我剛剛想了一下，要是我是一個加油站的經理，我會怎麽做。
首先，從我有什麽特長的角度來講，我決定特別看重團隊建設這件事。每周的例會開完，我會留兩個人下來，讓他們互相指出對方的優點，他倆和我聊會兒天，聊點什麽都行。
然後每個月加油站經理會有的一筆分配給大家的獎金，我會用這筆獎金的一部分給“團隊貢獻獎”的獲獎者，這獎狀是給成員們公認的本月對團隊貢獻最大的人的。我還給獲獎的員工做可以發到朋友圈的電子海報式樣的獎狀，讓他在朋友圈得意得意。
而這部分獎金的最大的比重，我要給為團隊出力最多的人。如果我們中間有誰比較需要錢，那就讓他多加班，找出能讓需要錢的這個人不過分傷害身體、能多拿錢的辦法，大家投票通過後，就這麽幹。
不過我得有一個很厲害的加油站副經理，最好他能勝任我所有的活，一個很厲害的主管，和二三個扛地住事的主管，其他員工都能服從管理，很聽話。我管的這個加油站還得以越小越偏為佳，因為這樣沒人關注。最好有個便利店。因為我想在雜貨零售上帶著油站的全體員工做社區團購、去拉大單子，幫員工們賺更多的錢。
社區團購就是近年興起的一種通過微信群聯係上一個社區的人，讓人們在小程序或者app上下單，商家實體配送到社區的一個固定地點，找一個固定的人接貨送貨的貨品買賣方式。因為是一個社區所有人一天內下的單，所以單次配送的成本就相對低廉；而這樣的社區配送最多隻需要一個角落的倉庫，很多甚至隻需要社區便利店的一個角落、一個帳篷，而不需要在人流量大的地方租昂貴的店麵；且基本隻需要一個人，如果點在社區出入口附近，人們都自己來取的話，人工成本基本就隻有一個人，而開一個便利店，運營便利店團隊的成本會更高，比如這樣的社區配送不需要算賬，取貨起點沒有滯銷的存貨，不需要維護場地等等。是一個不錯的新型的商品零售方式。
因為在加油站工作的年輕人、阿姨、大叔們大多學曆不高，因此我想周例會開完，除了團建的會談外，我還想講一個小時的課程。要是有年輕人有想學的東西，我就開會前一天熬夜學習一下，第二天教他們。
我想給他們增加一點其他的可能。用生命，影響生命。
但是我又在想，這樣可能不行，因為員工們加了大半天的油，站在收銀機前收銀了大半天已經很累了，我這樣因為要民主，所以讓他們每件事情都要投票，然後還瞎bb，人家不想聊天上課我還占用人家休息的時間——呃，我也許會被群毆。
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我還想到幾個場景。
當我還是不太清楚加油站最基礎的一些工作的時候，我就讓一位厲害的主管去做，我有再安排他再帶一個人出來，而本經理我因為不太會也就跟著去了。
厲害的主管：“經理，你怎麽又來了？都幾次了，你還沒會？”
我：“呃······”
於是旁邊，我安排他跟厲害的主管學習的這位小哥哥就笑了起來。
在加油站碰到一些比較大的，需要加油站經理層麵去解決的事情時，我就求助了一位更厲害的老經理大哥，“大哥，怎麽辦怎麽辦，我現在要幹什麽！”
老經理：“······什麽怎麽辦，你說清楚一點。”
而在平時碰到很多加油站都要做的事情，我又不太會做的時候，我就去問了一下跟我同齡的經理，問一下他們加油站是怎麽做的，“兄弟，你怎麽做的，給我借鑒下？”
同齡經理：“叫爸爸。”
我：“······”
然後有一天，檢查的領導過來了，於是我帶著他們進站，邊走邊跟我經過的加油站員工們打招唿，然後領導們查他們想查的，我就站在旁邊，呆呆地咧嘴笑著，像個傻子。
不過，我家（我們加油站）便利店陳列做得很好。因為我曾經學過陳列呀。
2020.5.11
首先，從我有什麽特長的角度來講，我決定特別看重團隊建設這件事。每周的例會開完，我會留兩個人下來，讓他們互相指出對方的優點，他倆和我聊會兒天，聊點什麽都行。
然後每個月加油站經理會有的一筆分配給大家的獎金，我會用這筆獎金的一部分給“團隊貢獻獎”的獲獎者，這獎狀是給成員們公認的本月對團隊貢獻最大的人的。我還給獲獎的員工做可以發到朋友圈的電子海報式樣的獎狀，讓他在朋友圈得意得意。
而這部分獎金的最大的比重，我要給為團隊出力最多的人。如果我們中間有誰比較需要錢，那就讓他多加班，找出能讓需要錢的這個人不過分傷害身體、能多拿錢的辦法，大家投票通過後，就這麽幹。
不過我得有一個很厲害的加油站副經理，最好他能勝任我所有的活，一個很厲害的主管，和二三個扛地住事的主管，其他員工都能服從管理，很聽話。我管的這個加油站還得以越小越偏為佳，因為這樣沒人關注。最好有個便利店。因為我想在雜貨零售上帶著油站的全體員工做社區團購、去拉大單子，幫員工們賺更多的錢。
社區團購就是近年興起的一種通過微信群聯係上一個社區的人，讓人們在小程序或者app上下單，商家實體配送到社區的一個固定地點，找一個固定的人接貨送貨的貨品買賣方式。因為是一個社區所有人一天內下的單，所以單次配送的成本就相對低廉；而這樣的社區配送最多隻需要一個角落的倉庫，很多甚至隻需要社區便利店的一個角落、一個帳篷，而不需要在人流量大的地方租昂貴的店麵；且基本隻需要一個人，如果點在社區出入口附近，人們都自己來取的話，人工成本基本就隻有一個人，而開一個便利店，運營便利店團隊的成本會更高，比如這樣的社區配送不需要算賬，取貨起點沒有滯銷的存貨，不需要維護場地等等。是一個不錯的新型的商品零售方式。
因為在加油站工作的年輕人、阿姨、大叔們大多學曆不高，因此我想周例會開完，除了團建的會談外，我還想講一個小時的課程。要是有年輕人有想學的東西，我就開會前一天熬夜學習一下，第二天教他們。
我想給他們增加一點其他的可能。用生命，影響生命。
但是我又在想，這樣可能不行，因為員工們加了大半天的油，站在收銀機前收銀了大半天已經很累了，我這樣因為要民主，所以讓他們每件事情都要投票，然後還瞎bb，人家不想聊天上課我還占用人家休息的時間——呃，我也許會被群毆。
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我還想到幾個場景。
當我還是不太清楚加油站最基礎的一些工作的時候，我就讓一位厲害的主管去做，我有再安排他再帶一個人出來，而本經理我因為不太會也就跟著去了。
厲害的主管：“經理，你怎麽又來了？都幾次了，你還沒會？”
我：“呃······”
於是旁邊，我安排他跟厲害的主管學習的這位小哥哥就笑了起來。
在加油站碰到一些比較大的，需要加油站經理層麵去解決的事情時，我就求助了一位更厲害的老經理大哥，“大哥，怎麽辦怎麽辦，我現在要幹什麽！”
老經理：“······什麽怎麽辦，你說清楚一點。”
而在平時碰到很多加油站都要做的事情，我又不太會做的時候，我就去問了一下跟我同齡的經理，問一下他們加油站是怎麽做的，“兄弟，你怎麽做的，給我借鑒下？”
同齡經理：“叫爸爸。”
我：“······”
然後有一天，檢查的領導過來了，於是我帶著他們進站，邊走邊跟我經過的加油站員工們打招唿，然後領導們查他們想查的，我就站在旁邊，呆呆地咧嘴笑著，像個傻子。
不過，我家（我們加油站）便利店陳列做得很好。因為我曾經學過陳列呀。
2020.5.11