“假癡不癲”是三十六計中的第二十七計。
這一計的關鍵是表麵裝糊塗，實際很清楚，是一種隱藏自己的真實意圖，等待時機的計謀。就像在軍事對抗中，己方故意裝作弱小、糊塗，讓敵方放鬆警惕。例如，三國時期的司馬懿，在麵對曹爽的步步緊逼時，他裝病裝傻。曹爽派人去打探，司馬懿故意裝作病得很重、神誌不清的樣子，讓曹爽認為他已沒有威脅。但實際上司馬懿暗中謀劃，等到時機成熟，發動高平陵之變，一舉奪迴了權力。
在商業競爭等諸多場合也能應用此計。比如企業在麵對競爭對手時，可能會低調行事，看似對一些市場行為反應遲鈍，讓對手放鬆戒備，之後出其不意地推出新產品或新策略來占據優勢。
以下是“假癡不癲”在現代職場中的一些應用實例：
隱藏實力
- 在新入職一個團隊時，有能力的員工可能不會一開始就展現自己所有的才能。例如，一位很有創意的廣告策劃人員進入新公司，在熟悉團隊風格和業務流程階段，對於一些頭腦風暴會議，隻是適當地提出一些常規想法，隱藏自己更具突破性的創意。等到完全了解公司業務重點和客戶需求後，才在關鍵項目中拋出自己的“王牌創意”，讓同事和領導眼前一亮，從而獲得更多的重視和機會。
應對辦公室鬥爭
- 當辦公室中存在不同小團體的利益紛爭時，明智的員工可能會裝作對這些爭鬥毫不知情。例如，兩個部門領導在暗中爭奪一個重要項目的主導權，一些員工察覺到這種情況後，表麵上仍然專注於自己的工作，好像對這些爭鬥不感興趣。實際上，他們在避免卷入不必要的麻煩，同時觀察局勢，等爭鬥有了結果，或者發現有利於自己工作推進的機會時，再表明立場或者采取行動。
談判技巧
- 在和上級談升職加薪或者和客戶談合作條件時，有時可以運用此計。比如，員工在和領導談加薪，一開始可能會先表示理解公司的困難，不直接強硬地提出自己的要求，讓領導覺得這個員工比較好溝通。但隨後通過展示自己工作成果、市場價值等內容，慢慢引導領導意識到給自己加薪是很有必要的，從而達到目的。
“假癡不癲”在職場中有以下優點：
優點
- 自我保護：可以避免成為眾矢之的。職場中競爭激烈，過早暴露自己的野心或者實力，容易引起他人的嫉妒或者防備。通過裝傻，能讓周圍人放鬆對自己的警惕，減少潛在的攻擊和排擠。
- 觀察局勢：提供了更好的觀察環境。就像置身事外一樣，可以冷靜地看清職場中的權力結構、人際關係動態和工作流程中的問題。例如，在會議中不急於發言，先觀察各方意見和利益訴求，有助於做出更明智的決策。
- 出其不意：為取得競爭優勢創造機會。在適當的時候展現自己隱藏的實力或者觀點，能夠讓同事和領導刮目相看，比如在關鍵項目中提出之前未表露過的高效解決方案，從而獲得更多晉升機會或者項目資源。
不過，“假癡不癲”在職場中也有一些缺點：
缺點
- 可能被誤解：長時間的裝傻可能會讓別人真的認為你能力不足。例如，一直不展現自己的工作能力，領導可能會對你的工作潛力產生懷疑，從而不會把重要任務交給你，影響職業發展。
- 錯過機會：過於隱藏自己，可能會導致一些機會在你還沒來得及反應時就溜走。比如，在項目組隊階段，如果一直低調，團隊成員可能會選擇更積極表現的同事，而忽視你的才能。
- 影響人際關係：這種策略可能會被一些人認為是有心機、不真誠。如果同事發現你是故意裝傻，可能會對你產生不信任感，破壞團隊和諧的氛圍。
要避免在使用“假癡不癲”時被他人識破，可以從以下幾個方麵入手。
行為表現自然
- 言語方麵：說話語氣要保持真誠和謙遜。比如在討論方案時，不要刻意迴避自己的見解，而是用比較委婉的方式表達，像是“我可能想法比較簡單，僅供參考”之類的話語，避免讓別人感覺你在隱藏真實想法。
- 表情管理：保持自然的表情。微笑、適當的困惑或者專注的神情要符合當時的情境。例如，當大家在討論一個你已經很清楚的問題時，也不要表現出不屑或者太過胸有成竹，而是可以適當點頭，偶爾提出一個小疑問，讓別人覺得你也在思考過程中。
把握裝傻程度
- 知識領域：不要在自己擅長的核心業務知識上過度裝傻。可以對一些邊緣性的、非關鍵的細節表現出不太了解。例如，你是一位軟件工程師，在自己熟悉的編程語言上就不要表現得一問三不知，但是對於公司其他部門的一些業務流程細節可以適當表示不清楚。
- 適時展現能力：偶爾展示自己的能力，但不要過於頻繁和張揚。比如在團隊遇到一個緊急且棘手的任務時，適當出手幫助解決，然後又恢複低調狀態，讓別人覺得你隻是在關鍵時刻發揮作用，而不是一直在隱藏實力。
注重日常細節
- 工作態度：保持一貫的認真工作態度。每天按時完成工作任務，積極參與團隊活動，讓別人從整體印象上覺得你是一個踏實的人，而不是一個隻想著算計別人的人。
- 社交互動：在社交場合中，不要刻意迴避他人。正常參與聊天，分享一些無關緊要的生活趣事，讓同事覺得你是一個很好相處、沒有太多心眼的人。
這一計的關鍵是表麵裝糊塗，實際很清楚，是一種隱藏自己的真實意圖，等待時機的計謀。就像在軍事對抗中，己方故意裝作弱小、糊塗，讓敵方放鬆警惕。例如，三國時期的司馬懿，在麵對曹爽的步步緊逼時，他裝病裝傻。曹爽派人去打探，司馬懿故意裝作病得很重、神誌不清的樣子，讓曹爽認為他已沒有威脅。但實際上司馬懿暗中謀劃，等到時機成熟，發動高平陵之變，一舉奪迴了權力。
在商業競爭等諸多場合也能應用此計。比如企業在麵對競爭對手時，可能會低調行事，看似對一些市場行為反應遲鈍，讓對手放鬆戒備，之後出其不意地推出新產品或新策略來占據優勢。
以下是“假癡不癲”在現代職場中的一些應用實例：
隱藏實力
- 在新入職一個團隊時，有能力的員工可能不會一開始就展現自己所有的才能。例如，一位很有創意的廣告策劃人員進入新公司，在熟悉團隊風格和業務流程階段，對於一些頭腦風暴會議，隻是適當地提出一些常規想法，隱藏自己更具突破性的創意。等到完全了解公司業務重點和客戶需求後，才在關鍵項目中拋出自己的“王牌創意”，讓同事和領導眼前一亮，從而獲得更多的重視和機會。
應對辦公室鬥爭
- 當辦公室中存在不同小團體的利益紛爭時，明智的員工可能會裝作對這些爭鬥毫不知情。例如，兩個部門領導在暗中爭奪一個重要項目的主導權，一些員工察覺到這種情況後，表麵上仍然專注於自己的工作，好像對這些爭鬥不感興趣。實際上，他們在避免卷入不必要的麻煩，同時觀察局勢，等爭鬥有了結果，或者發現有利於自己工作推進的機會時，再表明立場或者采取行動。
談判技巧
- 在和上級談升職加薪或者和客戶談合作條件時，有時可以運用此計。比如，員工在和領導談加薪，一開始可能會先表示理解公司的困難，不直接強硬地提出自己的要求，讓領導覺得這個員工比較好溝通。但隨後通過展示自己工作成果、市場價值等內容，慢慢引導領導意識到給自己加薪是很有必要的，從而達到目的。
“假癡不癲”在職場中有以下優點：
優點
- 自我保護：可以避免成為眾矢之的。職場中競爭激烈，過早暴露自己的野心或者實力，容易引起他人的嫉妒或者防備。通過裝傻，能讓周圍人放鬆對自己的警惕，減少潛在的攻擊和排擠。
- 觀察局勢：提供了更好的觀察環境。就像置身事外一樣，可以冷靜地看清職場中的權力結構、人際關係動態和工作流程中的問題。例如，在會議中不急於發言，先觀察各方意見和利益訴求，有助於做出更明智的決策。
- 出其不意：為取得競爭優勢創造機會。在適當的時候展現自己隱藏的實力或者觀點，能夠讓同事和領導刮目相看，比如在關鍵項目中提出之前未表露過的高效解決方案，從而獲得更多晉升機會或者項目資源。
不過，“假癡不癲”在職場中也有一些缺點：
缺點
- 可能被誤解：長時間的裝傻可能會讓別人真的認為你能力不足。例如，一直不展現自己的工作能力，領導可能會對你的工作潛力產生懷疑，從而不會把重要任務交給你，影響職業發展。
- 錯過機會：過於隱藏自己，可能會導致一些機會在你還沒來得及反應時就溜走。比如，在項目組隊階段，如果一直低調，團隊成員可能會選擇更積極表現的同事，而忽視你的才能。
- 影響人際關係：這種策略可能會被一些人認為是有心機、不真誠。如果同事發現你是故意裝傻，可能會對你產生不信任感，破壞團隊和諧的氛圍。
要避免在使用“假癡不癲”時被他人識破，可以從以下幾個方麵入手。
行為表現自然
- 言語方麵：說話語氣要保持真誠和謙遜。比如在討論方案時，不要刻意迴避自己的見解，而是用比較委婉的方式表達，像是“我可能想法比較簡單，僅供參考”之類的話語，避免讓別人感覺你在隱藏真實想法。
- 表情管理：保持自然的表情。微笑、適當的困惑或者專注的神情要符合當時的情境。例如，當大家在討論一個你已經很清楚的問題時，也不要表現出不屑或者太過胸有成竹，而是可以適當點頭，偶爾提出一個小疑問，讓別人覺得你也在思考過程中。
把握裝傻程度
- 知識領域：不要在自己擅長的核心業務知識上過度裝傻。可以對一些邊緣性的、非關鍵的細節表現出不太了解。例如，你是一位軟件工程師，在自己熟悉的編程語言上就不要表現得一問三不知，但是對於公司其他部門的一些業務流程細節可以適當表示不清楚。
- 適時展現能力：偶爾展示自己的能力，但不要過於頻繁和張揚。比如在團隊遇到一個緊急且棘手的任務時，適當出手幫助解決，然後又恢複低調狀態，讓別人覺得你隻是在關鍵時刻發揮作用，而不是一直在隱藏實力。
注重日常細節
- 工作態度：保持一貫的認真工作態度。每天按時完成工作任務，積極參與團隊活動，讓別人從整體印象上覺得你是一個踏實的人，而不是一個隻想著算計別人的人。
- 社交互動：在社交場合中，不要刻意迴避他人。正常參與聊天，分享一些無關緊要的生活趣事，讓同事覺得你是一個很好相處、沒有太多心眼的人。