賺錢：就是做好信息流，引流，和客戶建立持久的關係，讓客戶認可你，信任你並推薦你的過程，經營的是口碑，你的品牌。
經濟下行，供大於求，短視頻，直播帶貨的銷售模式快速迭代，讓原本就開始緊張的線下門店競爭越發激烈。
無數人高喊生意難做，錢越來越難賺了，更有甚者把自己實體店的業績不好歸結於是直播帶貨的緣故，說互聯網經濟毀了實體經濟。
能說出這種話的，無一例外都是弱者，隻會向外歸因的底層，時代在快速進步，社會在快速發展，更高效的生產效率顯然是規律，實體店業績不好就是自身的因素，說別的就是在為自己的無能找借口而已。
你說實體店越來越難，你可曾看到胖東來為什麽能越來越受歡迎，經過胖東來改進的永輝超市業績快速迴升？
做不到向內歸因，不去學習和總結，從現象看到事物發展的規律，不管你做什麽，你都做不好，你也賺不到錢。
實體店的生意不好，你可曾探究過原因？
是客流的原因？是產品質量的原因？服務的問題？還是你自己根本就不會經營，還沉浸在過去的那種靠天吃飯的甩手掌櫃的模式？
信息時代，互聯網經濟快速迭代，而你的經營模式還停留在幾十年前，你的認知和思維也都還停留在農耕時代，你不被淘汰，那才真的是怪事！
1，產品質量過硬，服務態度過關，以全新的經營模式，實體店不可能不賺錢：
實體店想要賺錢，你一定要明白核心的問題，那就是客流量，隻要你的產品質量過硬，服務態度過關，不可能不賺錢。
舉一個很簡單的例子，杭州的西湖，斷橋附近的麥當勞，開了多少年了，那裏的租金不高嗎？人工不貴嗎？為什麽它能持續經營到現在還持久不衰呢？
原因其實很簡單，就是客流量，西湖免費後，遊客的數量有增無減，來這兒遊玩的人流就沒少過，麥當勞的餐品質量，服務不差，所以銷售額和利潤完全可以保障，這也就是這家麥當勞能持續經營這麽多年的根因。
你開的實體店，若也是餐飲，菜品質量，服務態度都很好，周邊十公裏的人根本都不知道你的店名？你主打的菜品？你的主營業務?
人家都不知道你，你都沒有客流量，你說你怎麽能賺到錢呢？
所以實體店想要賺錢，第一步一定是要讓自己有知名度，或者是經營的口碑，至少你得讓5公裏以內的人都知道你這家店吧，至少能讓來過店裏的人都能記得這家店或推薦你吧！
信息流，意思就是一定要讓別人知道你。
時代在進步，社會在發展，你的思想觀念真的不能再停留在原有的農耕時代了，客戶真的是需要去搶的，通過什麽方式去搶？
線上，線下引流獲客啊，你得有能吸引人的產品啊，能讓他人關注你店的，靠什麽，一定是對他人有利的東西啊，你是做餐飲的，那你就拿出幾個特色的出來做活動啊，線上視頻宣傳你的特色菜係的選材，製作，特色活動，線下也同步宣傳特色菜促銷，一元購的活動也可以啊！
你得明白，有了客流，有了流量，你不可能賺不到錢。
搶了客流，再想辦法留。
例如火鍋，最賺錢的可能是火鍋鍋底，酒水，食材，那你就把火鍋鍋底拿來做特價，例如原本68元,168元的就以辦理會員後33元就可享受，你得明白有了人流量，你能賺錢的還有酒水和食材，完全不愁賺不到錢，更何況辦理了會員的會員群就是你最重要的資源。
酒香也怕巷子深，沒有人流量，你賣得再便宜，做的東西再好，也沒用，不是你想賣多少錢的問題，是為什麽用戶願意來你店裏消費的問題，把這個問題思考明白了，你的生意定然就會好很多。
2，做實體店一定要轉變經營的意識，懂得順人性去做事：
實體店想要賺錢，首要的因素是產品的質量一定要過硬，服務一定能跟得上，其次就是經營的策略。
經營策略做到以下三條，基本就不愁做不好生意了，但大部分人都無法克製人性，無法做到反人性做人，所以不容易做到。
1，不要賺所有人的錢；2，不要所有產品都賺錢；3，不要想著一開始就賺錢
不管做什麽生意，你都會有相應的定位，你服務的對象不可能是上下完全兼容，不要想著所有人的錢你都能賺，那樣隻會讓你得不償失。
你要賺的就是某一類特定的人群，服務好這一類人群，把這個細分的領域做到極致，不斷優化，改良，持續精進，你就不愁沒生意。
不要想著所有的產品都賺錢，一定要明白什麽產品是用來引流的，是專門用來吸引顧客的，人都是自私的，都想占便宜，那你就分出一些好的產品出來，讓他們占便宜，滿足他們的心理，好口碑才有迴頭客和傳播宣傳的功效，才可能為你吸引來更多的客流。
你還得明白什麽產品是用來賺錢的，品質佳，有特色，讓人一提及就可以點讚的那種，服務和其他的品類一定不能差，任何細節都將決定成敗。
最後一點，其實也是大部分人都無法做到的，就是一開始經營生意就想著快點賺錢，這其實是很不理智的，你都還未在市場上立足，大家都還不知道你，不認可和信任你，你憑什麽賺錢呢？
過時的思想就是想著一杆子買賣，能賺一票是一票，能宰一個是一個，目光短淺，這種思想去經營實體店，隻有倒閉關門。
經營實體店，就和大家交朋友一樣，一定是讓他人覺得和你在一起，他有便宜可占，他和你在一起，他能有利可圖，你能獲得他們的信任，值得他人信賴，所有來過的人都選擇了你，不用太久，可能一年兩年，周邊所有的競爭對手都被你踢出了局，這時就成了你是唯一的選擇，是先活下來，再活得更好。
經營的策略其實就是用選定的品類，超出用戶想像的價格獲客，引流，用高客單的產品賺錢，經營的是長久的合作關係，持久的連接關係。
小賣店，小超市，水果店同樣如此。
網上售賣課程的大v同樣采用的是這種方法，通過視頻，直播的方式輸出有價值的內容，免費或很便宜的價格引流，用高客單的產品賺錢，用品質過硬的產品，服務吸引或連結用戶，賣的不僅僅是這一門課程，更多的是賣的這個人。
經營的是口碑，賣的就是你的品牌！
信息時代，社會在高速發展，人人都在積極向前邁進，而無數人的思想卻還停滯不前，還桎梏在等靠要的思想裏，那他不管做什麽都會難。
人的成長就像逆水行舟，不進則退，周邊所有人都開始覺醒，都在積極進取，不斷提升自己的認知和思維，不斷改變去適應新的環境，而你還在原地踏步，不淘汰你，那又該淘汰誰呢？
賺錢，本就是價值交換的過程。
不管你做什麽，一定是先做信息流，先讓別人知道你，認識你。
你能把你的價值輸出給更多的人，那認可你，信任你，願意和你交換價值的人就越多，這就是你獲客的主要方式。
所以，你要做的就是持續地輸出有價值的東西，去連結更多的人，幫助那些有需求的人，前期不要想著賺錢，不要想著迴報，隻有更多的人看到了你，認可了你，信任了你，你的價值才能真正體現，當量能引起質變的時候，你的價值就可以通過交換變成財富。
相信我，難且正確的事，堅持去做就好，每個人都有自己的花期，不要去和他人比較，你就是你，用心去做自己的事，用心去做自己就好。
你隻要每天都有進步，每天都在成長，每天都在輸出有價值的東西，你就在成功的道路上穩步前行，而賺錢僅僅是你成事過程中順帶的事而已。
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能說出這種話的，無一例外都是弱者，隻會向外歸因的底層，時代在快速進步，社會在快速發展，更高效的生產效率顯然是規律，實體店業績不好就是自身的因素，說別的就是在為自己的無能找借口而已。
你說實體店越來越難，你可曾看到胖東來為什麽能越來越受歡迎，經過胖東來改進的永輝超市業績快速迴升？
做不到向內歸因，不去學習和總結，從現象看到事物發展的規律，不管你做什麽，你都做不好，你也賺不到錢。
實體店的生意不好，你可曾探究過原因？
是客流的原因？是產品質量的原因？服務的問題？還是你自己根本就不會經營，還沉浸在過去的那種靠天吃飯的甩手掌櫃的模式？
信息時代，互聯網經濟快速迭代，而你的經營模式還停留在幾十年前，你的認知和思維也都還停留在農耕時代，你不被淘汰，那才真的是怪事！
1，產品質量過硬，服務態度過關，以全新的經營模式，實體店不可能不賺錢：
實體店想要賺錢，你一定要明白核心的問題，那就是客流量，隻要你的產品質量過硬，服務態度過關，不可能不賺錢。
舉一個很簡單的例子，杭州的西湖，斷橋附近的麥當勞，開了多少年了，那裏的租金不高嗎？人工不貴嗎？為什麽它能持續經營到現在還持久不衰呢？
原因其實很簡單，就是客流量，西湖免費後，遊客的數量有增無減，來這兒遊玩的人流就沒少過，麥當勞的餐品質量，服務不差，所以銷售額和利潤完全可以保障，這也就是這家麥當勞能持續經營這麽多年的根因。
你開的實體店，若也是餐飲，菜品質量，服務態度都很好，周邊十公裏的人根本都不知道你的店名？你主打的菜品？你的主營業務?
人家都不知道你，你都沒有客流量，你說你怎麽能賺到錢呢？
所以實體店想要賺錢，第一步一定是要讓自己有知名度，或者是經營的口碑，至少你得讓5公裏以內的人都知道你這家店吧，至少能讓來過店裏的人都能記得這家店或推薦你吧！
信息流，意思就是一定要讓別人知道你。
時代在進步，社會在發展，你的思想觀念真的不能再停留在原有的農耕時代了，客戶真的是需要去搶的，通過什麽方式去搶？
線上，線下引流獲客啊，你得有能吸引人的產品啊，能讓他人關注你店的，靠什麽，一定是對他人有利的東西啊，你是做餐飲的，那你就拿出幾個特色的出來做活動啊，線上視頻宣傳你的特色菜係的選材，製作，特色活動，線下也同步宣傳特色菜促銷，一元購的活動也可以啊！
你得明白，有了客流，有了流量，你不可能賺不到錢。
搶了客流，再想辦法留。
例如火鍋，最賺錢的可能是火鍋鍋底，酒水，食材，那你就把火鍋鍋底拿來做特價，例如原本68元,168元的就以辦理會員後33元就可享受，你得明白有了人流量，你能賺錢的還有酒水和食材，完全不愁賺不到錢，更何況辦理了會員的會員群就是你最重要的資源。
酒香也怕巷子深，沒有人流量，你賣得再便宜，做的東西再好，也沒用，不是你想賣多少錢的問題，是為什麽用戶願意來你店裏消費的問題，把這個問題思考明白了，你的生意定然就會好很多。
2，做實體店一定要轉變經營的意識，懂得順人性去做事：
實體店想要賺錢，首要的因素是產品的質量一定要過硬，服務一定能跟得上，其次就是經營的策略。
經營策略做到以下三條，基本就不愁做不好生意了，但大部分人都無法克製人性，無法做到反人性做人，所以不容易做到。
1，不要賺所有人的錢；2，不要所有產品都賺錢；3，不要想著一開始就賺錢
不管做什麽生意，你都會有相應的定位，你服務的對象不可能是上下完全兼容，不要想著所有人的錢你都能賺，那樣隻會讓你得不償失。
你要賺的就是某一類特定的人群，服務好這一類人群，把這個細分的領域做到極致，不斷優化，改良，持續精進，你就不愁沒生意。
不要想著所有的產品都賺錢，一定要明白什麽產品是用來引流的，是專門用來吸引顧客的，人都是自私的，都想占便宜，那你就分出一些好的產品出來，讓他們占便宜，滿足他們的心理，好口碑才有迴頭客和傳播宣傳的功效，才可能為你吸引來更多的客流。
你還得明白什麽產品是用來賺錢的，品質佳，有特色，讓人一提及就可以點讚的那種，服務和其他的品類一定不能差，任何細節都將決定成敗。
最後一點，其實也是大部分人都無法做到的，就是一開始經營生意就想著快點賺錢，這其實是很不理智的，你都還未在市場上立足，大家都還不知道你，不認可和信任你，你憑什麽賺錢呢？
過時的思想就是想著一杆子買賣，能賺一票是一票，能宰一個是一個，目光短淺，這種思想去經營實體店，隻有倒閉關門。
經營實體店，就和大家交朋友一樣，一定是讓他人覺得和你在一起，他有便宜可占，他和你在一起，他能有利可圖，你能獲得他們的信任，值得他人信賴，所有來過的人都選擇了你，不用太久，可能一年兩年，周邊所有的競爭對手都被你踢出了局，這時就成了你是唯一的選擇，是先活下來，再活得更好。
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小賣店，小超市，水果店同樣如此。
網上售賣課程的大v同樣采用的是這種方法，通過視頻，直播的方式輸出有價值的內容，免費或很便宜的價格引流，用高客單的產品賺錢，用品質過硬的產品，服務吸引或連結用戶，賣的不僅僅是這一門課程，更多的是賣的這個人。
經營的是口碑，賣的就是你的品牌！
信息時代，社會在高速發展，人人都在積極向前邁進，而無數人的思想卻還停滯不前，還桎梏在等靠要的思想裏，那他不管做什麽都會難。
人的成長就像逆水行舟，不進則退，周邊所有人都開始覺醒，都在積極進取，不斷提升自己的認知和思維，不斷改變去適應新的環境，而你還在原地踏步，不淘汰你，那又該淘汰誰呢？
賺錢，本就是價值交換的過程。
不管你做什麽，一定是先做信息流，先讓別人知道你，認識你。
你能把你的價值輸出給更多的人，那認可你，信任你，願意和你交換價值的人就越多，這就是你獲客的主要方式。
所以，你要做的就是持續地輸出有價值的東西，去連結更多的人，幫助那些有需求的人，前期不要想著賺錢，不要想著迴報，隻有更多的人看到了你，認可了你，信任了你，你的價值才能真正體現，當量能引起質變的時候，你的價值就可以通過交換變成財富。
相信我，難且正確的事，堅持去做就好，每個人都有自己的花期，不要去和他人比較，你就是你，用心去做自己的事，用心去做自己就好。
你隻要每天都有進步，每天都在成長，每天都在輸出有價值的東西，你就在成功的道路上穩步前行，而賺錢僅僅是你成事過程中順帶的事而已。