1、創業就是一個領袖團隊帶領一個組織去完成一項使命
2、先有使命，再變領袖，再建團隊
3、創業，在生活中發現問題，創造出一種產品或一種服務來可以解決這個問題，出售解決問題的方案，叫做創業
4、創業三要素： 資金、項目、團隊 資金就是錢的問題，項目就是事兒的問題，團隊就是人的問題
5、經商就是弄懂錢
6、所有老板創業的出發點都是為了賺錢，正是因為你想賺錢，所以你永遠賺不到大錢
7、創造財富的三種模式 競爭性財富 個體戶思維 創造性財富 企業家思維 精神性財富 領袖性思維
8、企業在0到3年是初創期，叫做野蠻生長，這個時候老板就要想一個問題，就是我怎麽活下來？我隻有活下來，才能幫助更多的人
9、企業第一年和第二年叫競爭性財富期，你不跟別人競爭，別人就跟你競爭
10、從生存期進入發展期，你的財富必須從競爭性財富變成創造性財富
11、國外企業追求創造性財富，宗教黨派經營精神性財富，即我生，互生，共生
12、創造性財富指的是，你的起心動念不應該是怎麽樣把客戶搞定，去成交客戶，而是怎樣服務好客戶，讓你的客戶能夠幫你創造價值，隻要你能幫助你的客戶創造價值，你的企業步入發展期以後，才能夠穩定發展
13、任何行業都可以變成掠奪性行業，任何行業都可以變成創造性行業，任何行業都可以變成精神性行業，不管什麽行業，隻要你的心是正的，你就產品就能夠幫到客戶
14、大眾創業，萬眾創新已經宣告了雇傭製的結束
15、矽穀精神是因為要創新，所以成功了，而中國是要成功，所以才創新
16、不管是創業還是投資，你所做的事大勢已去，不管怎麽做都已經不行，然而，你所做的事大勢所趨，你做什麽都行
17、不要看別人做了什麽，要看別人在沒做生意之前做了什麽，市場調研比什麽都重要，在做生意之前首先要花80%的時間和精力做調研
18、在創業的過程當中，會遇到困難和挫折，在投資的過程中也會遇到困難和挫折，困難和挫折可以掩埋你，同時也可以墊高你
19、創業的三種形式
1.自我創業
2.加入創業型公司，跟別人合夥
3.加盟別人的公司或並購別人的公司
20、為什麽要合夥創業 因為每個人都會有性格缺陷，不可能把自己變成完美者，就算你完美，你的團隊也不可能完美，所以，如果你是一個隻踩油門的人，就要找一個幫你踩刹車的人
21、一個團隊最重要的就是戰鬥力，沒有完美的團隊，團隊比的就是戰鬥力
22、一個具有戰鬥力的團隊，一定是四種人格都有才能組建一個非常強大凝聚力的團隊
23、每一種性格的人都會成功，你不需要改變你的性格，隻要善於利用自己的性格
24、領袖就是跳出性格，使用性格，不被性格所困的人
25、如何讓員工愛上你？ 1.使命 2.團隊 3.領袖 4.產業
26.打造團隊就是三件事：錢，事，人
27、創業，打造團隊的第一個命脈就是統一員工的價值觀
28、有共同的價值觀，有共同的目標，為了共同的理想而去奮鬥
29、短板理論教育我們要培養人，改缺點，可是最成功的人往往不是改了自己的缺點成功的，而是把自己的優點放大
30、打造團隊就是要想辦法發揮團隊的優勢
31、自我激勵就是找到你的優勢，並充分發揮你的優勢
32、管理人，培養人是錯誤的，領袖永遠不會去管理人，培養人，永遠是發現人，降服人
33、打造團隊的核心秘密：選對人放對位置
34、今天你的員工沒有發揮價值，就是沒有放對位置，用人就是放對位置
35、用人不是管理人，選人比用人更重要
36、選人的標準
1.全身心把自己交給公司的人
2.最有企圖心的人
3.最有結果的人
4.在靈性的人
37、小老板選人是喜歡選有經驗的人，但大公司都喜歡搞校園招聘，喜歡用新人
38、大老板用人，組建團隊，隻用與自己不同的人
39、打造團隊執行力，第一前提是要有一個共同目標
40、有了共同目標之後，再打大家打造成共同體
41、打造團隊報告力！
1.成為利益共同體
2.成為事業共同體
3.成為精神共同體
4.成為命運共同體
42、想用錢來駕馭人，他因為錢而被你駕馭，未來也一定會因為錢而背叛你
43.想用你的個人魅力去駕馭人，今天他愛你，明天他愛上一個比你更有魅力的人，一樣會背叛你
44、隻有一個東西去駕馭他將永不背叛，就是用宇宙的魅力去駕馭他，你會發現，你駕馭的是他的思想，不是錢，不是名，不是利
45、凡是能夠稍微有點成績的人，他一定是結果導向的人
46、今天要改變一個人的結果，光改變他的思想是不可能改變他的結果的，隻有行動才能達到結果，而有決定才會有行動
47、很多企業死在內鬥上，沒有團結沒有凝聚力，團隊執行力之前必須要有凝聚力
48、打造團隊執行力，以挑水為例
1.誰來挑 （執行人）
2.挑什麽 （執行目標）
3.什麽時候挑（執行期限）
4.怎麽挑（措施）
5.如何檢查
6.如何獎懲
49、要打造團隊執行力首先要明確執行人
50、隻有責，權，利對等的時候，員工才願意為你挑
51、執行目標，其目標就是一種方向
52、以結果為導向的人不一定有目標
53、措施決定成果，措施就像桌腿一樣，桌腿越多這個桌麵越穩定
54、檢查的力度決定執行的力度，檢查的結果是獎懲的原始依據
55、措施不力，執行無力 獎懲不力，檢查無力
56、獎懲宗旨：你敢製定，我就敢執行 懲罰原始依據：形成承諾是杜絕借口最好的武器
57、獎懲的前提：達成共識 達成共識之前絕對民主，達成共識之後絕對獨裁
58、光獎物質不獎精神會讓員工唯得是圖 光獎精神不獎物質會讓員工缺乏狼性
59、有功自下往上獎 有罰自上往下罰 隻有這樣才能形成上下一致的身心力
60、獎什麽，什麽就會越來越多！罰什麽，什麽就會越來越少
61、獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚，無論獎懲都要在第一時間大張旗鼓的兌現
62、按照此獎罰製度執行，可以引爆員工的執行力，讓團隊形成向心力，凝聚力，戰鬥力
63、軍隊是最好的執行者
64、你花錢招的不是這個人，是人背後的鬼，那個鬼就是他的魂
65、沒有經過血與淚衝刷過的團隊不叫團隊，就不可能的凝聚力，心在一起才叫團隊
66、一流人才創造機會 二流人才把握機會 三流人才等待機會
67、人才市場裏找人才是找不到的，記住一句話：人才永遠是因為你的能量吸引而來的，且能量大的吸引能量小的，而能量小的永遠是圍繞著能量大的旋轉
68、留人靠係統，也就是機製，改造人，降服和駕馭比你更厲害的人，靠演說，靠境界，用境界引領人
69、老板無為就是讓自己團隊下麵的人有為
70、老板的做事能力和團隊的做事能力成反比
71、領袖：我能不能做到不重要，重要的是我能不能讓你做到
72、領袖：隻要我團隊有人已經學好，我就堅決不用學，駕馭就好
73、隻要團隊能學會，老板一概不學，老板隻學一樣東西，別人學不會的，你來學
74、領袖學別人學不會的，做別人做不到的
75、領袖之道，不在於精於其業，而在於駕馭人
76、領袖比到最後不是誰給駕馭君子，而是誰能駕馭小人
77、沒有任何一個人是因為魅力而降服他的，因為個人魅力而追隨你的人，都是小人，境界低，格局小
78、一個人要是因為老板人品好而選擇追隨，那麽這個人本身就是普通人
79、領導力的五大階梯
1.職位領導
2.關係領導
3.戰功領導
4.成長領導
5.精神領導
80、你的成就永遠不會超過你的領導力
81、領導的唯一工作就是，不斷的拉升自我領導力來影響眾人追隨
82、領導力的核心就是讓他崇拜你，讓他追隨你，信仰你
83、為什麽別人願意追隨你，因為你做到了別人做不到的事，所以別人願意追隨你
84、關係領導是因為你對他好，你關心他，為他付出，所以他願意聽你的
85、一個真真正正的領袖，永遠是把風頭留給員工，而不是自己，永遠把名給員工，而不是給自己
86、人才最怕的就是天花板效應，也就是瓶頸
87、在企業裏麵，員工除了奔著名利而來，還為了成長
88、公司分四種人
1.基層 環境階層，經驗階層
2.中層 信仰階層
3.高層 人物階層
4.領袖 神
89、選活在環境，經驗階層但有意向往上走的人做基層
選活在信念階層，但有意向往上走的人做中層
選活在人物階層，已滿足現狀的人做高層
90、世界上很多人之所以無法改變，是因為他活在環境階層，環境決定了人的發展
91、環境，工作種類的不同，導致人生的不同，同樣的能力做不同的事，結果也不一樣，做自己喜歡的事，就是最擅長的事
92、人分為幾個等級
1.優秀基層 解決問題 對結果負責
2.卓越中層 發現問題 對目標負責
3.輝煌高層 決策問題 對方向負責
4.神奇領袖 製造問題 對格局負責
5.神聖 神 掌控問題 對曆史負責
93、優秀：把的有事情都能做好的人
卓越：能夠讓所有人都把事做好
輝煌：能夠把所有卓越的人全部納入你的團隊，構建成一個整體
94、隻要你生命當中發現問題，你立刻就想怎麽辦，怎麽解決，怎麽應對，你立刻就變成了基層
95、遇到問題，總是抱怨是公司的問題，別人的問題，是客戶的問題，你立刻原地踏步 遇到問題，你告訴自己說那是我的問題，就是我發揮價值的所在，你立刻成長起步 有問題你就有工作，沒問題你立刻失業
96、你解決的問題越大，你的結果越好
97、為什麽97%的人活得痛苦，因為他每天都在碰到各種各樣的問題，而且解決不了
98、97%的人之所以每天會碰到各種煩惱，就是因為當問題發生的時候，97%的人立刻自動變到基層思維
99、一個人一旦有了成就感，這個人就會立刻從一個普通人變成了一個優秀的人
100、駕馭一個人，讓一個普通不優秀的人變成一個優秀的人，就要給他成就感
101、當你有責任感的時候，你才願意把自己的成就感給到別人
102、一個老板如果能夠把員工心中的那種榮耀感經營出來，他的員工瞬間從普通人變成優秀的人
103、經營團隊的核心命脈就是想辦法讓你的團隊心生榮譽感，在你手工作感覺到跟著你幹這件事兒有榮譽感
104、所有優秀的人都犯的一個毛病就是：“老子天下第一，我不允許企業裏麵有一個比我更厲害的人！”
105、一個優秀的人是帶不出來另外一個優秀的人，一個優秀的人隻能讓自己優秀，不能讓別人優秀，隻有為成卓越，才能讓別人優秀
106、想讓自己從優秀變卓越，隻需要一種感覺，叫責任感，要想從優秀的人變成卓越的人，就必須要有責任
107、讓一個卓越的人去做優秀的事，他就不可能把那些不優秀的人培養成優秀的人
108、輝煌是把一幫卓越的人聚在一起，構建成一個係統
109、一個公司想做好，老板首先必須進入輝煌這個層級
110、輝煌是構建係統的，即b象限擁有一套係統，而i象限是讓係統為你工作
111、想駕馭一幫能力比你強的人，就必須要讓自己具備使命感
112、小老板一般不敢培養自己的員工，越有能力他越不敢培養，不但不培養還打壓，因為小老板會這麽想：“我把你培養出來，你單幹了怎麽辦！”凡是這麽想的人都沒有使命感
113、有使命感的老板會講一句話，“我把員工培養出來，如果員工留在公司就是給公司做貢獻，如果走了也是在給行業做貢獻，也是給祖國做貢獻，也是在給整個人類做貢獻
114、老板在企業是要發現問題的核心，而員工則需要解決問題
115、永遠記住一句話，老板不是負責在公司解決問題的，如果老板在公司負責解決問題，老板永遠是小老板，累的要死，員工才是負責解決問題的
116、今天很多人認為自己是個老板，其實你就是公司的基層，不是員工在養你，而是你在養員工
117、不是業績做的最好的人當經理，而是那個經理能夠讓所有業績不好的人，在他的帶領下把業績做好，才能稱之為合格的管理者
118、ceo負責決策，永遠盯的是方向，隻要方向沒錯，小的結果發生了問題是可以調整的，方向錯了滿盤皆輸，很多公司，特別是大公司，到了一定層級以後，之所以一夜之間灰飛煙滅，就是方向和決策錯了，走偏了
119、一個企業，老板應該處於董事長的位置，而不是處於總經理的位置，老板一但在公司做高層，做決策層，老板就無法跳出公司
120、當局者迷，老板應該在領袖的位置局外看世界，局中生智，局外生慧，即老板是不用參與公司直接運營，隻有這樣，才能擁有清晰的判斷力
121、領袖的三大境界，從優秀到卓越，從卓越到輝煌，從輝煌到神奇
122、領袖一定是做遊戲的製定者，是製造問題，引領問題，掌控問題的人，這才叫領袖
123、領袖不要解決問題，一定要把問題製造成更大的問題
124、所有的領袖，所有的帝王，都是在不斷的製造問題，因為隻有製造問題，你才能夠用那個問題來引領其他人
125、老板通過影響力吸引優秀員工，老板必須成為員工心中的神
126、要用榮譽感，價值感來駕馭員工，員工才不會離開你，而不是用金錢，凡是能夠用錢駕馭的人，都是唯利是圖的人，今天因為錢跟隨你，明天也可以為錢背叛你
127、打造一個品牌，老板與員工之間必須要有一個思維，叫團隊思維
128、這個世界上最穩定的形狀就是三角形，所以公司必須要有鐵三角，鐵三角裏第一個就是團隊領袖
129、公司的鐵三角：產品思維、營銷思維、團隊思維
130、你認為自己是什麽你就是什麽
131、你越想成為什麽，你越不能成為什麽！因為你的潛意識裏越想要成為什麽，越說明你不是什麽，所以你就無法吸引到什麽
132、你認為自己是豐盛的，你就是豐盛的，你認為自己是富足的，你就是富足的
133、成功就是做自己，成功就是每分每秒感覺很ok
134、成功就是做自己愛的事，做自己有感覺的事，有感覺的做事
135、領袖時代已經結束，領袖團隊時代已經來臨，皓月當空時代已經結束，群星璀璨時代已經來臨
後記，寫本秘笈初衷，是旨在助更多人實現財務自由，身心富足，以最赤誠之心胸，最精髓之文字，概括周子智慧之精華，一千輪迴，相輔相成，若能搭配《周子心經》一同參悟，融會貫通定能完美領悟道之核心瞬間掌握萬物之規律，從此你的人生再無困惑 讓我們一起體驗智慧，生了智慧，傳承智慧！
2、先有使命，再變領袖，再建團隊
3、創業，在生活中發現問題，創造出一種產品或一種服務來可以解決這個問題，出售解決問題的方案，叫做創業
4、創業三要素： 資金、項目、團隊 資金就是錢的問題，項目就是事兒的問題，團隊就是人的問題
5、經商就是弄懂錢
6、所有老板創業的出發點都是為了賺錢，正是因為你想賺錢，所以你永遠賺不到大錢
7、創造財富的三種模式 競爭性財富 個體戶思維 創造性財富 企業家思維 精神性財富 領袖性思維
8、企業在0到3年是初創期，叫做野蠻生長，這個時候老板就要想一個問題，就是我怎麽活下來？我隻有活下來，才能幫助更多的人
9、企業第一年和第二年叫競爭性財富期，你不跟別人競爭，別人就跟你競爭
10、從生存期進入發展期，你的財富必須從競爭性財富變成創造性財富
11、國外企業追求創造性財富，宗教黨派經營精神性財富，即我生，互生，共生
12、創造性財富指的是，你的起心動念不應該是怎麽樣把客戶搞定，去成交客戶，而是怎樣服務好客戶，讓你的客戶能夠幫你創造價值，隻要你能幫助你的客戶創造價值，你的企業步入發展期以後，才能夠穩定發展
13、任何行業都可以變成掠奪性行業，任何行業都可以變成創造性行業，任何行業都可以變成精神性行業，不管什麽行業，隻要你的心是正的，你就產品就能夠幫到客戶
14、大眾創業，萬眾創新已經宣告了雇傭製的結束
15、矽穀精神是因為要創新，所以成功了，而中國是要成功，所以才創新
16、不管是創業還是投資，你所做的事大勢已去，不管怎麽做都已經不行，然而，你所做的事大勢所趨，你做什麽都行
17、不要看別人做了什麽，要看別人在沒做生意之前做了什麽，市場調研比什麽都重要，在做生意之前首先要花80%的時間和精力做調研
18、在創業的過程當中，會遇到困難和挫折，在投資的過程中也會遇到困難和挫折，困難和挫折可以掩埋你，同時也可以墊高你
19、創業的三種形式
1.自我創業
2.加入創業型公司，跟別人合夥
3.加盟別人的公司或並購別人的公司
20、為什麽要合夥創業 因為每個人都會有性格缺陷，不可能把自己變成完美者，就算你完美，你的團隊也不可能完美，所以，如果你是一個隻踩油門的人，就要找一個幫你踩刹車的人
21、一個團隊最重要的就是戰鬥力，沒有完美的團隊，團隊比的就是戰鬥力
22、一個具有戰鬥力的團隊，一定是四種人格都有才能組建一個非常強大凝聚力的團隊
23、每一種性格的人都會成功，你不需要改變你的性格，隻要善於利用自己的性格
24、領袖就是跳出性格，使用性格，不被性格所困的人
25、如何讓員工愛上你？ 1.使命 2.團隊 3.領袖 4.產業
26.打造團隊就是三件事：錢，事，人
27、創業，打造團隊的第一個命脈就是統一員工的價值觀
28、有共同的價值觀，有共同的目標，為了共同的理想而去奮鬥
29、短板理論教育我們要培養人，改缺點，可是最成功的人往往不是改了自己的缺點成功的，而是把自己的優點放大
30、打造團隊就是要想辦法發揮團隊的優勢
31、自我激勵就是找到你的優勢，並充分發揮你的優勢
32、管理人，培養人是錯誤的，領袖永遠不會去管理人，培養人，永遠是發現人，降服人
33、打造團隊的核心秘密：選對人放對位置
34、今天你的員工沒有發揮價值，就是沒有放對位置，用人就是放對位置
35、用人不是管理人，選人比用人更重要
36、選人的標準
1.全身心把自己交給公司的人
2.最有企圖心的人
3.最有結果的人
4.在靈性的人
37、小老板選人是喜歡選有經驗的人，但大公司都喜歡搞校園招聘，喜歡用新人
38、大老板用人，組建團隊，隻用與自己不同的人
39、打造團隊執行力，第一前提是要有一個共同目標
40、有了共同目標之後，再打大家打造成共同體
41、打造團隊報告力！
1.成為利益共同體
2.成為事業共同體
3.成為精神共同體
4.成為命運共同體
42、想用錢來駕馭人，他因為錢而被你駕馭，未來也一定會因為錢而背叛你
43.想用你的個人魅力去駕馭人，今天他愛你，明天他愛上一個比你更有魅力的人，一樣會背叛你
44、隻有一個東西去駕馭他將永不背叛，就是用宇宙的魅力去駕馭他，你會發現，你駕馭的是他的思想，不是錢，不是名，不是利
45、凡是能夠稍微有點成績的人，他一定是結果導向的人
46、今天要改變一個人的結果，光改變他的思想是不可能改變他的結果的，隻有行動才能達到結果，而有決定才會有行動
47、很多企業死在內鬥上，沒有團結沒有凝聚力，團隊執行力之前必須要有凝聚力
48、打造團隊執行力，以挑水為例
1.誰來挑 （執行人）
2.挑什麽 （執行目標）
3.什麽時候挑（執行期限）
4.怎麽挑（措施）
5.如何檢查
6.如何獎懲
49、要打造團隊執行力首先要明確執行人
50、隻有責，權，利對等的時候，員工才願意為你挑
51、執行目標，其目標就是一種方向
52、以結果為導向的人不一定有目標
53、措施決定成果，措施就像桌腿一樣，桌腿越多這個桌麵越穩定
54、檢查的力度決定執行的力度，檢查的結果是獎懲的原始依據
55、措施不力，執行無力 獎懲不力，檢查無力
56、獎懲宗旨：你敢製定，我就敢執行 懲罰原始依據：形成承諾是杜絕借口最好的武器
57、獎懲的前提：達成共識 達成共識之前絕對民主，達成共識之後絕對獨裁
58、光獎物質不獎精神會讓員工唯得是圖 光獎精神不獎物質會讓員工缺乏狼性
59、有功自下往上獎 有罰自上往下罰 隻有這樣才能形成上下一致的身心力
60、獎什麽，什麽就會越來越多！罰什麽，什麽就會越來越少
61、獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚，無論獎懲都要在第一時間大張旗鼓的兌現
62、按照此獎罰製度執行，可以引爆員工的執行力，讓團隊形成向心力，凝聚力，戰鬥力
63、軍隊是最好的執行者
64、你花錢招的不是這個人，是人背後的鬼，那個鬼就是他的魂
65、沒有經過血與淚衝刷過的團隊不叫團隊，就不可能的凝聚力，心在一起才叫團隊
66、一流人才創造機會 二流人才把握機會 三流人才等待機會
67、人才市場裏找人才是找不到的，記住一句話：人才永遠是因為你的能量吸引而來的，且能量大的吸引能量小的，而能量小的永遠是圍繞著能量大的旋轉
68、留人靠係統，也就是機製，改造人，降服和駕馭比你更厲害的人，靠演說，靠境界，用境界引領人
69、老板無為就是讓自己團隊下麵的人有為
70、老板的做事能力和團隊的做事能力成反比
71、領袖：我能不能做到不重要，重要的是我能不能讓你做到
72、領袖：隻要我團隊有人已經學好，我就堅決不用學，駕馭就好
73、隻要團隊能學會，老板一概不學，老板隻學一樣東西，別人學不會的，你來學
74、領袖學別人學不會的，做別人做不到的
75、領袖之道，不在於精於其業，而在於駕馭人
76、領袖比到最後不是誰給駕馭君子，而是誰能駕馭小人
77、沒有任何一個人是因為魅力而降服他的，因為個人魅力而追隨你的人，都是小人，境界低，格局小
78、一個人要是因為老板人品好而選擇追隨，那麽這個人本身就是普通人
79、領導力的五大階梯
1.職位領導
2.關係領導
3.戰功領導
4.成長領導
5.精神領導
80、你的成就永遠不會超過你的領導力
81、領導的唯一工作就是，不斷的拉升自我領導力來影響眾人追隨
82、領導力的核心就是讓他崇拜你，讓他追隨你，信仰你
83、為什麽別人願意追隨你，因為你做到了別人做不到的事，所以別人願意追隨你
84、關係領導是因為你對他好，你關心他，為他付出，所以他願意聽你的
85、一個真真正正的領袖，永遠是把風頭留給員工，而不是自己，永遠把名給員工，而不是給自己
86、人才最怕的就是天花板效應，也就是瓶頸
87、在企業裏麵，員工除了奔著名利而來，還為了成長
88、公司分四種人
1.基層 環境階層，經驗階層
2.中層 信仰階層
3.高層 人物階層
4.領袖 神
89、選活在環境，經驗階層但有意向往上走的人做基層
選活在信念階層，但有意向往上走的人做中層
選活在人物階層，已滿足現狀的人做高層
90、世界上很多人之所以無法改變，是因為他活在環境階層，環境決定了人的發展
91、環境，工作種類的不同，導致人生的不同，同樣的能力做不同的事，結果也不一樣，做自己喜歡的事，就是最擅長的事
92、人分為幾個等級
1.優秀基層 解決問題 對結果負責
2.卓越中層 發現問題 對目標負責
3.輝煌高層 決策問題 對方向負責
4.神奇領袖 製造問題 對格局負責
5.神聖 神 掌控問題 對曆史負責
93、優秀：把的有事情都能做好的人
卓越：能夠讓所有人都把事做好
輝煌：能夠把所有卓越的人全部納入你的團隊，構建成一個整體
94、隻要你生命當中發現問題，你立刻就想怎麽辦，怎麽解決，怎麽應對，你立刻就變成了基層
95、遇到問題，總是抱怨是公司的問題，別人的問題，是客戶的問題，你立刻原地踏步 遇到問題，你告訴自己說那是我的問題，就是我發揮價值的所在，你立刻成長起步 有問題你就有工作，沒問題你立刻失業
96、你解決的問題越大，你的結果越好
97、為什麽97%的人活得痛苦，因為他每天都在碰到各種各樣的問題，而且解決不了
98、97%的人之所以每天會碰到各種煩惱，就是因為當問題發生的時候，97%的人立刻自動變到基層思維
99、一個人一旦有了成就感，這個人就會立刻從一個普通人變成了一個優秀的人
100、駕馭一個人，讓一個普通不優秀的人變成一個優秀的人，就要給他成就感
101、當你有責任感的時候，你才願意把自己的成就感給到別人
102、一個老板如果能夠把員工心中的那種榮耀感經營出來，他的員工瞬間從普通人變成優秀的人
103、經營團隊的核心命脈就是想辦法讓你的團隊心生榮譽感，在你手工作感覺到跟著你幹這件事兒有榮譽感
104、所有優秀的人都犯的一個毛病就是：“老子天下第一，我不允許企業裏麵有一個比我更厲害的人！”
105、一個優秀的人是帶不出來另外一個優秀的人，一個優秀的人隻能讓自己優秀，不能讓別人優秀，隻有為成卓越，才能讓別人優秀
106、想讓自己從優秀變卓越，隻需要一種感覺，叫責任感，要想從優秀的人變成卓越的人，就必須要有責任
107、讓一個卓越的人去做優秀的事，他就不可能把那些不優秀的人培養成優秀的人
108、輝煌是把一幫卓越的人聚在一起，構建成一個係統
109、一個公司想做好，老板首先必須進入輝煌這個層級
110、輝煌是構建係統的，即b象限擁有一套係統，而i象限是讓係統為你工作
111、想駕馭一幫能力比你強的人，就必須要讓自己具備使命感
112、小老板一般不敢培養自己的員工，越有能力他越不敢培養，不但不培養還打壓，因為小老板會這麽想：“我把你培養出來，你單幹了怎麽辦！”凡是這麽想的人都沒有使命感
113、有使命感的老板會講一句話，“我把員工培養出來，如果員工留在公司就是給公司做貢獻，如果走了也是在給行業做貢獻，也是給祖國做貢獻，也是在給整個人類做貢獻
114、老板在企業是要發現問題的核心，而員工則需要解決問題
115、永遠記住一句話，老板不是負責在公司解決問題的，如果老板在公司負責解決問題，老板永遠是小老板，累的要死，員工才是負責解決問題的
116、今天很多人認為自己是個老板，其實你就是公司的基層，不是員工在養你，而是你在養員工
117、不是業績做的最好的人當經理，而是那個經理能夠讓所有業績不好的人，在他的帶領下把業績做好，才能稱之為合格的管理者
118、ceo負責決策，永遠盯的是方向，隻要方向沒錯，小的結果發生了問題是可以調整的，方向錯了滿盤皆輸，很多公司，特別是大公司，到了一定層級以後，之所以一夜之間灰飛煙滅，就是方向和決策錯了，走偏了
119、一個企業，老板應該處於董事長的位置，而不是處於總經理的位置，老板一但在公司做高層，做決策層，老板就無法跳出公司
120、當局者迷，老板應該在領袖的位置局外看世界，局中生智，局外生慧，即老板是不用參與公司直接運營，隻有這樣，才能擁有清晰的判斷力
121、領袖的三大境界，從優秀到卓越，從卓越到輝煌，從輝煌到神奇
122、領袖一定是做遊戲的製定者，是製造問題，引領問題，掌控問題的人，這才叫領袖
123、領袖不要解決問題，一定要把問題製造成更大的問題
124、所有的領袖，所有的帝王，都是在不斷的製造問題，因為隻有製造問題，你才能夠用那個問題來引領其他人
125、老板通過影響力吸引優秀員工，老板必須成為員工心中的神
126、要用榮譽感，價值感來駕馭員工，員工才不會離開你，而不是用金錢，凡是能夠用錢駕馭的人，都是唯利是圖的人，今天因為錢跟隨你，明天也可以為錢背叛你
127、打造一個品牌，老板與員工之間必須要有一個思維，叫團隊思維
128、這個世界上最穩定的形狀就是三角形，所以公司必須要有鐵三角，鐵三角裏第一個就是團隊領袖
129、公司的鐵三角：產品思維、營銷思維、團隊思維
130、你認為自己是什麽你就是什麽
131、你越想成為什麽，你越不能成為什麽！因為你的潛意識裏越想要成為什麽，越說明你不是什麽，所以你就無法吸引到什麽
132、你認為自己是豐盛的，你就是豐盛的，你認為自己是富足的，你就是富足的
133、成功就是做自己，成功就是每分每秒感覺很ok
134、成功就是做自己愛的事，做自己有感覺的事，有感覺的做事
135、領袖時代已經結束，領袖團隊時代已經來臨，皓月當空時代已經結束，群星璀璨時代已經來臨
後記，寫本秘笈初衷，是旨在助更多人實現財務自由，身心富足，以最赤誠之心胸，最精髓之文字，概括周子智慧之精華，一千輪迴，相輔相成，若能搭配《周子心經》一同參悟，融會貫通定能完美領悟道之核心瞬間掌握萬物之規律，從此你的人生再無困惑 讓我們一起體驗智慧，生了智慧，傳承智慧！