第143章 米國零售現狀
香江1985之科技之王 作者：大千故裏 投票推薦 加入書簽 留言反饋
4000多萬的營收，雖然是通過搞活動得來的數據，有些虛！
張啟明依然感到振奮，他相信，即便是活動結束，加上門店多了，也會影響每家店的營業額。
就算再怎麽降，每天營業額突破千萬美元，也不是問題！
零售行業，最大的優勢就是現金流，有了龐大的資金，有很多的方式可以賺錢。
就像後世那些互聯網公司，主業不賺錢，可吸引龐大用戶產生現金流，通過放貸，就能大把賺迴來。
前世看過一篇報道，2023年，沃爾瑪全年實現總營收6113億美元，可一年下來，純利潤才117億美元，連總營收的5%都不到！
但這隻是沃爾瑪超市利潤，沃爾瑪通過現金流，又賺了多少，外人哪會知道！
國美電器開業才十天，賬麵餘額就達到了5000多萬美元。
雖然這其中有大部分是供應商貨款。
不過，這些都不用急著給！
現在超市結供應商貨款，常規都是三個月，狠一點的半年的都有。
國美電器本來就是收購的現成商店，之前的實力都不強，和供應商簽的合同，都是常規的三個月結款。
不過，現在可不一樣了！
必須學學國美老黃，狠狠的壓價才行。
這叫店大欺供應商！
張啟明相信憑借國美電器，現在的銷售額，可以和全球任何一家供應商談價格的資格。
貌似沃爾沃壓現在走的路線是折扣店的路線，給供應商貨價，也是壓的很低。
愛美高之前的風扇業務，主要市場就是在米國，公司有米國各大零售商的調查報告。
其中就有沃爾瑪這個銷售渠道，價格壓得非常低，結算周期也很長。
沃爾瑪現在還不是後世那零售霸主。
在米國還隻是排在第三位，擁有859家門店。
不過沃爾瑪走的是鄉村包圍城市的路線。
不像希爾斯百貨這些大商場，集中在大城市。
沃爾瑪800多家店，超過九成都集中在鄉村小鎮上，進行猥瑣發育。
紐約這種大都市還一家店都沒有。
這麽多店，去年全年營收也才64億美元的銷售額。
市值140億美元，股價14.56美元，市盈率31.85倍。
排在它之前的第二位是凱瑪特，總營收220億美元。
排名第一的是百年老店西爾斯百貨，全年總營收250.3億美元。
前兩名加起來的店，在總數量上，都沒有沃爾瑪一家多，隨便一家的營業額，卻是沃爾瑪的幾倍。
不過，張啟明知道這前兩名的零售巨頭，已經開始腐朽，不斷的走下坡路。
走鄉村包圍城市路線的沃爾瑪，才是真正的對手！
今年沃爾瑪創始人山姆大叔，就以28億美元的身家榮登米國首富。
沃爾瑪靠著衛星搭建的係統，這幾年可以說是都在練兵。
隨著山姆大叔榮登首富，沃爾瑪馬上就要開啟爆兵模式，進軍全國。
時不我待，比起厚積薄發的沃爾瑪，國美電器就是個新生兒。
必須采取非常手段才行！
最快的方式，當然是資本！
就在張啟明縮在酒店，完善國美電器戰略方向時。
高盛、花旗、工會基金這些資本，也在暗中收集國美電器的營業數據。
國美電器11家店，活動第二日，營收4553萬美元。
第三日營收4824萬美元。
第四日活動結束，迴歸正常價位，營收2744萬美元。
第五日營收2543萬美元。
隨後幾天，每天營業額有所下降，到10月日後，日營業額基本穩定在1500萬美元上下。
國美電器活動結束以後，每天還能穩定營收1500萬美元。
相當於每個月4.5億美元營收，一年營收54億美元，足以排進米國零售行業前十名。
這還隻是紐約一個城市的營收。
做到全米國，又該是多少？
這裏麵有太多故事可以講！
相信股民們，看到這麽漂亮的數據，肯定會非常追捧過美電器股票！
這些資本機構們徹底心動了！
紛紛到酒店連續找了張啟明幾天，都被譚兵等一行保鏢給攔了下來！
這麽長時間，張啟明自然不會一直待在酒店，隻花了兩天時間，他就完善了國美電器快速擴張的戰略計劃。
大部分時間都在盯著外匯的套現進度。
國美電器雖然沒有在立馬開新店，但也沒有停下擴張腳步。
有11家新店，他就有了養兵的地盤，這段時間，國美電器已經擴充了5倍員工。
國美電器目前總員工突破5000人，送貨安裝工，就足有3000人。
其中2000人來自紐約州其他城市。
米國地域遼闊、幅員廣袤，地廣人稀。
在這80 年代，整個米國的總人口約 2.37 億人。
其中，紐約州作為其重要組成部分之一，擁有著接近 2000 萬的龐大人口數量。
而在這片廣袤土地之上，紐約大都市區更是匯聚了將近半數的人口。
在各州的人口排名當中，紐約州位列第四。
論及繁華程度，全球第一！
國美電器占領了紐約市之後，張啟明便將目光投向了更為廣闊的紐約州。
廣大鄉鎮地區人口相對較少，開設店鋪所需的成本頗高，這也是那些零售巨頭看不上的原因。
沃爾瑪通過鄉村鎮發家。
視沃爾瑪為最強競爭對手的張啟明，依自然不會放棄。
“農村包圍城市”，有著教員智慧指引下的華人自然深諳此道。
在於1985年之前的沃爾瑪，主要集中在阿肯色州周邊地區開店。
在過去的這幾日裏，張啟明特意抽出時間，親自深入這裏，對沃爾瑪超市的鄉鎮經營模式，展開了一番詳盡且細致入微的研究工作。
發現沃爾瑪已經形成區域規模優勢，客戶粘性極強，是當地事實上的先發寡頭。
這種文紮穩打的經營方式，外來零售商，很難競爭過沃爾瑪。
迴來後，張啟明經過不斷思考，讓他聯想到了後世大陸推行的家電下鄉政策，讓個體戶成為經銷商。
成功激活了大型零售商不願意進入的鄉鎮地區經濟。
張啟明由此獲得靈感，構思出一係列，能夠迅速占領鄉村市場的巧妙手段。
對於張啟明而言，短期內能否盈利並非關鍵所在，如何以最快速度擴大規模，徹底占領紐約州。
國美電器才有可能真正具備，與米國那些零售業巨頭一較高下、分庭抗禮的基本盤！
…………
“張少，人都到齊了！”
張啟明的車，剛在一家飯店門口下車，早就在門口等候多時的高玉潔，連忙走到車前，為其開門。
“嗯，那我們就先進去！”張啟明點了點頭，隨即下車，往飯店走去！
張啟明依然感到振奮，他相信，即便是活動結束，加上門店多了，也會影響每家店的營業額。
就算再怎麽降，每天營業額突破千萬美元，也不是問題！
零售行業，最大的優勢就是現金流，有了龐大的資金，有很多的方式可以賺錢。
就像後世那些互聯網公司，主業不賺錢，可吸引龐大用戶產生現金流，通過放貸，就能大把賺迴來。
前世看過一篇報道，2023年，沃爾瑪全年實現總營收6113億美元，可一年下來，純利潤才117億美元，連總營收的5%都不到！
但這隻是沃爾瑪超市利潤，沃爾瑪通過現金流，又賺了多少，外人哪會知道！
國美電器開業才十天，賬麵餘額就達到了5000多萬美元。
雖然這其中有大部分是供應商貨款。
不過，這些都不用急著給！
現在超市結供應商貨款，常規都是三個月，狠一點的半年的都有。
國美電器本來就是收購的現成商店，之前的實力都不強，和供應商簽的合同，都是常規的三個月結款。
不過，現在可不一樣了！
必須學學國美老黃，狠狠的壓價才行。
這叫店大欺供應商！
張啟明相信憑借國美電器，現在的銷售額，可以和全球任何一家供應商談價格的資格。
貌似沃爾沃壓現在走的路線是折扣店的路線，給供應商貨價，也是壓的很低。
愛美高之前的風扇業務，主要市場就是在米國，公司有米國各大零售商的調查報告。
其中就有沃爾瑪這個銷售渠道，價格壓得非常低，結算周期也很長。
沃爾瑪現在還不是後世那零售霸主。
在米國還隻是排在第三位，擁有859家門店。
不過沃爾瑪走的是鄉村包圍城市的路線。
不像希爾斯百貨這些大商場，集中在大城市。
沃爾瑪800多家店，超過九成都集中在鄉村小鎮上，進行猥瑣發育。
紐約這種大都市還一家店都沒有。
這麽多店，去年全年營收也才64億美元的銷售額。
市值140億美元，股價14.56美元，市盈率31.85倍。
排在它之前的第二位是凱瑪特，總營收220億美元。
排名第一的是百年老店西爾斯百貨，全年總營收250.3億美元。
前兩名加起來的店，在總數量上，都沒有沃爾瑪一家多，隨便一家的營業額，卻是沃爾瑪的幾倍。
不過，張啟明知道這前兩名的零售巨頭，已經開始腐朽，不斷的走下坡路。
走鄉村包圍城市路線的沃爾瑪，才是真正的對手！
今年沃爾瑪創始人山姆大叔，就以28億美元的身家榮登米國首富。
沃爾瑪靠著衛星搭建的係統，這幾年可以說是都在練兵。
隨著山姆大叔榮登首富，沃爾瑪馬上就要開啟爆兵模式，進軍全國。
時不我待，比起厚積薄發的沃爾瑪，國美電器就是個新生兒。
必須采取非常手段才行！
最快的方式，當然是資本！
就在張啟明縮在酒店，完善國美電器戰略方向時。
高盛、花旗、工會基金這些資本，也在暗中收集國美電器的營業數據。
國美電器11家店，活動第二日，營收4553萬美元。
第三日營收4824萬美元。
第四日活動結束，迴歸正常價位，營收2744萬美元。
第五日營收2543萬美元。
隨後幾天，每天營業額有所下降，到10月日後，日營業額基本穩定在1500萬美元上下。
國美電器活動結束以後，每天還能穩定營收1500萬美元。
相當於每個月4.5億美元營收，一年營收54億美元，足以排進米國零售行業前十名。
這還隻是紐約一個城市的營收。
做到全米國，又該是多少？
這裏麵有太多故事可以講！
相信股民們，看到這麽漂亮的數據，肯定會非常追捧過美電器股票！
這些資本機構們徹底心動了！
紛紛到酒店連續找了張啟明幾天，都被譚兵等一行保鏢給攔了下來！
這麽長時間，張啟明自然不會一直待在酒店，隻花了兩天時間，他就完善了國美電器快速擴張的戰略計劃。
大部分時間都在盯著外匯的套現進度。
國美電器雖然沒有在立馬開新店，但也沒有停下擴張腳步。
有11家新店，他就有了養兵的地盤，這段時間，國美電器已經擴充了5倍員工。
國美電器目前總員工突破5000人，送貨安裝工，就足有3000人。
其中2000人來自紐約州其他城市。
米國地域遼闊、幅員廣袤，地廣人稀。
在這80 年代，整個米國的總人口約 2.37 億人。
其中，紐約州作為其重要組成部分之一，擁有著接近 2000 萬的龐大人口數量。
而在這片廣袤土地之上，紐約大都市區更是匯聚了將近半數的人口。
在各州的人口排名當中，紐約州位列第四。
論及繁華程度，全球第一！
國美電器占領了紐約市之後，張啟明便將目光投向了更為廣闊的紐約州。
廣大鄉鎮地區人口相對較少，開設店鋪所需的成本頗高，這也是那些零售巨頭看不上的原因。
沃爾瑪通過鄉村鎮發家。
視沃爾瑪為最強競爭對手的張啟明，依自然不會放棄。
“農村包圍城市”，有著教員智慧指引下的華人自然深諳此道。
在於1985年之前的沃爾瑪，主要集中在阿肯色州周邊地區開店。
在過去的這幾日裏，張啟明特意抽出時間，親自深入這裏，對沃爾瑪超市的鄉鎮經營模式，展開了一番詳盡且細致入微的研究工作。
發現沃爾瑪已經形成區域規模優勢，客戶粘性極強，是當地事實上的先發寡頭。
這種文紮穩打的經營方式，外來零售商，很難競爭過沃爾瑪。
迴來後，張啟明經過不斷思考，讓他聯想到了後世大陸推行的家電下鄉政策，讓個體戶成為經銷商。
成功激活了大型零售商不願意進入的鄉鎮地區經濟。
張啟明由此獲得靈感，構思出一係列，能夠迅速占領鄉村市場的巧妙手段。
對於張啟明而言，短期內能否盈利並非關鍵所在，如何以最快速度擴大規模，徹底占領紐約州。
國美電器才有可能真正具備，與米國那些零售業巨頭一較高下、分庭抗禮的基本盤！
…………
“張少，人都到齊了！”
張啟明的車，剛在一家飯店門口下車，早就在門口等候多時的高玉潔，連忙走到車前，為其開門。
“嗯，那我們就先進去！”張啟明點了點頭，隨即下車，往飯店走去！