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領導隻有培養職工的感情，使全體職工和睦一致，同心協力，才能共同走向勝利。這就是《孫子兵法》所說“令之以文，齊之以武。”
各種嚴格的規章製度，賞罰分明的獎懲措施，有利於各種任務的完成。但這些製度還不足以充發揮職工的積極性、主動性和創造性。隻有“令之以文，齊之以武。”從培養感情、忠心入手，才能使全體職工團結如一人，企業才會更興盛。
□重整旗鼓豐田公司敗中取勝
善於培養職工對企業或公司的感情，是豐田英二的長處，也是他雄起的原因。
豐田汽車工業的發展，是與豐田英二這個名字分不開的。
他擔任豐田汽車公司總經理和社長達四十餘年。直到1983年，日本天皇給他頒發一等瑞寶勳章，這在日本是最高的殊榮了。
但豐田英二卻平淡地說：“頒勳章對我而言，就如同通過人生的末考試之後，發下了成績單一般。”
豐田英二在大學裏學的是機械專業，他畢業後進了堂兄喜郎開設的汽車工廠，堂兄安排他到廠裏的汽車研究所工作，交他的課題是，專門研究汽車用的工作母機。
豐田英二跟著堂兄喜一郎，從此全身心地投入汽車的開。
當時，除了豐田開發汽車，國外特別是美國已在大力搶奪汽市場。日、美合資的日本福特和通用汽車公司，都在大阪等地有裝配工廠。日本福特為了吸引人才，以每天5日元的高工資名。日本為了發展本國的汽車工業，推行了國產化政策，國通過《汽車製造事業法》，豐田被指定為正式認可的製造廠。為了擴大宣傳，豐田首次舉辦了“國產豐田大眾車展覽會”；
為了配合展覽，特別製作了《發展汽車的過程》這部電影。那時是無聲電影的時代，豐田英二冒著酷暑，躲在一間悶熱的小屋，一麵編輯影片，一麵想台詞；想好之後記錄下來，再仔細教會位小姐，讓她在現場配合電影進行朗讀。
展覽會之前，豐田英二正式將豐田商標改為“toyota”。成了豐田汽車工業總公司。豐田英二擔任“監察改良部”主任。
這個部其實僅他一個人，負責徹底檢查被顧客退迴的車輛，找出病，並且提出治“病”的辦法。
就在這一年7月，蘆溝橋事變爆發，日本當局為了侵略戰，征召適齡青年入伍。豐田英二被征兵進了軍隊。但幸運的是快他就退伍了，原因是軍隊不征召有技術的軍需產業人員。
1945年5月，豐田公司高級職員赤井推薦豐田英二擔任公執行董事。豐田英二成為公司的主要決策人之一。
這時候，美軍在廣島扔下了一顆***，同時轟炸東京等。有幾次美軍飛機低空從工廠上空掠過，機關槍嘎嘎嘎地掃。豐田英二和加藤正好有事外出，迴到辦公室時，隻見兩張椅已被炸得稀爛！戰後他才知道，他們的工廠在美軍的地圖上，標的是“豐田汽車工廠”，正在轟炸的目標之列。
日本宣布投降後，豐田汽車生產量和戰爭結束前差不多。
並不是賣不出去，主要是由於缺乏原材料。當時日本很缺乏運工具，車子隻要製造得出來，就一定賣得出去。可惜想買的人有錢，就算將車子賣出去，貨款也不能正常迴籠，所以又不敢。豐田公司的許多技術骨幹，在戰時被征召入伍，有的死有的，各種原因造成公司瀕臨倒閉。公司為了生存，甚至在占領日的美軍軍營旁，開設食品店和洗衣店，以養活員工，維持生。
1949年10月18日，豐田英二的父親因病去世。豐田英二最困難的時刻，繼承了父親持有的豐田股份。而此時的豐田票，每股由48日元猛跌至27日元。豐田公司四麵楚歌，麵臨產。為了挽救危局，豐田喜一郎召集公司高層領導開會，決定減員工。
豐田英二此時在公司排第四位。他主管的技術部是公司的體之一。他被迫在充滿敵意的二千多員工麵前說：“現在的豐就好像一艘快要沉的輪船，如果沒有人自動跳海，船就會下，所以我希望大家能認清裁員的現實。豐田公司的老朋友、名古屋的銀行家高梨壯夫，邀集金融機構“救救豐田現狀”，給豐公司貸了款，豐田公司才沒有破產。
豐田公司重整旗鼓，原一把手喜一郎退居幕後，改由石田繼。在臨時股東大會上，豐田英二升任常務董事。公司委派豐田二去美國考察。
豐田英二赴美考察汽車企業今後的前途，與美國廠商洽談術合作事宜。
豐田英二在美國考察期間，一位名叫詹姆士·平田的美籍本人，對他產生了很大影響。平田在福特公司任高級職員，負招待他這位“豐田汽車王子”。
平田19歲時，母親給他50塊錢，告訴他“出去找份工作”，就這樣把他逐出家門。少年平田立定誌向要“揚名美國”。
他一邊打工，一邊走，花了幾個月的時間到達橫濱。平田遊到一海輪上，跟船長商量說：“我想在你船上工作。”船長收留了。他在船上當侍者，繞了3年，才到達舊金山。平田沿著正在修的橫貫美國東西的大鐵路，最後到達美國西部城市底特。他後來認識了福特汽車公司創始人福特，福特很欣賞他的折不撓的進取精神，便收留在自己手下供職。
豐田英二從平田的故事裏認識到隻要認準了目標，世上沒辦不成的事情。
豐田英二迴到日本後不久，朝鮮戰爭爆發。戰爭使豐田汽公司起死迴生。公司的裁員計劃還沒來得及執行，就收到了量的美軍訂單。美軍向日本訂購卡車，戰爭給豐田汽車帶來機遇。從1952年到1962年，豐田公司在美軍那裏賺到了一大錢。
1955年1月1日，豐田推出了第一種小轎車的車型，定名“皇冠”。這天，公司舉行了盛大的慶典活動，邀請各界人士參。豐田英二穿著小禮服，操縱著第一輛小轎車的方向盤，英姿發地繞場表演了一周。
皇冠轎車在日本國內賣得不錯，於是豐田英二便有了“去美賣賣看”的念頭，他們在美國投資設立了美國豐田公司。1967年，擔任多年副社長的豐田英二，接任豐田公司社長職位。豐田二全身心撲在市場銷售上。為了開拓市場，公司先後和日本特、日野、大發等國內各大汽車公司合作，生產各種類型的汽。今天，“卡洛娜”（“太陽的光冠”）、“可樂娜”（“花之冠”）已成世界名車。
1974年，豐田財團成立，豐田英二擔任理事長。豐田財團資達數百億日元，以汽車工業為主體，在各個經濟領域進行投。為了培養企業人才，豐田英二創辦了豐田工業大學、豐田中研究所、國際經濟研究所等一係列的教育、科研機構。
在豐田汽車的發展史上，豐田英二起到了承前啟後的關鍵用。
雖然職工並沒有真正“跳海”，但“跳海”精神是豐田公司的取勝法寶。
□半濟而擊俄軍大敗拿破侖
趁敵人運動將半，突然出擊，就可以事半功倍。這就是《孫子兵法》所說的“半濟而擊”。
1812年11月，拿破侖遠征莫斯科受挫後，撤至別列津納一線，準備在此渡河，繼續向法國本土撤退。別列津納河在俄羅斯境內，是第聶伯河右岸的一條支流，河上一條永久性梁已被俄軍燒毀，渡口對岸也被俄軍控製。恰在此時，寒冬然變暖，冰河化凍，河水泛濫，根本無法徒步過河。拿破侖渡口以北5公裏外一段河寬不足20米的淺水區架了兩座高浮橋。11月26日晚，法軍開始渡河。盡管已丟棄了大部分重和全部馬匹，橋麵仍然混亂不堪。就在法軍前衛剛剛抵達岸、大部仍在渡河之際，俄國大軍驚天動地從三麵席卷而，炮火也從對麵山脊上猛轟兩座浮橋，並封鎖通往橋梁的道。一時間法軍成了甕中之鱉，任人宰割，浮橋上死屍如山，而爭相逃命的傷兵、婦女和其他隨行人員，不顧一切地向橋上擁。這時突然一座浮橋在人員的重壓下塌陷，於是人們更加恐，拚命湧向另一座浮橋。這更影響了橋的使用效率。許多在絕望中跳進河裏，試圖泅渡過河，但由於漂浮的冰塊和嚴寒的威脅，絕大多數喪身河中。29日拂曉，法軍後衛為擺脫俄軍追擊，被迫將最後一座浮橋燒毀。當時，至少有一萬多士兵留在東岸，全部喪身於哥薩克騎兵的刀下。
俄軍半濟而擊，大敗拿破侖，正是運用了“半濟而擊”的方法。
□懷柔政策昭君出塞
恩威並施，是治理國家的方法。恩澤要一點點施舍，打擊卻必須一次完成。施以恩惠就是“懷柔”。在特殊情況下，采用“懷柔”政策，可以收到奇效。
西漢時期，匈奴人的力量相對強大，對漢朝的國防安全構成極大的威脅。經漢武帝對匈奴的不斷征戰，匈奴受到沉重打，但其餘部仍是一股不可小看的力量。
為了進一步鞏固國防安全，漢宣帝派趙充國等五路大軍15萬人，聯合烏孫夾攻匈奴。這次戰爭取得很大成功，匈奴被殺死幾萬人，牲畜損失了幾十萬頭。經過這次打擊，匈奴更加衰弱，以後匈奴又發生分裂，分為東、西兩匈奴。東匈奴迫於漢朝強大，向漢朝臣服。漢朝為了維護邊防的安定，安撫東匈奴，對他們優禮有加。雖然東匈奴已向漢朝稱臣了，但漢朝在禮節還把他當作對等國看待，高於其他藩屬國和劉姓諸王，不僅給豐厚的賞賜，還安置他們在邊塞附近居住，派漢軍護衛並供給食。在這種形勢下，同東匈奴不和的西匈奴也派使者奉獻禮，漢王朝雖也接待，但比對東匈奴要差一些。經過漢王朝的支，東匈奴逐漸恢複發展，勢力漸盛，局勢逐漸安定下來。漢元時，漢朝又派兵聯合西域諸國攻打西匈奴，迫使西匈奴不得不次西遷。東匈奴對漢朝攻打西匈奴，消滅自己的死對頭，既高，又懼怕，遂決心進一步向漢朝靠攏。漢元帝時，東匈奴又到朝朝拜，並提出願和漢室通婚結為親戚。漢朝恩準，讓王昭君嫁。
王昭君當時為漢宮的一名宮女，她深明大義、知書達禮。當得知匈奴前來和親的消息後，決心為漢和匈奴的民族和解做獻，主動要求遠嫁匈奴。王昭君是以公主身份出嫁的。漢朝為顯示對東匈奴的恩寵，讓王昭君在出嫁時帶去了豐厚的嫁。王昭君出嫁匈奴，進一步密切了兩族人民的友好往來。這不使匈奴得到了安全，漢王朝邊境上也是牛羊遍野，百姓樂業，幾十年再也沒有互相征戰之事。
王昭君出嫁後，匈奴非常感激，上書漢朝表示願意承擔為漢朝守邊的任務，建議撤除漢王朝邊塞防守吏卒，以減輕漢民的役負擔。漢朝廷認為：國家考慮邊事應長遠計議，居安思危，不應自毀長城，授人以柄。於是漢朝對東匈奴表示感謝，在繼續強友好往來的同時，繼續在邊境地區駐紮軍隊。
漢朝就這樣在以武力為後盾的情況下，用“懷柔”政策發展同匈奴的好關係，終於換來了邊境地區長久的安定和平，保障了自己的全。
□小小乒乓球外交大學問
一個領導者具備敏銳的目光、通透的洞悉力和判斷力，就可以從小處著眼，發現大問題。
1971年4月6日，在日本名古屋舉行的世界乒乓球錦標賽近尾聲的時候，中國乒乓球隊邀請美國乒乓球隊訪問中國。
中國的邀請既是為了促進兩國運動員之間的友誼，也是向美國出一個重要的政治姿態。正如《時代》雜誌社所說的：“‘乒’的聲全世界都聽到了。”中國開始了乒乓外交。
這一小小的舉動，立即引起了美國政府的重視。按美國總尼克鬆的話說：“這個消息使我又驚又喜。我從未料到對華的動行動會以乒乓球隊訪問的形式得以實現。”
當天晚上，尼克鬆召開了國家*****特別會議。他讓辛格就對華新政策作了一個概述，會上大多數成員都歡迎總對中國采取主動的做法。
中國方麵做出了積極的響應，很快發給幾名西方記者簽證采訪球隊在華的訪問。4月10日，9位美國乒乓球運動員、4位乒協人員、2名家屬和得到簽證的3名記者走過了香港通向國的羅湖橋，他們是1949年共產黨勝利以來進入這個曆史古的第一個正式的美國代表團。
這批美國客人受到了中國方麵熱情的款待。由於他們除了育訪問以外還肩負著一項外交行動的特殊使命，很快受到了恩來總理的接見。4月14日，周總理在人民大會堂接見這批國客人並作了講話。他說：“你們為中美兩國人民的關係揭開新的篇章，我相信，我們友誼的這個新開端必將受到兩國大多人民的支持。”他頗有風度地停了一下，然後親切地問道，“難你們不同意我的話嗎？”美國客人爆發出一陣掌聲，他們當場請中國乒乓球隊訪問美國，這個邀請馬上被接受了。
尼克鬆與基辛格始料未及中國方麵打開與美國的關係如此快，但他們也很快做出及時反應。就在周總理講話後不到幾時，白宮宣布放鬆美國對中華人民共和國實行了21年的貿易運；放寬對中華人民共和國的貨幣和航運管製；對願意訪問美的中國人可以盡快發給簽證。在這以後的兩個星期，尼克鬆連續發出許多信號，表示美國準備同中國和解。
以後，經過美國家安全事務助理基辛格博士的進一步穿針線，中美雙方於1971年7月15日晚上7點30分同時宣布：周來總理代表中華人民共和國政府邀請美國尼克鬆總統於1972年訪問中國，尼克鬆總統愉快地接受了這一邀請。
小小銀球終於撞開了中美之間關閉了23年之久的大門，一個新時代開始了。
正是從一個簡單的小地方著眼，中美關係有了轉機，這對中美人民來說，都是可喜可賀的。
□恩威並濟巴頓治軍有方
喬治·史密斯·巴頓是第二次世界大戰中美軍的傑出將、陸軍四星上將。
巴頓治軍甚嚴，但他同時又十分體恤和關懷自己的下屬。
巴頓了解官兵對家屬信件的關心，為此，部隊專設了一輛郵遞專，總是及時地把郵件送到每一名官兵手中。巴頓對於部隊的食、換季服裝、健康狀況總要親自過問。他曾給全軍將士寫過封私信，內容是談如何預防和治療一種叫做“塹壕足”的疾。巴頓總是喜歡在白天上前線視察，他說：“應該讓士兵們經看到指揮官奔赴前線，而不要讓他們看見他在撤迴後方。”
1944年9月，美軍統帥部命令巴頓的第3集團軍向法蘭克挺進，但德國人已在他前麵布下了63個師，其中有15個裝甲和裝甲步兵師，而且利用法國人遺留下來的邊境要塞和馬奇防線作為自己的防禦戰線，進攻是異常艱難的。
9月5日，第3集團軍的進攻嚴重受挫。3天後，德軍突然發起攻，激戰半天多，才被遏製住。雙方的拉鋸戰打了半個多月。9月30日，希耶河以東的第12軍第35師在德軍一個軍兵力的攻擊，陣地岌岌可危，師長請求將部隊撤到希耶河西。巴頓大發雷，坐上輕型飛機冒著槍林彈雨飛抵第12軍司令部，宣布取消撤命令：“第35師必須與陣地共存亡，不能後退半步！”下完命令，巴頓又急速趕到第6裝甲司令部，親自組織部隊發起反攻。結，第35師不僅保住了陣地，還向前推進了5英裏。
進入10月份，天氣一天比一天冷，由於美軍的兵力有限，德火力猛烈，美軍官兵隻好在淒風苦雨中堅守陣地。部隊中，非鬥性減員大增，厭戰、思鄉、士氣不振，如瘟疫一般在各部隊中延。但是，巴頓的第3集團軍是個例外——10月下旬，巴頓的甥因公來到第3集團軍，他所遇到的每一個人都保持著一種“標準的軍人狀態”：胡子刮得溜光，頭戴鋼盔，係領帶，打綁腿，皮靴擦得亮錚錚的。
11月份後，天空連降暴雨，麵對美軍的進攻，德軍利用堅固工事和暴雨造成的有利形勢頑強抵抗，但巴頓仍以不屈不撓精神指揮第3集團軍攻克德軍最堅固的要塞——梅斯。在軍史上，1301年以來，梅斯要塞是首次被人以強攻手段占領。此後，巴頓戰勝了惡劣的氣候和複雜的地形，迫使德軍從摩爾河、尼德河、薩爾河的防禦陣地後撤。
11月25日，巴頓將軍在梅斯城檢閱了攻占梅斯城的英雄隊。一個多月以來，巴頓的第3集團軍解放了873座城鎮，打打傷德軍8.8萬人，俘敵3萬多人，而第3集團軍隻傷亡2.3萬人。
巴頓平時關心士兵，施之以恩；戰時，行令如山，施之以威。恩威相濟，是巴頓治軍的要訣，也是他取得輝煌戰史的保證。
□賞罰分明奧爾森雄霸一方
人性化管理是現代管理的新要求，要求在工作上賞罰分明，鐵麵無情，在生活等工作以外的事情上視員工如親友。
肯尼斯·奧爾森是美國數據設備公司的創始人、總經理、董長。美國《幸福》雜誌稱他為“美國企業史上最成功的企業”。
奧爾森為人嚴格，工作嚴謹，對那些工作不負責任的人從不息縱容，有時對部下的懲罰甚至過於嚴酷。
1982年，已身為數據設備公司總經理的奧爾森，突然下令集公司全體職工開大會。大會開始後，奧爾森到講台前講話。
他的講話很簡短，隻宣布了4位經理的名字，並請他們到台上。
奧爾森並未請4位走上台的經理就坐，而是當著眾多工人麵，大聲宣布授予這4位經理先生“劣等工作獎”。
這4位經理恰似五雷擊頂，眾目睽睽之下受到如此重大羞，幾乎暈眩在地。廣大職員也為之一愕，全場頓進鴉雀無聲，落一根針也能聽見。
4位打扮漂亮的小姐，分別來到4位經理麵前，將托盤中的“獎狀”遞到他們麵前。4位經理接也不是不接也不是，十分尷尬站在那裏，好像是木頭一般。
奧爾森見他們沒有勇氣接“獎狀”，就加重語氣，讓大家熱烈掌為他們壯膽助威。頓時場內掌聲如雷，噓聲四起。見4位經還在猶豫，奧爾森又說：“難道要我親自為你們頒獎狀才肯賞笑納嗎？”
4位經理深知奧爾森那種不屈不撓的秉性，知道再不接受，將會受到更大的羞辱，隻好乖乖地從托盤中取過劣等工作獎。
奧爾森雖然對犯錯誤的屬下有時未免過於嚴酷，但對一般下卻是相當關心的。奧爾森於1962年就大力推行“機會均等”的政策，為公司職工提供優厚的福利，包括本公司的股票等等。
奧爾森一直保持平民作風。他係民主黨人，對“民主”二字為重視。他幾乎每天中午都在公司集體食堂就餐，往往一邊餐一邊同工作、職員閑聊，認真聽取群眾的唿聲。奧爾森聽說位職員由於家庭變故困擾不已，心情鬱鬱寡歡。奧爾森叫秘將這位職員請到自己寬大的辦公室裏，對他進行一番安慰後：“我理解你現在的心情與處境。你應當試著改變一下。我批你一個月的假期，當然，工資，照發。去處麽，我的度假別墅借你用。”
那位職員聽後，感動得熱淚盈眶。
奧爾森非常重視人才，從不埋沒人才。對於幹得好、有能力人，他總是毫不猶豫地給他們升遷的機會。正因為如此，很多都願意到數據設備公司來為奧爾森工作。
奧爾森對職工既嚴格，又關心，所以公司蒸蒸日上，他很快雄霸一方。
□論功定罪明成祖一統天下
明成祖朱棣是明太祖朱元璋的第四子，他依法治天下，使一國家逐步走向穩定，為明朝276年的天下奠定了基礎。明成強調法治。一次，一名立有戰功的將官觸犯了刑法，刑部官員將官說情，希望明成祖能“論功定罪”。明成祖批評刑部官員：“執法應該公正，賞罰應該分明。過去他有功，朝廷已經獎賞他；如今他犯了法，那就該給他治罪。如果不治罪，那就是縱，縱惡如何能治理天下呢？不能‘論功定罪’，而是要依法治。”
明成祖對外戚的約束很嚴，凡外戚“生事壞法”者都被處以罪。有一次，太子的妻兄張旭放縱家僮影響很壞。明成祖得，親自召見張旭，對張旭說：“你是皇上的親戚，最應該遵紀守，否則，我要罪加一等來懲治你。如果不這樣，大家都去欺淩姓，天下怎麽能治理好？請你當心！”
明成祖繼承了父親勤政的好作風，每天除了早朝之外，還有朝。明成祖認為早朝過於繁忙，沒時間與大臣們交談，早朝之他就把六部尚書留下來，與他們促膝談心，交換各種意見，製相關的法律政策，然後推而廣之。
明成祖認為人才是治國的棟梁，因此，不但三令五申地告誡部（任免官吏的機構）官員要把有才能的人選拔上來，而且指吏部官員對人才要做到“人盡其才”，即充分發揮每一個人的有才能。明成祖曾說過一段發人深省的話：“君子敢直言，不丟官丟命，因為他是為國家著想；小人阿諛奉承，隻想升官發，因為他是為一己私利著想。”
為了把各地有才能的人選拔上來，朱棣詔令對全國各州縣官吏進行考核，以九年期限為滿考核，對那些在滿考核中政績著的官吏除嘉獎之外，都留在京城六部中任職。
明成祖討厭阿諛奉承，喜歡直言快語。為了鼓勵大臣們說話、說實話，明成祖不止一次對眾大臣表白道：“國家大事甚，我一個人再有能力，也難免有忘記的和處理錯的，希望大家現我忘記了就提醒我，做錯了批評我，大家千萬不要有所顧忌！”
一次，貴州布政司在奏折中寫道：皇上的恩詔到達思南府，太岩山間都響起“萬歲”的聲響，這是皇上的威恩遠加山川的靈啊！一些大臣聽了這段話都紛紛向明太祖祝賀。明太祖麵現悅，說：“在山頂上呐喊，千山萬穀都會迴應，這本是很平常的，你們想用阿諛奉承來討我歡心，實在不是賢人君子的作為！”
明成祖在位22年，擴大了疆域，發展了經濟，使天下得以大。聞名於世的多達兩萬二千多卷的類書《永樂大典》就是明成集全國三千多有名望的文人墨客編纂而成。
□賞罰分明李從珂含恨自焚
五代後唐的李從珂從小就跟隨唐明宗李嗣源南征北戰，立汗馬功勞，被封為潞王。李嗣源死後，其子李從厚繼位，史稱帝。閔帝年紀小，朝政全由朱弘昭等人把持。朱弘昭將朝廷臣貶的貶、黜的黜，李從珂難逃厄運，於是在風翔（陝西風翔）起兵。朝廷聞報，立即派西都留守王思同領兵征討。
鳳翔城牆低矮不堅，護城河也很淺。王思同沒費多少力氣連克鳳翔東西關城，直逼風翔城下。李從珂見形勢險危，冒險上城樓向城外將士唿喊道：“我從小就跟隨先帝出生入死，打今天的江山，如今朝廷奸邪之人當道，挑撥我們骨肉之情，我什麽罪過，非要置我於死地呢？”說罷，聲淚俱下。
王思同帶來的兵將都曾跟隨李從珂出征過，十分同情李從。羽林指揮使楊思權本來就跟朱弘昭不合，乘機大喊道：“大公（即李從珂）才是我們的真正主人啊！“率領自己的部隊投了李從珂。楊思權進入鳳翔城，呈上一張白紙，要求李從珂在克京師後封他為節度使，李從珂當即在白紙上寫下“思權可任寧節度使”九個字，把紙交還給楊思權。消息傳到其他還在攻的將士中間，步軍左廂指揮使尹暈嚷道：“楊思權已經入城受了，我們還拚什麽命啊？”將土們聞言，紛紛扔下兵器，要求歸李從珂。王思同見大勢已去，隻好拋下軍隊逃命去了。
李從珂由敗轉勝，喜從天降，傾盡城中財物犒賞各將土，李珂又發布東進命令：凡攻入京都洛陽者，賞錢百緡（一千文為緡），將士們歡聲雷動。
王思同逃迴洛陽，閔帝驚慌失措。侍衛親軍都指揮使康義率兵去征討李從珂，結果全軍投降了李從珂，引導李從珂殺入陽。在這種情況下，太後被迫下令廢除閔帝，立潞王李從珂為帝。李從珂即位後，下詔打開庫府犒賞將士以兌現出征時的言，哪知道庫府空空如也，而犒賞所需費用高達50萬緡。李珂以各種手段搜刮民財，逼得老百姓上吊投井；又把宮廷中的種器物，包括太後、太妃的簪珥都拿了出來，才勉強湊了20萬，還缺五分之三。
端明殿學士李專美勸說李從珂道：“國家的存亡在於修法、立綱紀，如果一味犒賞，即使有無窮的財寶也填不滿驕兵的壑。”
李從珂認為李專美言之有理，對士卒不再一味縱容，但他惟有亂，不敢從根本上修法度、立綱紀，對違法亂紀行為也是大化小、小事化了，一味遷就。
李從珂即位後的第三年，河東節度使石敬瑭興兵造反。由李從珂治軍不嚴，綱紀不明，派出去平叛的隊伍一意孤行，降降，逃的逃，通敵的通敵，石敬瑭長驅直入洛陽，李從珂含恨登，舉火自焚，後唐從此滅亡。
□相互信任蓋蒂發展油業
領導信任員工，員工信任領導，才能令出必行，目的自然實現。
保羅·蓋蒂不到24歲時就成為一個獨立的石油經營者，並到了第一個百萬美元。
蓋蒂的大部分時間都用在鑽探上，他穿著滿身油汙的工作服與工人們吃在一、幹在一起，深得他的雇員們的信賴。
有一位老練的油田工人出現在蓋蒂的鑽井場地，提出要在蒂手下找一份工作。蓋蒂知道他是在一家大公司工作，問他：
“那裏的條件比我這裏好多了，為什麽非要到我這裏來呢？”油田人怒衝衝地說：“我在那個鑽井場已幹了五個月，隻鑽了四千尺！”
蓋蒂笑了，問：“那麽，你認為要是由我來幹，需要多少天才鑽這麽深？”
油田工人迴答：“10天！我敢打賭。這就是我為什麽不願在邊幹的原因。”
這個油田工人後來成了蓋蒂的骨幹成員。
蓋蒂堅持認為：“夥計與老板之間所存在的緊密團結精神與互信任是至關重要的。”
有一次，蓋蒂在利福尼亞西爾灘油田租得一小塊土地，而這小塊土地又隻能通過一條長400多英尺、寬不足4英尺的地來接通補給路線，載運物質和裝備的卡車根本開不進去。同行都勸蓋蒂：“把這一塊油田忘記吧！你永遠不會在那裏鑽出一井來——一百萬年也作不到。”
蓋蒂與他的工人們商量，一個鑽井工人說：“老板，讓我們前看看，我們會找到某種辦法，不要擔心！”
蓋蒂與工人們一起來到那塊土地上，工人們向蓋蒂提出了用小型鑽井設備和鋪設窄鐵路的辦法，不但很快地打出了井，而且很快地產出了油。
蓋蒂的事業就是這樣迅速發展起來的。到了1951年，蓋蒂擁有了一個浩大的“潮水石油公司”，僅此一個公司，其資產就過了8億美元！
如今，蓋蒂的石油公司及其它礦產勘探公司活躍在全球四大洲上，其財產在10億美元以上。
蓋蒂信任員工，也贏得了員工的信任，從此善蒂的石油公司蒸蒸日上。
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領導隻有培養職工的感情，使全體職工和睦一致，同心協力，才能共同走向勝利。這就是《孫子兵法》所說“令之以文，齊之以武。”
各種嚴格的規章製度，賞罰分明的獎懲措施，有利於各種任務的完成。但這些製度還不足以充發揮職工的積極性、主動性和創造性。隻有“令之以文，齊之以武。”從培養感情、忠心入手，才能使全體職工團結如一人，企業才會更興盛。
□重整旗鼓豐田公司敗中取勝
善於培養職工對企業或公司的感情，是豐田英二的長處，也是他雄起的原因。
豐田汽車工業的發展，是與豐田英二這個名字分不開的。
他擔任豐田汽車公司總經理和社長達四十餘年。直到1983年，日本天皇給他頒發一等瑞寶勳章，這在日本是最高的殊榮了。
但豐田英二卻平淡地說：“頒勳章對我而言，就如同通過人生的末考試之後，發下了成績單一般。”
豐田英二在大學裏學的是機械專業，他畢業後進了堂兄喜郎開設的汽車工廠，堂兄安排他到廠裏的汽車研究所工作，交他的課題是，專門研究汽車用的工作母機。
豐田英二跟著堂兄喜一郎，從此全身心地投入汽車的開。
當時，除了豐田開發汽車，國外特別是美國已在大力搶奪汽市場。日、美合資的日本福特和通用汽車公司，都在大阪等地有裝配工廠。日本福特為了吸引人才，以每天5日元的高工資名。日本為了發展本國的汽車工業，推行了國產化政策，國通過《汽車製造事業法》，豐田被指定為正式認可的製造廠。為了擴大宣傳，豐田首次舉辦了“國產豐田大眾車展覽會”；
為了配合展覽，特別製作了《發展汽車的過程》這部電影。那時是無聲電影的時代，豐田英二冒著酷暑，躲在一間悶熱的小屋，一麵編輯影片，一麵想台詞；想好之後記錄下來，再仔細教會位小姐，讓她在現場配合電影進行朗讀。
展覽會之前，豐田英二正式將豐田商標改為“toyota”。成了豐田汽車工業總公司。豐田英二擔任“監察改良部”主任。
這個部其實僅他一個人，負責徹底檢查被顧客退迴的車輛，找出病，並且提出治“病”的辦法。
就在這一年7月，蘆溝橋事變爆發，日本當局為了侵略戰，征召適齡青年入伍。豐田英二被征兵進了軍隊。但幸運的是快他就退伍了，原因是軍隊不征召有技術的軍需產業人員。
1945年5月，豐田公司高級職員赤井推薦豐田英二擔任公執行董事。豐田英二成為公司的主要決策人之一。
這時候，美軍在廣島扔下了一顆***，同時轟炸東京等。有幾次美軍飛機低空從工廠上空掠過，機關槍嘎嘎嘎地掃。豐田英二和加藤正好有事外出，迴到辦公室時，隻見兩張椅已被炸得稀爛！戰後他才知道，他們的工廠在美軍的地圖上，標的是“豐田汽車工廠”，正在轟炸的目標之列。
日本宣布投降後，豐田汽車生產量和戰爭結束前差不多。
並不是賣不出去，主要是由於缺乏原材料。當時日本很缺乏運工具，車子隻要製造得出來，就一定賣得出去。可惜想買的人有錢，就算將車子賣出去，貨款也不能正常迴籠，所以又不敢。豐田公司的許多技術骨幹，在戰時被征召入伍，有的死有的，各種原因造成公司瀕臨倒閉。公司為了生存，甚至在占領日的美軍軍營旁，開設食品店和洗衣店，以養活員工，維持生。
1949年10月18日，豐田英二的父親因病去世。豐田英二最困難的時刻，繼承了父親持有的豐田股份。而此時的豐田票，每股由48日元猛跌至27日元。豐田公司四麵楚歌，麵臨產。為了挽救危局，豐田喜一郎召集公司高層領導開會，決定減員工。
豐田英二此時在公司排第四位。他主管的技術部是公司的體之一。他被迫在充滿敵意的二千多員工麵前說：“現在的豐就好像一艘快要沉的輪船，如果沒有人自動跳海，船就會下，所以我希望大家能認清裁員的現實。豐田公司的老朋友、名古屋的銀行家高梨壯夫，邀集金融機構“救救豐田現狀”，給豐公司貸了款，豐田公司才沒有破產。
豐田公司重整旗鼓，原一把手喜一郎退居幕後，改由石田繼。在臨時股東大會上，豐田英二升任常務董事。公司委派豐田二去美國考察。
豐田英二赴美考察汽車企業今後的前途，與美國廠商洽談術合作事宜。
豐田英二在美國考察期間，一位名叫詹姆士·平田的美籍本人，對他產生了很大影響。平田在福特公司任高級職員，負招待他這位“豐田汽車王子”。
平田19歲時，母親給他50塊錢，告訴他“出去找份工作”，就這樣把他逐出家門。少年平田立定誌向要“揚名美國”。
他一邊打工，一邊走，花了幾個月的時間到達橫濱。平田遊到一海輪上，跟船長商量說：“我想在你船上工作。”船長收留了。他在船上當侍者，繞了3年，才到達舊金山。平田沿著正在修的橫貫美國東西的大鐵路，最後到達美國西部城市底特。他後來認識了福特汽車公司創始人福特，福特很欣賞他的折不撓的進取精神，便收留在自己手下供職。
豐田英二從平田的故事裏認識到隻要認準了目標，世上沒辦不成的事情。
豐田英二迴到日本後不久，朝鮮戰爭爆發。戰爭使豐田汽公司起死迴生。公司的裁員計劃還沒來得及執行，就收到了量的美軍訂單。美軍向日本訂購卡車，戰爭給豐田汽車帶來機遇。從1952年到1962年，豐田公司在美軍那裏賺到了一大錢。
1955年1月1日，豐田推出了第一種小轎車的車型，定名“皇冠”。這天，公司舉行了盛大的慶典活動，邀請各界人士參。豐田英二穿著小禮服，操縱著第一輛小轎車的方向盤，英姿發地繞場表演了一周。
皇冠轎車在日本國內賣得不錯，於是豐田英二便有了“去美賣賣看”的念頭，他們在美國投資設立了美國豐田公司。1967年，擔任多年副社長的豐田英二，接任豐田公司社長職位。豐田二全身心撲在市場銷售上。為了開拓市場，公司先後和日本特、日野、大發等國內各大汽車公司合作，生產各種類型的汽。今天，“卡洛娜”（“太陽的光冠”）、“可樂娜”（“花之冠”）已成世界名車。
1974年，豐田財團成立，豐田英二擔任理事長。豐田財團資達數百億日元，以汽車工業為主體，在各個經濟領域進行投。為了培養企業人才，豐田英二創辦了豐田工業大學、豐田中研究所、國際經濟研究所等一係列的教育、科研機構。
在豐田汽車的發展史上，豐田英二起到了承前啟後的關鍵用。
雖然職工並沒有真正“跳海”，但“跳海”精神是豐田公司的取勝法寶。
□半濟而擊俄軍大敗拿破侖
趁敵人運動將半，突然出擊，就可以事半功倍。這就是《孫子兵法》所說的“半濟而擊”。
1812年11月，拿破侖遠征莫斯科受挫後，撤至別列津納一線，準備在此渡河，繼續向法國本土撤退。別列津納河在俄羅斯境內，是第聶伯河右岸的一條支流，河上一條永久性梁已被俄軍燒毀，渡口對岸也被俄軍控製。恰在此時，寒冬然變暖，冰河化凍，河水泛濫，根本無法徒步過河。拿破侖渡口以北5公裏外一段河寬不足20米的淺水區架了兩座高浮橋。11月26日晚，法軍開始渡河。盡管已丟棄了大部分重和全部馬匹，橋麵仍然混亂不堪。就在法軍前衛剛剛抵達岸、大部仍在渡河之際，俄國大軍驚天動地從三麵席卷而，炮火也從對麵山脊上猛轟兩座浮橋，並封鎖通往橋梁的道。一時間法軍成了甕中之鱉，任人宰割，浮橋上死屍如山，而爭相逃命的傷兵、婦女和其他隨行人員，不顧一切地向橋上擁。這時突然一座浮橋在人員的重壓下塌陷，於是人們更加恐，拚命湧向另一座浮橋。這更影響了橋的使用效率。許多在絕望中跳進河裏，試圖泅渡過河，但由於漂浮的冰塊和嚴寒的威脅，絕大多數喪身河中。29日拂曉，法軍後衛為擺脫俄軍追擊，被迫將最後一座浮橋燒毀。當時，至少有一萬多士兵留在東岸，全部喪身於哥薩克騎兵的刀下。
俄軍半濟而擊，大敗拿破侖，正是運用了“半濟而擊”的方法。
□懷柔政策昭君出塞
恩威並施，是治理國家的方法。恩澤要一點點施舍，打擊卻必須一次完成。施以恩惠就是“懷柔”。在特殊情況下，采用“懷柔”政策，可以收到奇效。
西漢時期，匈奴人的力量相對強大，對漢朝的國防安全構成極大的威脅。經漢武帝對匈奴的不斷征戰，匈奴受到沉重打，但其餘部仍是一股不可小看的力量。
為了進一步鞏固國防安全，漢宣帝派趙充國等五路大軍15萬人，聯合烏孫夾攻匈奴。這次戰爭取得很大成功，匈奴被殺死幾萬人，牲畜損失了幾十萬頭。經過這次打擊，匈奴更加衰弱，以後匈奴又發生分裂，分為東、西兩匈奴。東匈奴迫於漢朝強大，向漢朝臣服。漢朝為了維護邊防的安定，安撫東匈奴，對他們優禮有加。雖然東匈奴已向漢朝稱臣了，但漢朝在禮節還把他當作對等國看待，高於其他藩屬國和劉姓諸王，不僅給豐厚的賞賜，還安置他們在邊塞附近居住，派漢軍護衛並供給食。在這種形勢下，同東匈奴不和的西匈奴也派使者奉獻禮，漢王朝雖也接待，但比對東匈奴要差一些。經過漢王朝的支，東匈奴逐漸恢複發展，勢力漸盛，局勢逐漸安定下來。漢元時，漢朝又派兵聯合西域諸國攻打西匈奴，迫使西匈奴不得不次西遷。東匈奴對漢朝攻打西匈奴，消滅自己的死對頭，既高，又懼怕，遂決心進一步向漢朝靠攏。漢元帝時，東匈奴又到朝朝拜，並提出願和漢室通婚結為親戚。漢朝恩準，讓王昭君嫁。
王昭君當時為漢宮的一名宮女，她深明大義、知書達禮。當得知匈奴前來和親的消息後，決心為漢和匈奴的民族和解做獻，主動要求遠嫁匈奴。王昭君是以公主身份出嫁的。漢朝為顯示對東匈奴的恩寵，讓王昭君在出嫁時帶去了豐厚的嫁。王昭君出嫁匈奴，進一步密切了兩族人民的友好往來。這不使匈奴得到了安全，漢王朝邊境上也是牛羊遍野，百姓樂業，幾十年再也沒有互相征戰之事。
王昭君出嫁後，匈奴非常感激，上書漢朝表示願意承擔為漢朝守邊的任務，建議撤除漢王朝邊塞防守吏卒，以減輕漢民的役負擔。漢朝廷認為：國家考慮邊事應長遠計議，居安思危，不應自毀長城，授人以柄。於是漢朝對東匈奴表示感謝，在繼續強友好往來的同時，繼續在邊境地區駐紮軍隊。
漢朝就這樣在以武力為後盾的情況下，用“懷柔”政策發展同匈奴的好關係，終於換來了邊境地區長久的安定和平，保障了自己的全。
□小小乒乓球外交大學問
一個領導者具備敏銳的目光、通透的洞悉力和判斷力，就可以從小處著眼，發現大問題。
1971年4月6日，在日本名古屋舉行的世界乒乓球錦標賽近尾聲的時候，中國乒乓球隊邀請美國乒乓球隊訪問中國。
中國的邀請既是為了促進兩國運動員之間的友誼，也是向美國出一個重要的政治姿態。正如《時代》雜誌社所說的：“‘乒’的聲全世界都聽到了。”中國開始了乒乓外交。
這一小小的舉動，立即引起了美國政府的重視。按美國總尼克鬆的話說：“這個消息使我又驚又喜。我從未料到對華的動行動會以乒乓球隊訪問的形式得以實現。”
當天晚上，尼克鬆召開了國家*****特別會議。他讓辛格就對華新政策作了一個概述，會上大多數成員都歡迎總對中國采取主動的做法。
中國方麵做出了積極的響應，很快發給幾名西方記者簽證采訪球隊在華的訪問。4月10日，9位美國乒乓球運動員、4位乒協人員、2名家屬和得到簽證的3名記者走過了香港通向國的羅湖橋，他們是1949年共產黨勝利以來進入這個曆史古的第一個正式的美國代表團。
這批美國客人受到了中國方麵熱情的款待。由於他們除了育訪問以外還肩負著一項外交行動的特殊使命，很快受到了恩來總理的接見。4月14日，周總理在人民大會堂接見這批國客人並作了講話。他說：“你們為中美兩國人民的關係揭開新的篇章，我相信，我們友誼的這個新開端必將受到兩國大多人民的支持。”他頗有風度地停了一下，然後親切地問道，“難你們不同意我的話嗎？”美國客人爆發出一陣掌聲，他們當場請中國乒乓球隊訪問美國，這個邀請馬上被接受了。
尼克鬆與基辛格始料未及中國方麵打開與美國的關係如此快，但他們也很快做出及時反應。就在周總理講話後不到幾時，白宮宣布放鬆美國對中華人民共和國實行了21年的貿易運；放寬對中華人民共和國的貨幣和航運管製；對願意訪問美的中國人可以盡快發給簽證。在這以後的兩個星期，尼克鬆連續發出許多信號，表示美國準備同中國和解。
以後，經過美國家安全事務助理基辛格博士的進一步穿針線，中美雙方於1971年7月15日晚上7點30分同時宣布：周來總理代表中華人民共和國政府邀請美國尼克鬆總統於1972年訪問中國，尼克鬆總統愉快地接受了這一邀請。
小小銀球終於撞開了中美之間關閉了23年之久的大門，一個新時代開始了。
正是從一個簡單的小地方著眼，中美關係有了轉機，這對中美人民來說，都是可喜可賀的。
□恩威並濟巴頓治軍有方
喬治·史密斯·巴頓是第二次世界大戰中美軍的傑出將、陸軍四星上將。
巴頓治軍甚嚴，但他同時又十分體恤和關懷自己的下屬。
巴頓了解官兵對家屬信件的關心，為此，部隊專設了一輛郵遞專，總是及時地把郵件送到每一名官兵手中。巴頓對於部隊的食、換季服裝、健康狀況總要親自過問。他曾給全軍將士寫過封私信，內容是談如何預防和治療一種叫做“塹壕足”的疾。巴頓總是喜歡在白天上前線視察，他說：“應該讓士兵們經看到指揮官奔赴前線，而不要讓他們看見他在撤迴後方。”
1944年9月，美軍統帥部命令巴頓的第3集團軍向法蘭克挺進，但德國人已在他前麵布下了63個師，其中有15個裝甲和裝甲步兵師，而且利用法國人遺留下來的邊境要塞和馬奇防線作為自己的防禦戰線，進攻是異常艱難的。
9月5日，第3集團軍的進攻嚴重受挫。3天後，德軍突然發起攻，激戰半天多，才被遏製住。雙方的拉鋸戰打了半個多月。9月30日，希耶河以東的第12軍第35師在德軍一個軍兵力的攻擊，陣地岌岌可危，師長請求將部隊撤到希耶河西。巴頓大發雷，坐上輕型飛機冒著槍林彈雨飛抵第12軍司令部，宣布取消撤命令：“第35師必須與陣地共存亡，不能後退半步！”下完命令，巴頓又急速趕到第6裝甲司令部，親自組織部隊發起反攻。結，第35師不僅保住了陣地，還向前推進了5英裏。
進入10月份，天氣一天比一天冷，由於美軍的兵力有限，德火力猛烈，美軍官兵隻好在淒風苦雨中堅守陣地。部隊中，非鬥性減員大增，厭戰、思鄉、士氣不振，如瘟疫一般在各部隊中延。但是，巴頓的第3集團軍是個例外——10月下旬，巴頓的甥因公來到第3集團軍，他所遇到的每一個人都保持著一種“標準的軍人狀態”：胡子刮得溜光，頭戴鋼盔，係領帶，打綁腿，皮靴擦得亮錚錚的。
11月份後，天空連降暴雨，麵對美軍的進攻，德軍利用堅固工事和暴雨造成的有利形勢頑強抵抗，但巴頓仍以不屈不撓精神指揮第3集團軍攻克德軍最堅固的要塞——梅斯。在軍史上，1301年以來，梅斯要塞是首次被人以強攻手段占領。此後，巴頓戰勝了惡劣的氣候和複雜的地形，迫使德軍從摩爾河、尼德河、薩爾河的防禦陣地後撤。
11月25日，巴頓將軍在梅斯城檢閱了攻占梅斯城的英雄隊。一個多月以來，巴頓的第3集團軍解放了873座城鎮，打打傷德軍8.8萬人，俘敵3萬多人，而第3集團軍隻傷亡2.3萬人。
巴頓平時關心士兵，施之以恩；戰時，行令如山，施之以威。恩威相濟，是巴頓治軍的要訣，也是他取得輝煌戰史的保證。
□賞罰分明奧爾森雄霸一方
人性化管理是現代管理的新要求，要求在工作上賞罰分明，鐵麵無情，在生活等工作以外的事情上視員工如親友。
肯尼斯·奧爾森是美國數據設備公司的創始人、總經理、董長。美國《幸福》雜誌稱他為“美國企業史上最成功的企業”。
奧爾森為人嚴格，工作嚴謹，對那些工作不負責任的人從不息縱容，有時對部下的懲罰甚至過於嚴酷。
1982年，已身為數據設備公司總經理的奧爾森，突然下令集公司全體職工開大會。大會開始後，奧爾森到講台前講話。
他的講話很簡短，隻宣布了4位經理的名字，並請他們到台上。
奧爾森並未請4位走上台的經理就坐，而是當著眾多工人麵，大聲宣布授予這4位經理先生“劣等工作獎”。
這4位經理恰似五雷擊頂，眾目睽睽之下受到如此重大羞，幾乎暈眩在地。廣大職員也為之一愕，全場頓進鴉雀無聲，落一根針也能聽見。
4位打扮漂亮的小姐，分別來到4位經理麵前，將托盤中的“獎狀”遞到他們麵前。4位經理接也不是不接也不是，十分尷尬站在那裏，好像是木頭一般。
奧爾森見他們沒有勇氣接“獎狀”，就加重語氣，讓大家熱烈掌為他們壯膽助威。頓時場內掌聲如雷，噓聲四起。見4位經還在猶豫，奧爾森又說：“難道要我親自為你們頒獎狀才肯賞笑納嗎？”
4位經理深知奧爾森那種不屈不撓的秉性，知道再不接受，將會受到更大的羞辱，隻好乖乖地從托盤中取過劣等工作獎。
奧爾森雖然對犯錯誤的屬下有時未免過於嚴酷，但對一般下卻是相當關心的。奧爾森於1962年就大力推行“機會均等”的政策，為公司職工提供優厚的福利，包括本公司的股票等等。
奧爾森一直保持平民作風。他係民主黨人，對“民主”二字為重視。他幾乎每天中午都在公司集體食堂就餐，往往一邊餐一邊同工作、職員閑聊，認真聽取群眾的唿聲。奧爾森聽說位職員由於家庭變故困擾不已，心情鬱鬱寡歡。奧爾森叫秘將這位職員請到自己寬大的辦公室裏，對他進行一番安慰後：“我理解你現在的心情與處境。你應當試著改變一下。我批你一個月的假期，當然，工資，照發。去處麽，我的度假別墅借你用。”
那位職員聽後，感動得熱淚盈眶。
奧爾森非常重視人才，從不埋沒人才。對於幹得好、有能力人，他總是毫不猶豫地給他們升遷的機會。正因為如此，很多都願意到數據設備公司來為奧爾森工作。
奧爾森對職工既嚴格，又關心，所以公司蒸蒸日上，他很快雄霸一方。
□論功定罪明成祖一統天下
明成祖朱棣是明太祖朱元璋的第四子，他依法治天下，使一國家逐步走向穩定，為明朝276年的天下奠定了基礎。明成強調法治。一次，一名立有戰功的將官觸犯了刑法，刑部官員將官說情，希望明成祖能“論功定罪”。明成祖批評刑部官員：“執法應該公正，賞罰應該分明。過去他有功，朝廷已經獎賞他；如今他犯了法，那就該給他治罪。如果不治罪，那就是縱，縱惡如何能治理天下呢？不能‘論功定罪’，而是要依法治。”
明成祖對外戚的約束很嚴，凡外戚“生事壞法”者都被處以罪。有一次，太子的妻兄張旭放縱家僮影響很壞。明成祖得，親自召見張旭，對張旭說：“你是皇上的親戚，最應該遵紀守，否則，我要罪加一等來懲治你。如果不這樣，大家都去欺淩姓，天下怎麽能治理好？請你當心！”
明成祖繼承了父親勤政的好作風，每天除了早朝之外，還有朝。明成祖認為早朝過於繁忙，沒時間與大臣們交談，早朝之他就把六部尚書留下來，與他們促膝談心，交換各種意見，製相關的法律政策，然後推而廣之。
明成祖認為人才是治國的棟梁，因此，不但三令五申地告誡部（任免官吏的機構）官員要把有才能的人選拔上來，而且指吏部官員對人才要做到“人盡其才”，即充分發揮每一個人的有才能。明成祖曾說過一段發人深省的話：“君子敢直言，不丟官丟命，因為他是為國家著想；小人阿諛奉承，隻想升官發，因為他是為一己私利著想。”
為了把各地有才能的人選拔上來，朱棣詔令對全國各州縣官吏進行考核，以九年期限為滿考核，對那些在滿考核中政績著的官吏除嘉獎之外，都留在京城六部中任職。
明成祖討厭阿諛奉承，喜歡直言快語。為了鼓勵大臣們說話、說實話，明成祖不止一次對眾大臣表白道：“國家大事甚，我一個人再有能力，也難免有忘記的和處理錯的，希望大家現我忘記了就提醒我，做錯了批評我，大家千萬不要有所顧忌！”
一次，貴州布政司在奏折中寫道：皇上的恩詔到達思南府，太岩山間都響起“萬歲”的聲響，這是皇上的威恩遠加山川的靈啊！一些大臣聽了這段話都紛紛向明太祖祝賀。明太祖麵現悅，說：“在山頂上呐喊，千山萬穀都會迴應，這本是很平常的，你們想用阿諛奉承來討我歡心，實在不是賢人君子的作為！”
明成祖在位22年，擴大了疆域，發展了經濟，使天下得以大。聞名於世的多達兩萬二千多卷的類書《永樂大典》就是明成集全國三千多有名望的文人墨客編纂而成。
□賞罰分明李從珂含恨自焚
五代後唐的李從珂從小就跟隨唐明宗李嗣源南征北戰，立汗馬功勞，被封為潞王。李嗣源死後，其子李從厚繼位，史稱帝。閔帝年紀小，朝政全由朱弘昭等人把持。朱弘昭將朝廷臣貶的貶、黜的黜，李從珂難逃厄運，於是在風翔（陝西風翔）起兵。朝廷聞報，立即派西都留守王思同領兵征討。
鳳翔城牆低矮不堅，護城河也很淺。王思同沒費多少力氣連克鳳翔東西關城，直逼風翔城下。李從珂見形勢險危，冒險上城樓向城外將士唿喊道：“我從小就跟隨先帝出生入死，打今天的江山，如今朝廷奸邪之人當道，挑撥我們骨肉之情，我什麽罪過，非要置我於死地呢？”說罷，聲淚俱下。
王思同帶來的兵將都曾跟隨李從珂出征過，十分同情李從。羽林指揮使楊思權本來就跟朱弘昭不合，乘機大喊道：“大公（即李從珂）才是我們的真正主人啊！“率領自己的部隊投了李從珂。楊思權進入鳳翔城，呈上一張白紙，要求李從珂在克京師後封他為節度使，李從珂當即在白紙上寫下“思權可任寧節度使”九個字，把紙交還給楊思權。消息傳到其他還在攻的將士中間，步軍左廂指揮使尹暈嚷道：“楊思權已經入城受了，我們還拚什麽命啊？”將土們聞言，紛紛扔下兵器，要求歸李從珂。王思同見大勢已去，隻好拋下軍隊逃命去了。
李從珂由敗轉勝，喜從天降，傾盡城中財物犒賞各將土，李珂又發布東進命令：凡攻入京都洛陽者，賞錢百緡（一千文為緡），將士們歡聲雷動。
王思同逃迴洛陽，閔帝驚慌失措。侍衛親軍都指揮使康義率兵去征討李從珂，結果全軍投降了李從珂，引導李從珂殺入陽。在這種情況下，太後被迫下令廢除閔帝，立潞王李從珂為帝。李從珂即位後，下詔打開庫府犒賞將士以兌現出征時的言，哪知道庫府空空如也，而犒賞所需費用高達50萬緡。李珂以各種手段搜刮民財，逼得老百姓上吊投井；又把宮廷中的種器物，包括太後、太妃的簪珥都拿了出來，才勉強湊了20萬，還缺五分之三。
端明殿學士李專美勸說李從珂道：“國家的存亡在於修法、立綱紀，如果一味犒賞，即使有無窮的財寶也填不滿驕兵的壑。”
李從珂認為李專美言之有理，對士卒不再一味縱容，但他惟有亂，不敢從根本上修法度、立綱紀，對違法亂紀行為也是大化小、小事化了，一味遷就。
李從珂即位後的第三年，河東節度使石敬瑭興兵造反。由李從珂治軍不嚴，綱紀不明，派出去平叛的隊伍一意孤行，降降，逃的逃，通敵的通敵，石敬瑭長驅直入洛陽，李從珂含恨登，舉火自焚，後唐從此滅亡。
□相互信任蓋蒂發展油業
領導信任員工，員工信任領導，才能令出必行，目的自然實現。
保羅·蓋蒂不到24歲時就成為一個獨立的石油經營者，並到了第一個百萬美元。
蓋蒂的大部分時間都用在鑽探上，他穿著滿身油汙的工作服與工人們吃在一、幹在一起，深得他的雇員們的信賴。
有一位老練的油田工人出現在蓋蒂的鑽井場地，提出要在蒂手下找一份工作。蓋蒂知道他是在一家大公司工作，問他：
“那裏的條件比我這裏好多了，為什麽非要到我這裏來呢？”油田人怒衝衝地說：“我在那個鑽井場已幹了五個月，隻鑽了四千尺！”
蓋蒂笑了，問：“那麽，你認為要是由我來幹，需要多少天才鑽這麽深？”
油田工人迴答：“10天！我敢打賭。這就是我為什麽不願在邊幹的原因。”
這個油田工人後來成了蓋蒂的骨幹成員。
蓋蒂堅持認為：“夥計與老板之間所存在的緊密團結精神與互信任是至關重要的。”
有一次，蓋蒂在利福尼亞西爾灘油田租得一小塊土地，而這小塊土地又隻能通過一條長400多英尺、寬不足4英尺的地來接通補給路線，載運物質和裝備的卡車根本開不進去。同行都勸蓋蒂：“把這一塊油田忘記吧！你永遠不會在那裏鑽出一井來——一百萬年也作不到。”
蓋蒂與他的工人們商量，一個鑽井工人說：“老板，讓我們前看看，我們會找到某種辦法，不要擔心！”
蓋蒂與工人們一起來到那塊土地上，工人們向蓋蒂提出了用小型鑽井設備和鋪設窄鐵路的辦法，不但很快地打出了井，而且很快地產出了油。
蓋蒂的事業就是這樣迅速發展起來的。到了1951年，蓋蒂擁有了一個浩大的“潮水石油公司”，僅此一個公司，其資產就過了8億美元！
如今，蓋蒂的石油公司及其它礦產勘探公司活躍在全球四大洲上，其財產在10億美元以上。
蓋蒂信任員工，也贏得了員工的信任，從此善蒂的石油公司蒸蒸日上。