我這才知道《你的劇本遜斃了》這本書封麵的圖畫是《搖滾學校》裏那個沒有教師資格證卻冒充數學老師，去學校教孩子們唱搖滾的搖滾歌手。
【11.22】這有讓我想到今天中午看的一個涼子的紀錄片，有一個片段，那位學政治學的小姐姐說，她喜歡跟差生交朋友，在這樣一個成績用來衡量一個孩子的幾乎所有價值，成績差就是沒有價值的風氣下，很多除了成績外其他方麵做得很好的孩子被鼓勵一句都能開心很久。
雖然從我的家庭，我讀書的經曆來看，在大學以前的念書階段，會有這樣的成績鄙視現象，有一段時期，我入學考試300多名（一個年段七八百人吧），我說我眼睛看不見，想要調座位，老師是不肯的，但是第一次月考成績出來之後，班主任立刻給我調了，那迴我考了60多名。我當時特別無言以對，差生，就沒有話語權嗎？當然，那位老師有很獨特的教學方式，在她的幫助和教導下，我被保送上了下一級學校，還拿了兩千獎學金。當然，那個獎學金是分期領取，第三期我考了一次百名以外，600塊錢就沒了。
但我也享受過好學生的特權，我在我爸工作地點附近有一段旁聽和一段轉學的時間，我兩次跟同桌說話，一次是同桌被柴火在背上打了一下，柴火就是一截女孩小手臂那麽粗的木塊，說我成績好，讓我同桌別帶壞我。一次是懷著孕的英語老師生氣到掉眼淚，說，連我也不認真聽——那一次課之後，老師就換了一個新的年輕女老師，我想好好表現、讓她別對我失望的願望最後沒能實現。
當然，在那所鄉下的小學，我遭遇過很多不好的事情，第一次住宿，第一次因為住宿逃跑給添麻煩被宿舍長打了一巴掌，第一次被從半層樓的樓梯上推下，第一次······很多，而有一些，長大了之後我才知道那意味著什麽。我有些不願提起了。
今天的小賴：我想聊聊一些互聯網知名企業，“大廠”，開始做線上實習項目這事情，去了騰訊內容開放平台之前做的“企鵝青訓營”，也去了網易蝸牛讀書和三節課聯合做的七天線上產品運營官的項目，這兩個我是完成了的。有一段傳統媒體的實習項目，我應該隻算完成了一半，而最近去的【one·一個】運營官實習項目，直接向ceo報告工作的那種——我則是一看了下要在社交媒體某話題更新視頻，我就主動放棄了。
其實這類的蠻多，不止產品運營，正式培養和實習，還有比如今日頭條的頭條學院，網易青媒的青媒學院，百度百家號做的實習項目等等，通過低成本獲取一些年輕的群體來學習寫作，在自己的內容平台上不斷產出作品，然後平台給予他們實習證書和激勵，從而達到低成本為平台增加內容，吸引、擴大作者群體，並且請一些業內人士給這群人上一些課，他們寫的作品也是一種練習，因此有了也在一定程度上給了這群年輕群體好處的效果——這樣做運營，成本可以做到非常低，隻要一個人，幾張證書，甚至可能不需要稿費，這樣的內容一次性小爆發產出和引流的目的就達到了。
這讓我覺得運營中，低成本達成目的和因為資源不對等產生的置換可以做到的雙贏——這是可以實現的。當然，我之前也做了好一段時間的“野生”互聯網產品運營，我知道，運營起來的0成本，是上級可以看到的，而負責運營的這個人，會累到吐血。
別問我為啥這麽說，問就是我也吐了個幾噸的血。
2020.5.5
【11.22】這有讓我想到今天中午看的一個涼子的紀錄片，有一個片段，那位學政治學的小姐姐說，她喜歡跟差生交朋友，在這樣一個成績用來衡量一個孩子的幾乎所有價值，成績差就是沒有價值的風氣下，很多除了成績外其他方麵做得很好的孩子被鼓勵一句都能開心很久。
雖然從我的家庭，我讀書的經曆來看，在大學以前的念書階段，會有這樣的成績鄙視現象，有一段時期，我入學考試300多名（一個年段七八百人吧），我說我眼睛看不見，想要調座位，老師是不肯的，但是第一次月考成績出來之後，班主任立刻給我調了，那迴我考了60多名。我當時特別無言以對，差生，就沒有話語權嗎？當然，那位老師有很獨特的教學方式，在她的幫助和教導下，我被保送上了下一級學校，還拿了兩千獎學金。當然，那個獎學金是分期領取，第三期我考了一次百名以外，600塊錢就沒了。
但我也享受過好學生的特權，我在我爸工作地點附近有一段旁聽和一段轉學的時間，我兩次跟同桌說話，一次是同桌被柴火在背上打了一下，柴火就是一截女孩小手臂那麽粗的木塊，說我成績好，讓我同桌別帶壞我。一次是懷著孕的英語老師生氣到掉眼淚，說，連我也不認真聽——那一次課之後，老師就換了一個新的年輕女老師，我想好好表現、讓她別對我失望的願望最後沒能實現。
當然，在那所鄉下的小學，我遭遇過很多不好的事情，第一次住宿，第一次因為住宿逃跑給添麻煩被宿舍長打了一巴掌，第一次被從半層樓的樓梯上推下，第一次······很多，而有一些，長大了之後我才知道那意味著什麽。我有些不願提起了。
今天的小賴：我想聊聊一些互聯網知名企業，“大廠”，開始做線上實習項目這事情，去了騰訊內容開放平台之前做的“企鵝青訓營”，也去了網易蝸牛讀書和三節課聯合做的七天線上產品運營官的項目，這兩個我是完成了的。有一段傳統媒體的實習項目，我應該隻算完成了一半，而最近去的【one·一個】運營官實習項目，直接向ceo報告工作的那種——我則是一看了下要在社交媒體某話題更新視頻，我就主動放棄了。
其實這類的蠻多，不止產品運營，正式培養和實習，還有比如今日頭條的頭條學院，網易青媒的青媒學院，百度百家號做的實習項目等等，通過低成本獲取一些年輕的群體來學習寫作，在自己的內容平台上不斷產出作品，然後平台給予他們實習證書和激勵，從而達到低成本為平台增加內容，吸引、擴大作者群體，並且請一些業內人士給這群人上一些課，他們寫的作品也是一種練習，因此有了也在一定程度上給了這群年輕群體好處的效果——這樣做運營，成本可以做到非常低，隻要一個人，幾張證書，甚至可能不需要稿費，這樣的內容一次性小爆發產出和引流的目的就達到了。
這讓我覺得運營中，低成本達成目的和因為資源不對等產生的置換可以做到的雙贏——這是可以實現的。當然，我之前也做了好一段時間的“野生”互聯網產品運營，我知道，運營起來的0成本，是上級可以看到的，而負責運營的這個人，會累到吐血。
別問我為啥這麽說，問就是我也吐了個幾噸的血。
2020.5.5