瑾墨聽了，沉默了一會，無奈地說：“我真是沒想到啊，就這麽撒開來跑業務，還下意識地遠離了玲姐去年的老客戶，還能讓她哭著來你這告狀？還讓客戶看到業務員搶客戶的心態，真是的，很尷尬？
而且我也沒覺得自己哪裏做錯了，甚至遇到玲姐老客戶時，聊天時還誇了玲姐專業有靈感，我能簽下來的客戶都是年年走訪過，也時常問候互動的客戶，沒請客戶吃過飯，也幾乎不在客戶那裏購物拉近距離，我自己定位很清楚的，就是一個業務員，掙的是辛苦錢，動腦動嘴腿勤腳勤，主打一個踏踏實實穩穩當當的服務、偶爾中肯的建議一下，其他真沒額外的做啥？
唉，多跑多看多分析就行了呀？難道她一哭二鬧就要讓著她？如果不哭不鬧，偶爾商量一下，還能考慮把半生不熟的客戶分給她幾個？
她哭了傷心了鬧騰了，就讓她，這個口子開了，她習慣性用這種方式怎麽辦？再說了，這個培訓機構的校長，也認識咱們三個，如果她勢利眼一點，這次你用麵子擺平了，那下次呢？客戶覺得你一碗水端平還行，如果覺得你隨意傾向哪個業務員？客戶是不是也有自己的考量？
真服了，都是跑業務的老業務員了，還這樣，萬一以後咱們部門來一個比我還跑業務人，她咋辦？還是鬧情緒？”
其實瑾墨第一次在芹主任麵前這麽抱怨，業務相爭工作中常見，偶爾迎上，下意識地都會避開，大家心裏還是有數，彼此都是靠這份工作來掙錢養家糊口的，一單業務爭鬥不休沒有贏家，還影響心情。
避開紛爭，多跑兩個也是一樣的收獲，畢竟這麽大的市場，一個人也把控不完，總有合眼緣的客戶，也有怎麽看你都不順眼的客戶，還有自己高攀不起不對等的客戶，壓根都不可能和業務員對接？難道你還埋怨台領導給你的職務不夠高級，對接不上優質客戶資源？這一點，瑾墨自己看得明白，困難太大了，就請芹主任出麵，雖然有可能大客戶直接對接芹主任了，還好能把這單業務談到自己的台裏，個人沒收獲，廣告部的業績還是增加了，這也是沒辦法的事，客戶不認你啊？你還能掰著客戶腦袋說，看我看我，和我簽合同，能這麽做嗎？這麽做有用嗎？鐵定不能也沒用。這就是讓市場運行來說話，技不如人願賭服輸。把握好這個規律，同理用到領導這邊也一樣，領導想談下來的客戶不認領導，隻認業務員，領導也會退到後麵，讓被客戶認可的業務員簽單以及後續溝通，這樣的情況少，不過有，瑾墨就遇到過，也許就因為這個單，芹主任發覺了瑾墨的溝通力和親和力，澤加深了芹主任對瑾墨的能力的認可；瑾墨呢？也因為這個事，感受到了芹主任作為領導有格局，不會搶業務員的客戶，瑾墨才敢才有信心放開膽子跑業務，她用行動證明，也用業績證明，下屬簽單越多，芹主任負責的廣告部任務完成的越好，年底芹主任自己的總任務獎勵也會更多，這是一個正向循環的運營。
今天可好，遇到這問題，瑾墨不想輕易後退了，真有點欺負踏實幹活的人了！
而且我也沒覺得自己哪裏做錯了，甚至遇到玲姐老客戶時，聊天時還誇了玲姐專業有靈感，我能簽下來的客戶都是年年走訪過，也時常問候互動的客戶，沒請客戶吃過飯，也幾乎不在客戶那裏購物拉近距離，我自己定位很清楚的，就是一個業務員，掙的是辛苦錢，動腦動嘴腿勤腳勤，主打一個踏踏實實穩穩當當的服務、偶爾中肯的建議一下，其他真沒額外的做啥？
唉，多跑多看多分析就行了呀？難道她一哭二鬧就要讓著她？如果不哭不鬧，偶爾商量一下，還能考慮把半生不熟的客戶分給她幾個？
她哭了傷心了鬧騰了，就讓她，這個口子開了，她習慣性用這種方式怎麽辦？再說了，這個培訓機構的校長，也認識咱們三個，如果她勢利眼一點，這次你用麵子擺平了，那下次呢？客戶覺得你一碗水端平還行，如果覺得你隨意傾向哪個業務員？客戶是不是也有自己的考量？
真服了，都是跑業務的老業務員了，還這樣，萬一以後咱們部門來一個比我還跑業務人，她咋辦？還是鬧情緒？”
其實瑾墨第一次在芹主任麵前這麽抱怨，業務相爭工作中常見，偶爾迎上，下意識地都會避開，大家心裏還是有數，彼此都是靠這份工作來掙錢養家糊口的，一單業務爭鬥不休沒有贏家，還影響心情。
避開紛爭，多跑兩個也是一樣的收獲，畢竟這麽大的市場，一個人也把控不完，總有合眼緣的客戶，也有怎麽看你都不順眼的客戶，還有自己高攀不起不對等的客戶，壓根都不可能和業務員對接？難道你還埋怨台領導給你的職務不夠高級，對接不上優質客戶資源？這一點，瑾墨自己看得明白，困難太大了，就請芹主任出麵，雖然有可能大客戶直接對接芹主任了，還好能把這單業務談到自己的台裏，個人沒收獲，廣告部的業績還是增加了，這也是沒辦法的事，客戶不認你啊？你還能掰著客戶腦袋說，看我看我，和我簽合同，能這麽做嗎？這麽做有用嗎？鐵定不能也沒用。這就是讓市場運行來說話，技不如人願賭服輸。把握好這個規律，同理用到領導這邊也一樣，領導想談下來的客戶不認領導，隻認業務員，領導也會退到後麵，讓被客戶認可的業務員簽單以及後續溝通，這樣的情況少，不過有，瑾墨就遇到過，也許就因為這個單，芹主任發覺了瑾墨的溝通力和親和力，澤加深了芹主任對瑾墨的能力的認可；瑾墨呢？也因為這個事，感受到了芹主任作為領導有格局，不會搶業務員的客戶，瑾墨才敢才有信心放開膽子跑業務，她用行動證明，也用業績證明，下屬簽單越多，芹主任負責的廣告部任務完成的越好，年底芹主任自己的總任務獎勵也會更多，這是一個正向循環的運營。
今天可好，遇到這問題，瑾墨不想輕易後退了，真有點欺負踏實幹活的人了！