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一位領導者，如果能揚長避短，趨利避害，就能使自己立於不敗之地。這也就是《孫子兵法》所說的“修道”。修道而保法，故能為勝敗之政。
隨著市場經濟的發展，企業領導者的權力越來越大。如果領導者“有道”，必將利國、利廠、利職工；否則，必將害國、害廠、害職工。所以，領導者是否“修道而保法”，對於整個社會來說，至關重要。
□樹立企業精神鬆下電器成功有道
企業精神作為企業全體員工的理想、信念、價值觀，一旦被確立，必將形成強大的物質力量。
在日本的第二大城市大阪城區森口，有一家當今世界最大電器公司。那就是“鬆下電器”，年銷售額達300億美元，同我1987年出口總額差不多。
鬆下電器公司能發展成為一家舉世矚目的跨國公司，是與成功的經營決策有著直接關係的，而培才與勤儉則是其成功母。
該公司有兩件事乍聽起來令人有點費解，可仔細思量一下，就可以體會到這正好說明該公司的兩條成功秘訣。
第一件事講的是鬆下電器公司老板鬆下幸之助教訓下屬的事。
一次，他在公司的會議上，問一位中層幹部：“在你拜會客戶，如果對方問你，鬆下電器公司到底是製造什麽產品的公司，你是怎麽迴答的？”
麵對鬆下社長的問話，這位業務部的人事課長不假思索地道：“那時我會迴答對方，鬆下電器公司是製造電器用品的。”
這聽起來是理所當然的答案，不管是誰也會這樣迴答的，因該公司生產的各類產品都是電器產品。豈料卻遭到了鬆下社的訓斥。
“像這樣的迴答是不行的，你們這些人的腦子裏到底裝的是麽啊？”
那答案到底錯在哪裏呢？明明公司做的就是電器生意嘛！老的責難著實使大家摸不著頭腦。
“你們這些人不都是在人事部門工作的嗎？難道你們不懂得養人才正是你們這些身為人事主管的人的職責嗎？如果有人你們鬆下電器公司是製造什麽東西時，你們要是不迴答鬆下器公司是培育人才的公司，並且兼做電器製品的話，就表明你對人才的培育一點都不關心。”
“經營的基礎是人，關於這一點，我不是已告訴過你們多次嗎？在企業經營上，製造技術、買賣方法、資金周轉等固然重，但人卻是這些東西的主宰。盡管有錢，有產品，要是沒有一個利用這些東西的人，那麽這些東西也產生不了任何作用的。所，不管怎麽說，人才是最重要的。如果你們不能很好地培養人，鬆下電器公司還能有什麽發展？虧你們是各人事部門的課長主任。”
拍著桌子的社長激動地說個不停，他的訓責使在場的鬆下員受到很大的震動。是的，鬆下電器公司是製造人才的地方，兼而製造電氣產品，因為在製造電氣產品之前，要先培養人才；
因為經營的組織或方法當然很重要，但是推動的仍然在於人，不組織如何完善，技術怎麽先進，如果沒有合適的人才，企業是會有成就的。
鬆下先生還很強調在實踐中培訓人才，他認為企業培訓的是“學者”，而是“臨床家”。光有學識不能經營事業，必須兼有“臨床經驗”才行。所以，他對本公司的員工都要進行培訓，任何到公司工作的人都要進行崗前培訓，合格後才能上崗。
鬆下電器公司對培養人才的重視，使其每年支出的人員培費和科研開發費，約占其營業額的8%左右。人們說，在國際場的電器競爭中，鬆下贏就贏在其對人才的培育上。這說法正我國司馬光在《資治通鑒》中所論述的“為治之要，莫先於用”的道理。縱觀古今中外的曆史，人才開創事業，事業造就人，這是經過曆史實踐反複驗證過的一條定律。
企業精神是企業發展的基礎，是市場競爭的前提條件。高明的領導者，總是首先在塑造企業精神上下功夫，真正體驗“先為不可勝”。
□堅韌不拔細川護熙崛起政壇
要想使自己處於不敗之戰，實現“勝於易勝”的戰略，堅韌不拔是必備的素質。細川護熙的從政史，就是一個活生生的例子。
細川護熙是一個雄心勃勃的政治家。
早在1983年，細川就當上了熊本縣知事。1987年，細川連選任。由於政績卓著，細川被譽為推動“地方時代”的旗手。但，細川的目標不在地方，而是在東京。1991年，細川放棄連選任，擔任了日本行政改革推進審議會的富裕生活部會的部會，開始廣交朋友，為向權力中心挺進打基礎。
但是，細川是一個後來者。一個姍姍遲來的“客人”，想要在根錯節的政界立足已十分不易，要想挺進權力中心，談何容？
這需要耐心，需要堅韌不拔，需要機遇。
細川冷靜地思索著：近幾年來，日本政壇醜聞不斷，先是裏路特案件，後是東京佐川快遞公司行賄案件，日本的首相們接連三地“引咎辭職”。日本國民憤怒了，他們對已連續執政38年的***失去了信心，日本政壇需要一位新的、廉潔奉公的政家！
該行動了。
1992年5月7日，日本各大報紙以醒目的標題報道：熊本縣知事細川護熙要組建新政黨！
兩天後，細川的“日本新黨”正式宣告成立。僅僅過了兩個，細川就以360萬張選票當選為參議員，走入日本議會。在1993年6月舉行的東京議員選舉中，日本新黨一舉奪得20個議。“日本新黨”穩穩地在日本政壇上站住了腳。
細川的“日本新黨”引發了日本政壇大“地震”——羽田孜、小澤一郎率本部參眾兩院議員另組了“新生黨”；武村正義等年議員組建了“先驅新黨”。正是由於這些原因，在1993年7月18日的日本眾院大選中，日本***未能取得獨立推選首相候人的資格，這意味著***38年來一統天下局麵的崩潰。
機遇再一次向細川護熙招手。
細川當仁不讓，他與武村正義聯合在一起，鄭重宣布：與自黨訣別，願與其他黨派共同組成一個不包括***在內的多聯合政府。
新生黨、社會黨、民社黨、公明黨、社**五黨領袖在經過周的協商後，一致擁護細川的開拓之舉，並推舉細川為新政府的相候選人。
1993年8月6日，細川以262票對224票戰勝***首相選人，如願以償地當選為日本第79屆內閣總理大臣。
細川護熙的迅雷不及掩耳的絕大氣勢當選首相，是世界政壇的奇跡。
□勝於易勝陳泰巧用兵
公元251年，西蜀大將薑維、夏侯霸等人引兵數萬進攻魏的隴西。魏雍州刺史王經對征西將軍陳泰說：“聽說薑分兵三路，一路向祁山，一路奔石營，另一路赴金城。所我們也要分三路布置，您出兵側翼保石營，調涼州軍至包保金城，派討蜀護軍徐質保祁山。”陳泰心想，以薑維的力和兵力勢必不能分取三路，而自己的兵力也不好分開，便對王經說：“先別急，看看形勢，知道敵人的意圖再說。”
後來，薑維果然隻一路進兵。率領全部兵力至木包罕，意在奪狄道，虎視關隴。知道敵人意圖後，陳泰派王經去守狄，告訴他須待大軍到後，再與薑維交戰。陳泰自己率軍到倉，意欲從側翼發動攻擊。
王經去後，不守狄道，而是率軍前進，與薑維相遇於故，交戰大敗，倉忙跑迴狄道，收拾殘軍防守。由於此戰失，薑維乘勝引兵前進，把狄道團團包圍起來。狄道形勢危，陳泰知道原來的側翼攻勢已無用，便急命五營前行，自大軍隨後跟隨，去救狄道之圍。
部隊到了上邦，鄧艾、胡奮、王秘等人亦領兵到來。鄧等人說：“王經的精兵已敗於薑維，敵人兵多氣盛，難以擋。而您所率之兵實為烏合之眾，新敗之後，士氣消沉，隴右動蕩不安。古人說：‘蝮蛇螫手，壯士斷腕’。《孫子兵》也說：‘兵有所不擊，地有所不守’。這是說要忍受小失保全大局。現在，隴右的危險遠過於腹蛇，狄道不正是不之地嗎？薑維之兵，乘勇前進，我們應避其鋒銳。所以現不如放棄狄道之守，先求自保，然後再設法進兵隴石，這是主上計。”陳泰說：“薑維率輕兵深入遠地，糧草不繼，必定要與我們尋求速戰。所以，王經應當高壁深壘，挫其銳，不與交戰。但他不知形勢，與敵速戰，遂使敵人得誌進包圍了狄道。如果薑維攻克狄道，再引後東進，占據櫟陽米之地，駐兵此處，招降納叛，勾引羌人，東爭關隴，則處四郡大概都會被薑維所得。這樣的話，我們的麻煩就大。不征討呢，薑維虎視中原，危險時在；征討呢，薑維以勝之兵據城堅守，堅守的形勢不同，我軍要想取勝便非常易。而現在呢？薑維倉猝之間調集大軍深入，糧草必然不，這正是我進軍破敵之時，隻要我軍一進，以迅雷不及掩之勢，薑維必破無疑。而且，我軍占據高地，以上擊下，勢如破竹，敵人必不戰而走。敵寇不容縱，被圍的狄道也不會堅持多久，諸位將軍何必說出這話來呢？”陳泰於是便進兵跨越高城嶺，準備救狄道之圍。
心意定了，救兵之計如何布置呢？陳泰心想，薑維用兵非比尋常，他既然兵圍狄道，想必會在山路險阻之處設兵擊援兵。怎麽辦呢？他命令部隊趁夜潛行，繞過敵人可能伏的北路，率軍向南，走到了狄城東南的高山之上，果然過了薑維的伏兵。大軍一到，於高山之上多舉烽火，擊鼓角，告訴城中救兵已到，城中兵將士氣大振。而薑維見對救兵突至，出乎意料，軍中上下震驚。薑維引兵來戰陳泰於地勢不利而退。後來，陳泰又密謀截斷了薑維的退兵之。薑維聽到後，連忙引兵遁去，狄道之圍被解，薑維沒有陳泰手中得到一點好處。
在這場互鬥心智的戰爭中，陳泰的智謀表現得淋漓盡，他先是想守住薑維進兵的必由之路，然後從陳倉發動側反攻。故關一敗，狄道危急，側翼反攻無法實施，便出奇繞過埋伏，突然出現在薑維的大軍麵前，保住了狄道。再又密謀截斷薑維的退路，嚇走了薑維。此戰一勝，連司馬對陳泰也是交口稱讚。薑維也表現了很高的軍事謀略，他是詐稱兵取三路，突然一路進兵木包罕，圍狄道，伏兵打，無奈遇上了對手，一絲便宜也沒有得到。
陳泰戰薑維，運用了反應術，出奇兵於高山之上，多舉火，擊鼓鳴角，城中兵將士氣大振，薑維兵上下震驚，為取勝利創造了條件。
在極其不利的情況下，深入探查敵方，積極進行籌備，是陳泰的過人之處，正所謂“善戰者，勝於易勝者也”。
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一位領導者，如果能揚長避短，趨利避害，就能使自己立於不敗之地。這也就是《孫子兵法》所說的“修道”。修道而保法，故能為勝敗之政。
隨著市場經濟的發展，企業領導者的權力越來越大。如果領導者“有道”，必將利國、利廠、利職工；否則，必將害國、害廠、害職工。所以，領導者是否“修道而保法”，對於整個社會來說，至關重要。
□樹立企業精神鬆下電器成功有道
企業精神作為企業全體員工的理想、信念、價值觀，一旦被確立，必將形成強大的物質力量。
在日本的第二大城市大阪城區森口，有一家當今世界最大電器公司。那就是“鬆下電器”，年銷售額達300億美元，同我1987年出口總額差不多。
鬆下電器公司能發展成為一家舉世矚目的跨國公司，是與成功的經營決策有著直接關係的，而培才與勤儉則是其成功母。
該公司有兩件事乍聽起來令人有點費解，可仔細思量一下，就可以體會到這正好說明該公司的兩條成功秘訣。
第一件事講的是鬆下電器公司老板鬆下幸之助教訓下屬的事。
一次，他在公司的會議上，問一位中層幹部：“在你拜會客戶，如果對方問你，鬆下電器公司到底是製造什麽產品的公司，你是怎麽迴答的？”
麵對鬆下社長的問話，這位業務部的人事課長不假思索地道：“那時我會迴答對方，鬆下電器公司是製造電器用品的。”
這聽起來是理所當然的答案，不管是誰也會這樣迴答的，因該公司生產的各類產品都是電器產品。豈料卻遭到了鬆下社的訓斥。
“像這樣的迴答是不行的，你們這些人的腦子裏到底裝的是麽啊？”
那答案到底錯在哪裏呢？明明公司做的就是電器生意嘛！老的責難著實使大家摸不著頭腦。
“你們這些人不都是在人事部門工作的嗎？難道你們不懂得養人才正是你們這些身為人事主管的人的職責嗎？如果有人你們鬆下電器公司是製造什麽東西時，你們要是不迴答鬆下器公司是培育人才的公司，並且兼做電器製品的話，就表明你對人才的培育一點都不關心。”
“經營的基礎是人，關於這一點，我不是已告訴過你們多次嗎？在企業經營上，製造技術、買賣方法、資金周轉等固然重，但人卻是這些東西的主宰。盡管有錢，有產品，要是沒有一個利用這些東西的人，那麽這些東西也產生不了任何作用的。所，不管怎麽說，人才是最重要的。如果你們不能很好地培養人，鬆下電器公司還能有什麽發展？虧你們是各人事部門的課長主任。”
拍著桌子的社長激動地說個不停，他的訓責使在場的鬆下員受到很大的震動。是的，鬆下電器公司是製造人才的地方，兼而製造電氣產品，因為在製造電氣產品之前，要先培養人才；
因為經營的組織或方法當然很重要，但是推動的仍然在於人，不組織如何完善，技術怎麽先進，如果沒有合適的人才，企業是會有成就的。
鬆下先生還很強調在實踐中培訓人才，他認為企業培訓的是“學者”，而是“臨床家”。光有學識不能經營事業，必須兼有“臨床經驗”才行。所以，他對本公司的員工都要進行培訓，任何到公司工作的人都要進行崗前培訓，合格後才能上崗。
鬆下電器公司對培養人才的重視，使其每年支出的人員培費和科研開發費，約占其營業額的8%左右。人們說，在國際場的電器競爭中，鬆下贏就贏在其對人才的培育上。這說法正我國司馬光在《資治通鑒》中所論述的“為治之要，莫先於用”的道理。縱觀古今中外的曆史，人才開創事業，事業造就人，這是經過曆史實踐反複驗證過的一條定律。
企業精神是企業發展的基礎，是市場競爭的前提條件。高明的領導者，總是首先在塑造企業精神上下功夫，真正體驗“先為不可勝”。
□堅韌不拔細川護熙崛起政壇
要想使自己處於不敗之戰，實現“勝於易勝”的戰略，堅韌不拔是必備的素質。細川護熙的從政史，就是一個活生生的例子。
細川護熙是一個雄心勃勃的政治家。
早在1983年，細川就當上了熊本縣知事。1987年，細川連選任。由於政績卓著，細川被譽為推動“地方時代”的旗手。但，細川的目標不在地方，而是在東京。1991年，細川放棄連選任，擔任了日本行政改革推進審議會的富裕生活部會的部會，開始廣交朋友，為向權力中心挺進打基礎。
但是，細川是一個後來者。一個姍姍遲來的“客人”，想要在根錯節的政界立足已十分不易，要想挺進權力中心，談何容？
這需要耐心，需要堅韌不拔，需要機遇。
細川冷靜地思索著：近幾年來，日本政壇醜聞不斷，先是裏路特案件，後是東京佐川快遞公司行賄案件，日本的首相們接連三地“引咎辭職”。日本國民憤怒了，他們對已連續執政38年的***失去了信心，日本政壇需要一位新的、廉潔奉公的政家！
該行動了。
1992年5月7日，日本各大報紙以醒目的標題報道：熊本縣知事細川護熙要組建新政黨！
兩天後，細川的“日本新黨”正式宣告成立。僅僅過了兩個，細川就以360萬張選票當選為參議員，走入日本議會。在1993年6月舉行的東京議員選舉中，日本新黨一舉奪得20個議。“日本新黨”穩穩地在日本政壇上站住了腳。
細川的“日本新黨”引發了日本政壇大“地震”——羽田孜、小澤一郎率本部參眾兩院議員另組了“新生黨”；武村正義等年議員組建了“先驅新黨”。正是由於這些原因，在1993年7月18日的日本眾院大選中，日本***未能取得獨立推選首相候人的資格，這意味著***38年來一統天下局麵的崩潰。
機遇再一次向細川護熙招手。
細川當仁不讓，他與武村正義聯合在一起，鄭重宣布：與自黨訣別，願與其他黨派共同組成一個不包括***在內的多聯合政府。
新生黨、社會黨、民社黨、公明黨、社**五黨領袖在經過周的協商後，一致擁護細川的開拓之舉，並推舉細川為新政府的相候選人。
1993年8月6日，細川以262票對224票戰勝***首相選人，如願以償地當選為日本第79屆內閣總理大臣。
細川護熙的迅雷不及掩耳的絕大氣勢當選首相，是世界政壇的奇跡。
□勝於易勝陳泰巧用兵
公元251年，西蜀大將薑維、夏侯霸等人引兵數萬進攻魏的隴西。魏雍州刺史王經對征西將軍陳泰說：“聽說薑分兵三路，一路向祁山，一路奔石營，另一路赴金城。所我們也要分三路布置，您出兵側翼保石營，調涼州軍至包保金城，派討蜀護軍徐質保祁山。”陳泰心想，以薑維的力和兵力勢必不能分取三路，而自己的兵力也不好分開，便對王經說：“先別急，看看形勢，知道敵人的意圖再說。”
後來，薑維果然隻一路進兵。率領全部兵力至木包罕，意在奪狄道，虎視關隴。知道敵人意圖後，陳泰派王經去守狄，告訴他須待大軍到後，再與薑維交戰。陳泰自己率軍到倉，意欲從側翼發動攻擊。
王經去後，不守狄道，而是率軍前進，與薑維相遇於故，交戰大敗，倉忙跑迴狄道，收拾殘軍防守。由於此戰失，薑維乘勝引兵前進，把狄道團團包圍起來。狄道形勢危，陳泰知道原來的側翼攻勢已無用，便急命五營前行，自大軍隨後跟隨，去救狄道之圍。
部隊到了上邦，鄧艾、胡奮、王秘等人亦領兵到來。鄧等人說：“王經的精兵已敗於薑維，敵人兵多氣盛，難以擋。而您所率之兵實為烏合之眾，新敗之後，士氣消沉，隴右動蕩不安。古人說：‘蝮蛇螫手，壯士斷腕’。《孫子兵》也說：‘兵有所不擊，地有所不守’。這是說要忍受小失保全大局。現在，隴右的危險遠過於腹蛇，狄道不正是不之地嗎？薑維之兵，乘勇前進，我們應避其鋒銳。所以現不如放棄狄道之守，先求自保，然後再設法進兵隴石，這是主上計。”陳泰說：“薑維率輕兵深入遠地，糧草不繼，必定要與我們尋求速戰。所以，王經應當高壁深壘，挫其銳，不與交戰。但他不知形勢，與敵速戰，遂使敵人得誌進包圍了狄道。如果薑維攻克狄道，再引後東進，占據櫟陽米之地，駐兵此處，招降納叛，勾引羌人，東爭關隴，則處四郡大概都會被薑維所得。這樣的話，我們的麻煩就大。不征討呢，薑維虎視中原，危險時在；征討呢，薑維以勝之兵據城堅守，堅守的形勢不同，我軍要想取勝便非常易。而現在呢？薑維倉猝之間調集大軍深入，糧草必然不，這正是我進軍破敵之時，隻要我軍一進，以迅雷不及掩之勢，薑維必破無疑。而且，我軍占據高地，以上擊下，勢如破竹，敵人必不戰而走。敵寇不容縱，被圍的狄道也不會堅持多久，諸位將軍何必說出這話來呢？”陳泰於是便進兵跨越高城嶺，準備救狄道之圍。
心意定了，救兵之計如何布置呢？陳泰心想，薑維用兵非比尋常，他既然兵圍狄道，想必會在山路險阻之處設兵擊援兵。怎麽辦呢？他命令部隊趁夜潛行，繞過敵人可能伏的北路，率軍向南，走到了狄城東南的高山之上，果然過了薑維的伏兵。大軍一到，於高山之上多舉烽火，擊鼓角，告訴城中救兵已到，城中兵將士氣大振。而薑維見對救兵突至，出乎意料，軍中上下震驚。薑維引兵來戰陳泰於地勢不利而退。後來，陳泰又密謀截斷了薑維的退兵之。薑維聽到後，連忙引兵遁去，狄道之圍被解，薑維沒有陳泰手中得到一點好處。
在這場互鬥心智的戰爭中，陳泰的智謀表現得淋漓盡，他先是想守住薑維進兵的必由之路，然後從陳倉發動側反攻。故關一敗，狄道危急，側翼反攻無法實施，便出奇繞過埋伏，突然出現在薑維的大軍麵前，保住了狄道。再又密謀截斷薑維的退路，嚇走了薑維。此戰一勝，連司馬對陳泰也是交口稱讚。薑維也表現了很高的軍事謀略，他是詐稱兵取三路，突然一路進兵木包罕，圍狄道，伏兵打，無奈遇上了對手，一絲便宜也沒有得到。
陳泰戰薑維，運用了反應術，出奇兵於高山之上，多舉火，擊鼓鳴角，城中兵將士氣大振，薑維兵上下震驚，為取勝利創造了條件。
在極其不利的情況下，深入探查敵方，積極進行籌備，是陳泰的過人之處，正所謂“善戰者，勝於易勝者也”。