第72章 財富之變，何去何從
商路漫漫：我的創業征程 作者：用戶10786212 投票推薦 加入書簽 留言反饋
《財富風雲之商場沉浮》
第七十二章：財富之變，何去何從
一、困境中的掙紮與意外之得
2016 年的四月底，那是個陽光都帶著些許疲憊的日子。我滿心無奈地坐在紡東街家具城的店鋪裏，看著賬本上那一串讓人沮喪的數字，心情如同被烏雲籠罩。算了算賬，卻發現幹了一年竟然一分錢沒掙。倒貼倒貼白瑋琪的工資，這結果就像一盆冰冷的水，瞬間把我心中那點微弱的熱情澆得透心涼。
我癱坐在椅子上，滿心都是挫敗感。那一刻，我真的打了退堂鼓，想要逃離這讓人窒息的生意場。可媳婦白瑋琪卻攔住了我，她急切地說道：“你在廠家放的 12 萬貨款，到現在都沒賣迴來呢。一個月平均一萬塊貨都沒賣掉，咱這一個月費用算上我的工資還得六千多。再說，你這裝修都花了好幾萬，哪能說撤就撤，沒賣夠12萬又不會返給你，現在離12萬也沒多少了，你咋都得把那放在廠家的 12 萬塊錢的貨款給賣出來。去年咱是沒經驗，看今年是啥情況。現在咱進了一些沙發，是周景陽給咱提供的信息，這個沙發進迴來以後，銷售還是蠻不錯的。咱現在不要光進這一個廠家的貨，咱也要看看別的廠家的貨，增加一下咱的銷售單品。我現在多跟周景陽聯係，他有什麽爆款給咱們說，咱們也進迴來放在一起賣，看能不能銷售上有起色。”我歎了口氣，無奈地說道：“唉，沒辦法，我隻好硬著頭皮再幹一年。”
這情形，就如同錢鍾書在《圍城》裏寫的：“圍在城裏的人想逃出來，城外的人想衝進去。”我現在就被困在了這生意的圍城裏，進也不是，退也不是。
二、財富變革之思與生意之困
在當下這財富變革中，究竟是什麽人在倒下，什麽人在崛起？這和每個人的前途都息息相關。編作者劉哥曾說：“中國經濟從 1979 年到 2015 年的第一階段已經徹底結束，下半場也正式拉開了序幕。”未來中國將不再有暴發戶，是的，你沒有聽錯。不僅不再有暴發戶，而且過去成功人士擁有的那些特質在未來都將成為獲得財富的阻礙。因為這個時代財富的底層邏輯正在被顛覆，一場真正的大變革即將到來。
迴想起 1989 年，我初入生意場，那時候的市場充滿了機遇。隻要有膽量敢於行動，幾乎都能賺到人生的第一桶金。我憑著一股衝勁，東拚西湊了些本錢，開始了我的創業之旅。那時候，商品供應相對短缺，享受著人口紅利和低成本紅利的優勢。生產出來的商品很容易銷售，這是典型的賣方市場。我也在這個時期積累了一些財富，生活漸漸有了起色。
然而，隨著時間的推移，市場發生了巨大的變化。到了城市化進程加速的階段，購買商品的人逐漸增多，經濟形勢也因此發生了巨大的變化。人們的選擇變得越來越豐富，市場慢慢轉變為買方市場，人們開始更加重視生活質量，品牌的重要性也日益凸顯。許多品牌通過在央視投放廣告，賺得盆滿缽滿，像格力、美的、健力寶等，都是在這時候崛起的。我也意識到了品牌的力量，開始注重產品的質量和品牌建設。所以跑到貝斯特經營，也開始從再也不敢賣東六路加工的服裝了。
但好景不長，電商時代的到來徹底顛覆了之前所有的銷售渠道和品牌邏輯。馬雲和劉強東在這個時代橫空出世，還有許多初中都沒畢業的電商老板，靠著這個機會賺到了人生的第一桶金。我的線下實體店鋪遭到了猛烈衝擊，銷售額大幅下降。我陷入了深深的困境，不知道該如何應對這突如其來的變化。
就拿我現在在紡東街家具城的生意來說，那真可謂是酸甜苦辣嚐了個遍。家具城二樓的生意不好，很多商戶都撤租了。為了扭轉這一趨勢，管理層也是想盡了辦法。在我入住的第二個月，把租金降到了 3600 塊錢。乍一聽，這似乎是個好事，可誰能想到，夏天一到，要收空調費，費用一下子就上去了。可如果不開空調的話，估計就沒人願意進商場轉，那就更沒有生意了。這一來一去，讓人心裏著實不是滋味。
我和白瑋琪為此也沒少爭論。我抱怨道：“這叫什麽事兒啊，租金降了又有這空調費，這不是折騰人嗎？”白瑋琪卻冷靜地分析道：“那是夏天要開空調，是空調費，並不是房費漲了，如果不開空調的話，估計就沒人願意進商場轉，那就更沒有生意了，這也是沒辦法的事，家具城也得生存啊。咱們隻能想辦法多賣貨，把成本賺迴來。”我無奈地點點頭，心裏卻充滿了焦慮。
三、財富時代的變遷與生意抉擇
現在我們處於第四輪商業核心邏輯階段，商業的核心邏輯是增值服務和顯著差異化。隨著產品大量供貨，需求市場需求變得更加複雜。傳統生產方式所製造的產品已經無法滿足消費者日益增長的需求。堅持粗放生產的工廠必將被淘汰。因此細分行業與消費者群體，用簡單的話來說，就是更加專業化，開始定製化服務，為消費者量身打造個性化產品，走差異化路線。產品不再是整齊劃一的標準化模式，而是突出自身的特色。趨勢預示著統一的時代即將結束，也意味著未來產品將很難再有統一的標準。不同的消費群體，對產品的喜好各不相同，產品的多樣化成為這個時代最鮮明的特征。
對於我在紡東街家具城的生意來說，也必須適應這個時代的變化。不能再像以前那樣隻進單一廠家的貨，要多尋找不同廠家的特色產品，增加銷售單品，滿足不同消費者的需求。同時，也要注重服務的提升，為顧客提供更好的購物體驗，增加產品的附加值。
四、未來之路的探索與財富感悟
在這個財富變革的時代，我們該如何轉型以適應未來的發展呢？這是一個擺在我們麵前的難題。我們不能再沉浸在過去的輝煌中，而要勇敢地麵對現實，探索新的道路。
或許我們可以像那些在變革中崛起的人一樣，敏銳地洞察市場需求，抓住機遇，勇於創新。我們要不斷學習新知識，提升自己的能力，適應新的商業邏輯。隻有這樣，我們才能在這財富的浪潮中站穩腳跟，繼續書寫屬於我們的精彩故事。
就像在圍城中的人們，雖然麵臨著各種困境，但隻要我們不放棄，不斷尋找出路，就一定能找到屬於自己的那片天空。在這財富變革的時代，讓我們一起勇敢地前行，迎接未來的挑戰。
迴想起自從有了這商店，我心中也不免感慨。雖然生意艱難，但也正是因為有了它，我才躲過了股市的那場股災。有時候，命運就是這麽奇妙。在財富的道路上，我們永遠不知道下一個轉角會遇到什麽。但我知道，隻要我們保持一顆勇敢的心，不斷探索，就一定能在這風雲變幻的時代中找到屬於自己的財富之路。
第七十二章：財富之變，何去何從
一、困境中的掙紮與意外之得
2016 年的四月底，那是個陽光都帶著些許疲憊的日子。我滿心無奈地坐在紡東街家具城的店鋪裏，看著賬本上那一串讓人沮喪的數字，心情如同被烏雲籠罩。算了算賬，卻發現幹了一年竟然一分錢沒掙。倒貼倒貼白瑋琪的工資，這結果就像一盆冰冷的水，瞬間把我心中那點微弱的熱情澆得透心涼。
我癱坐在椅子上，滿心都是挫敗感。那一刻，我真的打了退堂鼓，想要逃離這讓人窒息的生意場。可媳婦白瑋琪卻攔住了我，她急切地說道：“你在廠家放的 12 萬貨款，到現在都沒賣迴來呢。一個月平均一萬塊貨都沒賣掉，咱這一個月費用算上我的工資還得六千多。再說，你這裝修都花了好幾萬，哪能說撤就撤，沒賣夠12萬又不會返給你，現在離12萬也沒多少了，你咋都得把那放在廠家的 12 萬塊錢的貨款給賣出來。去年咱是沒經驗，看今年是啥情況。現在咱進了一些沙發，是周景陽給咱提供的信息，這個沙發進迴來以後，銷售還是蠻不錯的。咱現在不要光進這一個廠家的貨，咱也要看看別的廠家的貨，增加一下咱的銷售單品。我現在多跟周景陽聯係，他有什麽爆款給咱們說，咱們也進迴來放在一起賣，看能不能銷售上有起色。”我歎了口氣，無奈地說道：“唉，沒辦法，我隻好硬著頭皮再幹一年。”
這情形，就如同錢鍾書在《圍城》裏寫的：“圍在城裏的人想逃出來，城外的人想衝進去。”我現在就被困在了這生意的圍城裏，進也不是，退也不是。
二、財富變革之思與生意之困
在當下這財富變革中，究竟是什麽人在倒下，什麽人在崛起？這和每個人的前途都息息相關。編作者劉哥曾說：“中國經濟從 1979 年到 2015 年的第一階段已經徹底結束，下半場也正式拉開了序幕。”未來中國將不再有暴發戶，是的，你沒有聽錯。不僅不再有暴發戶，而且過去成功人士擁有的那些特質在未來都將成為獲得財富的阻礙。因為這個時代財富的底層邏輯正在被顛覆，一場真正的大變革即將到來。
迴想起 1989 年，我初入生意場，那時候的市場充滿了機遇。隻要有膽量敢於行動，幾乎都能賺到人生的第一桶金。我憑著一股衝勁，東拚西湊了些本錢，開始了我的創業之旅。那時候，商品供應相對短缺，享受著人口紅利和低成本紅利的優勢。生產出來的商品很容易銷售，這是典型的賣方市場。我也在這個時期積累了一些財富，生活漸漸有了起色。
然而，隨著時間的推移，市場發生了巨大的變化。到了城市化進程加速的階段，購買商品的人逐漸增多，經濟形勢也因此發生了巨大的變化。人們的選擇變得越來越豐富，市場慢慢轉變為買方市場，人們開始更加重視生活質量，品牌的重要性也日益凸顯。許多品牌通過在央視投放廣告，賺得盆滿缽滿，像格力、美的、健力寶等，都是在這時候崛起的。我也意識到了品牌的力量，開始注重產品的質量和品牌建設。所以跑到貝斯特經營，也開始從再也不敢賣東六路加工的服裝了。
但好景不長，電商時代的到來徹底顛覆了之前所有的銷售渠道和品牌邏輯。馬雲和劉強東在這個時代橫空出世，還有許多初中都沒畢業的電商老板，靠著這個機會賺到了人生的第一桶金。我的線下實體店鋪遭到了猛烈衝擊，銷售額大幅下降。我陷入了深深的困境，不知道該如何應對這突如其來的變化。
就拿我現在在紡東街家具城的生意來說，那真可謂是酸甜苦辣嚐了個遍。家具城二樓的生意不好，很多商戶都撤租了。為了扭轉這一趨勢，管理層也是想盡了辦法。在我入住的第二個月，把租金降到了 3600 塊錢。乍一聽，這似乎是個好事，可誰能想到，夏天一到，要收空調費，費用一下子就上去了。可如果不開空調的話，估計就沒人願意進商場轉，那就更沒有生意了。這一來一去，讓人心裏著實不是滋味。
我和白瑋琪為此也沒少爭論。我抱怨道：“這叫什麽事兒啊，租金降了又有這空調費，這不是折騰人嗎？”白瑋琪卻冷靜地分析道：“那是夏天要開空調，是空調費，並不是房費漲了，如果不開空調的話，估計就沒人願意進商場轉，那就更沒有生意了，這也是沒辦法的事，家具城也得生存啊。咱們隻能想辦法多賣貨，把成本賺迴來。”我無奈地點點頭，心裏卻充滿了焦慮。
三、財富時代的變遷與生意抉擇
現在我們處於第四輪商業核心邏輯階段，商業的核心邏輯是增值服務和顯著差異化。隨著產品大量供貨，需求市場需求變得更加複雜。傳統生產方式所製造的產品已經無法滿足消費者日益增長的需求。堅持粗放生產的工廠必將被淘汰。因此細分行業與消費者群體，用簡單的話來說，就是更加專業化，開始定製化服務，為消費者量身打造個性化產品，走差異化路線。產品不再是整齊劃一的標準化模式，而是突出自身的特色。趨勢預示著統一的時代即將結束，也意味著未來產品將很難再有統一的標準。不同的消費群體，對產品的喜好各不相同，產品的多樣化成為這個時代最鮮明的特征。
對於我在紡東街家具城的生意來說，也必須適應這個時代的變化。不能再像以前那樣隻進單一廠家的貨，要多尋找不同廠家的特色產品，增加銷售單品，滿足不同消費者的需求。同時，也要注重服務的提升，為顧客提供更好的購物體驗，增加產品的附加值。
四、未來之路的探索與財富感悟
在這個財富變革的時代，我們該如何轉型以適應未來的發展呢？這是一個擺在我們麵前的難題。我們不能再沉浸在過去的輝煌中，而要勇敢地麵對現實，探索新的道路。
或許我們可以像那些在變革中崛起的人一樣，敏銳地洞察市場需求，抓住機遇，勇於創新。我們要不斷學習新知識，提升自己的能力，適應新的商業邏輯。隻有這樣，我們才能在這財富的浪潮中站穩腳跟，繼續書寫屬於我們的精彩故事。
就像在圍城中的人們，雖然麵臨著各種困境，但隻要我們不放棄，不斷尋找出路，就一定能找到屬於自己的那片天空。在這財富變革的時代，讓我們一起勇敢地前行，迎接未來的挑戰。
迴想起自從有了這商店，我心中也不免感慨。雖然生意艱難，但也正是因為有了它，我才躲過了股市的那場股災。有時候，命運就是這麽奇妙。在財富的道路上，我們永遠不知道下一個轉角會遇到什麽。但我知道，隻要我們保持一顆勇敢的心，不斷探索，就一定能在這風雲變幻的時代中找到屬於自己的財富之路。