第149章 香江電影新規則
讓我接管洪興？我轉手成立黨支部 作者：清幽能吃苦 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“電影評分？”王京錯愕，沒明白蔣震廷的想法。
“《穿普拉達的女王》上映時，太多的信息沒能傳遞給觀眾，甚至有誤導的信息讓部分人選擇了這部電影。
所以我認為現在的電影的評價機製不健全，完全靠著專業的影評人和媒體發聲，他們的聲音太片麵了。
我希望可以做一個能結合專業影評和普通觀眾共同評價的係統，盡量展示一部電影全麵的信息，
幫助觀眾更好的選擇電影。”
蔣震廷把大致想法和王京闡述一遍。
其實主要還是借鑒的後世所熟知的那一套評分機製，隻不過現在還沒有互聯網，做不到網上評分。
隻能先做一家專業的評分媒體，但具體是以報紙的形式出現還是其他形式出現，他還沒想好。
“就為了讓觀眾能更清晰的判斷一部電影是不是自己喜歡的？”王京詫異。
作為製片公司，像《穿普拉達的女王》這樣的電影也能收獲可觀的票房才是實力的象征，才是觀眾認可你的體現。
至於說消費觀眾的信任？後麵幾部電影不就能把觀眾的信任給拉迴來嗎？
王京的想法很簡單，一切從利益出發，市場越不透明，他們這些製片公司操作的能力就越強。
特別是像紅星影業這樣在香江絕對的龍頭，都不需要自己說話，媒體們自然就會為你搖旗呐喊。
現在蔣震廷反而想要自己來打破紅星影業這一份壟斷地位。
他不能理解。
“是也不是。”
“少賣關子。”王京越看蔣震廷臉上的笑越煩躁，感覺好像智商被壓製了。
“我問你現在紅星影業一年才拍幾部電影？香江整個電影行業，一年有多少部電影上映？”蔣震廷眸子變得深邃。
“紅星今年就開了5部，這幾年香江一年有100部左右的電影上映吧。”
王京打完，好像捕捉到了什麽，但又很模糊。
心裏反而比剛才還騷癢，急切的想知道答案，但蔣震廷卻端起了茶。
他隻能露出殷切又可憐的眼神，死死的盯著對方。
果然，那張胖臉上露出的裝萌的表情，讓蔣震廷惡心的不得不放下茶杯。
“金公主你買來不可能不製片吧？還有德寶，現在的項目基本都是找我們合作。
六叔也提出了希望我們能增加每年拍片的數量。
再加上現在全香江核心的院線，我們拿了3分之2還多。
現在的紅星影業還隻是單純的製片公司嗎？
我們自己做的電影，檔期和上映時間當然都可以我們自己定。
但是其他的電影呢？金公主、德寶、邵氏以後獨立製片的電影呢？
甚至是嘉和、其他的製片公司，引進的海外片源呢？
我們到時候怎麽定檔期？定上映時間？”
蔣震廷一口氣說了一大段話，見王京陷入沉思，才心安的拿起茶杯，潤了潤喉。
紅星影業現在基本已經定了走國際化、大製作的路線。
這條路天然注定了，一年能開的項目是有限的。
因為投入的資金有限，香江的頂尖人才也是有限的。
但是香江現在影視行業無論是產能還是需求都十分旺盛。
無論是幾乎由紅星掌控的邵氏、德寶、金公主還是緊密合作的嘉和，每年都需要製作大量的低成本電影。
公司的金錢和資源都是不可能空轉的，就算賺的再少，也必須把資源利用起來去賺。
而現在香江的院線，除了一些鄉村影院和嘉和的院線，其他的影院基本都在紅星的掌握中。
如何排片可以說就是紅星影業的一言堂。
這些種種塑造了紅星影業超然的地位，也讓蔣震廷成了香江影視圈的盟主。
但是一份能力就代表一份責任。
香江院線的排片模式曆來都是透明度極低的，除了影片質量，宣發、人情都是重要的考量內容。
但是現在香江大的製片公司都和紅星有著千絲萬縷的聯係，一年近百部電影，檔期不可能都能錯開。
檔期撞上了，給誰排片多，給誰排片少？誰的上映時間長，誰的上映時間短？
要是質量差距大，那自不必說，要是水平差不多，差一塊熒幕，差一天放映時間，那都是有爭議的。
這都將變成了紅星影業的負擔。
影視圈是個名利圈，既要爭利還要爭名，而院線的資源就是他們爭的核心。
最後，這個人來找紅星影業的高層賣個麵子，那個人來找紅星影業的領導賣個麵子。
紅星影業怎麽做？霸道的一言堂？拒絕一切爭論？
確實是個簡單粗暴的辦法，隻是不得人心。
而且也給了紅星影業自己內部管理埋下了禍患。
但是引入評分機製，那麽香江的院線都以評分來決定排片數量、上映時間。
明確規則，把人情的影響降到最低。
大家靠實力說話，持續推進香江電影的發展，同時也能讓觀眾受益。
王京思索了半晌，也跳脫出了紅星影業製片業務的局限，理解到了蔣震廷的想法。
塑造香江電影行業的規則，真正的從根本上掌握整個香江的影視行業！
“可是就憑觀眾評分，你想要讓這些製片、發行公司服氣，恐怕不行。”
王京搖了搖頭。
“影評人和觀眾的評分是給外人看的，我們內部還要參考院線的數據和專業人士的評價才行。
我們組建一個評價委員會，根據上一年的收入排名，前5的公司可以有3個名額，
6-10名的公司有2個名額，下麵的25個公司有1個名額，總共50個人，
在電影上映前，先對影片做一個評級，這個評級決定同一檔期的開畫熒幕數。
然後引入影評人和觀眾評分，以及每日的電影院票房、上座率數據匯總，
綜合各類數據，每天對上映熒幕數做出調整，同時調整下畫時間點。”
蔣震廷大致借鑒了以後的數據驅動業務的管理模式，定出了這套製度。
但是每項數據具體占的比重是多少，他也不清楚，隻能不斷的實踐摸索。
王京聽完蔣震廷的計劃，嘴巴已經合不攏了，心裏的瘙癢也不存在了。
差距過大後，那種智商被碾壓的感覺自然就消失了。
現在連電腦都沒有普及，電影院主要還是靠著人力和手工操作，哪裏有數據處理這種說法。
更別說用數據來驅動院線的運營了。
“可...可這樣是不是要請很多人來做統計？”
王京雖然已經震驚的無以複加，但還是習慣性的找了個不能稱之為問題的問題。
“每個影院配上電腦，再配一兩個統計人員應該就夠了，小影院讓現有工作人員兼任一下就行。
總部肯定需要設立一個數據分析部門的。”
王京再說不出話，隻能一個勁的點頭，心裏不斷的安慰自己：
“自己之前隻是個純良的導演，不懂這些很正常！”
“《穿普拉達的女王》上映時，太多的信息沒能傳遞給觀眾，甚至有誤導的信息讓部分人選擇了這部電影。
所以我認為現在的電影的評價機製不健全，完全靠著專業的影評人和媒體發聲，他們的聲音太片麵了。
我希望可以做一個能結合專業影評和普通觀眾共同評價的係統，盡量展示一部電影全麵的信息，
幫助觀眾更好的選擇電影。”
蔣震廷把大致想法和王京闡述一遍。
其實主要還是借鑒的後世所熟知的那一套評分機製，隻不過現在還沒有互聯網，做不到網上評分。
隻能先做一家專業的評分媒體，但具體是以報紙的形式出現還是其他形式出現，他還沒想好。
“就為了讓觀眾能更清晰的判斷一部電影是不是自己喜歡的？”王京詫異。
作為製片公司，像《穿普拉達的女王》這樣的電影也能收獲可觀的票房才是實力的象征，才是觀眾認可你的體現。
至於說消費觀眾的信任？後麵幾部電影不就能把觀眾的信任給拉迴來嗎？
王京的想法很簡單，一切從利益出發，市場越不透明，他們這些製片公司操作的能力就越強。
特別是像紅星影業這樣在香江絕對的龍頭，都不需要自己說話，媒體們自然就會為你搖旗呐喊。
現在蔣震廷反而想要自己來打破紅星影業這一份壟斷地位。
他不能理解。
“是也不是。”
“少賣關子。”王京越看蔣震廷臉上的笑越煩躁，感覺好像智商被壓製了。
“我問你現在紅星影業一年才拍幾部電影？香江整個電影行業，一年有多少部電影上映？”蔣震廷眸子變得深邃。
“紅星今年就開了5部，這幾年香江一年有100部左右的電影上映吧。”
王京打完，好像捕捉到了什麽，但又很模糊。
心裏反而比剛才還騷癢，急切的想知道答案，但蔣震廷卻端起了茶。
他隻能露出殷切又可憐的眼神，死死的盯著對方。
果然，那張胖臉上露出的裝萌的表情，讓蔣震廷惡心的不得不放下茶杯。
“金公主你買來不可能不製片吧？還有德寶，現在的項目基本都是找我們合作。
六叔也提出了希望我們能增加每年拍片的數量。
再加上現在全香江核心的院線，我們拿了3分之2還多。
現在的紅星影業還隻是單純的製片公司嗎？
我們自己做的電影，檔期和上映時間當然都可以我們自己定。
但是其他的電影呢？金公主、德寶、邵氏以後獨立製片的電影呢？
甚至是嘉和、其他的製片公司，引進的海外片源呢？
我們到時候怎麽定檔期？定上映時間？”
蔣震廷一口氣說了一大段話，見王京陷入沉思，才心安的拿起茶杯，潤了潤喉。
紅星影業現在基本已經定了走國際化、大製作的路線。
這條路天然注定了，一年能開的項目是有限的。
因為投入的資金有限，香江的頂尖人才也是有限的。
但是香江現在影視行業無論是產能還是需求都十分旺盛。
無論是幾乎由紅星掌控的邵氏、德寶、金公主還是緊密合作的嘉和，每年都需要製作大量的低成本電影。
公司的金錢和資源都是不可能空轉的，就算賺的再少，也必須把資源利用起來去賺。
而現在香江的院線，除了一些鄉村影院和嘉和的院線，其他的影院基本都在紅星的掌握中。
如何排片可以說就是紅星影業的一言堂。
這些種種塑造了紅星影業超然的地位，也讓蔣震廷成了香江影視圈的盟主。
但是一份能力就代表一份責任。
香江院線的排片模式曆來都是透明度極低的，除了影片質量，宣發、人情都是重要的考量內容。
但是現在香江大的製片公司都和紅星有著千絲萬縷的聯係，一年近百部電影，檔期不可能都能錯開。
檔期撞上了，給誰排片多，給誰排片少？誰的上映時間長，誰的上映時間短？
要是質量差距大，那自不必說，要是水平差不多，差一塊熒幕，差一天放映時間，那都是有爭議的。
這都將變成了紅星影業的負擔。
影視圈是個名利圈，既要爭利還要爭名，而院線的資源就是他們爭的核心。
最後，這個人來找紅星影業的高層賣個麵子，那個人來找紅星影業的領導賣個麵子。
紅星影業怎麽做？霸道的一言堂？拒絕一切爭論？
確實是個簡單粗暴的辦法，隻是不得人心。
而且也給了紅星影業自己內部管理埋下了禍患。
但是引入評分機製，那麽香江的院線都以評分來決定排片數量、上映時間。
明確規則，把人情的影響降到最低。
大家靠實力說話，持續推進香江電影的發展，同時也能讓觀眾受益。
王京思索了半晌，也跳脫出了紅星影業製片業務的局限，理解到了蔣震廷的想法。
塑造香江電影行業的規則，真正的從根本上掌握整個香江的影視行業！
“可是就憑觀眾評分，你想要讓這些製片、發行公司服氣，恐怕不行。”
王京搖了搖頭。
“影評人和觀眾的評分是給外人看的，我們內部還要參考院線的數據和專業人士的評價才行。
我們組建一個評價委員會，根據上一年的收入排名，前5的公司可以有3個名額，
6-10名的公司有2個名額，下麵的25個公司有1個名額，總共50個人，
在電影上映前，先對影片做一個評級，這個評級決定同一檔期的開畫熒幕數。
然後引入影評人和觀眾評分，以及每日的電影院票房、上座率數據匯總，
綜合各類數據，每天對上映熒幕數做出調整，同時調整下畫時間點。”
蔣震廷大致借鑒了以後的數據驅動業務的管理模式，定出了這套製度。
但是每項數據具體占的比重是多少，他也不清楚，隻能不斷的實踐摸索。
王京聽完蔣震廷的計劃，嘴巴已經合不攏了，心裏的瘙癢也不存在了。
差距過大後，那種智商被碾壓的感覺自然就消失了。
現在連電腦都沒有普及，電影院主要還是靠著人力和手工操作，哪裏有數據處理這種說法。
更別說用數據來驅動院線的運營了。
“可...可這樣是不是要請很多人來做統計？”
王京雖然已經震驚的無以複加，但還是習慣性的找了個不能稱之為問題的問題。
“每個影院配上電腦，再配一兩個統計人員應該就夠了，小影院讓現有工作人員兼任一下就行。
總部肯定需要設立一個數據分析部門的。”
王京再說不出話，隻能一個勁的點頭，心裏不斷的安慰自己：
“自己之前隻是個純良的導演，不懂這些很正常！”