當天下午總經理辦公會議準時召開，會上企業策劃部經理曹維康根據人事部提出的《關於實業公司所屬通信電纜廠股份製改造方案與實施意見的報告》向會議作了報告。
會議經過討論，一致通過該改造方案，提出4點要求；
第一，通信電纜廠與信息化網絡安全公司共同出資500萬成立‘智能通信管道信息化管理有限公司’。
第二，原通信電纜廠的員工原則上經過上崗培訓在新成立的股份公司工作，薪酬待遇不低於原標準，對於老弱病殘確實無法從事股份公司工作的人員由實業公司統一合理安排。
第三，此次通信電纜廠股份製改造有關企業穩定，由公司常務副總王漢榮牽頭負責，公司企劃部，人事部，市場部，通信部共同參與，成立專
門的協調小組組織落實推進工作。
第四，任命實業公司王海傑任‘智能通信管道信息化管理有限公司’董事長，汪明霞任公司總經理，撤銷原通信電纜廠廠長黃弘毅職務，任免黃弘毅為實業公司高級經理。
該項議題討論後，會議休會了15分鍾，接下來開黨委會議討論近期的公司幹部人事任免方麵的工作，主要是人事部唐文哲匯報公司基層幹部去年年底考核結果和處理意見，唐文哲在會議前與秦誌剛做過詳細匯報，並得到了上會討論的許可。
公司總經理秦誌剛自始至終把公司的4大部門一直抓在自己的手裏即人事部，財務部，計劃部與行政辦公室，這是掌握整個公司幹部人選安排，企業財務狀況和運行計劃安排的重要部門，秦誌剛盡管對專業不熟悉，為此安排了最得力的幹將各司其職，幫他牢牢把握企業的運營方向。
唐文哲首先把去年底公司人事部實施幹部民主評議績效考核工作做了匯報；從考核方案的製定，細化對幹部考核標準，評分的細則，發動組織基層按照由下往上的考核路徑，逐一進行了詳細匯報。
最後唐文哲說道：“總體來說，去年一年在公司黨委，公司總經理和領導班子的共同努力下，圓滿完成了上級集團公司的考核任務目標，企業保持了良好的發展勢頭，黨風廉潔與維穩工作都取得很大成績，在集團公司的綜合排名名列第三，創曆史最好水平。”
唐文哲說道這裏停頓了一下，隻看到秦誌剛微微一笑，說道：“很好，說得好，這些成績來之不易，是公司廣大幹部職工共同努力的結果，我建議大家鼓掌表示祝賀，也以此謝謝在座各位的辛勤付出。”說完秦誌剛帶頭鼓掌，會議室裏充滿喜氣洋洋的感覺。
“你再說說結合去年幹部民主評議中群眾反映的問題吧，不要護短，要實事求是客觀反映問題，以便我們改進工作，讓群眾有獲得感更加滿意”秦誌剛說道。
唐文哲說道：“好，我再把群眾在對這次幹部民主評議中反映出來的問題歸納了一下，大概有3個方麵。
第一：基層幹部的技術水平普遍老化，跟不上科學技術發展和現代化企業管理的要求。
第二：基層幹部普遍有滿足現狀的思想，固步自封沒有大膽創新思路和方法，企業業務發展缺少新的業務增長點。
第三：有些基層幹部關心群眾不夠，忙於社會活動與應酬，群眾沒有真正享受到企業改革發展的紅利，有的單位員工收入不增而減。”唐文哲說完放下手中的報告。
秦誌剛聽完喝了口水，說道：“這3條總結得非常好，確實戳到了我們幹部管理上的痛處，說得好啊。”
王漢榮緊接著說道：“人事部這個總結很好，這3方麵就像秦總說的，戳到了我們幹部隊伍的軟肋上了，這些問題確實存在，我在基層調研中，工會方麵的同誌們也有相同的反映，確實要引起我們的高度重視。”
誌宏這時有點猶豫，自己到底是說好，還是說不好，因為在會前唐文哲已經和他匯報過，他分管的幾個部門有些幹部在這次民主評議中結果很不好。但轉而想此時如果不說，可能更有推諉的嫌疑，他想到自己畢竟是公司領導班子的成員，站位還是要高一點，具體問題看進展情況再說吧。
王漢榮也清楚唐文哲接下來要說明民主評議對幹部考核的結果，反正他分管的幾個部門群眾反映的結果唐文哲已經向他兜底匯報過了，不會出大的簍子。
唐文哲作為人事部經理在處理這種人的關係問題上十分的謹慎，絕不會捅出一個班子領導大家都不知道的結果，情願分別與各位領導事先溝通幾次，也不要搞突然襲擊，弄得在會議上大家難堪。
張誌宏看了看唐文哲在低頭做筆記，說道：“這次幹部民主評議工作考慮的非常細致，評議工作在公司領導的關心下，在公司內部有序推進，群眾反映很好，對各級幹部也起到了教育和警示的作用，促進很大......”
秦誌剛好像急於要聽結果，還沒有等張誌宏說完突然發話：“小唐，你把最後群眾對幹部的打分結果說出來，不要護短，表現突出的要表揚，有問題的要處理，要給群眾一個交代，弘揚企業正氣。”
唐文哲剛才是有意停頓一下，讓各位領導有個表達意見的時間，秦誌剛既然說了，唐文哲重新拿起報告，翻動到最後一頁說道：“幹部評議我們分為4個檔次，a,b,c,d分別代表優秀，滿意，一般與不稱職。其中a檔規定隻有15%的名額，b檔和c各為40%，最後5%為d檔。前麵幾檔的幹部名字我就不報了，會後我把名單發到各位領導的郵箱裏，最後d檔的有4位，其中有總務部處長馮德鑫，通信電纜廠廠長黃弘毅，市場部副經理劉夢佳和藍天互聯網公司副總經理王祥林。”
“對於群眾反映有問題的幹部你們有處理建議嗎？既然有幹部管理製度，連續兩年被群眾評為‘不稱職’的幹部，必須要處理。”秦誌剛氣憤地說道。
“我這裏所報告的這4位幹部都是連續兩年被群眾打分評為不稱職幹部的，下麵對部分幹部提出了一個處理建議，考慮到總務部處長馮德鑫年齡57歲，建議調整為總務部高級經理。通信電纜廠廠長黃弘毅58歲，建議調整為上級單位實業集團公司高級經理，至於後麵兩位領導......”
“難道後麵兩位就不處理了，這缺乏公正性，群眾有意見我們也很難有交代的，誌宏你說對嗎？你提個處理意見出來。”秦誌剛打斷了唐文哲的講話，對著張誌宏說道。
張誌宏被秦誌剛的突然發問給怔住了，市場部和藍天公司都是他分管的，盡管會前唐文哲對他說過這個幹部考評結果，但是對秦誌剛的突然追問，他一下子沒有想到合理的解釋方法。
王漢榮見機插話道：“對於我分管的實業公司和總務部這兩位幹部的處理意見我完全讚同，小唐事先也聽過我的意見，這樣處理很好，即尊重群眾的評議結果，對這些老同誌來說確實也是一個很體麵的調整，我完全讚同和支持。”
王漢榮這樣提前表態把張誌宏逼到了絕路上去了，他本來想做些解釋工作的，市場部副經理劉夢佳和藍天互聯網公司副總王祥林都是他提拔的幹部，照理來說現在群眾對這兩位幹部有意見，張誌宏也是有一定責任的，現在王漢榮表態了，如果他再解釋就有點多此一舉了。
看著秦誌神情嚴肅的臉，張誌宏讓自己冷靜下來，說道：“嗯，人事部對基層幹部每年進行一次群眾評議，實踐證明這是個行之有效的方法，幹部管理製度也是公司領導班子一直堅持的，對促進幹部提高自身素質，更好為企業和群眾多做實事也是有正麵作用的，但是這裏麵......”
“誌宏，你的想法我是理解的，但是我們也要尊重群眾的意見，既然公開公正的讓群眾參加評議了，對於幹部中存在的問題我們不下重手處理是要失去民心的，以後我們的工作開展就沒有群眾基礎了，這是個大是大非的問題。”秦誌剛大聲說道。
會議氣氛驟然緊張了起來，張誌宏臉色鐵青，心裏在想，雖然讓我分管幾個部門和基層單位，其實自己信得過的主要幹部已經不多了，基本上都給拔了，掌握公司主要運營部門的幹部基本上都是秦誌剛選派的人，這些人表麵上是向張誌宏匯報工作，其實到底怎麽會事是大家心裏都清楚，我還能說什麽呢？
張誌宏此時有點為難，這兩個人是自己一手提拔的心腹，此時如果不幫一把的話，後果很難設想，這次被打壓下去了，以後要再重用也都難了。假如此時幫的話會把自己套進去了，還不一定能起到實質性的作用。
唐文哲突然說道“秦總，張總，對這兩位幹部的處理我有個安排建議；上周集團公司人事部來函，要求我們江海市迅達通信公司選派兩位幹部參加北京迅達集團公司舉行為期3個月的新業務轉型幹部培訓班。市場部劉夢佳3年前從湯浦區營業廳提拔上來的，對機關管理工作有個適應的過程。藍天公司王祥林3年前從外單位引進過來，對通信行業也有一個學習提高的階段，我建議是選派他們兩位去北京參加新業務轉型幹部培訓班，通過學習更好地提升自身的幹部素質和管理水平，簡單說就是去充充電。”
秦誌剛沒有說話，低頭在筆記本上寫東西，其實這個方案會前唐文哲是與他匯報過的，他原來想罷免王祥林和劉夢佳的職務，後來在唐文哲的勸說下勉強同意了這個處理方案。因為秦誌剛也想到如果把張誌宏的人馬全給換了，做得太絕了可能今後的矛盾就表麵化了，不利於班子和諧。
張誌宏聽到唐文哲提出這個建議，從心底裏佩服唐文哲，心想這個人太強了，辦事留有餘地關鍵時刻沒有給他難堪，在會前唐文哲在談及這兩個人的處理時，唐文哲隻是口頭給張誌宏一個表態‘張總，你放心，我會想辦法妥善處理的。’現在竟然拿出這樣一個方案真是太絕妙了，張誌宏心想，就這麽定了，乘秦誌剛還沒有表態急切說道：“我看唐經理這個建議很好，這兩位幹部自身主觀上還是很努力的，就是對通信業務和管理水平確實要有個學習提高的過程，去集團參加新業務轉型幹部培訓班對他們是個難得的機會，就像唐經理說的，去充充電，讓他們的自身幹部素質更上一個台階，我同意！”
張誌宏把最後‘我同意’3個字說得比較重，像把這個事就這麽敲定了的語氣。
其他人可能還沒有反映過來，狀況轉換得太快了，一會兒說要處理，一會兒要去集團培訓學習，這到底是處理還是提拔？
王漢榮也是一頭的霧水，趕緊拿起杯子喝了一口水，再把桌麵上放著一個白色碟子裏的濕毛巾拿出擦了下厚實的嘴唇和光禿禿的腦門，極力想找出一個合理的解釋。
秦誌剛慢慢說道：“哦，好吧，既然張總表態了，我看人事部這個建議就這麽定了，我們也不是要把不稱職的幹部一棍子打死，也是希望他們能吸取教訓，努力工作，做一個群眾滿意的好幹部，誌宏，要不這事就這麽定了，讓人事部去操作了。”
對於秦誌剛態度的轉變張誌宏是心存感激的，這是充分尊重了他的意見了，既然是他分管的地方幹部出了問題，在處理上尊重他的意見，自己還有什麽不滿意的呢。他馬上說道“我也代表這些幹部謝謝秦總的關心，老實說這事對我觸動也很大的，要做一個能讓群眾滿意的好幹部還是要務實工作，好就這樣吧，會後我也會找這兩位同誌談話，指出他們的不足之處。”
唐文哲十分清楚自己現在的處境，在官場上你不站隊不行，沒有外力的幫助，靠你單槍匹馬的力量根本無法進入上升通道。站隊了也不行，一旦你站錯了隊那你以前的努力也會付諸東流，比不站隊輸得更慘。所以現在即要與公司總經理秦誌剛保持一致，成為秦誌剛信得過的人，又不能得罪了其他人，僅憑自己現在的力量任何一方發力都可以至你於死地。
秦誌剛在會議上同意了對張誌宏手下兩位幹部的處理意見，換句話說秦誌剛隻要達到把這兩個人從張誌宏身邊拉走，讓張誌宏缺胳膊少腿發不出力就基本達到了目的。對張誌宏來說在沒有比這樣處理有更好辦法的情況下，退一步的方法就是最好結局了。
唐文哲想這一步也是不得已的一步險棋，完全是考慮到各方力量的平衡不得已而為之的暫時解決辦法。後來一段時間的發展確實證明，唐文哲的這個看似合理，其實中庸軟弱的建議，不但是一步險棋，而且是一步臭棋，會對更多的人造成傷害。
會議經過討論，一致通過該改造方案，提出4點要求；
第一，通信電纜廠與信息化網絡安全公司共同出資500萬成立‘智能通信管道信息化管理有限公司’。
第二，原通信電纜廠的員工原則上經過上崗培訓在新成立的股份公司工作，薪酬待遇不低於原標準，對於老弱病殘確實無法從事股份公司工作的人員由實業公司統一合理安排。
第三，此次通信電纜廠股份製改造有關企業穩定，由公司常務副總王漢榮牽頭負責，公司企劃部，人事部，市場部，通信部共同參與，成立專
門的協調小組組織落實推進工作。
第四，任命實業公司王海傑任‘智能通信管道信息化管理有限公司’董事長，汪明霞任公司總經理，撤銷原通信電纜廠廠長黃弘毅職務，任免黃弘毅為實業公司高級經理。
該項議題討論後，會議休會了15分鍾，接下來開黨委會議討論近期的公司幹部人事任免方麵的工作，主要是人事部唐文哲匯報公司基層幹部去年年底考核結果和處理意見，唐文哲在會議前與秦誌剛做過詳細匯報，並得到了上會討論的許可。
公司總經理秦誌剛自始至終把公司的4大部門一直抓在自己的手裏即人事部，財務部，計劃部與行政辦公室，這是掌握整個公司幹部人選安排，企業財務狀況和運行計劃安排的重要部門，秦誌剛盡管對專業不熟悉，為此安排了最得力的幹將各司其職，幫他牢牢把握企業的運營方向。
唐文哲首先把去年底公司人事部實施幹部民主評議績效考核工作做了匯報；從考核方案的製定，細化對幹部考核標準，評分的細則，發動組織基層按照由下往上的考核路徑，逐一進行了詳細匯報。
最後唐文哲說道：“總體來說，去年一年在公司黨委，公司總經理和領導班子的共同努力下，圓滿完成了上級集團公司的考核任務目標，企業保持了良好的發展勢頭，黨風廉潔與維穩工作都取得很大成績，在集團公司的綜合排名名列第三，創曆史最好水平。”
唐文哲說道這裏停頓了一下，隻看到秦誌剛微微一笑，說道：“很好，說得好，這些成績來之不易，是公司廣大幹部職工共同努力的結果，我建議大家鼓掌表示祝賀，也以此謝謝在座各位的辛勤付出。”說完秦誌剛帶頭鼓掌，會議室裏充滿喜氣洋洋的感覺。
“你再說說結合去年幹部民主評議中群眾反映的問題吧，不要護短，要實事求是客觀反映問題，以便我們改進工作，讓群眾有獲得感更加滿意”秦誌剛說道。
唐文哲說道：“好，我再把群眾在對這次幹部民主評議中反映出來的問題歸納了一下，大概有3個方麵。
第一：基層幹部的技術水平普遍老化，跟不上科學技術發展和現代化企業管理的要求。
第二：基層幹部普遍有滿足現狀的思想，固步自封沒有大膽創新思路和方法，企業業務發展缺少新的業務增長點。
第三：有些基層幹部關心群眾不夠，忙於社會活動與應酬，群眾沒有真正享受到企業改革發展的紅利，有的單位員工收入不增而減。”唐文哲說完放下手中的報告。
秦誌剛聽完喝了口水，說道：“這3條總結得非常好，確實戳到了我們幹部管理上的痛處，說得好啊。”
王漢榮緊接著說道：“人事部這個總結很好，這3方麵就像秦總說的，戳到了我們幹部隊伍的軟肋上了，這些問題確實存在，我在基層調研中，工會方麵的同誌們也有相同的反映，確實要引起我們的高度重視。”
誌宏這時有點猶豫，自己到底是說好，還是說不好，因為在會前唐文哲已經和他匯報過，他分管的幾個部門有些幹部在這次民主評議中結果很不好。但轉而想此時如果不說，可能更有推諉的嫌疑，他想到自己畢竟是公司領導班子的成員，站位還是要高一點，具體問題看進展情況再說吧。
王漢榮也清楚唐文哲接下來要說明民主評議對幹部考核的結果，反正他分管的幾個部門群眾反映的結果唐文哲已經向他兜底匯報過了，不會出大的簍子。
唐文哲作為人事部經理在處理這種人的關係問題上十分的謹慎，絕不會捅出一個班子領導大家都不知道的結果，情願分別與各位領導事先溝通幾次，也不要搞突然襲擊，弄得在會議上大家難堪。
張誌宏看了看唐文哲在低頭做筆記，說道：“這次幹部民主評議工作考慮的非常細致，評議工作在公司領導的關心下，在公司內部有序推進，群眾反映很好，對各級幹部也起到了教育和警示的作用，促進很大......”
秦誌剛好像急於要聽結果，還沒有等張誌宏說完突然發話：“小唐，你把最後群眾對幹部的打分結果說出來，不要護短，表現突出的要表揚，有問題的要處理，要給群眾一個交代，弘揚企業正氣。”
唐文哲剛才是有意停頓一下，讓各位領導有個表達意見的時間，秦誌剛既然說了，唐文哲重新拿起報告，翻動到最後一頁說道：“幹部評議我們分為4個檔次，a,b,c,d分別代表優秀，滿意，一般與不稱職。其中a檔規定隻有15%的名額，b檔和c各為40%，最後5%為d檔。前麵幾檔的幹部名字我就不報了，會後我把名單發到各位領導的郵箱裏，最後d檔的有4位，其中有總務部處長馮德鑫，通信電纜廠廠長黃弘毅，市場部副經理劉夢佳和藍天互聯網公司副總經理王祥林。”
“對於群眾反映有問題的幹部你們有處理建議嗎？既然有幹部管理製度，連續兩年被群眾評為‘不稱職’的幹部，必須要處理。”秦誌剛氣憤地說道。
“我這裏所報告的這4位幹部都是連續兩年被群眾打分評為不稱職幹部的，下麵對部分幹部提出了一個處理建議，考慮到總務部處長馮德鑫年齡57歲，建議調整為總務部高級經理。通信電纜廠廠長黃弘毅58歲，建議調整為上級單位實業集團公司高級經理，至於後麵兩位領導......”
“難道後麵兩位就不處理了，這缺乏公正性，群眾有意見我們也很難有交代的，誌宏你說對嗎？你提個處理意見出來。”秦誌剛打斷了唐文哲的講話，對著張誌宏說道。
張誌宏被秦誌剛的突然發問給怔住了，市場部和藍天公司都是他分管的，盡管會前唐文哲對他說過這個幹部考評結果，但是對秦誌剛的突然追問，他一下子沒有想到合理的解釋方法。
王漢榮見機插話道：“對於我分管的實業公司和總務部這兩位幹部的處理意見我完全讚同，小唐事先也聽過我的意見，這樣處理很好，即尊重群眾的評議結果，對這些老同誌來說確實也是一個很體麵的調整，我完全讚同和支持。”
王漢榮這樣提前表態把張誌宏逼到了絕路上去了，他本來想做些解釋工作的，市場部副經理劉夢佳和藍天互聯網公司副總王祥林都是他提拔的幹部，照理來說現在群眾對這兩位幹部有意見，張誌宏也是有一定責任的，現在王漢榮表態了，如果他再解釋就有點多此一舉了。
看著秦誌神情嚴肅的臉，張誌宏讓自己冷靜下來，說道：“嗯，人事部對基層幹部每年進行一次群眾評議，實踐證明這是個行之有效的方法，幹部管理製度也是公司領導班子一直堅持的，對促進幹部提高自身素質，更好為企業和群眾多做實事也是有正麵作用的，但是這裏麵......”
“誌宏，你的想法我是理解的，但是我們也要尊重群眾的意見，既然公開公正的讓群眾參加評議了，對於幹部中存在的問題我們不下重手處理是要失去民心的，以後我們的工作開展就沒有群眾基礎了，這是個大是大非的問題。”秦誌剛大聲說道。
會議氣氛驟然緊張了起來，張誌宏臉色鐵青，心裏在想，雖然讓我分管幾個部門和基層單位，其實自己信得過的主要幹部已經不多了，基本上都給拔了，掌握公司主要運營部門的幹部基本上都是秦誌剛選派的人，這些人表麵上是向張誌宏匯報工作，其實到底怎麽會事是大家心裏都清楚，我還能說什麽呢？
張誌宏此時有點為難，這兩個人是自己一手提拔的心腹，此時如果不幫一把的話，後果很難設想，這次被打壓下去了，以後要再重用也都難了。假如此時幫的話會把自己套進去了，還不一定能起到實質性的作用。
唐文哲突然說道“秦總，張總，對這兩位幹部的處理我有個安排建議；上周集團公司人事部來函，要求我們江海市迅達通信公司選派兩位幹部參加北京迅達集團公司舉行為期3個月的新業務轉型幹部培訓班。市場部劉夢佳3年前從湯浦區營業廳提拔上來的，對機關管理工作有個適應的過程。藍天公司王祥林3年前從外單位引進過來，對通信行業也有一個學習提高的階段，我建議是選派他們兩位去北京參加新業務轉型幹部培訓班，通過學習更好地提升自身的幹部素質和管理水平，簡單說就是去充充電。”
秦誌剛沒有說話，低頭在筆記本上寫東西，其實這個方案會前唐文哲是與他匯報過的，他原來想罷免王祥林和劉夢佳的職務，後來在唐文哲的勸說下勉強同意了這個處理方案。因為秦誌剛也想到如果把張誌宏的人馬全給換了，做得太絕了可能今後的矛盾就表麵化了，不利於班子和諧。
張誌宏聽到唐文哲提出這個建議，從心底裏佩服唐文哲，心想這個人太強了，辦事留有餘地關鍵時刻沒有給他難堪，在會前唐文哲在談及這兩個人的處理時，唐文哲隻是口頭給張誌宏一個表態‘張總，你放心，我會想辦法妥善處理的。’現在竟然拿出這樣一個方案真是太絕妙了，張誌宏心想，就這麽定了，乘秦誌剛還沒有表態急切說道：“我看唐經理這個建議很好，這兩位幹部自身主觀上還是很努力的，就是對通信業務和管理水平確實要有個學習提高的過程，去集團參加新業務轉型幹部培訓班對他們是個難得的機會，就像唐經理說的，去充充電，讓他們的自身幹部素質更上一個台階，我同意！”
張誌宏把最後‘我同意’3個字說得比較重，像把這個事就這麽敲定了的語氣。
其他人可能還沒有反映過來，狀況轉換得太快了，一會兒說要處理，一會兒要去集團培訓學習，這到底是處理還是提拔？
王漢榮也是一頭的霧水，趕緊拿起杯子喝了一口水，再把桌麵上放著一個白色碟子裏的濕毛巾拿出擦了下厚實的嘴唇和光禿禿的腦門，極力想找出一個合理的解釋。
秦誌剛慢慢說道：“哦，好吧，既然張總表態了，我看人事部這個建議就這麽定了，我們也不是要把不稱職的幹部一棍子打死，也是希望他們能吸取教訓，努力工作，做一個群眾滿意的好幹部，誌宏，要不這事就這麽定了，讓人事部去操作了。”
對於秦誌剛態度的轉變張誌宏是心存感激的，這是充分尊重了他的意見了，既然是他分管的地方幹部出了問題，在處理上尊重他的意見，自己還有什麽不滿意的呢。他馬上說道“我也代表這些幹部謝謝秦總的關心，老實說這事對我觸動也很大的，要做一個能讓群眾滿意的好幹部還是要務實工作，好就這樣吧，會後我也會找這兩位同誌談話，指出他們的不足之處。”
唐文哲十分清楚自己現在的處境，在官場上你不站隊不行，沒有外力的幫助，靠你單槍匹馬的力量根本無法進入上升通道。站隊了也不行，一旦你站錯了隊那你以前的努力也會付諸東流，比不站隊輸得更慘。所以現在即要與公司總經理秦誌剛保持一致，成為秦誌剛信得過的人，又不能得罪了其他人，僅憑自己現在的力量任何一方發力都可以至你於死地。
秦誌剛在會議上同意了對張誌宏手下兩位幹部的處理意見，換句話說秦誌剛隻要達到把這兩個人從張誌宏身邊拉走，讓張誌宏缺胳膊少腿發不出力就基本達到了目的。對張誌宏來說在沒有比這樣處理有更好辦法的情況下，退一步的方法就是最好結局了。
唐文哲想這一步也是不得已的一步險棋，完全是考慮到各方力量的平衡不得已而為之的暫時解決辦法。後來一段時間的發展確實證明，唐文哲的這個看似合理，其實中庸軟弱的建議，不但是一步險棋，而且是一步臭棋，會對更多的人造成傷害。