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長清店作在安城的第一家店，如果按麵積來算也就是個b類店，但在安城，商超以前沒有，長清店作為首家店帶來的社會效應卻是很大的，在競爭店沒有出現之前，同期相比，長清店的銷售量要比一個正常銷售的a類店還要大，孫全水應該算是過了幾年的好日子，現在到了張慶紅手裏，長清店的銷售都趕不上一個b類店。
從長清店沿習下的人員組織架構也不規範，按正常的組織架構，店長以下是非食品經理、食品經理、生鮮經理、客服經理、行政經理、信息部與財務部。但長清店一開始就隻設了店長、店長以下是百貨部經理、客服經理、財務經理。財務經理由總部負責管理。
店長與百貨部經理、客服經理號稱長清店的三架馬車。店長抓全盤，兩個經理一個主內一個主外。
對於孫全水來講，他一直主抓收銀與防損，收銀本是王經理主管的，但孫全水在王紅軍心事不在門店之後，全權負責，唯一他不好掌控的是百貨部。
現在，張慶紅依然按照以往的架構組織了人員。唯一的是他忽略了財務部的於倩倩。這並不是他忽略了，而是於倩倩由陳總直接領導。
現在張慶紅抓全盤。於倩倩一下在張慶紅的視野中出現了。家電、洗化、紡織、南北貨、生鮮、酒飲、休閑食品、糧油、衝調等等，這些部門的主管，反而不是他考慮的重點。
劉春就不一樣了，他接到張慶紅的電話，他最想與張慶紅溝通是對他手下的主管的任命。這是他在家這段時間考慮的問題。
劉春家在安城，張慶紅有著一個可供他思考的安靜環境，可他家裏出現了這麽大的事，自己的七大姑八大姨，自己的朋友同學為自己投入了大量的感情，讓人大跌眼鏡的是，一個機體的成長總有不為人之的自愈功能，如世界在混沌之初，一下分出天地一樣，人機體的趨利避害，離苦趨樂的本能，自然生出一個與環境相容自我。
店內的事多，不能再睡了。劉春對躺在身邊的媳婦說。
邢丹也清醒了很多，你再睡會，我做好早飯再叫你。
劉春離開家後，家中的那份溫情也一直延續著。
劉春的思想中，升職給他帶來熱情剛剛點燃起來，門店的銷售方麵的全麵下滑，要想提升，門店必須有個穩定的環境，這是張慶紅用他的主要原因，因為張慶紅也是背水一戰，銷售已經成為他主打的行為意誌，這也是他在長清店立足的根本。
客觀的講如果將一個銷售能力強的經理放在一個a類店裏，他能不能帶領團隊，能不能帶動整個門店的業績，應該是個未知的因素。這點陳忠民一開始讓張慶紅去長清店他就已經考慮到了。陳總知道一位銷售能力強的人事管理並不一定強，張慶紅納入他的時視野，不是因力他的人事管理水平有多麽高，而是看重他的銷售強力，一個從地層做起的員工，他的視野比較狹窄，但這類人比較好掌控。
但從張慶紅進入長清店，陳總發現孫全水太不爭氣，從張慶紅反饋來的信息，孫全水的問題已經超出陳總的想象，從財務上反饋的信息來看，自己一開始的預想，比較草就率，把孫全水調到開發部已經是不得已，別此也沒什麽辦法。
至於張慶紅上位，陳忠民也隻能走一步看一步了，他當下也同門店的領導層一樣，最關心的是長清店以後的發展。
劉春與張慶紅的見麵，比劉春預計的要差，可會談的結果，劉春出奇的滿意，一切都按他自己的要求發展的，對門店內部各部門主管的任命，劉春的設想中都得以實現，這點也了結了他做人事部工作時，給別人的承諾。
張慶紅聽了劉春下一步對門店的設想，肯定了他的工作思路，隻不過問了財務部經理於倩倩兒子的事。
劉春發現自己對張慶紅的建議他還是認真地對待了，張慶紅決定再上一次bj，找一下劉春的大哥劉玉紅。對此劉春對張慶紅的打算表示了十分的支持，畢竟自己可以掌管長清店，時間雖不長，一個星期，但一個星期對他劉春來講也足夠了。
一個僅三歲多的孩子，跟著爺爺每天在一個廢棄的電廠邊的小花園裏，隨著一幫小孩子玩，這對一個愛下棋的老頭來講，隻要在自己孫子在自己的視野內玩能出現什麽問題。
可問題就是出現了。
花園邊，有一個廢棄的大罐，許多小孩子鑽來鑽去的，自己的小孫子與年齡更小的孩子，坐在罐邊抓土玩，罐邊有很多的銀色的類似水一樣的液體，混在土內滾來滾去的。
這個三歲多的孩子有一個抓什麽吃什麽的習慣，當小孩有毛病去醫院檢查時，老人才想到這個細節。
醫生說孩子是汞中毒。老人才確切地知道小孫子吃了泥土中的汞。這也沒什麽，最終結果，卻得出小孩子患有敗血症，什麽是敗血症，血癌罷，這才於倩倩對小孫子的爺爺的成見才徹底暴發。
生氣能解決什麽問題，問題是小孩子的病。一個年僅三歲多的孩子得了血癌，這對一個家庭的打擊有多大。生活就是這樣，一向好強的於倩倩為冶愈兒子的病，生活上所有的事都推在身後。按說於倩倩父母與婆家的生活在社會上也屬於有勢有錢的家庭，但針對自己兒子的這個病，她也沒什麽好的辦法。
這個病要想根冶，必須作骨髓移植。按說花上二三十萬對於倩倩這種家庭也不是大問題。但做一個骨髓移植成功率則受諸多因素及時間考驗，於倩倩的兒子因移植後免疫排異造成敗血症複發。。
張慶紅自己也想要孩子，這到讓他一下找到與於倩倩接觸的機會，他通過拜訪於倩倩，在看望於倩倩兒子的過程，找到突破口。
張慶紅的老婆聽到丈夫帶自己上bj的電話之後，bj之行已經敲定了時間。
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長清店作在安城的第一家店，如果按麵積來算也就是個b類店，但在安城，商超以前沒有，長清店作為首家店帶來的社會效應卻是很大的，在競爭店沒有出現之前，同期相比，長清店的銷售量要比一個正常銷售的a類店還要大，孫全水應該算是過了幾年的好日子，現在到了張慶紅手裏，長清店的銷售都趕不上一個b類店。
從長清店沿習下的人員組織架構也不規範，按正常的組織架構，店長以下是非食品經理、食品經理、生鮮經理、客服經理、行政經理、信息部與財務部。但長清店一開始就隻設了店長、店長以下是百貨部經理、客服經理、財務經理。財務經理由總部負責管理。
店長與百貨部經理、客服經理號稱長清店的三架馬車。店長抓全盤，兩個經理一個主內一個主外。
對於孫全水來講，他一直主抓收銀與防損，收銀本是王經理主管的，但孫全水在王紅軍心事不在門店之後，全權負責，唯一他不好掌控的是百貨部。
現在，張慶紅依然按照以往的架構組織了人員。唯一的是他忽略了財務部的於倩倩。這並不是他忽略了，而是於倩倩由陳總直接領導。
現在張慶紅抓全盤。於倩倩一下在張慶紅的視野中出現了。家電、洗化、紡織、南北貨、生鮮、酒飲、休閑食品、糧油、衝調等等，這些部門的主管，反而不是他考慮的重點。
劉春就不一樣了，他接到張慶紅的電話，他最想與張慶紅溝通是對他手下的主管的任命。這是他在家這段時間考慮的問題。
劉春家在安城，張慶紅有著一個可供他思考的安靜環境，可他家裏出現了這麽大的事，自己的七大姑八大姨，自己的朋友同學為自己投入了大量的感情，讓人大跌眼鏡的是，一個機體的成長總有不為人之的自愈功能，如世界在混沌之初，一下分出天地一樣，人機體的趨利避害，離苦趨樂的本能，自然生出一個與環境相容自我。
店內的事多，不能再睡了。劉春對躺在身邊的媳婦說。
邢丹也清醒了很多，你再睡會，我做好早飯再叫你。
劉春離開家後，家中的那份溫情也一直延續著。
劉春的思想中，升職給他帶來熱情剛剛點燃起來，門店的銷售方麵的全麵下滑，要想提升，門店必須有個穩定的環境，這是張慶紅用他的主要原因，因為張慶紅也是背水一戰，銷售已經成為他主打的行為意誌，這也是他在長清店立足的根本。
客觀的講如果將一個銷售能力強的經理放在一個a類店裏，他能不能帶領團隊，能不能帶動整個門店的業績，應該是個未知的因素。這點陳忠民一開始讓張慶紅去長清店他就已經考慮到了。陳總知道一位銷售能力強的人事管理並不一定強，張慶紅納入他的時視野，不是因力他的人事管理水平有多麽高，而是看重他的銷售強力，一個從地層做起的員工，他的視野比較狹窄，但這類人比較好掌控。
但從張慶紅進入長清店，陳總發現孫全水太不爭氣，從張慶紅反饋來的信息，孫全水的問題已經超出陳總的想象，從財務上反饋的信息來看，自己一開始的預想，比較草就率，把孫全水調到開發部已經是不得已，別此也沒什麽辦法。
至於張慶紅上位，陳忠民也隻能走一步看一步了，他當下也同門店的領導層一樣，最關心的是長清店以後的發展。
劉春與張慶紅的見麵，比劉春預計的要差，可會談的結果，劉春出奇的滿意，一切都按他自己的要求發展的，對門店內部各部門主管的任命，劉春的設想中都得以實現，這點也了結了他做人事部工作時，給別人的承諾。
張慶紅聽了劉春下一步對門店的設想，肯定了他的工作思路，隻不過問了財務部經理於倩倩兒子的事。
劉春發現自己對張慶紅的建議他還是認真地對待了，張慶紅決定再上一次bj，找一下劉春的大哥劉玉紅。對此劉春對張慶紅的打算表示了十分的支持，畢竟自己可以掌管長清店，時間雖不長，一個星期，但一個星期對他劉春來講也足夠了。
一個僅三歲多的孩子，跟著爺爺每天在一個廢棄的電廠邊的小花園裏，隨著一幫小孩子玩，這對一個愛下棋的老頭來講，隻要在自己孫子在自己的視野內玩能出現什麽問題。
可問題就是出現了。
花園邊，有一個廢棄的大罐，許多小孩子鑽來鑽去的，自己的小孫子與年齡更小的孩子，坐在罐邊抓土玩，罐邊有很多的銀色的類似水一樣的液體，混在土內滾來滾去的。
這個三歲多的孩子有一個抓什麽吃什麽的習慣，當小孩有毛病去醫院檢查時，老人才想到這個細節。
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生氣能解決什麽問題，問題是小孩子的病。一個年僅三歲多的孩子得了血癌，這對一個家庭的打擊有多大。生活就是這樣，一向好強的於倩倩為冶愈兒子的病，生活上所有的事都推在身後。按說於倩倩父母與婆家的生活在社會上也屬於有勢有錢的家庭，但針對自己兒子的這個病，她也沒什麽好的辦法。
這個病要想根冶，必須作骨髓移植。按說花上二三十萬對於倩倩這種家庭也不是大問題。但做一個骨髓移植成功率則受諸多因素及時間考驗，於倩倩的兒子因移植後免疫排異造成敗血症複發。。
張慶紅自己也想要孩子，這到讓他一下找到與於倩倩接觸的機會，他通過拜訪於倩倩，在看望於倩倩兒子的過程，找到突破口。
張慶紅的老婆聽到丈夫帶自己上bj的電話之後，bj之行已經敲定了時間。