第31章 全網熱議
重生2016，開局狂賺百億 作者：隨心飛揚 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“走咯，休息了。”淩遠說著抱起劉薇，走向臥室。
淩遠靠坐在床頭，劉薇靠在他的肩頭，看他用手機發著微博。
“今天，你拚朵朵了嗎？”淩遠的微博終於發了第二條消息，還配了兩張圖，分別是後台顯示2000萬的訂單量和10個億的訂單成交金額。
發布成功後，淩遠把手機放在床頭，調暗了房間的燈光，看向身邊的劉薇，笑道：“漫漫讓我晚上小聲點，這個鍋我不背。”
劉薇臉色微紅，低下了頭，頭發散落在肩上，脖頸上的線條清晰可見，空氣中彌漫著淡淡的花香。
他凝視她，他們之間，有著一種不急不緩的節奏，像海潮推搡著沙灘，帶來冷靜而又熱烈的衝動。
夜色沉默，月光透過落地窗灑在她的肌膚上，顫抖中透出難以言喻的歡愉。
一切仿佛晚風擁抱著，肌膚下湧動的情感更像一種暗流，細致地纏繞著他們，將彼此推向一片靜默又無盡的浪潮。
他們似乎在海浪的邊緣遊蕩，又似乎已被完全包裹，直到彼此的唿吸漸漸緩和，天地歸於寧靜。
淩遠是被伍小毛的電話吵醒的，電話中伍小毛說他又上熱搜了。淩遠甚至能在電話中感受到另一頭伍小毛的興奮。
癱軟在床上的劉薇仍在熟睡，淩遠走出臥室，來到客廳，時間已是7月中旬，盡管是隻是上午，但已然能感受到陽光的炙熱。
淩遠仰躺在單人椅上，掏出手機，翻看著微博。
“你能把上衣穿上不，淩遠，這還有人呢。”沈漫漫從臥室走向客廳，看著他說道。
她的身體卻很誠實，眼神在淩遠的胸肌和腹肌遊移。
淩遠打著哈哈套上一件白t，繼續瀏覽微博，這才知道伍小毛說的熱搜是怎麽迴事。
熱搜榜第一標題是關於拚朵朵的——“上線首日訂單破2000萬，交易額超10億。”
“拚朵朵的模式真是天才之舉！”一位業內知名經濟評論家發博文感歎，“單日訂單量如此龐大，這並不是偶然，更是淩遠從用戶需求出發設計出的商業奇跡。”
“拚朵朵如何從阿狸，京東的電商版圖中另辟蹊徑。”一份商業觀察雜誌這樣寫道：“拚朵朵農村包圍城市，市場下沉的戰略是成功的必要條件。”
而小紅書、無憂傳媒也在微博的熱搜榜上不斷攀升。
另一條熱搜上，熱門話題已經被“分析：小紅書、拚朵朵與無憂傳媒的商業模式”所占據。各種帖子與文章層出不窮。
從不同的角度解析這三家公司如何抓住了當代消費者的心理，從需求、消費習慣、社交驅動力等多個方麵去理解為什麽拚朵朵能迅速席卷市場。
“拚朵朵的設計完美利用了用戶間的互動行為。”一位市場營銷專家發文稱，“它讓用戶主動參與並產生了歸屬感。
拚團的砍價機製使得價格變動直接與人際關係掛鉤，甚至平時不太使用網絡購物的長輩們也因為熟人的分享而紛紛參與。”
而小紅書作為淩遠的另一個獨到構想，同樣收獲了一片讚譽。
這一平台的設計基於真實用戶體驗和推薦，仿佛是連接世界的橋梁，用戶在這裏既是消費者也是推薦者，真實體驗驅動著內容的傳播。
一位創業導師在長文中這樣寫道：“淩遠做到了他人無法完成的壯舉。他深刻理解年輕一代消費者的需求，把小紅書打造成了一個多維度的社交和購物結合體，形成了獨一無二的社區氛圍。”
此時，屏幕上突然刷出了一條新推送，話題直指“無憂傳媒的崛起之路”。
作為另一家由淩遠創辦的公司，無憂傳媒的業務方向雖然不同於拚朵朵和小紅書，但它在短視頻與網絡傳播中的市場份額與影響力卻同樣令人驚歎。
評論中紛紛分析無憂傳媒如何通過旗下簽約網紅和直播帶貨模式，一方麵將品牌內容精準地投放至用戶麵前，另一方麵也使得廣告主和消費市場緊密連接。
“淩遠是現代商業的革新者，他不僅是一位成功的企業家，更像是一位深諳用戶心理的學者。”評論中，有人將淩遠的成功歸因於他敏銳的商業嗅覺和深刻的用戶洞察力。
隨著拚朵朵的首日表現超出預期，不少商業媒體紛紛加入對這三家公司以及淩遠個人的分析探討。甚至有評論家用“商業鬼才”一詞來形容淩遠的成就。
此刻的微博上，商業大咖和普通用戶都在分享拚朵朵的訂單和成交數據，甚至還在討論“砍價幫我一刀”的有趣經曆。
有人調侃道：“今天連我爸都在拚朵朵下單了，平時他連淘寶都懶得看，拚團竟然這麽有趣！”
另一位中年用戶分享道：“原來拚朵朵這麽簡單好用，一起買東西竟然能省這麽多錢。”
拚朵朵的用戶參與率持續上升，在新鮮感和優惠的吸引下，拚朵朵在上線第二天繼續席卷全國。
而在財經分析欄目中，各種專業分析也陸續出爐。
有人認為拚朵朵的火爆是一種社交電商的革新，融合了微信等社交平台的裂變傳播屬性，迅速吸引用戶參與。
另一則長文則深入剖析小紅書的內容社交與無憂傳媒的短視頻直播帶貨模式，並將三家公司聯係在一起，指出這是對傳統商業模式的一次顛覆。
“拚朵朵、小紅書、無憂傳媒，三家公司看似獨立，卻以某種方式互為促進，形成了一個完整的商業生態係統。
”在一個財經論壇上，某專家寫道，“這三家公司實現了用戶、內容與商品的閉環，猶如互聯網電商與社交的完美結合體。”
大致瀏覽一遍後，淩遠放下手機。你別說，你還真別說，這些專家分析地還挺精準。
但有一點他們肯定沒想到，無憂傳媒目前雖然是這三家公司中最不起眼的，但那是因為直播帶貨模式目前隻有阿狸的桃寶平台在做，抖音目前還沒有找到適合自己的商業模式。
沒記錯的話，抖音的新一輪融資應該快了吧，這塊肥肉一定不能放過。
淩遠靠坐在床頭，劉薇靠在他的肩頭，看他用手機發著微博。
“今天，你拚朵朵了嗎？”淩遠的微博終於發了第二條消息，還配了兩張圖，分別是後台顯示2000萬的訂單量和10個億的訂單成交金額。
發布成功後，淩遠把手機放在床頭，調暗了房間的燈光，看向身邊的劉薇，笑道：“漫漫讓我晚上小聲點，這個鍋我不背。”
劉薇臉色微紅，低下了頭，頭發散落在肩上，脖頸上的線條清晰可見，空氣中彌漫著淡淡的花香。
他凝視她，他們之間，有著一種不急不緩的節奏，像海潮推搡著沙灘，帶來冷靜而又熱烈的衝動。
夜色沉默，月光透過落地窗灑在她的肌膚上，顫抖中透出難以言喻的歡愉。
一切仿佛晚風擁抱著，肌膚下湧動的情感更像一種暗流，細致地纏繞著他們，將彼此推向一片靜默又無盡的浪潮。
他們似乎在海浪的邊緣遊蕩，又似乎已被完全包裹，直到彼此的唿吸漸漸緩和，天地歸於寧靜。
淩遠是被伍小毛的電話吵醒的，電話中伍小毛說他又上熱搜了。淩遠甚至能在電話中感受到另一頭伍小毛的興奮。
癱軟在床上的劉薇仍在熟睡，淩遠走出臥室，來到客廳，時間已是7月中旬，盡管是隻是上午，但已然能感受到陽光的炙熱。
淩遠仰躺在單人椅上，掏出手機，翻看著微博。
“你能把上衣穿上不，淩遠，這還有人呢。”沈漫漫從臥室走向客廳，看著他說道。
她的身體卻很誠實，眼神在淩遠的胸肌和腹肌遊移。
淩遠打著哈哈套上一件白t，繼續瀏覽微博，這才知道伍小毛說的熱搜是怎麽迴事。
熱搜榜第一標題是關於拚朵朵的——“上線首日訂單破2000萬，交易額超10億。”
“拚朵朵的模式真是天才之舉！”一位業內知名經濟評論家發博文感歎，“單日訂單量如此龐大，這並不是偶然，更是淩遠從用戶需求出發設計出的商業奇跡。”
“拚朵朵如何從阿狸，京東的電商版圖中另辟蹊徑。”一份商業觀察雜誌這樣寫道：“拚朵朵農村包圍城市，市場下沉的戰略是成功的必要條件。”
而小紅書、無憂傳媒也在微博的熱搜榜上不斷攀升。
另一條熱搜上，熱門話題已經被“分析：小紅書、拚朵朵與無憂傳媒的商業模式”所占據。各種帖子與文章層出不窮。
從不同的角度解析這三家公司如何抓住了當代消費者的心理，從需求、消費習慣、社交驅動力等多個方麵去理解為什麽拚朵朵能迅速席卷市場。
“拚朵朵的設計完美利用了用戶間的互動行為。”一位市場營銷專家發文稱，“它讓用戶主動參與並產生了歸屬感。
拚團的砍價機製使得價格變動直接與人際關係掛鉤，甚至平時不太使用網絡購物的長輩們也因為熟人的分享而紛紛參與。”
而小紅書作為淩遠的另一個獨到構想，同樣收獲了一片讚譽。
這一平台的設計基於真實用戶體驗和推薦，仿佛是連接世界的橋梁，用戶在這裏既是消費者也是推薦者，真實體驗驅動著內容的傳播。
一位創業導師在長文中這樣寫道：“淩遠做到了他人無法完成的壯舉。他深刻理解年輕一代消費者的需求，把小紅書打造成了一個多維度的社交和購物結合體，形成了獨一無二的社區氛圍。”
此時，屏幕上突然刷出了一條新推送，話題直指“無憂傳媒的崛起之路”。
作為另一家由淩遠創辦的公司，無憂傳媒的業務方向雖然不同於拚朵朵和小紅書，但它在短視頻與網絡傳播中的市場份額與影響力卻同樣令人驚歎。
評論中紛紛分析無憂傳媒如何通過旗下簽約網紅和直播帶貨模式，一方麵將品牌內容精準地投放至用戶麵前，另一方麵也使得廣告主和消費市場緊密連接。
“淩遠是現代商業的革新者，他不僅是一位成功的企業家，更像是一位深諳用戶心理的學者。”評論中，有人將淩遠的成功歸因於他敏銳的商業嗅覺和深刻的用戶洞察力。
隨著拚朵朵的首日表現超出預期，不少商業媒體紛紛加入對這三家公司以及淩遠個人的分析探討。甚至有評論家用“商業鬼才”一詞來形容淩遠的成就。
此刻的微博上，商業大咖和普通用戶都在分享拚朵朵的訂單和成交數據，甚至還在討論“砍價幫我一刀”的有趣經曆。
有人調侃道：“今天連我爸都在拚朵朵下單了，平時他連淘寶都懶得看，拚團竟然這麽有趣！”
另一位中年用戶分享道：“原來拚朵朵這麽簡單好用，一起買東西竟然能省這麽多錢。”
拚朵朵的用戶參與率持續上升，在新鮮感和優惠的吸引下，拚朵朵在上線第二天繼續席卷全國。
而在財經分析欄目中，各種專業分析也陸續出爐。
有人認為拚朵朵的火爆是一種社交電商的革新，融合了微信等社交平台的裂變傳播屬性，迅速吸引用戶參與。
另一則長文則深入剖析小紅書的內容社交與無憂傳媒的短視頻直播帶貨模式，並將三家公司聯係在一起，指出這是對傳統商業模式的一次顛覆。
“拚朵朵、小紅書、無憂傳媒，三家公司看似獨立，卻以某種方式互為促進，形成了一個完整的商業生態係統。
”在一個財經論壇上，某專家寫道，“這三家公司實現了用戶、內容與商品的閉環，猶如互聯網電商與社交的完美結合體。”
大致瀏覽一遍後，淩遠放下手機。你別說，你還真別說，這些專家分析地還挺精準。
但有一點他們肯定沒想到，無憂傳媒目前雖然是這三家公司中最不起眼的，但那是因為直播帶貨模式目前隻有阿狸的桃寶平台在做，抖音目前還沒有找到適合自己的商業模式。
沒記錯的話，抖音的新一輪融資應該快了吧，這塊肥肉一定不能放過。