看餘良有些發愁，張叔笑了笑，從文件櫃裏找出一本書，交給了他，說道：“拿迴去好好讀讀，或許對你有些用處。”
餘良接過來一瞧，是一本稍顯破舊的《孫子兵法》。
對於《孫子兵法》，餘良雖然沒有看過，但聽別人說過一些。
《孫子兵法》又稱《吳孫子兵法》《孫子》《孫武兵法》，作者為春秋時期齊國人孫武，是現存最早的兵書，曆來備受推崇，研習者輩出。凡十三篇，每篇皆以“孫子曰”開頭，按專題論說，有中心，有層次，邏輯嚴謹，語言簡練，文風質樸，善用排比鋪陳敘說，比喻生動具體，被譽為“兵學聖典”和“古代第一兵書”。它在我國古代軍事學術和戰爭實踐中，都起過極其重要的指導作用。
“官場如戰場，隻有具備策略、智慧和決斷力，你才能在激烈的競爭中脫穎而出。現在或許用不到，將來肯定會用得到，你要學會未雨綢繆，不要打無準備之仗。”張叔接著說道。
餘良點點頭，他知道張叔之所以送自己這本書，絕不是讓自己簡單看看而已。
在接下來的幾天裏，餘良采取多種形式，對全礦各單位進行了調查走訪，掌握了大量一手材料。
經過認真分析，餘良發現，山南礦按照礦務局的要求，雖然早就喊出了“精細化管理”的口號，但充其量也隻是口號而已，許多方麵都沒有把精細化管理落實到位。受煤礦井下條件限製、人員素質等綜合因素影響，還是走著依靠上項目、鋪攤子、擴規模、搞人海戰術的粗放型快速發展模式。
一些單位的管理人員和工作人員，對安全生產的重要性認識不足，片麵追求經濟效益，忽視安全管理，導致安全事故頻發。
不少單位的責任體係不完善，難以追責，對違規操作視而不見，降低了職工對安全生產的重視程度，增加了事故風險。
現場作業環境粉塵嚴重、空氣質量差，對職工健康造成危害。一些職工缺乏必要的安全知識和自我保護能力，安全意識薄弱。
特別是在生產上，為了超額完成任務，“重采輕掘”“吃厚丟薄”現象突出，加班、連班、落點現象嚴重，個別單位甚至出現突擊生產而降低工程質量的情況，安全生產的後遺症已開始逐步顯現。
餘良知道，造成這種情況的表麵原因一是受製於山南礦先天性地下賦存條件而導致的開采複雜性、多變性、困難性、高危性等特性的影響；二是受製於煤炭開采比較滯後的技術裝備水平及生產力水平條件的影響；三是受製於前兩個基礎性條件“存在決定意識”而形成的傳統思想觀念影響等。
而深層次的原因，一是礦務局自胡來喜擔任局長後，對山南礦隻是單純的要產量、要利潤，而缺少實質性的支持；二是礦領導班子由於書記吳前進的存在，造成班子不團結，內耗情況比較嚴重；三是礦長王東升即將退休，對於誰來接任礦長一職，許多人都存在觀望心理，大都采取明哲保身的態度，對一些問題睜一隻眼閉一隻眼，有的甚至視而不見、放任自流。
針對這些問題，餘良用了兩天多時間，起草了一份《關於加強日常考核工作的實施細則》。主要內容是：
一是明確各崗位的責任，建立完善的責任體係，確保每個環節都有專人負責，出現問題能夠及時追責。
二是嚴格按照標準和規程進行操作和管理，確保各個環節都符合安全要求。
三是加強通風和除塵措施，改善現場作業環境，減少粉塵和有害氣體的影響?。
四是定期對職工進行安全教育和培訓，提高職工的安全意識和自我保護能力?。
五是狠抓質量標準化，使作業現場始終處於安全生產的良好狀態，以適應保障職工生命安全的需要。
六是加大對“三違”和違規行為的查處力度，確保各項規章製度執行到位。
七是各單位要根據本單位實際情況，研究製定本單位日常考核實施細則，並確保落實到位。
之所以讓各單位研究製定本單位日常考核實施細則，並確保落實到位，是因為餘良知道，落實的重點在基層，落實的難點也在基層，如果基層落實不到位，再好的製度也是空談，如果再沿用過去那種陳舊的考核辦法，往往很容易陷入以會議落實會議、以文件落實文件的怪圈，考核必須在事前檢查、事中監督上下功夫，而不能坐等事情發生後再去考核追究，那黃花菜都涼了，不僅起不到實質效果，更達不到防患於未然。
更重要的是，各單位研究製定出本單位日常考核實施細則後，就進一步促進了單位自主管理，自己就可以根據各單位的日常考核實施細則，選取重點進行檢查監督就行了，不必頭痛醫頭、腳痛醫腳、疲於應付了，既提高了工作效率，又提升了檢查監督效果，就像以前學過的課文《統籌方法》一樣，雖然工作量相同，但時間卻大大縮短，效率也提高了，能夠達到事半功倍的效果。
《關於加強日常考核工作的實施細則》完成以後，餘良先請張叔看了一下。
張叔看後，很是滿意，在一些地方做了簡單修改後，讓餘良送給礦紀委書記鄭義，請他審閱。
餘良知道，這是機關工作必須要走的程序。鄭義兼著考核辦主任，是自己的頂頭上司，隻有他這一關通過了，流程才能繼續往下走，如果他這一關通不過，你就要對材料重新進行修改，直到他滿意為止。
鄭義看後，也很滿意，又提出了幾點針對性的意見和要求，餘良一一記錄下來。
餘良修改完成後，再次請鄭義審閱。
鄭義看後，很是滿意，帶著餘良來到礦長王東升辦公室，請王東升審閱，聽取他的指示。
王東升看著鄭義帶著餘良過來，知道他雖然初來乍到，但還是懂規矩的。盡管自己的辦公室離他的辦公室很近，他卻沒有越級匯報，而是主動去南邊的黨委樓先請示鄭義，不像當年的自己那麽冒失。
王東升仔細地看著，越看越覺得很有現實性、創新性和操作性，隻要認真實施，許多現存的難點問題就能迎刃而解。
“行，整得不錯，等上會通過後，馬上下發。”王東升看著餘良，滿意的說道。
“哎，這幾天的辛苦總算沒有白費。”見自己的努力得到了大礦長的肯定，餘良長長舒了一口氣。
餘良接過來一瞧，是一本稍顯破舊的《孫子兵法》。
對於《孫子兵法》，餘良雖然沒有看過，但聽別人說過一些。
《孫子兵法》又稱《吳孫子兵法》《孫子》《孫武兵法》，作者為春秋時期齊國人孫武，是現存最早的兵書，曆來備受推崇，研習者輩出。凡十三篇，每篇皆以“孫子曰”開頭，按專題論說，有中心，有層次，邏輯嚴謹，語言簡練，文風質樸，善用排比鋪陳敘說，比喻生動具體，被譽為“兵學聖典”和“古代第一兵書”。它在我國古代軍事學術和戰爭實踐中，都起過極其重要的指導作用。
“官場如戰場，隻有具備策略、智慧和決斷力，你才能在激烈的競爭中脫穎而出。現在或許用不到，將來肯定會用得到，你要學會未雨綢繆，不要打無準備之仗。”張叔接著說道。
餘良點點頭，他知道張叔之所以送自己這本書，絕不是讓自己簡單看看而已。
在接下來的幾天裏，餘良采取多種形式，對全礦各單位進行了調查走訪，掌握了大量一手材料。
經過認真分析，餘良發現，山南礦按照礦務局的要求，雖然早就喊出了“精細化管理”的口號，但充其量也隻是口號而已，許多方麵都沒有把精細化管理落實到位。受煤礦井下條件限製、人員素質等綜合因素影響，還是走著依靠上項目、鋪攤子、擴規模、搞人海戰術的粗放型快速發展模式。
一些單位的管理人員和工作人員，對安全生產的重要性認識不足，片麵追求經濟效益，忽視安全管理，導致安全事故頻發。
不少單位的責任體係不完善，難以追責，對違規操作視而不見，降低了職工對安全生產的重視程度，增加了事故風險。
現場作業環境粉塵嚴重、空氣質量差，對職工健康造成危害。一些職工缺乏必要的安全知識和自我保護能力，安全意識薄弱。
特別是在生產上，為了超額完成任務，“重采輕掘”“吃厚丟薄”現象突出，加班、連班、落點現象嚴重，個別單位甚至出現突擊生產而降低工程質量的情況，安全生產的後遺症已開始逐步顯現。
餘良知道，造成這種情況的表麵原因一是受製於山南礦先天性地下賦存條件而導致的開采複雜性、多變性、困難性、高危性等特性的影響；二是受製於煤炭開采比較滯後的技術裝備水平及生產力水平條件的影響；三是受製於前兩個基礎性條件“存在決定意識”而形成的傳統思想觀念影響等。
而深層次的原因，一是礦務局自胡來喜擔任局長後，對山南礦隻是單純的要產量、要利潤，而缺少實質性的支持；二是礦領導班子由於書記吳前進的存在，造成班子不團結，內耗情況比較嚴重；三是礦長王東升即將退休，對於誰來接任礦長一職，許多人都存在觀望心理，大都采取明哲保身的態度，對一些問題睜一隻眼閉一隻眼，有的甚至視而不見、放任自流。
針對這些問題，餘良用了兩天多時間，起草了一份《關於加強日常考核工作的實施細則》。主要內容是：
一是明確各崗位的責任，建立完善的責任體係，確保每個環節都有專人負責，出現問題能夠及時追責。
二是嚴格按照標準和規程進行操作和管理，確保各個環節都符合安全要求。
三是加強通風和除塵措施，改善現場作業環境，減少粉塵和有害氣體的影響?。
四是定期對職工進行安全教育和培訓，提高職工的安全意識和自我保護能力?。
五是狠抓質量標準化，使作業現場始終處於安全生產的良好狀態，以適應保障職工生命安全的需要。
六是加大對“三違”和違規行為的查處力度，確保各項規章製度執行到位。
七是各單位要根據本單位實際情況，研究製定本單位日常考核實施細則，並確保落實到位。
之所以讓各單位研究製定本單位日常考核實施細則，並確保落實到位，是因為餘良知道，落實的重點在基層，落實的難點也在基層，如果基層落實不到位，再好的製度也是空談，如果再沿用過去那種陳舊的考核辦法，往往很容易陷入以會議落實會議、以文件落實文件的怪圈，考核必須在事前檢查、事中監督上下功夫，而不能坐等事情發生後再去考核追究，那黃花菜都涼了，不僅起不到實質效果，更達不到防患於未然。
更重要的是，各單位研究製定出本單位日常考核實施細則後，就進一步促進了單位自主管理，自己就可以根據各單位的日常考核實施細則，選取重點進行檢查監督就行了，不必頭痛醫頭、腳痛醫腳、疲於應付了，既提高了工作效率，又提升了檢查監督效果，就像以前學過的課文《統籌方法》一樣，雖然工作量相同，但時間卻大大縮短，效率也提高了，能夠達到事半功倍的效果。
《關於加強日常考核工作的實施細則》完成以後，餘良先請張叔看了一下。
張叔看後，很是滿意，在一些地方做了簡單修改後，讓餘良送給礦紀委書記鄭義，請他審閱。
餘良知道，這是機關工作必須要走的程序。鄭義兼著考核辦主任，是自己的頂頭上司，隻有他這一關通過了，流程才能繼續往下走，如果他這一關通不過，你就要對材料重新進行修改，直到他滿意為止。
鄭義看後，也很滿意，又提出了幾點針對性的意見和要求，餘良一一記錄下來。
餘良修改完成後，再次請鄭義審閱。
鄭義看後，很是滿意，帶著餘良來到礦長王東升辦公室，請王東升審閱，聽取他的指示。
王東升看著鄭義帶著餘良過來，知道他雖然初來乍到，但還是懂規矩的。盡管自己的辦公室離他的辦公室很近，他卻沒有越級匯報，而是主動去南邊的黨委樓先請示鄭義，不像當年的自己那麽冒失。
王東升仔細地看著，越看越覺得很有現實性、創新性和操作性，隻要認真實施，許多現存的難點問題就能迎刃而解。
“行，整得不錯，等上會通過後，馬上下發。”王東升看著餘良，滿意的說道。
“哎，這幾天的辛苦總算沒有白費。”見自己的努力得到了大礦長的肯定，餘良長長舒了一口氣。