“張淚，你的目的，想法，思路，都沒有問題，有問題的是你的方式方法，抽獎這種東西實在是太老套了，我讓你來當策劃就是為了注入新鮮血液的，而不是讓你故技重施的。”
“王哥，我在方案中寫的抽獎隻是一種表達，並不是最終的方案，我覺得類似於抽獎還比較新穎的形式有很多，我們可以使用轉盤或者飛鏢，套圈的形式送出福利。”
“張淚，你這種活躍的思維我很欣賞，轉盤，飛鏢，套圈形式固然比較新穎，但是我覺得我們應該為甲方和甲方的故安考慮一下吧，這些東西都是把獎項公之於眾的，並且不是所有人都能駕馭的，但不乏有一些人擅長，這對其他顧客不公平，所以你應該想出一個萬全之策你要做到的是讓所有顧客滿意，而不是為了創新而創新。”
我說一句話，王哥就有十句話來反駁我，他要是能給我一些意見也可以隨便讓他說，可他隻是一味的挑毛病讓我去改，這就好比他讓我畫龍，我畫和好幾版之後興致勃勃的拿給他看，結果他非但不滿意，還澆了我一盆涼水，他又不告訴我龍的樣貌形態，隻會讓我迴去重改，我又不是diss，我怎麽可能見過龍。
拿著電腦我沒有迴公寓，而是來到了學校的圖書館，這裏的學習氛圍最重了，我希望我也能受到各位學霸們的熏陶，讓我靈光一現。
我坐在椅子上，一會兒盯著電腦，一會兒看著周圍努力學習的人，他們正在馬不停蹄的動手寫題，可我卻想不出來什麽比較合適的方案。
雖然我想不出好的方案，但我想到一種營銷方法——差異化戰略。
差異化戰略其競爭優勢主要依托於產品及設計、品牌、服務等方麵或幾個重要的關鍵點上，與競爭者相比具有是顯著。並能為顧客感知的獨到之處。我覺得奧迪的實力毋庸置疑，隻要是陸總公司的服務令顧客滿意這些我覺得都沒有問題。
所以我直接把自己的想法給王哥發了過去。
通過產品、服務、人員或形象差異形成戰略特色，可以更好地建立顧客的品牌忠誠。一旦市場產生更高的品牌忠誠，可使新競爭者的進入麵對更大障礙，也使得替代品無法在性能上構成重大威脅;不同的企業品牌、產品各有特色，能在一定程度上緩和行業內部的價格競爭;購買者無法直接對比產品的“優劣”，能抑製對價格的敏感度並提高轉換成本;還可增強對供應商的討價還價能力。
要有效實施差異化戰略，必須擁有突出的研發能力、質量技術和工藝等方麵享有優異領先的良好聲譽；強大的營銷能力;能對研發，製造等職能有效地協調和控製製;來自銷售渠道各環節的支持與配合。
既然是差異化，那麽就一定要有差異點，品牌是固定的，服務態度都是良好的，那麽人物形象就可以有差異，可以用一些玩偶服和cos服吸引大朋友小朋友們的注意。
然後我可以利用這次活動方案來搞一次活動差異化，年末了其他的一些汽車品牌肯定也會搞一次活動，想最後再衝刺一下銷量。一千個人的眼中有一千個哈姆雷特，所有人的想法都是不同的，既然我不能想到好的方案，我就應該多去了解其他品牌車輛的活動，再以顧客的身份把他們簡單的活動方案抄過來，不對，是借鑒一下。
王哥表示非常支持，挨打了不要把他和他公司供出來就行，其他的隨便讓我作。
有了王哥的“鼎力支持”我瞬間又充滿了動力，不知道為什麽我有種當臥底的感覺，還越想越興奮。
這一天我跑了很多家專賣店，他們一般就是送禮品給優惠，不同價位的車有不同的活動。現金補貼禮，金融禮，限時膨脹禮，豪華進階禮，限時價送全險，當日提車減尾款，補差價舊車換新等等一係列的東西。
他們搞這些東西無非就是想提高銷量，你買的越多獲獎的可能性就越大，
要我說這些還不如搞個抽獎箱了，老是老了點，但是能在迴饋顧客的同時還能減輕甲方的壓力，何樂而不為呢？
不知不覺中已經到了下午，我都忘了我忙得忘記吃了午飯，當我意識到該吃午飯的時候已經是下午的一兩點鍾了，我看著好久好久沒有開過火的廚房，我突然有了自己動手做飯的想法，說幹就幹，在我產生這個想法之後我就直接去了菜市場。
來菜市場的路上我就已經想好要做些什麽了，肉末茄子，紅燒肉，麻婆豆腐。因為來的實在是太晚了，豆腐已經賣完了，所以我打算把麻婆豆腐換成油燜尖椒。雖然我沒有強迫症，但是我覺得還應該做一道湯，看著麵前的攤位我買了一些玉米，又買了一些排骨，打算做一道玉米排骨湯。
拿著原材料我迴到了公寓，不出意外的是煤氣成功的沒氣了，這不是什麽大事，我還有電磁爐。
太久沒有自己動手做飯了，買完了菜迴來才發現家裏麵沒有米了。
點外賣隻點兩盒米飯是不是有點有病？
可能冥冥中自有定數吧，加上外賣點的一道菜加起來正好四菜一湯。
之前馮小坤和陳易庭在公寓我還不怎麽會做菜的時候，我經常下廚房，反倒是會做了之後就變成了偶爾做飯。看著鍋裏的紅燒肉，這要是讓兩個好大兒看見了還不得讓我超級加輩。
我們也挺長時間沒聯係了，也不知道他們過得怎麽樣了，兒行千裏父擔憂，或許就是這個道理吧。
菜做好已經快三點了，外賣還是沒有到。
等外賣的時間我刷了會兒視頻。
“愛你是 孤單的心事，不懂你微笑的意思，隻能像一朵向日葵，在夜裏默默的堅持，愛你是孤單的心事，多希望你對我誠實，一直愛著你，用我自己的 方式。”
金色項羽，我知道你在聽。
“王哥，我在方案中寫的抽獎隻是一種表達，並不是最終的方案，我覺得類似於抽獎還比較新穎的形式有很多，我們可以使用轉盤或者飛鏢，套圈的形式送出福利。”
“張淚，你這種活躍的思維我很欣賞，轉盤，飛鏢，套圈形式固然比較新穎，但是我覺得我們應該為甲方和甲方的故安考慮一下吧，這些東西都是把獎項公之於眾的，並且不是所有人都能駕馭的，但不乏有一些人擅長，這對其他顧客不公平，所以你應該想出一個萬全之策你要做到的是讓所有顧客滿意，而不是為了創新而創新。”
我說一句話，王哥就有十句話來反駁我，他要是能給我一些意見也可以隨便讓他說，可他隻是一味的挑毛病讓我去改，這就好比他讓我畫龍，我畫和好幾版之後興致勃勃的拿給他看，結果他非但不滿意，還澆了我一盆涼水，他又不告訴我龍的樣貌形態，隻會讓我迴去重改，我又不是diss，我怎麽可能見過龍。
拿著電腦我沒有迴公寓，而是來到了學校的圖書館，這裏的學習氛圍最重了，我希望我也能受到各位學霸們的熏陶，讓我靈光一現。
我坐在椅子上，一會兒盯著電腦，一會兒看著周圍努力學習的人，他們正在馬不停蹄的動手寫題，可我卻想不出來什麽比較合適的方案。
雖然我想不出好的方案，但我想到一種營銷方法——差異化戰略。
差異化戰略其競爭優勢主要依托於產品及設計、品牌、服務等方麵或幾個重要的關鍵點上，與競爭者相比具有是顯著。並能為顧客感知的獨到之處。我覺得奧迪的實力毋庸置疑，隻要是陸總公司的服務令顧客滿意這些我覺得都沒有問題。
所以我直接把自己的想法給王哥發了過去。
通過產品、服務、人員或形象差異形成戰略特色，可以更好地建立顧客的品牌忠誠。一旦市場產生更高的品牌忠誠，可使新競爭者的進入麵對更大障礙，也使得替代品無法在性能上構成重大威脅;不同的企業品牌、產品各有特色，能在一定程度上緩和行業內部的價格競爭;購買者無法直接對比產品的“優劣”，能抑製對價格的敏感度並提高轉換成本;還可增強對供應商的討價還價能力。
要有效實施差異化戰略，必須擁有突出的研發能力、質量技術和工藝等方麵享有優異領先的良好聲譽；強大的營銷能力;能對研發，製造等職能有效地協調和控製製;來自銷售渠道各環節的支持與配合。
既然是差異化，那麽就一定要有差異點，品牌是固定的，服務態度都是良好的，那麽人物形象就可以有差異，可以用一些玩偶服和cos服吸引大朋友小朋友們的注意。
然後我可以利用這次活動方案來搞一次活動差異化，年末了其他的一些汽車品牌肯定也會搞一次活動，想最後再衝刺一下銷量。一千個人的眼中有一千個哈姆雷特，所有人的想法都是不同的，既然我不能想到好的方案，我就應該多去了解其他品牌車輛的活動，再以顧客的身份把他們簡單的活動方案抄過來，不對，是借鑒一下。
王哥表示非常支持，挨打了不要把他和他公司供出來就行，其他的隨便讓我作。
有了王哥的“鼎力支持”我瞬間又充滿了動力，不知道為什麽我有種當臥底的感覺，還越想越興奮。
這一天我跑了很多家專賣店，他們一般就是送禮品給優惠，不同價位的車有不同的活動。現金補貼禮，金融禮，限時膨脹禮，豪華進階禮，限時價送全險，當日提車減尾款，補差價舊車換新等等一係列的東西。
他們搞這些東西無非就是想提高銷量，你買的越多獲獎的可能性就越大，
要我說這些還不如搞個抽獎箱了，老是老了點，但是能在迴饋顧客的同時還能減輕甲方的壓力，何樂而不為呢？
不知不覺中已經到了下午，我都忘了我忙得忘記吃了午飯，當我意識到該吃午飯的時候已經是下午的一兩點鍾了，我看著好久好久沒有開過火的廚房，我突然有了自己動手做飯的想法，說幹就幹，在我產生這個想法之後我就直接去了菜市場。
來菜市場的路上我就已經想好要做些什麽了，肉末茄子，紅燒肉，麻婆豆腐。因為來的實在是太晚了，豆腐已經賣完了，所以我打算把麻婆豆腐換成油燜尖椒。雖然我沒有強迫症，但是我覺得還應該做一道湯，看著麵前的攤位我買了一些玉米，又買了一些排骨，打算做一道玉米排骨湯。
拿著原材料我迴到了公寓，不出意外的是煤氣成功的沒氣了，這不是什麽大事，我還有電磁爐。
太久沒有自己動手做飯了，買完了菜迴來才發現家裏麵沒有米了。
點外賣隻點兩盒米飯是不是有點有病？
可能冥冥中自有定數吧，加上外賣點的一道菜加起來正好四菜一湯。
之前馮小坤和陳易庭在公寓我還不怎麽會做菜的時候，我經常下廚房，反倒是會做了之後就變成了偶爾做飯。看著鍋裏的紅燒肉，這要是讓兩個好大兒看見了還不得讓我超級加輩。
我們也挺長時間沒聯係了，也不知道他們過得怎麽樣了，兒行千裏父擔憂，或許就是這個道理吧。
菜做好已經快三點了，外賣還是沒有到。
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“愛你是 孤單的心事，不懂你微笑的意思，隻能像一朵向日葵，在夜裏默默的堅持，愛你是孤單的心事，多希望你對我誠實，一直愛著你，用我自己的 方式。”
金色項羽，我知道你在聽。