20200311星期四教師例會
6點k
早上小王子打算不坐我的順風車，這樣也好，我不用繞到城區裏。小王子送我到樓下，李師傅在等我們了。
我出發，小王子收拾了家裏也出發。
白天看到了接送安排，和校長還提了一句不公平的事。
晚間五點半下班和小王子聊了一會兒就要去開會，電量不多了。
邀請了潘火實驗中學的校長來講話，講了2.5小時，開會又開了一小時。結束的時候已經沒電了，急著衝迴寢室和小王子說晚安，外麵很黑，鑰匙還開不了，急得我錘門。幸好後來打開了，和小王子說了晚安。
下麵就是開會內容
潘火實驗學校建校19個月獲得文陰學校，顏校長進行分享自己的曆程。教學19年後，從德育主任被任命建立潘火實驗中學。校長一邊負責籌建學校，一邊教學高二，家長很擔心學生成績，結果證陰是有奇跡出現的，班級取得全大市第一第二的成績。
校長說起過年看電影就知道李煥英會比唐三還賣的好，裏麵有一句話說，不必行色匆匆，不必光芒四射，不必成為別人，隻需做自己。
潘火實驗學校不讓新老師當班主任，寧願自己上，新老師隻有教出成績第一的孩子才能當班主任。班主任很辛苦，成功沒有捷徑，隻有持續付出，不亞於任何人的努力。
顏校長相信在座會有成為名師的老師，這需要付出。人家在玩樂，自己花時間去備課。
畢業的時候，帶了三個班的班主任。後來還加上德育主任。當學校需要你半途做班主任，校長本人願意接。要求就是調一個英語老師過來。
班主任就是做德育。傳統是說教。校長立的校訓是，愛就開心。德育是愛。倒一邊念是，心開就愛。校長講完校訓石頭的趣事，繼續解釋愛的真諦。
愛的繁體裏麵有心。用心去感受，這是愛的原意。古人的親和愛，有一個見字和心，現在的人越來越少見麵，越來越少用心。
做了10屆高三班主任，還能認得全部20年前的同學。因為顏校長20年前，未見過他們之前他早就記住他們的相貌，查了他們的檔案。潘火學校938人，校長也能叫出他們的名字。甚至能給他們編成一首詩。
班主任不僅僅是教學，20年的經驗告訴你，成績好的不一定看重你。曾經班上有個成績差的孩子，其他老師指責他，校長不罵他。那個學生天天畫畫，校長就鼓勵他，後來他不想畫了，開始寫文章。老師就去買了一本新概念送他，他就開始上課看書，期末成績進步很大。
還有一個同學，家長總批評大的，表揚小的。做班主任必須要了解每個人的家庭情況。現在藍青學校有進行家訪，潘火學校也進行家訪。鼓勵民辦也要進行家訪。
和家長溝通要真誠，開校典禮和結束都要要家長參加。
做班主任的訣竅
一，實況轉播。不能偏心。每個孩子都要拍到。校長到現在還記得若斌少了。家長都是隻看自己的孩子。幾次就知道班主任沒拍自己的孩子。
在軍事訓練營中，家長可以通過公眾號看孩子情況，一方麵也增加學校的名氣。
校運會也會落實到有人預報，有人拍照，有人寫加油稿。即使有人跑了倒數第一名也可以看到表揚的地方。和諧的字義意思是人人有飯吃，人人有話講。做班主任的人，要給每個孩子安排任務。這就是校運會也可以屢次創造第一名奇跡的校長的妙招。
校長有決心讓每一個家長參與學校餐飲，校園，教室，體驗學校等等。既能讓家長了解學校，又能鼓勵學生。設立家校合作聯盟會，舉辦環校接力跑，（每個班級25人參加，然後參加校隊。學校景點要設立加油隊，打造班級團隊裏。）拔河遊戲。每個活動校長都是親自參加，拍照。令人覺得珍貴。
有些班級出了問題，有很多原因。但是老師沒有愛肯定會出問題，或早或晚。校長從前一次帶108人，也能完成兩個月談話一次。和孩子處的好，家長絕對處得好。
校長還有個研究項目叫，百強學子進名校（88加12個特長生）。簽一百名參觀不同學校的精氣神。引起很大反響，寧中也很隆重舉辦。
不能一直看小孩之短，否則越看越短。要看到他們的長處。校長能從各個活動中發現成績不好，但很有特長的人。
校長從1999年到2020年一直帶學生過立夏節。中國人嘛，每逢佳節吃美食。
學校舉辦鳳起書市，抽獎打折買書。
學校還可以給零違紀學生頒布綠卡，可以帶電話手表進行可視電話。還允許他們放學後多待一會兒。
校長允諾大型考試100分拿到校長紅包。還真有學生考到了。到現在一共有18位學生獲得。
你如果有三年內必去家訪的心，並且做到。家長是很感動的。你要想想自己做了什麽，不要圖迴報。根深才能葉茂。
也有可能沒有迴報。校長即使把全部的經驗告訴我們，我們還是要一步步潛心去學。
三，家校合作
開學休學請家長來參加不同層次的典禮，陪餐等等。還在休學典禮頒獎頒給家長。獎狀不貴，在背後的情意深重。頒布十佳家長等等，還有一位家長，自願在十字路執勤。
家長是孩子學習的後方，選拔優秀家長要公平公正。
開家長會，要用責任心做事，用感恩心做人。家長會不能隻匯報成績。你要去發現孩子的優點。鼓勵孩子的時候，要有智慧，比如勤勞獎，可以讓好幾個孩子一起領。家長會要讓家長聽到自己孩子的名字。拿著證據就可以讓家長進校檢查學校食堂等等。
校長說，78%的學生自主來校。自主來校的有自主來校獎，也能起到鼓勵效果，緩解了交通壓力，培養了學生的獨立意識。
歡迎家長給參加家務的孩子拍照，鼓勵孩子參與家務。
四，節日綿延生活。
節日全校參與，食堂應景準備，節日氣氛濃厚。
鑒於時間，校長切題講起做班主任的經驗
一是記名字，一首詩含全部同學的名字。從1998年開始。
二是肯定學生。班主任的氣質影響孩子的涵養。用學生的角度思考。
三是管理即服務。管理往深是製度，往高是文化。
用製度理事，用文化管人。管理是授權，讓別人完成事情。信任學生。
有個學生想舉辦音樂會，校長在期末考後給她真的落實了下來。這個也可以用在班級裏。
管理要達到你離開了，照樣轉。學生的未來是無線可能。
有一句話，學生不是待裝的瓶，而是待燃的火。
我想我能做的，我做我想的。
從簡單的來做，持續地做。做有創意的事。從一點一滴觀察學生。成為學生的牧者。
康德說自由不是你想做什麽就做什麽，而是你想不做什麽就有能力不做什麽。
做班主任，吞下委屈，撐大了格局。
利用立夏的蛋王預言鼓勵學生再加一把力。主題班會改籃球賽，還給學生買秋衣。演講比賽包攬前三（輸給別人是常態，贏了別人是態度。）運動會包攬三項全能。其實很多學生進入這個班級就很有自豪感，不自覺就優秀了。
甚至還有學生到聯合國參會。
認真做事能作對事情，用心做事才能把事情做好。班主任是班幹，做好班級的才能做校幹。
班級管理的方法最好是班管寢室製。還需要管理者和被管理的互相評價。師生搭配學生當小老師等等。
做班主任要在學校想到之前就囑咐班級。及時表揚學生，喜報和家長分享。
高成管理者是做正確的事，中層是正確地做事。執行層則是把事做正確。
班幹部素質
知行合一，敢闖敢為，言行比果，寬闊豁達。
方法比困難多。也許家人不理解，你肯定有出路。
名言兩句，流動紅旗不流動，不能丟失。
自己出差兩周，班長和大家保住流動紅旗。校長當時也給每個人帶了禮物。看到黑板上寫著王者歸來，十分感動。
三十七歲的時候，全班給他過生日。越差的班級，越得到孩子的喜歡。
家長三十二封聯名信要求顏老師擔任語文老師，任務很重也接下來了。
校長說，從前有句話說，問題到我這裏就結束了。希望學校執行層也是這樣，各層要負責起來。
最後一點，主題班會很重要。是德育核陣地。就是給學生打氣的。不能放棄這個課。主題班會，尋求一個話題，確立一個主題，解決一個問題。可以讓學生來組織，比如義賣，加上家長參與等等。甚至舉辦歌詞大賽等等。值周大掃除都要進行總結。校運會也要總結拍照留念。獎狀蓋章等等。精英預科班（先畫圈，會發展的。）所以顏校長一路走來，獲得了很多的信賴。
祝願學校能像馬一樣，與日距進，像炮一樣，跨越發展。像ju一樣，勇往直前。。
沒電了。。
6點k
早上小王子打算不坐我的順風車，這樣也好，我不用繞到城區裏。小王子送我到樓下，李師傅在等我們了。
我出發，小王子收拾了家裏也出發。
白天看到了接送安排，和校長還提了一句不公平的事。
晚間五點半下班和小王子聊了一會兒就要去開會，電量不多了。
邀請了潘火實驗中學的校長來講話，講了2.5小時，開會又開了一小時。結束的時候已經沒電了，急著衝迴寢室和小王子說晚安，外麵很黑，鑰匙還開不了，急得我錘門。幸好後來打開了，和小王子說了晚安。
下麵就是開會內容
潘火實驗學校建校19個月獲得文陰學校，顏校長進行分享自己的曆程。教學19年後，從德育主任被任命建立潘火實驗中學。校長一邊負責籌建學校，一邊教學高二，家長很擔心學生成績，結果證陰是有奇跡出現的，班級取得全大市第一第二的成績。
校長說起過年看電影就知道李煥英會比唐三還賣的好，裏麵有一句話說，不必行色匆匆，不必光芒四射，不必成為別人，隻需做自己。
潘火實驗學校不讓新老師當班主任，寧願自己上，新老師隻有教出成績第一的孩子才能當班主任。班主任很辛苦，成功沒有捷徑，隻有持續付出，不亞於任何人的努力。
顏校長相信在座會有成為名師的老師，這需要付出。人家在玩樂，自己花時間去備課。
畢業的時候，帶了三個班的班主任。後來還加上德育主任。當學校需要你半途做班主任，校長本人願意接。要求就是調一個英語老師過來。
班主任就是做德育。傳統是說教。校長立的校訓是，愛就開心。德育是愛。倒一邊念是，心開就愛。校長講完校訓石頭的趣事，繼續解釋愛的真諦。
愛的繁體裏麵有心。用心去感受，這是愛的原意。古人的親和愛，有一個見字和心，現在的人越來越少見麵，越來越少用心。
做了10屆高三班主任，還能認得全部20年前的同學。因為顏校長20年前，未見過他們之前他早就記住他們的相貌，查了他們的檔案。潘火學校938人，校長也能叫出他們的名字。甚至能給他們編成一首詩。
班主任不僅僅是教學，20年的經驗告訴你，成績好的不一定看重你。曾經班上有個成績差的孩子，其他老師指責他，校長不罵他。那個學生天天畫畫，校長就鼓勵他，後來他不想畫了，開始寫文章。老師就去買了一本新概念送他，他就開始上課看書，期末成績進步很大。
還有一個同學，家長總批評大的，表揚小的。做班主任必須要了解每個人的家庭情況。現在藍青學校有進行家訪，潘火學校也進行家訪。鼓勵民辦也要進行家訪。
和家長溝通要真誠，開校典禮和結束都要要家長參加。
做班主任的訣竅
一，實況轉播。不能偏心。每個孩子都要拍到。校長到現在還記得若斌少了。家長都是隻看自己的孩子。幾次就知道班主任沒拍自己的孩子。
在軍事訓練營中，家長可以通過公眾號看孩子情況，一方麵也增加學校的名氣。
校運會也會落實到有人預報，有人拍照，有人寫加油稿。即使有人跑了倒數第一名也可以看到表揚的地方。和諧的字義意思是人人有飯吃，人人有話講。做班主任的人，要給每個孩子安排任務。這就是校運會也可以屢次創造第一名奇跡的校長的妙招。
校長有決心讓每一個家長參與學校餐飲，校園，教室，體驗學校等等。既能讓家長了解學校，又能鼓勵學生。設立家校合作聯盟會，舉辦環校接力跑，（每個班級25人參加，然後參加校隊。學校景點要設立加油隊，打造班級團隊裏。）拔河遊戲。每個活動校長都是親自參加，拍照。令人覺得珍貴。
有些班級出了問題，有很多原因。但是老師沒有愛肯定會出問題，或早或晚。校長從前一次帶108人，也能完成兩個月談話一次。和孩子處的好，家長絕對處得好。
校長還有個研究項目叫，百強學子進名校（88加12個特長生）。簽一百名參觀不同學校的精氣神。引起很大反響，寧中也很隆重舉辦。
不能一直看小孩之短，否則越看越短。要看到他們的長處。校長能從各個活動中發現成績不好，但很有特長的人。
校長從1999年到2020年一直帶學生過立夏節。中國人嘛，每逢佳節吃美食。
學校舉辦鳳起書市，抽獎打折買書。
學校還可以給零違紀學生頒布綠卡，可以帶電話手表進行可視電話。還允許他們放學後多待一會兒。
校長允諾大型考試100分拿到校長紅包。還真有學生考到了。到現在一共有18位學生獲得。
你如果有三年內必去家訪的心，並且做到。家長是很感動的。你要想想自己做了什麽，不要圖迴報。根深才能葉茂。
也有可能沒有迴報。校長即使把全部的經驗告訴我們，我們還是要一步步潛心去學。
三，家校合作
開學休學請家長來參加不同層次的典禮，陪餐等等。還在休學典禮頒獎頒給家長。獎狀不貴，在背後的情意深重。頒布十佳家長等等，還有一位家長，自願在十字路執勤。
家長是孩子學習的後方，選拔優秀家長要公平公正。
開家長會，要用責任心做事，用感恩心做人。家長會不能隻匯報成績。你要去發現孩子的優點。鼓勵孩子的時候，要有智慧，比如勤勞獎，可以讓好幾個孩子一起領。家長會要讓家長聽到自己孩子的名字。拿著證據就可以讓家長進校檢查學校食堂等等。
校長說，78%的學生自主來校。自主來校的有自主來校獎，也能起到鼓勵效果，緩解了交通壓力，培養了學生的獨立意識。
歡迎家長給參加家務的孩子拍照，鼓勵孩子參與家務。
四，節日綿延生活。
節日全校參與，食堂應景準備，節日氣氛濃厚。
鑒於時間，校長切題講起做班主任的經驗
一是記名字，一首詩含全部同學的名字。從1998年開始。
二是肯定學生。班主任的氣質影響孩子的涵養。用學生的角度思考。
三是管理即服務。管理往深是製度，往高是文化。
用製度理事，用文化管人。管理是授權，讓別人完成事情。信任學生。
有個學生想舉辦音樂會，校長在期末考後給她真的落實了下來。這個也可以用在班級裏。
管理要達到你離開了，照樣轉。學生的未來是無線可能。
有一句話，學生不是待裝的瓶，而是待燃的火。
我想我能做的，我做我想的。
從簡單的來做，持續地做。做有創意的事。從一點一滴觀察學生。成為學生的牧者。
康德說自由不是你想做什麽就做什麽，而是你想不做什麽就有能力不做什麽。
做班主任，吞下委屈，撐大了格局。
利用立夏的蛋王預言鼓勵學生再加一把力。主題班會改籃球賽，還給學生買秋衣。演講比賽包攬前三（輸給別人是常態，贏了別人是態度。）運動會包攬三項全能。其實很多學生進入這個班級就很有自豪感，不自覺就優秀了。
甚至還有學生到聯合國參會。
認真做事能作對事情，用心做事才能把事情做好。班主任是班幹，做好班級的才能做校幹。
班級管理的方法最好是班管寢室製。還需要管理者和被管理的互相評價。師生搭配學生當小老師等等。
做班主任要在學校想到之前就囑咐班級。及時表揚學生，喜報和家長分享。
高成管理者是做正確的事，中層是正確地做事。執行層則是把事做正確。
班幹部素質
知行合一，敢闖敢為，言行比果，寬闊豁達。
方法比困難多。也許家人不理解，你肯定有出路。
名言兩句，流動紅旗不流動，不能丟失。
自己出差兩周，班長和大家保住流動紅旗。校長當時也給每個人帶了禮物。看到黑板上寫著王者歸來，十分感動。
三十七歲的時候，全班給他過生日。越差的班級，越得到孩子的喜歡。
家長三十二封聯名信要求顏老師擔任語文老師，任務很重也接下來了。
校長說，從前有句話說，問題到我這裏就結束了。希望學校執行層也是這樣，各層要負責起來。
最後一點，主題班會很重要。是德育核陣地。就是給學生打氣的。不能放棄這個課。主題班會，尋求一個話題，確立一個主題，解決一個問題。可以讓學生來組織，比如義賣，加上家長參與等等。甚至舉辦歌詞大賽等等。值周大掃除都要進行總結。校運會也要總結拍照留念。獎狀蓋章等等。精英預科班（先畫圈，會發展的。）所以顏校長一路走來，獲得了很多的信賴。
祝願學校能像馬一樣，與日距進，像炮一樣，跨越發展。像ju一樣，勇往直前。。
沒電了。。