小模型是開發，大模型是應用。
“你這不是還是廢話嗎？跟事實根本就不符。我就不是比你們年輕了幾歲嗎？你們以為誇了我幾句年輕就可以鬆懈了，門都沒有！哪些娃們又不是吃素長大的，他們會信你的鬼話！不說你老，已是對你的恩賜了！”白露道。
“你這該不是變相地直白說我們老吧？”草木心道。
“哪有？我隻是就事論事。”白露道。
“停，你別說了。我懂，都懂！不就是在新時代做出一個明確的表決嗎？是選擇基礎挖掘開發？還是選擇表層應用開發？不是由我們來決定，我們隻是一個個“一”負責連接運行！而是由時代來決定，時代是傳送運轉的零，時代需要傳送運轉什麽，會在降臨時給出明確的答案！下一個時代的開始，是重新歸零。而我們要做的，還是要將經驗歸零。重新從基礎出發，再到表層應用開發。一個個時代如此重新歸零開啟，一段段經驗歸零才出發。基礎還是基礎，不變的是事物發展的原理，變的是不斷迭代的新技術！所以，沒有基礎層次，就沒有表層應用。基礎是由小模型開發而來，表層是由大模型應用生成。脫離了那一個都不行，否則零不再是零，一不再是一！我們要的是零和一同時兼備，才能運轉運行。而我們選擇開發的順序依就是從零基礎開始去突破無數層次的一。為什麽要如此？沒有靜態的勇爭力奪，那來動態的奮力前行！靜態的力是我們最容易乎視的，往往我們隻在意動態的結果。基礎從哪來，就是從靜下的時光中爭取來！我們之所以懶惰不做做，無非就是嫌靜下的時光太孤獨太漫長沒有即刻的成就感迴報感！從基礎做起，就注定了我們要做一場關於長期主義價值的投資！教育本身也是一場投資，在江湖層麵它是公益投資，在學習發展層麵它是長期主義價值的投資！”司空冽地道。
“行了，行了。你扯遠了，跟那些娃說比較有用。”白露道。
“你們能不能把話說清楚一點？到底該怎麽做？怎麽辦？來點實際的！”雲異道。
“哎！你們能不能別那麽暴躁？要淡定淡定，暴躁解決不了問題，隻會加劇問題向不好的方向上發展。麵對一個實際的現狀問題，我們能做什麽？腦迴路糾正反饋能有什麽動態決策及時給出解決方案並執行解決，才是靠譜的實際的解決問題！但這動態決策需要我們在相關方麵不斷去探索未知的領域！不斷去摸索是如何開發投入運行的！不斷去整合是如何應用使用的！”鐵布伊道。
“老鐵，說具體點。別跟我藏拙！你那點破事不說也罷，說說你的經曆經驗吧！讓年輕人知道暴躁是沒用的，要靜下心來思考才能聯想到相關的解決策略！”司空冽地道。
“有種你也別藏私！你個卜卦的，比我懂還多咧！出來江湖混，不藏點拙根本就混不開嘛。”鐵布伊道。
“老鐵，打鐵要趁熱！別噫噫吆吆的！你可老師傅了，別犯渾！”草木心道。
“哎呦喂！我就是個粗人，幹嘛要讓我長篇大論的！打鐵又不香，還頂著一身熱。真是的，著什麽急呀！清閑時還不讓人涼快點，這急匆匆的是要上火藏崗呀！”鐵布伊道。
“你個大老粗，趕緊的別廢話！平時就你話多，今天吃錯藥了。”白露道。
“行行，我說總行。其實呐，也沒什麽。就二十八個字，定位識別、問題描述、現狀分析、解決措施、執行程序、迴路檢查、糾正確認。”鐵布伊道。
“你這不是還是廢話嗎？跟事實根本就不符。我就不是比你們年輕了幾歲嗎？你們以為誇了我幾句年輕就可以鬆懈了，門都沒有！哪些娃們又不是吃素長大的，他們會信你的鬼話！不說你老，已是對你的恩賜了！”白露道。
“你這該不是變相地直白說我們老吧？”草木心道。
“哪有？我隻是就事論事。”白露道。
“停，你別說了。我懂，都懂！不就是在新時代做出一個明確的表決嗎？是選擇基礎挖掘開發？還是選擇表層應用開發？不是由我們來決定，我們隻是一個個“一”負責連接運行！而是由時代來決定，時代是傳送運轉的零，時代需要傳送運轉什麽，會在降臨時給出明確的答案！下一個時代的開始，是重新歸零。而我們要做的，還是要將經驗歸零。重新從基礎出發，再到表層應用開發。一個個時代如此重新歸零開啟，一段段經驗歸零才出發。基礎還是基礎，不變的是事物發展的原理，變的是不斷迭代的新技術！所以，沒有基礎層次，就沒有表層應用。基礎是由小模型開發而來，表層是由大模型應用生成。脫離了那一個都不行，否則零不再是零，一不再是一！我們要的是零和一同時兼備，才能運轉運行。而我們選擇開發的順序依就是從零基礎開始去突破無數層次的一。為什麽要如此？沒有靜態的勇爭力奪，那來動態的奮力前行！靜態的力是我們最容易乎視的，往往我們隻在意動態的結果。基礎從哪來，就是從靜下的時光中爭取來！我們之所以懶惰不做做，無非就是嫌靜下的時光太孤獨太漫長沒有即刻的成就感迴報感！從基礎做起，就注定了我們要做一場關於長期主義價值的投資！教育本身也是一場投資，在江湖層麵它是公益投資，在學習發展層麵它是長期主義價值的投資！”司空冽地道。
“行了，行了。你扯遠了，跟那些娃說比較有用。”白露道。
“你們能不能把話說清楚一點？到底該怎麽做？怎麽辦？來點實際的！”雲異道。
“哎！你們能不能別那麽暴躁？要淡定淡定，暴躁解決不了問題，隻會加劇問題向不好的方向上發展。麵對一個實際的現狀問題，我們能做什麽？腦迴路糾正反饋能有什麽動態決策及時給出解決方案並執行解決，才是靠譜的實際的解決問題！但這動態決策需要我們在相關方麵不斷去探索未知的領域！不斷去摸索是如何開發投入運行的！不斷去整合是如何應用使用的！”鐵布伊道。
“老鐵，說具體點。別跟我藏拙！你那點破事不說也罷，說說你的經曆經驗吧！讓年輕人知道暴躁是沒用的，要靜下心來思考才能聯想到相關的解決策略！”司空冽地道。
“有種你也別藏私！你個卜卦的，比我懂還多咧！出來江湖混，不藏點拙根本就混不開嘛。”鐵布伊道。
“老鐵，打鐵要趁熱！別噫噫吆吆的！你可老師傅了，別犯渾！”草木心道。
“哎呦喂！我就是個粗人，幹嘛要讓我長篇大論的！打鐵又不香，還頂著一身熱。真是的，著什麽急呀！清閑時還不讓人涼快點，這急匆匆的是要上火藏崗呀！”鐵布伊道。
“你個大老粗，趕緊的別廢話！平時就你話多，今天吃錯藥了。”白露道。
“行行，我說總行。其實呐，也沒什麽。就二十八個字，定位識別、問題描述、現狀分析、解決措施、執行程序、迴路檢查、糾正確認。”鐵布伊道。