華庭小區是簡稱.其實叫做華庭山莊.本來一開始命名的時候是想叫華府的，可是，最後不知道是誰說:這個華府呀，是給死人住的！代表了人死之後，給死人修建的住所……所以，開發商連夜把名字改成了華庭，小區裏有獨立的別墅，也有洋房，分為幾個區域，都是一些有級別的領導在內居住，被當地的人稱為“小中南海”，華庭位置不在繁華鬧市區，卻毗鄰本地最大的一個山體森林公園，甚至自華府小區建成入住後，公園管理處特別在靠近小區的位置設置了一個大門，而為了方便小區內領導們健身鍛煉，小區和景區也是相連的——有一個可供人出入的隱蔽的小門，當然這個小門為人防物防相結合，為治安重點區域……針對這個小區的特殊性，整體物業管理中，尤為突出和要求高的就是保安部，原有的物業管理機構隸屬於開發商的下屬部門，因為都是國企正式工當領導外加臨時工幹活的模式，存在“管不了，不好管理，不敢管，不想管”的現象，所以，開發商決定，將這個小區內的社會秩序維護(保安)分包出去，因為前段時間的各個媒體都在宣傳樂萬家公司和他的業主聯誼會，所以，開發商主動聯係到了劉昆平及在本地主持工作的龔瑞紅，將華庭山莊的保安外包給了樂萬家，因為是外包項目，甲方的要求很嚴格，標準也很高，對從業人員的政審，年齡，身體狀況，外觀形象等都有很高的要求，當然，工資也開的很高:在當時平均保安每月隻開一千三四的時候，便給出了普通保安1800，帶班也就是說中隊長2500，負責人也就是說大隊長3000的薪資待遇……而因為是單項分包，不需要考慮收費率的問題，隻是每月由甲方給每個雇傭的保安發放工資和公司的管理費，所以，這個項目部劉昆平和龔瑞紅掙錢的方式就隻剩下“人頭費”一種，打個比方:整個項目需要36人，為三班倒，其中一個大隊長，三個中隊長，還有一個大隊長助理，其中大隊長和其助理上長白班，而三個中隊長則帶著自己的隊員進行倒班，以上數據為每月樂萬家向甲方上報的數據，可是實際操作卻是另外一種情況:實際為兩班倒，中隊長也隻有兩個，而多出來的人頭下的工資，其實為每個項目抽調過來的人員，即使這樣，工資實際到每個保安與中隊長甚至大隊長及其助理的手中的，也不是甲方與樂萬家簽屬的委托合同中的標準，而是在合同約定的標準上，按人頭每人每月公司抽300塊錢的標準發放，也就是說，20多個人的實際出勤人員，體現在工資表上有30多個人，而本應該到每個人手裏的1800，拿到手的隻有1500，造成這種現象的原因是，因為並不是由甲方直接將工資發放到每一名保安手裏，而是由甲方按照樂萬家報來的數據再加上5%的管理費後，整體將錢打給萬家樂公司，由萬家樂公司再給每一個保安發放工資，可以說，操作的空間很大，利潤的空間也很大，甚至毫不誇張的說，這個單項分包的項目，絲毫不次於那些靠收取物業費發放工資的全委項目……
而這個保安外包項目的負責人，也就是說這個項目的大隊長，是由樂萬家公司保安部經理連英兼任，而原本就是龔瑞紅身邊“紅人”的連英，也因為自己的“兵強馬壯”而日益驕橫了起來，甚至隱隱的覺得，以自己的能力和資曆，即便是龔瑞紅和王源的位置，輪也該輪到他了……
為什麽前麵一直要重複強調這個項目的薪酬待遇呢？那是因為:正是由於其項目的特殊性，造就了整個公司中對薪資上的不平衡，從而也引發了一係列的非議，在公司初創的時候，劉昆平參照了他非常崇拜的日本人稻田和夫的管理模式，其中對於薪資待遇，劉昆平特別強調了，在公司內實行工資保密製度——也就是說，每個月每個人開多少錢，同事之間不允許相互打聽……並把這一條寫到了員工手冊中。拋開精日分子劉昆平媚日的管理行為，其實這種做法，是造成各種糾紛矛盾的源頭，是一種掩耳盜鈴的模式，其實不適用於這個最底層的服務行業……因為，中國有一句古話“識時務者為……啊，不，不，不”，中國古話說道:“世上哪有不透風的牆……”這個“不得相互打聽……”不過是有些人，拒絕對他來說不想談論的話題和人的一個借口，而真正關係到了一定程度，這個根本不能稱之為秘密……甚至於說，成了互相比較的標準……更是在公司中地位的象征……而造成連英，有了想法的，也正是這個衡量公司地位的標準，當年的實際情況是這樣的:龔瑞紅月工資3500，王源升了副總後月工資3300，職能經理如果沒有兼任項目的話為2300，如果有兼項目的話，兼一個項目加300，兼兩個項目加500，項目經理以大小項目為分界線:低於500戶的為小型項目，底薪為2300，如果年終物業費收繳率達到一定比例後，還有相應的獎勵與提成；高於500戶的項目為大項目，底薪為2500，同樣，在完成目標責任狀中對收費率的標準後，按超出部分給予一定的返點與獎勵；當然整個公司有一個例外，那就是總經理助理陳光，底薪為1800，但是依據每月給公司創收的總金額抽取5%的獎勵……而連英綜合下來月工資為3200，比剛升為副總的王源隻差100，而且，他的工資金額，不適用於公司工資的各項標準，都是由領導特批，這也是他的底氣所在……甚至他是公司唯一一個由公司專門配置交通工具的員工，雖然隻是一輛價值幾千塊錢的摩托車，但不可否認的是，這也是特權的一種體現……在實際工作中，連英並沒有撲下身子工作，而是把精力放在了各種鑽營……把工作上大部分的事，都扔給自己的助理去幹……
常言道，有因必有果……隻是來早與來遲……就在這個項目運行了半年多之後，矛盾逐漸的顯露並爆發了出來……事情的起因很簡單，但是，冰凍三尺非一日之寒……誰也沒想到，一件小事，會引發後續一係列的變動……
因為華庭山莊的開發商為國有大型企業，而山莊中所居住人群特殊，加之整體的保安又是外包，承包費也遠遠高於市場價格，綜上，這家大型國企的大小領導們，經常喜歡對這個小區做各種檢查，不限次數，不限形式，甚至，有些領導不知出於什麽樣的心理，居然還搞起了“微服私訪”的遊戲……這一日，這個房產企業的一位小中層領導，一天數次進出小區，觀察小區保安是否對其詢問，是否給其開門，是否讓其登記……數次的進出，終於讓交接班的保安對其起了疑心——在傍晚兩班保安交接完畢，十幾分鍾後，這個小中層領導又要借故進入小區，且不以真實的身份登記，以胡編亂造來搪塞保安，被保安攔著不讓進小區且數次盤問……其實，對於保安的嚴格按照程序辦事，這名小中層領導心裏還是認可的……但是他自導自演的“微服私訪”最後的殺手鐧還沒祭出——按照他自己腦補的劇情:應該是在數次盤問後，他這個領導掏出自己的工作證，表明身份，然後表揚了這個保安的工作認真，然後在一群保安羨慕和崇拜的眼光中離去……但是，這個保安估計是被搞得煩了，就在這個小中層領導要按照自己設想的劇本露出殺手鐧——也就是說亮出自己的工作證的前一分鍾，保安來了一句:你他媽的！這是，來找事兒吧……”
靜止的畫麵……風中淩亂……在沉默了幾秒後，這個“領導”毫無形象的，咬牙切齒的爆發了:“你～你敢這樣和我說話！脫了這身衣服！給我滾蛋！”而對麵的保安，對他的裝腔作勢絲毫並不在意:“癩蛤蟆打哈欠，你他媽好大的口氣！我們兩個班的觀察你好長時間了，進進出出好幾次了，找這個找那個，我們監控上都看著的，你誰都沒找……讓我脫衣服？這麽冷的天，凍著我，你賠呢……”正在和戰友們聚餐的連英，被電話打斷和戰友們的高談闊論，他不耐煩的拿起電話，看到是一個沒有標注的陌生來電，伸手就掛了，剛扔到桌上，想要再起話題，電話又響了起來，拿起來一看，還是那個號，又掛掉了……這次握在手裏，並沒有往桌上放，可是一句完整的話還沒有說完，這個號又打來了……連英皺了皺眉接通了，“哦，你好……哦，不是我要掛電話，是我正在開會……你說什麽處長？哎呀，咱倆不認識呀……有啥事兒嗎……哦，這樣……我告訴你個號碼……那是我的助理……他應該還在項目上……什麽？你找過了，他不在……哦，對，我們隻是……嗯，上大班……長白班兒……現在是到了下班兒時間了……哎，你說這個情況我了解了解，好吧……你看……我這個會還沒開完……我是出來接你電話的……咱們明天再說，好吧……不說了，不說了……我先迴去開會，就這樣……掛了……”，“老連，什麽人呀？說也說不清的……影響咱們戰友相聚，啥國家大事兒呀？”被電話打斷和連英談話的戰友問到，“我也不知道啥人，神經病……嘟嘟囔囔，嘟嘟囔囔的，話都說不連貫……估計是喝了酒了，要不就是腦子有問題……傻叉”
而這個保安外包項目的負責人，也就是說這個項目的大隊長，是由樂萬家公司保安部經理連英兼任，而原本就是龔瑞紅身邊“紅人”的連英，也因為自己的“兵強馬壯”而日益驕橫了起來，甚至隱隱的覺得，以自己的能力和資曆，即便是龔瑞紅和王源的位置，輪也該輪到他了……
為什麽前麵一直要重複強調這個項目的薪酬待遇呢？那是因為:正是由於其項目的特殊性，造就了整個公司中對薪資上的不平衡，從而也引發了一係列的非議，在公司初創的時候，劉昆平參照了他非常崇拜的日本人稻田和夫的管理模式，其中對於薪資待遇，劉昆平特別強調了，在公司內實行工資保密製度——也就是說，每個月每個人開多少錢，同事之間不允許相互打聽……並把這一條寫到了員工手冊中。拋開精日分子劉昆平媚日的管理行為，其實這種做法，是造成各種糾紛矛盾的源頭，是一種掩耳盜鈴的模式，其實不適用於這個最底層的服務行業……因為，中國有一句古話“識時務者為……啊，不，不，不”，中國古話說道:“世上哪有不透風的牆……”這個“不得相互打聽……”不過是有些人，拒絕對他來說不想談論的話題和人的一個借口，而真正關係到了一定程度，這個根本不能稱之為秘密……甚至於說，成了互相比較的標準……更是在公司中地位的象征……而造成連英，有了想法的，也正是這個衡量公司地位的標準，當年的實際情況是這樣的:龔瑞紅月工資3500，王源升了副總後月工資3300，職能經理如果沒有兼任項目的話為2300，如果有兼項目的話，兼一個項目加300，兼兩個項目加500，項目經理以大小項目為分界線:低於500戶的為小型項目，底薪為2300，如果年終物業費收繳率達到一定比例後，還有相應的獎勵與提成；高於500戶的項目為大項目，底薪為2500，同樣，在完成目標責任狀中對收費率的標準後，按超出部分給予一定的返點與獎勵；當然整個公司有一個例外，那就是總經理助理陳光，底薪為1800，但是依據每月給公司創收的總金額抽取5%的獎勵……而連英綜合下來月工資為3200，比剛升為副總的王源隻差100，而且，他的工資金額，不適用於公司工資的各項標準，都是由領導特批，這也是他的底氣所在……甚至他是公司唯一一個由公司專門配置交通工具的員工，雖然隻是一輛價值幾千塊錢的摩托車，但不可否認的是，這也是特權的一種體現……在實際工作中，連英並沒有撲下身子工作，而是把精力放在了各種鑽營……把工作上大部分的事，都扔給自己的助理去幹……
常言道，有因必有果……隻是來早與來遲……就在這個項目運行了半年多之後，矛盾逐漸的顯露並爆發了出來……事情的起因很簡單，但是，冰凍三尺非一日之寒……誰也沒想到，一件小事，會引發後續一係列的變動……
因為華庭山莊的開發商為國有大型企業，而山莊中所居住人群特殊，加之整體的保安又是外包，承包費也遠遠高於市場價格，綜上，這家大型國企的大小領導們，經常喜歡對這個小區做各種檢查，不限次數，不限形式，甚至，有些領導不知出於什麽樣的心理，居然還搞起了“微服私訪”的遊戲……這一日，這個房產企業的一位小中層領導，一天數次進出小區，觀察小區保安是否對其詢問，是否給其開門，是否讓其登記……數次的進出，終於讓交接班的保安對其起了疑心——在傍晚兩班保安交接完畢，十幾分鍾後，這個小中層領導又要借故進入小區，且不以真實的身份登記，以胡編亂造來搪塞保安，被保安攔著不讓進小區且數次盤問……其實，對於保安的嚴格按照程序辦事，這名小中層領導心裏還是認可的……但是他自導自演的“微服私訪”最後的殺手鐧還沒祭出——按照他自己腦補的劇情:應該是在數次盤問後，他這個領導掏出自己的工作證，表明身份，然後表揚了這個保安的工作認真，然後在一群保安羨慕和崇拜的眼光中離去……但是，這個保安估計是被搞得煩了，就在這個小中層領導要按照自己設想的劇本露出殺手鐧——也就是說亮出自己的工作證的前一分鍾，保安來了一句:你他媽的！這是，來找事兒吧……”
靜止的畫麵……風中淩亂……在沉默了幾秒後，這個“領導”毫無形象的，咬牙切齒的爆發了:“你～你敢這樣和我說話！脫了這身衣服！給我滾蛋！”而對麵的保安，對他的裝腔作勢絲毫並不在意:“癩蛤蟆打哈欠，你他媽好大的口氣！我們兩個班的觀察你好長時間了，進進出出好幾次了，找這個找那個，我們監控上都看著的，你誰都沒找……讓我脫衣服？這麽冷的天，凍著我，你賠呢……”正在和戰友們聚餐的連英，被電話打斷和戰友們的高談闊論，他不耐煩的拿起電話，看到是一個沒有標注的陌生來電，伸手就掛了，剛扔到桌上，想要再起話題，電話又響了起來，拿起來一看，還是那個號，又掛掉了……這次握在手裏，並沒有往桌上放，可是一句完整的話還沒有說完，這個號又打來了……連英皺了皺眉接通了，“哦，你好……哦，不是我要掛電話，是我正在開會……你說什麽處長？哎呀，咱倆不認識呀……有啥事兒嗎……哦，這樣……我告訴你個號碼……那是我的助理……他應該還在項目上……什麽？你找過了，他不在……哦，對，我們隻是……嗯，上大班……長白班兒……現在是到了下班兒時間了……哎，你說這個情況我了解了解，好吧……你看……我這個會還沒開完……我是出來接你電話的……咱們明天再說，好吧……不說了，不說了……我先迴去開會，就這樣……掛了……”，“老連，什麽人呀？說也說不清的……影響咱們戰友相聚，啥國家大事兒呀？”被電話打斷和連英談話的戰友問到，“我也不知道啥人，神經病……嘟嘟囔囔，嘟嘟囔囔的，話都說不連貫……估計是喝了酒了，要不就是腦子有問題……傻叉”