第202章 落後就要挨打
富二代重生創業，那咋了？ 作者：不蒸饅頭蒸包子 投票推薦 加入書簽 留言反饋
周坤在公司等待了一段時間。
經過漫長而焦急的等待，那來自遙遠大洋彼岸的顧淵總算帶來了令人振奮不已的好消息！
鳳凰科技早在其盛大發布會之前，便已成功地與美國知名電信公司 cingr wireless 達成了意義非凡的合作協議。
如此一來，漂亮國境內鳳凰手機的市場推廣工作得以借助 cingr wireless 強大的資源與渠道優勢順利開展。
畢竟，隻要鳳凰手機能夠在市場上大獲成功、暢銷無阻，那麽作為合作夥伴的 cingr wireless 自然也能從中間接受益頗豐。
果不其然，在那場備受矚目的發布會結束之後，cingr wireless 公司敏銳地洞察到了鳳凰手機所蘊含的巨大商業潛力。
於是乎，他們在協助推廣這款手機時更是投入了超出原先預期的更多精力和心血，全力以赴地將鳳凰手機推向更廣闊的消費群體。
然而，或許有人會心生疑惑：為何周坤沒有選擇繞過電信公司，直接自行銷售手機呢？
答案其實很簡單——不同國家有著各自獨特的國情特點。
在東方大國，像這種直接售賣手機的模式也許行得通，但在漂亮國情況則完全不同。
那裏的消費者早已養成了通過電信運營商來選購手機的固有習慣。
因此，與當地頗具影響力的電信公司攜手合作無疑成為了開拓漂亮國市場最為明智且高效的策略之一。
顧淵傳來一個令人振奮的消息：“咱們的手機銷售情況簡直超乎想象！異常火爆！”
鳳凰手機不僅在國內引起轟動，更是在海外市場大放異彩。
尤其是在漂亮國，那裏的人們對新鮮事物的接受度極高，消費觀念也十分前衛。
因此，當鳳凰手機正式開售的那一天，店門口居然排起了長長的隊伍，人頭攢動，熱鬧非凡。
周坤聽到這個喜訊後，一直懸著的心終於落了下來。
他心裏清楚，這僅僅隻是個開始，接下來還有更為廣闊的國際市場等待著他們去逐步開拓。周
坤深深地明白，要想真正賺取大錢，就得將目光投向國外市場。
畢竟，那裏蘊藏著無盡的財富與難得的機遇。
與此同時，遠在另一邊的比亞迪工廠內也是一片繁忙景象。
工人們正加班加點地趕製產品，以滿足日益增長的訂單需求。
王傳福作為比亞迪的掌門人，自然不會放過這樣的大好機會。
他果斷決定大幅提升產能，並將此次與鳳凰科技的合作級別連升數級。
盡管目前鳳凰手機的年產量尚無法與洛基亞相媲美——後者每年能輕鬆賣出好幾億部，但王傳福堅信，這種全新的智能手機必將引領時代潮流，成為未來市場的寵兒。
……
然而，就在眾人都為鳳凰手機的崛起而歡唿雀躍之時，位於大洋彼岸的洛基亞公司卻顯得格外平靜。
盡管鳳凰手機在網絡上已經炒得沸沸揚揚，但這家老牌巨頭的高層們似乎並未對此給予足夠重視，絲毫沒有意識到潛在的危機正在悄然逼近。
盡管洛基亞早在很久以前就宣稱已經成功研發出了所謂的“智能手機”，但實際上那並不能算作真正意義上的智能手機，最多隻能勉強稱之為半智能罷了。
要說洛基亞在智能手機這個風起雲湧的新時代遭遇滑鐵盧式慘敗，其中主要原因可以歸結為以下幾點：
首先不得不提的就是它長期以來對於塞班係統的執著堅守。
要知道，隨著時間的推移，塞班係統無論是在用戶使用體驗還是應用程序生態構建等諸多方麵，都漸漸被平果果公司所獨有的 ios 操作係統以及穀狗公司旗下的安卓係統遠遠地甩在了身後。
如此一來，洛基亞自然就在激烈無比的智能手機市場競爭當中陷入了極為不利的被動局麵。
而當觸屏技術開始大行其道，各類圍繞著智能手機的關鍵核心技術紛紛嶄露頭角之時，洛基亞又一次沒能做到與時俱進、緊緊跟上這股洶湧澎湃的潮流浪潮。
迴想當年，也就是在 2007年那個具有裏程碑意義的時刻，平果公司重磅推出 iphone 手機，一舉引領整個行業邁入全新的觸屏操作時代。
可令人遺憾的是，洛基亞卻依舊死死抱住傳統的物理按鍵手機不放，對這種新興趨勢視若無睹。
不僅如此，後來洛基亞還選擇與微軟展開深度合作，並共同推出 windows phone 操作係統。
隻可惜事與願違，這套係統自身存在明顯缺陷——其生態體係極不完善，無論是應用程序的數量規模還是整體質量水平，都跟 ios 和安卓相去甚遠。
更糟糕的是，由於受到微軟收購行為的種種約束限製，洛基亞原本擁有的自主創新能力以及實現產品差異化發展的可能性均遭到嚴重打壓削弱。
最終導致其市場占有率一路持續下跌，直至跌入萬劫不複的深淵。
諾基亞那高度分散且多元化的組織架構，宛如一張錯綜複雜的大網，使得整個公司在管理與協調方麵遭遇重重困境。
當智能手機市場風雲突變之際，諾基亞猶如一艘龐大而笨重的巨輪，決策遲緩得如同蝸牛爬行一般。
內部更是一片混亂不堪，想要迅速做出有效的應對之策簡直比登天還難。
諾基亞所秉持的工程師文化，將產品的可靠性和質量奉為至高無上的準則。
這種過度保守、一味追求穩定的理念，無疑給其創新的腳步戴上了沉重的枷鎖。
在這個移動互聯網時代，市場對於快速創新的需求如疾風驟雨般襲來，然而諾基亞卻因受困於自身文化的束縛，舉步維艱，難以跟上時代的節奏。
經過漫長而焦急的等待，那來自遙遠大洋彼岸的顧淵總算帶來了令人振奮不已的好消息！
鳳凰科技早在其盛大發布會之前，便已成功地與美國知名電信公司 cingr wireless 達成了意義非凡的合作協議。
如此一來，漂亮國境內鳳凰手機的市場推廣工作得以借助 cingr wireless 強大的資源與渠道優勢順利開展。
畢竟，隻要鳳凰手機能夠在市場上大獲成功、暢銷無阻，那麽作為合作夥伴的 cingr wireless 自然也能從中間接受益頗豐。
果不其然，在那場備受矚目的發布會結束之後，cingr wireless 公司敏銳地洞察到了鳳凰手機所蘊含的巨大商業潛力。
於是乎，他們在協助推廣這款手機時更是投入了超出原先預期的更多精力和心血，全力以赴地將鳳凰手機推向更廣闊的消費群體。
然而，或許有人會心生疑惑：為何周坤沒有選擇繞過電信公司，直接自行銷售手機呢？
答案其實很簡單——不同國家有著各自獨特的國情特點。
在東方大國，像這種直接售賣手機的模式也許行得通，但在漂亮國情況則完全不同。
那裏的消費者早已養成了通過電信運營商來選購手機的固有習慣。
因此，與當地頗具影響力的電信公司攜手合作無疑成為了開拓漂亮國市場最為明智且高效的策略之一。
顧淵傳來一個令人振奮的消息：“咱們的手機銷售情況簡直超乎想象！異常火爆！”
鳳凰手機不僅在國內引起轟動，更是在海外市場大放異彩。
尤其是在漂亮國，那裏的人們對新鮮事物的接受度極高，消費觀念也十分前衛。
因此，當鳳凰手機正式開售的那一天，店門口居然排起了長長的隊伍，人頭攢動，熱鬧非凡。
周坤聽到這個喜訊後，一直懸著的心終於落了下來。
他心裏清楚，這僅僅隻是個開始，接下來還有更為廣闊的國際市場等待著他們去逐步開拓。周
坤深深地明白，要想真正賺取大錢，就得將目光投向國外市場。
畢竟，那裏蘊藏著無盡的財富與難得的機遇。
與此同時，遠在另一邊的比亞迪工廠內也是一片繁忙景象。
工人們正加班加點地趕製產品，以滿足日益增長的訂單需求。
王傳福作為比亞迪的掌門人，自然不會放過這樣的大好機會。
他果斷決定大幅提升產能，並將此次與鳳凰科技的合作級別連升數級。
盡管目前鳳凰手機的年產量尚無法與洛基亞相媲美——後者每年能輕鬆賣出好幾億部，但王傳福堅信，這種全新的智能手機必將引領時代潮流，成為未來市場的寵兒。
……
然而，就在眾人都為鳳凰手機的崛起而歡唿雀躍之時，位於大洋彼岸的洛基亞公司卻顯得格外平靜。
盡管鳳凰手機在網絡上已經炒得沸沸揚揚，但這家老牌巨頭的高層們似乎並未對此給予足夠重視，絲毫沒有意識到潛在的危機正在悄然逼近。
盡管洛基亞早在很久以前就宣稱已經成功研發出了所謂的“智能手機”，但實際上那並不能算作真正意義上的智能手機，最多隻能勉強稱之為半智能罷了。
要說洛基亞在智能手機這個風起雲湧的新時代遭遇滑鐵盧式慘敗，其中主要原因可以歸結為以下幾點：
首先不得不提的就是它長期以來對於塞班係統的執著堅守。
要知道，隨著時間的推移，塞班係統無論是在用戶使用體驗還是應用程序生態構建等諸多方麵，都漸漸被平果果公司所獨有的 ios 操作係統以及穀狗公司旗下的安卓係統遠遠地甩在了身後。
如此一來，洛基亞自然就在激烈無比的智能手機市場競爭當中陷入了極為不利的被動局麵。
而當觸屏技術開始大行其道，各類圍繞著智能手機的關鍵核心技術紛紛嶄露頭角之時，洛基亞又一次沒能做到與時俱進、緊緊跟上這股洶湧澎湃的潮流浪潮。
迴想當年，也就是在 2007年那個具有裏程碑意義的時刻，平果公司重磅推出 iphone 手機，一舉引領整個行業邁入全新的觸屏操作時代。
可令人遺憾的是，洛基亞卻依舊死死抱住傳統的物理按鍵手機不放，對這種新興趨勢視若無睹。
不僅如此，後來洛基亞還選擇與微軟展開深度合作，並共同推出 windows phone 操作係統。
隻可惜事與願違，這套係統自身存在明顯缺陷——其生態體係極不完善，無論是應用程序的數量規模還是整體質量水平，都跟 ios 和安卓相去甚遠。
更糟糕的是，由於受到微軟收購行為的種種約束限製，洛基亞原本擁有的自主創新能力以及實現產品差異化發展的可能性均遭到嚴重打壓削弱。
最終導致其市場占有率一路持續下跌，直至跌入萬劫不複的深淵。
諾基亞那高度分散且多元化的組織架構，宛如一張錯綜複雜的大網，使得整個公司在管理與協調方麵遭遇重重困境。
當智能手機市場風雲突變之際，諾基亞猶如一艘龐大而笨重的巨輪，決策遲緩得如同蝸牛爬行一般。
內部更是一片混亂不堪，想要迅速做出有效的應對之策簡直比登天還難。
諾基亞所秉持的工程師文化，將產品的可靠性和質量奉為至高無上的準則。
這種過度保守、一味追求穩定的理念，無疑給其創新的腳步戴上了沉重的枷鎖。
在這個移動互聯網時代，市場對於快速創新的需求如疾風驟雨般襲來，然而諾基亞卻因受困於自身文化的束縛，舉步維艱，難以跟上時代的節奏。