鬼穀子七十二術中的 “反有所得” 蘊含著深刻的謀略智慧。
“反有所得” 強調從相反的方向去思考和行動，往往能夠獲得意想不到的收獲。從字麵上理解，就是在看似不利的局麵或者與常規思維相悖的情況下，通過逆向思維和獨特的策略，最終實現積極的成果。
一方麵，在麵臨困境或挑戰時，人們通常會按照常規的思路去尋找解決方案，但有時候這種方式可能會陷入僵局。而 “反有所得” 則鼓勵人們跳出傳統思維模式，從反麵去審視問題。比如，當一個企業在市場競爭中處於劣勢地位時，如果一味地模仿競爭對手的策略，可能很難取得突破。但如果反其道而行之，尋找競爭對手忽視的市場空白點或者采用與競爭對手完全不同的商業模式，就有可能開辟新的發展空間，獲得競爭優勢。
另一方麵，“反有所得” 也體現在對人性和人心的把握上。在與人交往和博弈中，人們往往會有一些預期的反應和行為模式。如果能夠洞察這些模式，並采取與之相反的行動，就可能打亂對方的節奏，掌握主動權。例如，在談判中，一方可能預期對方會采取強硬的態度，因此提前做好了應對的準備。但如果另一方出乎意料地采取溫和、合作的態度，就可能使對方放鬆警惕，從而為自己爭取到更有利的談判條件。
總的來說，“反有所得” 是一種充滿智慧和創造力的謀略思想，它提醒人們在麵對各種情況時，不要局限於常規思維，要敢於從相反的角度去思考和行動，以實現更大的成功和收獲。
他們在推出剃須刀時，將刀架以極低的價格甚至是免費的方式提供給消費者，而通過銷售與之配套的刀片來獲取長期的利潤。
這一策略看似違背了常規的盈利模式，因為刀架是剃須刀的主體部分，而刀片隻是消耗品。但吉列公司正是通過這種方式，吸引了大量的消費者購買其刀架，然後在後續的使用過程中，消費者需要不斷購買刀片，從而為公司帶來了持續的、豐厚的利潤。這種 “反有所得” 的策略不僅成功地打開了市場，還建立了消費者對吉列品牌的忠誠度。
蘋果公司的 “封閉生態係統”：
在電子產品領域，大多數公司都采用開放的係統模式，允許不同的硬件和軟件廠商進行合作，以擴大產品的兼容性和市場份額。然而，蘋果公司卻選擇了建立封閉的生態係統，其產品的硬件和軟件緊密結合，不與其他廠商的產品兼容。
這種封閉的模式在初期受到了很多質疑和批評，因為它限製了消費者的選擇，也給開發者帶來了一定的困難。但蘋果公司通過這種方式，實現了對產品質量和用戶體驗的高度控製。其產品的穩定性、安全性和易用性得到了極大的提升，吸引了大量忠實的用戶。隨著用戶數量的不斷增加，開發者也紛紛投入到蘋果的生態係統中，為其開發各種應用程序，進一步豐富了蘋果產品的功能和價值。最終，蘋果公司憑借其獨特的封閉生態係統，成為了全球最具價值的公司之一。
拚多多的 “社交電商” 模式：
在電商行業發展的初期，各大電商平台主要依靠傳統的廣告投放、搜索引擎優化等方式來獲取用戶和流量。然而，拚多多卻另辟蹊徑，利用社交網絡的力量，開創了 “社交電商” 的新模式。
拚多多通過用戶之間的分享、邀請等社交行為，實現了快速的用戶增長。消費者在拚多多上可以通過邀請朋友一起拚單購買商品，享受更低的價格。這種模式不僅降低了用戶的購買成本，還增加了用戶之間的互動和參與度。對於商家來說，拚多多的社交電商模式也提供了一種新的銷售渠道，能夠快速地將產品推廣給大量的潛在用戶。拚多多通過這種 “反有所得” 的策略，在競爭激烈的電商市場中脫穎而出，成為了中國電商行業的一匹黑馬。
海底撈的 “變態服務”：
在餐飲行業，通常的競爭焦點是菜品的口味、價格和餐廳的環境等方麵。然而，海底撈卻將服務做到了極致，甚至可以說是 “變態” 的程度。他們為顧客提供免費的美甲、擦鞋、水果等服務，在顧客等待就餐時還提供各種娛樂活動，如象棋、撲克等。
這種看似與餐飲主業無關的服務策略，卻為海底撈贏得了極高的口碑和忠誠度。顧客們願意為了享受這種優質的服務而選擇海底撈，甚至願意支付相對較高的價格。海底撈通過這種 “反有所得” 的服務策略，成功地打造了自己的品牌特色，在眾多餐飲企業中脫穎而出，成為了行業的領軍企業。
特斯拉的 “直銷模式”：
在汽車銷售行業，傳統的模式是通過經銷商來銷售汽車。經銷商作為中間環節，會增加汽車的銷售成本，同時也可能會影響消費者的購車體驗。特斯拉則打破了這種傳統模式，采用了直銷的方式，直接將汽車銷售給消費者。
這種直銷模式不僅降低了汽車的銷售成本，使特斯拉能夠以更具競爭力的價格銷售汽車，還能夠讓公司更好地了解消費者的需求和反饋，提高產品的質量和服務水平。此外，特斯拉還通過建立自己的充電網絡，解決了電動汽車的充電難題，進一步提升了消費者的購買信心。特斯拉的 “反有所得” 策略，使其成為了電動汽車領域的領導者，推動了整個電動汽車行業的發展。
“反有所得” 強調從相反的方向去思考和行動，往往能夠獲得意想不到的收獲。從字麵上理解，就是在看似不利的局麵或者與常規思維相悖的情況下，通過逆向思維和獨特的策略，最終實現積極的成果。
一方麵，在麵臨困境或挑戰時，人們通常會按照常規的思路去尋找解決方案，但有時候這種方式可能會陷入僵局。而 “反有所得” 則鼓勵人們跳出傳統思維模式，從反麵去審視問題。比如，當一個企業在市場競爭中處於劣勢地位時，如果一味地模仿競爭對手的策略，可能很難取得突破。但如果反其道而行之，尋找競爭對手忽視的市場空白點或者采用與競爭對手完全不同的商業模式，就有可能開辟新的發展空間，獲得競爭優勢。
另一方麵，“反有所得” 也體現在對人性和人心的把握上。在與人交往和博弈中，人們往往會有一些預期的反應和行為模式。如果能夠洞察這些模式，並采取與之相反的行動，就可能打亂對方的節奏，掌握主動權。例如，在談判中，一方可能預期對方會采取強硬的態度，因此提前做好了應對的準備。但如果另一方出乎意料地采取溫和、合作的態度，就可能使對方放鬆警惕，從而為自己爭取到更有利的談判條件。
總的來說，“反有所得” 是一種充滿智慧和創造力的謀略思想，它提醒人們在麵對各種情況時，不要局限於常規思維，要敢於從相反的角度去思考和行動，以實現更大的成功和收獲。
他們在推出剃須刀時，將刀架以極低的價格甚至是免費的方式提供給消費者，而通過銷售與之配套的刀片來獲取長期的利潤。
這一策略看似違背了常規的盈利模式，因為刀架是剃須刀的主體部分，而刀片隻是消耗品。但吉列公司正是通過這種方式，吸引了大量的消費者購買其刀架，然後在後續的使用過程中，消費者需要不斷購買刀片，從而為公司帶來了持續的、豐厚的利潤。這種 “反有所得” 的策略不僅成功地打開了市場，還建立了消費者對吉列品牌的忠誠度。
蘋果公司的 “封閉生態係統”：
在電子產品領域，大多數公司都采用開放的係統模式，允許不同的硬件和軟件廠商進行合作，以擴大產品的兼容性和市場份額。然而，蘋果公司卻選擇了建立封閉的生態係統，其產品的硬件和軟件緊密結合，不與其他廠商的產品兼容。
這種封閉的模式在初期受到了很多質疑和批評，因為它限製了消費者的選擇，也給開發者帶來了一定的困難。但蘋果公司通過這種方式，實現了對產品質量和用戶體驗的高度控製。其產品的穩定性、安全性和易用性得到了極大的提升，吸引了大量忠實的用戶。隨著用戶數量的不斷增加，開發者也紛紛投入到蘋果的生態係統中，為其開發各種應用程序，進一步豐富了蘋果產品的功能和價值。最終，蘋果公司憑借其獨特的封閉生態係統，成為了全球最具價值的公司之一。
拚多多的 “社交電商” 模式：
在電商行業發展的初期，各大電商平台主要依靠傳統的廣告投放、搜索引擎優化等方式來獲取用戶和流量。然而，拚多多卻另辟蹊徑，利用社交網絡的力量，開創了 “社交電商” 的新模式。
拚多多通過用戶之間的分享、邀請等社交行為，實現了快速的用戶增長。消費者在拚多多上可以通過邀請朋友一起拚單購買商品，享受更低的價格。這種模式不僅降低了用戶的購買成本，還增加了用戶之間的互動和參與度。對於商家來說，拚多多的社交電商模式也提供了一種新的銷售渠道，能夠快速地將產品推廣給大量的潛在用戶。拚多多通過這種 “反有所得” 的策略，在競爭激烈的電商市場中脫穎而出，成為了中國電商行業的一匹黑馬。
海底撈的 “變態服務”：
在餐飲行業，通常的競爭焦點是菜品的口味、價格和餐廳的環境等方麵。然而，海底撈卻將服務做到了極致，甚至可以說是 “變態” 的程度。他們為顧客提供免費的美甲、擦鞋、水果等服務，在顧客等待就餐時還提供各種娛樂活動，如象棋、撲克等。
這種看似與餐飲主業無關的服務策略，卻為海底撈贏得了極高的口碑和忠誠度。顧客們願意為了享受這種優質的服務而選擇海底撈，甚至願意支付相對較高的價格。海底撈通過這種 “反有所得” 的服務策略，成功地打造了自己的品牌特色，在眾多餐飲企業中脫穎而出，成為了行業的領軍企業。
特斯拉的 “直銷模式”：
在汽車銷售行業，傳統的模式是通過經銷商來銷售汽車。經銷商作為中間環節，會增加汽車的銷售成本，同時也可能會影響消費者的購車體驗。特斯拉則打破了這種傳統模式，采用了直銷的方式，直接將汽車銷售給消費者。
這種直銷模式不僅降低了汽車的銷售成本，使特斯拉能夠以更具競爭力的價格銷售汽車，還能夠讓公司更好地了解消費者的需求和反饋，提高產品的質量和服務水平。此外，特斯拉還通過建立自己的充電網絡，解決了電動汽車的充電難題，進一步提升了消費者的購買信心。特斯拉的 “反有所得” 策略，使其成為了電動汽車領域的領導者，推動了整個電動汽車行業的發展。