圍繞佳樂，他將近期的戰略方針布置了一下。反而對競爭核心的峰尚，隻是輕輕帶過。
並不是他不在意峰尚，也不是他認為峰尚已經強大到，無視所有競爭對手，而是現在製約峰尚發展的，不是可口和百事，而是自己的產能，沒有產品，品牌再響，也產生不了具體的價值。
峰雲最新會議室，會議室雖然大，但整體布置，給人一種精致的感覺。中間的會議桌並不算大，最多也隻能容納20人就座，這也代表了公司的高管不會太多；四周布滿了綠植，這是易紹峰的愛好，前世的他就這樣，辦公室內必須要有綠植；兩台電腦和一台投影儀，和一台攝影機，錄下每次高管會議的內容，留檔所用，就當下，算是多媒體的會議室。
散會後，大家陸續離開會議室，他留下了林勝男。
其實林勝男也很鬱悶，剛剛的會議基本所有人都安排了重要的工作，隻是她輪空，沒有實質的工作，但她並沒有反應在臉上，居然是老板的助理，那就要有這樣覺悟。
“林姐，我有個重要的事，安排給你。”
聽到他的話，林勝男的眼神都亮了起來。
“我要你幫我盯著現在所有國產飲料品牌的動向。”
看到林勝男略顯為難的眼神，他才拍下腦袋，自己的任務布置的有問題。
現在的中國，飲料品牌沒有100也有80個，基本上每個省都有個飲料品牌，有些地方，甚至是一個市就是個飲料品牌。
但最後真正走出來的並不多，也隻是像老北京、北冰洋、格瓦斯等。其他例如娃哈哈和農夫，從開始做飲料，他們著眼的就是全國市場。
“你隻要幫我盯著：健力寶、露露、匯源、農夫、娃哈哈、樂百氏及每個省的龍頭品牌就行，我要他們的所有數據，最好有他們的股權結構。”
“你想收購？”
林勝男畢竟跟了他這麽久，很多公司的基礎工作都是她在做，所以眼光和格局都不低，聽到要股權結構，她第一個想法就是收購。
“沒錯，靠我們建廠別說幹掉可口和百事，趕上健力寶我們都還要五年時間，時不我待，市場不可能給我們這個時間。”
林勝男出去安排，留下他一人獨自坐在辦公室。
………………
國產的飲料品牌也挺有意思：
健力寶的創始人李經緯，在體製內，受人排擠，被調到當時的三水酒廠。
一個偶然的機會，他聽到體院研究出一款，能快速改善體力的飲料，隻是口味很差，沒人認同。
他上了心，將配方買下，並與健力寶的創始人歐陽孝一起研究，定下最終配方。
碰巧，趕上亞足聯在廣州開會，他想采用易拉罐的包裝，但當時易拉罐還是高級貨，最後他從百事，借了200箱易拉罐。
1984年，健力寶成為了中國奧運健兒指定飲品，隨著徐海峰在奧運會上零的突破，健力寶徹底揚名天下。
成也蕭何、敗也蕭何。
股權的兩次易手後，最終品牌落到統一的手裏，各位現在喝的健力寶，其實也就是統一飲料。
這一世，易紹峰顯然不會錯過，統一一邊去吧。
另一個，有意思的則是娃哈哈。
娃哈哈的初始，是由創始人宗慶後帶著兩個退休老師組建，靠代銷汽水和賣一些文具，一分一厘的進行原始積累。
而後，他們給別人加工口服液，到自己生產兒童口服營養液，碰巧趕上中國的保健品熱，一舉發展起來，這也是娃哈哈品牌的由來。
接著又收購杭州罐頭食品廠，從而奠定了當下娃哈哈的飲料品牌。
05年的營養快線至乳娃娃、再到爽歪歪，徹底讓娃哈哈躍居一線品牌。
當然，它最經典的是還是，娃哈哈ad鈣奶，很少有乳飲料能賣20多年，而不被市場淘汰。
1997年的娃哈哈已經發展的很好，隻是他的產品線一直與峰尚交集不多，所以雙方一直互不競爭。
記憶如果不錯，娃哈哈從明年，就要推出他們的可樂品牌--非常可樂，高峰期，年銷售60萬噸，也算是巨無霸，隻是現在多了一個峰尚，他們還有沒有勇氣生產就說不準了，畢竟那句：“中國人自己的可樂”，已經被峰尚率先使用。
至於其他的國產飲料品牌，每個總結起來，都是一個不錯的故事。隻能說，時也命也，時勢造英雄，同時也可以製造品牌，隻是大浪淘沙，更多的死在了其他品牌不斷的侵蝕下。
………………
易紹峰揉了揉自己的眉心，收起這些記憶。
峰尚雖然沒有彎路，發展至今一直保持高速，但底蘊太淺，想跟擁有百年以上曆史的可口和百事幹，還需要拉幾個幫手。
他想著是不是挑頭開一個，國產飲料品牌峰會，團結一切可以團結的力量，將茶飲料和部分功能性飲料的配方提供出來，大家一起做蛋糕，但蛋糕裏麵，決對沒有可口和百事的一口，包括統一和康師傅都沒可能，誰讓他們是rb控股的企業呢。
越想越覺得可行，他拿來紙筆開始列名單，並將自己的初步設想下來，必要時，他準備出資占股他們的企業，或者讓出部分峰尚的股份，實行資金收購和換股。
一個好想法，肯定需要人分享，他又叫林姐上來，兩人共同討論了一會，最終寫出一個可行性方案。
他一刻都不願意等，就往馬領導那趕。
馬領導正在接客，他又在外麵等了十幾分鍾，直到秘書來，親自將他請了進去。
將可行性方案往領導手上一遞，就說道：
“領導，你看一下這個方案能不能行？”
馬領導看到易紹峰風風火火的樣子，連見麵的正常寒暄都省了，也重視起來。
從旁邊拿出自己的眼鏡帶上，雙手拿起，就讀了起來。
“關於中國第一屆飲料企業峰會的可行性方案。”
這是標題，看到這，馬領導更是慎重。事情搞得有點大，又是第一屆，又是峰會的，前麵居然還敢用國字打頭。
整體看完後，馬領導也是臉色潮紅，顯然也很激動。
“你認為可行？”
“當然可行，我們以h省和峰尚的名義，共同發出邀情，他們肯定會參與。”
他有下一句沒說，所有不參與，可以直接列個黑名單，想再進入h省就難嘍。
“共同邀請不難，隻是我擔心………？”
（如果對本書，有什麽建議，或者大家喜歡看什麽情節，可加群943852854，與作者溝通。）
並不是他不在意峰尚，也不是他認為峰尚已經強大到，無視所有競爭對手，而是現在製約峰尚發展的，不是可口和百事，而是自己的產能，沒有產品，品牌再響，也產生不了具體的價值。
峰雲最新會議室，會議室雖然大，但整體布置，給人一種精致的感覺。中間的會議桌並不算大，最多也隻能容納20人就座，這也代表了公司的高管不會太多；四周布滿了綠植，這是易紹峰的愛好，前世的他就這樣，辦公室內必須要有綠植；兩台電腦和一台投影儀，和一台攝影機，錄下每次高管會議的內容，留檔所用，就當下，算是多媒體的會議室。
散會後，大家陸續離開會議室，他留下了林勝男。
其實林勝男也很鬱悶，剛剛的會議基本所有人都安排了重要的工作，隻是她輪空，沒有實質的工作，但她並沒有反應在臉上，居然是老板的助理，那就要有這樣覺悟。
“林姐，我有個重要的事，安排給你。”
聽到他的話，林勝男的眼神都亮了起來。
“我要你幫我盯著現在所有國產飲料品牌的動向。”
看到林勝男略顯為難的眼神，他才拍下腦袋，自己的任務布置的有問題。
現在的中國，飲料品牌沒有100也有80個，基本上每個省都有個飲料品牌，有些地方，甚至是一個市就是個飲料品牌。
但最後真正走出來的並不多，也隻是像老北京、北冰洋、格瓦斯等。其他例如娃哈哈和農夫，從開始做飲料，他們著眼的就是全國市場。
“你隻要幫我盯著：健力寶、露露、匯源、農夫、娃哈哈、樂百氏及每個省的龍頭品牌就行，我要他們的所有數據，最好有他們的股權結構。”
“你想收購？”
林勝男畢竟跟了他這麽久，很多公司的基礎工作都是她在做，所以眼光和格局都不低，聽到要股權結構，她第一個想法就是收購。
“沒錯，靠我們建廠別說幹掉可口和百事，趕上健力寶我們都還要五年時間，時不我待，市場不可能給我們這個時間。”
林勝男出去安排，留下他一人獨自坐在辦公室。
………………
國產的飲料品牌也挺有意思：
健力寶的創始人李經緯，在體製內，受人排擠，被調到當時的三水酒廠。
一個偶然的機會，他聽到體院研究出一款，能快速改善體力的飲料，隻是口味很差，沒人認同。
他上了心，將配方買下，並與健力寶的創始人歐陽孝一起研究，定下最終配方。
碰巧，趕上亞足聯在廣州開會，他想采用易拉罐的包裝，但當時易拉罐還是高級貨，最後他從百事，借了200箱易拉罐。
1984年，健力寶成為了中國奧運健兒指定飲品，隨著徐海峰在奧運會上零的突破，健力寶徹底揚名天下。
成也蕭何、敗也蕭何。
股權的兩次易手後，最終品牌落到統一的手裏，各位現在喝的健力寶，其實也就是統一飲料。
這一世，易紹峰顯然不會錯過，統一一邊去吧。
另一個，有意思的則是娃哈哈。
娃哈哈的初始，是由創始人宗慶後帶著兩個退休老師組建，靠代銷汽水和賣一些文具，一分一厘的進行原始積累。
而後，他們給別人加工口服液，到自己生產兒童口服營養液，碰巧趕上中國的保健品熱，一舉發展起來，這也是娃哈哈品牌的由來。
接著又收購杭州罐頭食品廠，從而奠定了當下娃哈哈的飲料品牌。
05年的營養快線至乳娃娃、再到爽歪歪，徹底讓娃哈哈躍居一線品牌。
當然，它最經典的是還是，娃哈哈ad鈣奶，很少有乳飲料能賣20多年，而不被市場淘汰。
1997年的娃哈哈已經發展的很好，隻是他的產品線一直與峰尚交集不多，所以雙方一直互不競爭。
記憶如果不錯，娃哈哈從明年，就要推出他們的可樂品牌--非常可樂，高峰期，年銷售60萬噸，也算是巨無霸，隻是現在多了一個峰尚，他們還有沒有勇氣生產就說不準了，畢竟那句：“中國人自己的可樂”，已經被峰尚率先使用。
至於其他的國產飲料品牌，每個總結起來，都是一個不錯的故事。隻能說，時也命也，時勢造英雄，同時也可以製造品牌，隻是大浪淘沙，更多的死在了其他品牌不斷的侵蝕下。
………………
易紹峰揉了揉自己的眉心，收起這些記憶。
峰尚雖然沒有彎路，發展至今一直保持高速，但底蘊太淺，想跟擁有百年以上曆史的可口和百事幹，還需要拉幾個幫手。
他想著是不是挑頭開一個，國產飲料品牌峰會，團結一切可以團結的力量，將茶飲料和部分功能性飲料的配方提供出來，大家一起做蛋糕，但蛋糕裏麵，決對沒有可口和百事的一口，包括統一和康師傅都沒可能，誰讓他們是rb控股的企業呢。
越想越覺得可行，他拿來紙筆開始列名單，並將自己的初步設想下來，必要時，他準備出資占股他們的企業，或者讓出部分峰尚的股份，實行資金收購和換股。
一個好想法，肯定需要人分享，他又叫林姐上來，兩人共同討論了一會，最終寫出一個可行性方案。
他一刻都不願意等，就往馬領導那趕。
馬領導正在接客，他又在外麵等了十幾分鍾，直到秘書來，親自將他請了進去。
將可行性方案往領導手上一遞，就說道：
“領導，你看一下這個方案能不能行？”
馬領導看到易紹峰風風火火的樣子，連見麵的正常寒暄都省了，也重視起來。
從旁邊拿出自己的眼鏡帶上，雙手拿起，就讀了起來。
“關於中國第一屆飲料企業峰會的可行性方案。”
這是標題，看到這，馬領導更是慎重。事情搞得有點大，又是第一屆，又是峰會的，前麵居然還敢用國字打頭。
整體看完後，馬領導也是臉色潮紅，顯然也很激動。
“你認為可行？”
“當然可行，我們以h省和峰尚的名義，共同發出邀情，他們肯定會參與。”
他有下一句沒說，所有不參與，可以直接列個黑名單，想再進入h省就難嘍。
“共同邀請不難，隻是我擔心………？”
（如果對本書，有什麽建議，或者大家喜歡看什麽情節，可加群943852854，與作者溝通。）