一聽要上去分析，如同旺旺的爐火被突然澆了一盆冷水，全班人員的心氣一下散了。大家匆匆收拾了一下，這一班的工作就這樣匆匆結束了。
升井洗完澡後到值班室，值班的馬支書通知今天參加換線的人員全部都去調度室分析。
在去調度室的路上，馬支書和班長在前麵邊走邊嘀咕，估計是在統一口徑。
“進去少說話，如果人家不問你，什麽都別說。如果萬一非迴答不可，你就說是班長安排你的”姓李的老修理工好心提醒著餘良。他大概是怕餘良沒有這方麵經驗，話說得多了，弄不好言多語失。
餘良點點頭，沒有吭聲。這是他第二次參加調度分析，知道這不是什麽好事。
第一次是在運輸班時，由於供罐影響參加過一次，去調度室前，老張班長也是這樣對他說。本來那次罰了當班副班長老牛和電機車司機老宋後，也說要罰他的，畢竟他也有一定責任。老張班長替他講情，說他是新工人，剛參加工作沒幾天，能不能就算了。主持分析的礦調度室主任和老張班長是老熟人，見老張班長說情，再加上本身這事也不大，多一個責任者少一個責任者也無所謂，於是就賣了老張班長這個人情，也就同意了，免了餘良的處罰。事後，餘良很感激老張班長，覺得主動與老張班長交好還是值得的，在關鍵時候，人家還真幫你說話，而且是主動幫你說話。
在調度室的一個會議室坐了好一會兒，才進來一個調度員，說當日調度值班的礦領導有事兒開會去了，由他主持分析。
見今天這事是這個調度員主持分析，班長“小任”頓感情況不妙。
這個調度員姓梁，名叫梁新，原來是采區的一個工人，憑著眼皮兒活、會來事兒、能說會道的一股機靈勁兒，得到了原先的徐副總現在的徐副礦長的賞識，一個月前才剛剛調到調度室。
分析正式開始。梁調度員拿出一個本子，邊問邊在上記錄。先問參加分析者的姓名，後問事情發生的經過等等。寫完了，梁調度員把筆一放，問班長“小任”：“你說怎麽處理？”
“罰個錢算了。”班長“小任”臉上滿臉賠笑，小心翼翼的迴答。
“說得容易！徐礦長走的時候，專門交代，要求嚴肅處理。”梁調度員冷笑一聲，祭出了“尚方寶劍”。
“我們這也是為了工作，再說停電也是經礦上批的，也不是我們自作主張。”班長“小任”再次強調自己的理由。
“礦上批的？你拿今天的停電工作票我看看！”梁調度員的聲音突然提高了八度。
班長“小任”一時語塞。因為換線是每年的定期工作，通常都是由區裏的主要領導向礦上打個招唿就行，白紙黑字的停電工作票從來沒有開過。以前從來沒人找過事兒，於是就形成了慣例。
“多少年都這樣，誰開過停電工作票？”班長“小任”爭辯道。
“多少年都這樣？今天就不行！這就是違章，這就是‘三違’。” 梁調度員一拍桌子，擺出一副認真的樣子。
班長“小任”默不作聲，他好像一時也找不出反駁的充分理由。畢竟有些事情真較起真兒來，“多少年都這樣”這種擋箭牌還真不一定好使。
“你到底有沒有今天的停電工作票？”梁調度員再次步步緊逼。
“沒有。”班長“小任”賭氣迴答。
“沒有？這是你自己說的，那今天這事兒就是無計劃停電。”見班長“小任”被自己繞了進去，梁調度員頗為得意，趕緊給這件事定了性。他也不想多打嘴官司，因為他知道自己這頭兒也不是很占理。
班長“小任”臉色陰沉，他有種被人帶溝裏的感覺，雖然很後悔自己說“沒有”，但也無可奈何，因為他是“真沒有”。他這才似乎真正感到了這件事的“嚴重性”。因為按照規章製度，無計劃停電就是“三違”，就得住學習班。
“是不是罰個錢算了?下邊幹活兒也不容易。”一直默不作聲的馬支書，見情況不妙，這才開始打圓場。
“那你去跟徐礦長說吧，隻要徐礦長同意，我沒意見。”梁調度員淡淡一笑，又把“球”重新踢還給了馬支書。他也不想太得罪人，一些場麵話還是要說的。
“好吧，我去跟徐礦長說。”馬支書站起身來，去到隔壁房間打電話。
過了一會兒，馬支書進來了，麵無表情。
“你明天住學習班。”馬支書一落座，就對班長“小任”說。明擺著，情沒有求下來，徐副礦長不鬆口。
班長“小任”一聲沒吭，臉色更陰沉了。
“好了，就這樣吧，都迴去吧。”見任務終於完成，梁調度員趕緊宣布分析結束。有些事情，他也不想追根溯源，隻要有一個分析結果，領導能滿意就行。
“哎，幹個公家活兒真不容易啊。”班長“小任”起身向外走，突然冒出這樣一句話，像自言自語，又像是在說給別人聽。
聽到班長“小任”發牢騷，梁調度員冷冷一笑，收拾收拾東西，轉身走了。他要抓緊去向徐副礦長匯報這件事的分析結果，他覺得徐副礦長會滿意的。
“為什麽非要定個‘三違’呢？”走在迴去的路上，餘良邊走邊想。
其實所謂“三違”，就是指違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。有人說“三違”是煤礦的“特產”，有人說“三違”是煤礦事故的禍根，但不管怎樣說，“三違”都是各個煤礦防範的重點。當然，違章指揮是領導幹部的事，而違章作業、違反勞動紀律自然就是工人的事。不知是領導幹部安全意識強，還是自身素質高，或是什麽別的原因，在餘良的印象中，好像煤礦的違章指揮是少之又少，多之又多的是違章作業和違反勞動紀律。餘良熟悉的一個安監員曾半開玩笑半認真地說：你隻要在井下幹活兒，我肯定能找到你的“三違”。
餘良不知道他這話有多大可信度，但通過今天的分析，從梁調度員的一言一行可以看出，有些事情你隻要用心去“找”，也能把本不是“三違”的定為“三違”。
想到這裏，餘良覺得這煤礦工作也是挺複雜的，至於複雜到何種地步，餘良還不是很清楚。
正走著，一輛礦醫院的救護車拉著警笛、亮著警燈，由遠及近，從餘良身邊飛馳而過。
“礦上又出什麽事了？”餘良似乎有一種不好的預感。
升井洗完澡後到值班室，值班的馬支書通知今天參加換線的人員全部都去調度室分析。
在去調度室的路上，馬支書和班長在前麵邊走邊嘀咕，估計是在統一口徑。
“進去少說話，如果人家不問你，什麽都別說。如果萬一非迴答不可，你就說是班長安排你的”姓李的老修理工好心提醒著餘良。他大概是怕餘良沒有這方麵經驗，話說得多了，弄不好言多語失。
餘良點點頭，沒有吭聲。這是他第二次參加調度分析，知道這不是什麽好事。
第一次是在運輸班時，由於供罐影響參加過一次，去調度室前，老張班長也是這樣對他說。本來那次罰了當班副班長老牛和電機車司機老宋後，也說要罰他的，畢竟他也有一定責任。老張班長替他講情，說他是新工人，剛參加工作沒幾天，能不能就算了。主持分析的礦調度室主任和老張班長是老熟人，見老張班長說情，再加上本身這事也不大，多一個責任者少一個責任者也無所謂，於是就賣了老張班長這個人情，也就同意了，免了餘良的處罰。事後，餘良很感激老張班長，覺得主動與老張班長交好還是值得的，在關鍵時候，人家還真幫你說話，而且是主動幫你說話。
在調度室的一個會議室坐了好一會兒，才進來一個調度員，說當日調度值班的礦領導有事兒開會去了，由他主持分析。
見今天這事是這個調度員主持分析，班長“小任”頓感情況不妙。
這個調度員姓梁，名叫梁新，原來是采區的一個工人，憑著眼皮兒活、會來事兒、能說會道的一股機靈勁兒，得到了原先的徐副總現在的徐副礦長的賞識，一個月前才剛剛調到調度室。
分析正式開始。梁調度員拿出一個本子，邊問邊在上記錄。先問參加分析者的姓名，後問事情發生的經過等等。寫完了，梁調度員把筆一放，問班長“小任”：“你說怎麽處理？”
“罰個錢算了。”班長“小任”臉上滿臉賠笑，小心翼翼的迴答。
“說得容易！徐礦長走的時候，專門交代，要求嚴肅處理。”梁調度員冷笑一聲，祭出了“尚方寶劍”。
“我們這也是為了工作，再說停電也是經礦上批的，也不是我們自作主張。”班長“小任”再次強調自己的理由。
“礦上批的？你拿今天的停電工作票我看看！”梁調度員的聲音突然提高了八度。
班長“小任”一時語塞。因為換線是每年的定期工作，通常都是由區裏的主要領導向礦上打個招唿就行，白紙黑字的停電工作票從來沒有開過。以前從來沒人找過事兒，於是就形成了慣例。
“多少年都這樣，誰開過停電工作票？”班長“小任”爭辯道。
“多少年都這樣？今天就不行！這就是違章，這就是‘三違’。” 梁調度員一拍桌子，擺出一副認真的樣子。
班長“小任”默不作聲，他好像一時也找不出反駁的充分理由。畢竟有些事情真較起真兒來，“多少年都這樣”這種擋箭牌還真不一定好使。
“你到底有沒有今天的停電工作票？”梁調度員再次步步緊逼。
“沒有。”班長“小任”賭氣迴答。
“沒有？這是你自己說的，那今天這事兒就是無計劃停電。”見班長“小任”被自己繞了進去，梁調度員頗為得意，趕緊給這件事定了性。他也不想多打嘴官司，因為他知道自己這頭兒也不是很占理。
班長“小任”臉色陰沉，他有種被人帶溝裏的感覺，雖然很後悔自己說“沒有”，但也無可奈何，因為他是“真沒有”。他這才似乎真正感到了這件事的“嚴重性”。因為按照規章製度，無計劃停電就是“三違”，就得住學習班。
“是不是罰個錢算了?下邊幹活兒也不容易。”一直默不作聲的馬支書，見情況不妙，這才開始打圓場。
“那你去跟徐礦長說吧，隻要徐礦長同意，我沒意見。”梁調度員淡淡一笑，又把“球”重新踢還給了馬支書。他也不想太得罪人，一些場麵話還是要說的。
“好吧，我去跟徐礦長說。”馬支書站起身來，去到隔壁房間打電話。
過了一會兒，馬支書進來了，麵無表情。
“你明天住學習班。”馬支書一落座，就對班長“小任”說。明擺著，情沒有求下來，徐副礦長不鬆口。
班長“小任”一聲沒吭，臉色更陰沉了。
“好了，就這樣吧，都迴去吧。”見任務終於完成，梁調度員趕緊宣布分析結束。有些事情，他也不想追根溯源，隻要有一個分析結果，領導能滿意就行。
“哎，幹個公家活兒真不容易啊。”班長“小任”起身向外走，突然冒出這樣一句話，像自言自語，又像是在說給別人聽。
聽到班長“小任”發牢騷，梁調度員冷冷一笑，收拾收拾東西，轉身走了。他要抓緊去向徐副礦長匯報這件事的分析結果，他覺得徐副礦長會滿意的。
“為什麽非要定個‘三違’呢？”走在迴去的路上，餘良邊走邊想。
其實所謂“三違”，就是指違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。有人說“三違”是煤礦的“特產”，有人說“三違”是煤礦事故的禍根，但不管怎樣說，“三違”都是各個煤礦防範的重點。當然，違章指揮是領導幹部的事，而違章作業、違反勞動紀律自然就是工人的事。不知是領導幹部安全意識強，還是自身素質高，或是什麽別的原因，在餘良的印象中，好像煤礦的違章指揮是少之又少，多之又多的是違章作業和違反勞動紀律。餘良熟悉的一個安監員曾半開玩笑半認真地說：你隻要在井下幹活兒，我肯定能找到你的“三違”。
餘良不知道他這話有多大可信度，但通過今天的分析，從梁調度員的一言一行可以看出，有些事情你隻要用心去“找”，也能把本不是“三違”的定為“三違”。
想到這裏，餘良覺得這煤礦工作也是挺複雜的，至於複雜到何種地步，餘良還不是很清楚。
正走著，一輛礦醫院的救護車拉著警笛、亮著警燈，由遠及近，從餘良身邊飛馳而過。
“礦上又出什麽事了？”餘良似乎有一種不好的預感。