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不同年齡階段的人，創業的方式是截然不同的。
二十來歲的人創業，憑的是一腔熱血，靠一句“我命由我不由天”打底，擼起袖子就辭職下海了，所以大學生創業群體是死得最快的那一批。
三十來歲的人創業，靠的是頭腦與能力，他們普遍擁有了一定的技能優勢和社會認可，這批人最需要的是一筆啟動資金，隻要有資金他們不愁沒項目，或找不到合夥人。
一般來說，過了四十歲很少有人會去創業了，但這個歲數的人一旦創業往往都能把事幹成，因為四十歲的人創業靠的是人脈與資本，這恰恰是年輕人最缺的東西。
而此時的方正，要資本有資本，要人脈有人脈，連項目和產品都是現成的，表麵看起來他已經完全具備了創業的所有先決條件，可仍覺得壓力山大。
方正是學哲學的，這使得他擁有著不同於常人的思維方式和思考習慣。
哲學是純理性思維，所以方正很清楚幹事業僅靠一腔熱血是絕對幹不成的。
讀者們應該在雞湯文中看到過這樣一句話：
憑什麽別人能幹成？你幹不成呢？
這句話有劇毒。
對著鏡子說一百遍“你是最棒的”，除了心跳變快以外你沒有任何變化。
成功學的大部分內容是騙人的。
筆者曾見過一個創業者，放著好好的小日子不過跑去創業，因為他老婆見到別人創業成功了，就激將她老公：創業有那麽難麽？比我們女人生孩子還難麽？
這句話不僅有毒，而且還包含著愚蠢。
創業當然比女人生孩子難，有這麽幾個數據可以證明。
最近十年，華夏每年大約有一百萬家新的中小微企業注冊，但能活過三年的據說隻有10%，能堅持五年的，大約是7%，而能熬過十年依舊存在的，不足2%。
而2020年新公布的數據顯示，華夏境內新生兒死亡率僅為5.4‰，至2019年華夏5歲以下兒童死亡率為7.8‰。
這些數據說明了啥？
說明創業比生孩子養孩子難多了，隻有百分之二不到的企業能活到十歲，而百分之九十九的華夏嬰兒不出意外都能擁有正常壽命。
再說女性生育是件很普遍的事，創業則是少數人的選擇，這兩件事從邏輯上來說根本不具備可比性。
有讀者可能會想，方正現在有一千萬歐元的啟動資金了，有這條件掙錢還難麽？
筆者建議有這種想法的讀者，千萬別自己創業。
如果說投資二十萬開個早點門麵，相信大部分人花一周的時間就能做好計劃。
可是投資一千萬該怎麽花，這就不是短時間之內能學會的事了。
這裏麵涉及到的專業知識太多，筆者隻簡單的寫幾個關鍵的思路。
首先，做這種規模的生意，絕不是拿錢去砸一個工廠出來，然後就等著賺錢這種搞法了，這麽幹一定是個垮。
一個成熟的企業主，有一千萬歐元的資本，他一定會找銀行貸款去幹兩千萬歐元的買賣，為什麽？因為做生意的本質就是利益最大化。
怎樣才能貸到款呢？你得有一份商業計劃書，告訴投資者這兩千萬用來幹嘛，五年內會變成多少錢，你操作項目的優勢有哪些等等等等。
這還是資金規劃階段的工作，等到了實操階段更複雜，有這麽多資金，是自建工業園還是租廠房？產品的銷售渠道怎麽打開？請多少人人組建銷售團隊？物流外包給誰？怎樣保證原材料的采購價格和供應渠道？
有無數個涉及到各種專業的問題等著經營者做決策。
方正有時間去學這些麽？
來不及啊，一千萬放在銀行裏是會貶值的，如果不把資金轉化為生產資料，它就會持續的縮水。
再大的企業，賬麵上的流動資金都是有限的，沒錢了就繼續貸款或想法融資，隻要資產負債比不超過一定比例就行。
總之錢一定是不能放著不動的。
因此方正第一時間選擇了休學，他必須全力以赴的去幹這件事，不可能一邊上學一邊創業了。
然而他熬了三天，發現自己連一份像樣的商業計劃書都搞不定。
的確，這種事有專業公司可以代勞，但那種商業計劃書隻能給銀行看，那隻是一份格式規範、圖表漂亮的資料。
到了執行階段那份計劃書和廢紙沒什麽區別。
於是方正找溫新想辦法，不是小弟我撂挑子，而是的確不能勝任。
溫新除了坑人還有一樣本事，他很會看人，一個在玉帝身邊混了幾千年的神仙，如果還不會看人那真是白混了。
當皇帝最重要的是會什麽？會把合適的人放到合適的位置上去幹活。
一個好皇帝可以啥都不會幹，但必須會看人用人。
溫新想了想，做好一個計劃需要怎樣的人呢？需要一個知識麵廣並且極其聰明的人，那魚人一條就是眼前的最佳人選。
這貨掌握的理論知識量大得驚人，而且智商賊拉高，不用他用誰？何況剛幫他辦了個合法身份，正好讓他還情。
於是李先來把一條找來，他和方正又花了三天，做了一份理論上近乎完美的商業計劃。
拿著計劃書方正更麻爪了，這裏麵的事情他一件都沒幹過，想把理論進行實踐可不是件簡單的事，他隻好再次求大佬幫忙。
本想當甩手掌櫃的溫新很無奈，他隻好拉著方正和李先來，帶著剛做好的商業計劃書去找了李先來他爹。
李老板本來就對溫新印象不錯，在看了這份商業計劃書和確認了他們資金已到位的情況下，直接把自己的助理借給他們用一個月。
這位叫陳廣白的總助絕對是個八麵玲瓏的厲害角色，他三十來歲，看起來斯斯文文的，但這哥們真是見什麽人說什麽話，仿佛沒有他搞不定的人和事。
和zf部門的人打交道他有說有笑恰到好處，跟包工頭談判，他又能叼支煙拍著桌子罵罵咧咧的還價，而麵試新員工的時候他又變得麵無表情一臉嚴肅。
就沒有他適應不了的角色。
方正跟著這位陳總學了不少東西，經驗條是蹭蹭的飛漲。
這日子一晃就到了三月三日，這一天，昏迷了一個月的a01醒了。
【未完待續】
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不同年齡階段的人，創業的方式是截然不同的。
二十來歲的人創業，憑的是一腔熱血，靠一句“我命由我不由天”打底，擼起袖子就辭職下海了，所以大學生創業群體是死得最快的那一批。
三十來歲的人創業，靠的是頭腦與能力，他們普遍擁有了一定的技能優勢和社會認可，這批人最需要的是一筆啟動資金，隻要有資金他們不愁沒項目，或找不到合夥人。
一般來說，過了四十歲很少有人會去創業了，但這個歲數的人一旦創業往往都能把事幹成，因為四十歲的人創業靠的是人脈與資本，這恰恰是年輕人最缺的東西。
而此時的方正，要資本有資本，要人脈有人脈，連項目和產品都是現成的，表麵看起來他已經完全具備了創業的所有先決條件，可仍覺得壓力山大。
方正是學哲學的，這使得他擁有著不同於常人的思維方式和思考習慣。
哲學是純理性思維，所以方正很清楚幹事業僅靠一腔熱血是絕對幹不成的。
讀者們應該在雞湯文中看到過這樣一句話：
憑什麽別人能幹成？你幹不成呢？
這句話有劇毒。
對著鏡子說一百遍“你是最棒的”，除了心跳變快以外你沒有任何變化。
成功學的大部分內容是騙人的。
筆者曾見過一個創業者，放著好好的小日子不過跑去創業，因為他老婆見到別人創業成功了，就激將她老公：創業有那麽難麽？比我們女人生孩子還難麽？
這句話不僅有毒，而且還包含著愚蠢。
創業當然比女人生孩子難，有這麽幾個數據可以證明。
最近十年，華夏每年大約有一百萬家新的中小微企業注冊，但能活過三年的據說隻有10%，能堅持五年的，大約是7%，而能熬過十年依舊存在的，不足2%。
而2020年新公布的數據顯示，華夏境內新生兒死亡率僅為5.4‰，至2019年華夏5歲以下兒童死亡率為7.8‰。
這些數據說明了啥？
說明創業比生孩子養孩子難多了，隻有百分之二不到的企業能活到十歲，而百分之九十九的華夏嬰兒不出意外都能擁有正常壽命。
再說女性生育是件很普遍的事，創業則是少數人的選擇，這兩件事從邏輯上來說根本不具備可比性。
有讀者可能會想，方正現在有一千萬歐元的啟動資金了，有這條件掙錢還難麽？
筆者建議有這種想法的讀者，千萬別自己創業。
如果說投資二十萬開個早點門麵，相信大部分人花一周的時間就能做好計劃。
可是投資一千萬該怎麽花，這就不是短時間之內能學會的事了。
這裏麵涉及到的專業知識太多，筆者隻簡單的寫幾個關鍵的思路。
首先，做這種規模的生意，絕不是拿錢去砸一個工廠出來，然後就等著賺錢這種搞法了，這麽幹一定是個垮。
一個成熟的企業主，有一千萬歐元的資本，他一定會找銀行貸款去幹兩千萬歐元的買賣，為什麽？因為做生意的本質就是利益最大化。
怎樣才能貸到款呢？你得有一份商業計劃書，告訴投資者這兩千萬用來幹嘛，五年內會變成多少錢，你操作項目的優勢有哪些等等等等。
這還是資金規劃階段的工作，等到了實操階段更複雜，有這麽多資金，是自建工業園還是租廠房？產品的銷售渠道怎麽打開？請多少人人組建銷售團隊？物流外包給誰？怎樣保證原材料的采購價格和供應渠道？
有無數個涉及到各種專業的問題等著經營者做決策。
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再大的企業，賬麵上的流動資金都是有限的，沒錢了就繼續貸款或想法融資，隻要資產負債比不超過一定比例就行。
總之錢一定是不能放著不動的。
因此方正第一時間選擇了休學，他必須全力以赴的去幹這件事，不可能一邊上學一邊創業了。
然而他熬了三天，發現自己連一份像樣的商業計劃書都搞不定。
的確，這種事有專業公司可以代勞，但那種商業計劃書隻能給銀行看，那隻是一份格式規範、圖表漂亮的資料。
到了執行階段那份計劃書和廢紙沒什麽區別。
於是方正找溫新想辦法，不是小弟我撂挑子，而是的確不能勝任。
溫新除了坑人還有一樣本事，他很會看人，一個在玉帝身邊混了幾千年的神仙，如果還不會看人那真是白混了。
當皇帝最重要的是會什麽？會把合適的人放到合適的位置上去幹活。
一個好皇帝可以啥都不會幹，但必須會看人用人。
溫新想了想，做好一個計劃需要怎樣的人呢？需要一個知識麵廣並且極其聰明的人，那魚人一條就是眼前的最佳人選。
這貨掌握的理論知識量大得驚人，而且智商賊拉高，不用他用誰？何況剛幫他辦了個合法身份，正好讓他還情。
於是李先來把一條找來，他和方正又花了三天，做了一份理論上近乎完美的商業計劃。
拿著計劃書方正更麻爪了，這裏麵的事情他一件都沒幹過，想把理論進行實踐可不是件簡單的事，他隻好再次求大佬幫忙。
本想當甩手掌櫃的溫新很無奈，他隻好拉著方正和李先來，帶著剛做好的商業計劃書去找了李先來他爹。
李老板本來就對溫新印象不錯，在看了這份商業計劃書和確認了他們資金已到位的情況下，直接把自己的助理借給他們用一個月。
這位叫陳廣白的總助絕對是個八麵玲瓏的厲害角色，他三十來歲，看起來斯斯文文的，但這哥們真是見什麽人說什麽話，仿佛沒有他搞不定的人和事。
和zf部門的人打交道他有說有笑恰到好處，跟包工頭談判，他又能叼支煙拍著桌子罵罵咧咧的還價，而麵試新員工的時候他又變得麵無表情一臉嚴肅。
就沒有他適應不了的角色。
方正跟著這位陳總學了不少東西，經驗條是蹭蹭的飛漲。
這日子一晃就到了三月三日，這一天，昏迷了一個月的a01醒了。
【未完待續】