在場唯一沒有這種擔心的恐怕就隻有雨師妃一人了，她看著首位上的葉傾，一股叫做安心的感覺在她心中蔓延，正是那種感覺，在你身邊有這麽一個人，當你和他同行的時候，哪怕是在逆流中在無數詆毀和詛咒中，也是那般清風拂山崗的視若等閑，泰然以對。
時至今日，乃至2019年，有沒有那一家公司曾被阿裏和企鵝聯合打壓過？至少從葉傾重生迴來的那個時間段來看還沒有那一家企業獲此殊榮過。
在當下乃至未來十年的華國，不論是市井小民的聊天還是高校老師的講課抑或是經濟論壇上關於經濟形勢的分析，都離不開這兩家公司，也就是阿裏和企鵝，用言必稱阿裏企鵝來形容一點都不為過。
在當下華國互聯網江湖上，阿裏和企鵝早已經成為一種社會象征，它們所代表的含義也早已經超脫了兩家企業，兩種產品的局限，互聯網企業可以在最大程度上影響乃至改變人們的生活，這是任何常規企業都無法辦到的，不知從何時起，我們已經形成了一種行為習慣，早晨起床，首先打開qq和微信看看有沒有找你的消息，迴複好消息後，打開taobao逛逛，準備出門了，打開支付寶的乘車碼，午餐時間到了，再用支付寶或者微信支付買一份飯，傍晚迴家乘車還要再打開支付寶的乘車碼，晚上躺在床上，逛淘寶，和好友聊天或者打開朋友圈看看有沒有什麽動態。
這一套流程可以詮釋百分之80的華國人每一天的日常生活，這是多麽可怕的事實啊！不知不覺間，你的生活已經離不開阿裏和企鵝這兩家公司了，即便你有遁入空門的想法，你依舊無法徹底擺脫掉這兩家的影子，更具深遠影響的是，隨著兩家的生態帝國越來越大，它們的運營與穩定已經逐漸影響到社會的穩定，想想看，如果有一天，qq和打不開了，也許我們不會無所適從但至少會覺得生活沒有那麽便利或者是充實了，當一家企業已經能夠影響到一億人次以上的用戶的時候，就連國家都不會坐視它倒下，因為在某種程度上，這樣的企業已經成為了維持社會穩定的一個重要因素，已經成為了一個國家綜合實力的象征。
眾人不知道對於葉傾而言是阿裏更強還是企鵝更富有挑戰性。bat到底哪一更有前途？記得傑克馬自己曾經說過，bat三家，如果要拿百度跟阿裏換，他肯定不換；如果拿企鵝跟阿裏換，他要考慮一下。這句話就足以看出企鵝的分量之重。
作為阿裏掌門人，傑克馬自然不會單純的從估值，營收這些淺層次的方麵來判斷，他的判斷是整體性、綜合性的判斷，用賦分法來分析，在最核心的產品上，企鵝可以拿到9分，而阿裏則是8分，眾所周知，阿裏最核心的業務是兩大板塊，分別是電商和金融，電商以以taobao和tianmao為主，金融，以支付寶為核心。企鵝則依靠qq和微信兩大平台作為發展根基，身為流量的大本營，它有無數種方法來將這些海量的流量變相，在如此龐大的流量麵前，任何戰略都是徒勞，在社交鄰域上，qq和weixin基本上沒有對手，即便阿裏再怎麽折騰來玩，都無法動搖企鵝在社交鄰域的一絲一毫，阿裏攻不進社交，企鵝卻能攻進電商，就拿京東為例，企鵝入股京東無疑是在阿裏的電商領域插進了一根利箭，讓阿裏如鯁在喉，此後唯品會，考拉海購，聚美優品，蘇寧易購相繼殺入電商紅海，阿裏的電商霸主地位時刻遭受來自四麵八方的圍攻，而反觀企鵝的社交鄰域呢？任它東西南北風，我自巋然不動。沒有任何人，任何企業，任何產品能夠動搖qq和微信的壟斷地位。因為核心產品的不可替代性上，企鵝要勝於阿裏，因此企鵝可以拿到九分，而阿裏隻有八分。
再看金融，雖然靠著先發製人率先推出了支付寶，並且在移動支付鄰域逐漸奠定自己的霸主地位，但是pony馬一招釜底抽薪讓阿裏破綻大開，據說，當pony馬使出那招大殺器的時候，傑克馬緊急停止了休假，並且召集所有高管迴總部開會，在移動支付鄰域，雖然阿裏有先發製人的優勢，但麵對企鵝的劍走偏鋒，阿裏依舊敗下陣來，從此移動支付鄰域，兩強並立，不相上下。
試想一下，如果你是傑克馬，在最核心的產品和鄰域上，企鵝可以威脅到阿裏，但是阿裏卻夠不著騰訊。你說你著急不著急？
但是在互聯網時代，核心產品從來就不代表這一切，在傳統行業內，你的產品夠硬那麽你就能穩走行業第一的位子，然而互聯網世界可不是這樣的遊戲規則，有句諺語說得好，叫條條大路通羅馬，而在互聯網世界中，這樣的路被擴展了無數倍。正是因為互聯網獨特的遊戲規則，再加上傑克馬的眼界直覺以及阿裏的創新能力，阿裏在次核心業務上可謂是吊打了企鵝。
螞蟻金服，菜鳥物流，阿裏雲，飛豬，uc，阿裏在互聯網金融，物流，雲計算，出行，瀏覽器五個方麵把企鵝遠遠的拋在了後麵，其中互聯網金融可謂是阿裏帝國中的又一根擎天之柱，因此才有人說，在後bat時代，阿裏最大的成功不僅僅在於電商和支付寶，更厲害的是，阿裏在電商和支付的基礎上做出了互聯網金融，這是除了阿裏外，傑克馬的又一帝國，也就是說，哪怕阿裏有一天倒閉了，破產了，傑克馬依舊可以憑借著螞蟻金服和pony馬平起平坐。從這一點上就能看出傑克馬的過人之處，他富有前瞻眼光，敢於嚐試，而pony馬則偏於保守，信奉摸著石頭過河嗎，這樣的理念沒有錯，因為當你執掌的企業越來越大時，你稍微一丁點的決策失誤都有可能造成數百億甚至數千億的損失，然而，求穩的反麵就是永遠比別人慢一步，企鵝的發展戰略非常有意思，它從來不會去想著創新什麽，發明什麽，它老老實實的跟在阿裏的後麵，看到阿裏把一個業務弄的有點樣子之後，它就立馬投入資源跟進，因為手握著最大的兩個流量基地qq和微信，所以它這種摸著阿裏過河的方針每一次都起到了作用，對於企鵝的這種copy行為，阿裏雖然很氣憤卻也無可奈何。
在外部生態布局上，企鵝再次反超阿裏，這沒辦法，是由公司的價值觀決定的，阿裏掌控欲強，要求外部企業嚴格遵循阿裏的發展規劃走，而企鵝則主張放權，讓外部企業自己去獨立發展，因此我們可以看到企鵝視頻壓著阿裏投資的youku打，餓了麽幹不過美團，不充分放權的後果隻有一個，那就是不斷磨滅外部企業的主動性和創造性，在這一點上，阿裏遠不及企鵝。
業務收入結構上，企鵝要略勝一籌，阿裏的收入主要來自於三大板塊，分別是電商業務、雲計算、數字媒體娛樂，企鵝則是遊戲為主，社交，廣告兩翼開花，現金流上，阿裏是拍馬都趕不上企鵝，不說其他了，光是王者榮耀這一個項目，企鵝就能每天坐收一個億，要不然360的周大炮也不會說遊戲比販du的利潤還要大。
最後再看企業文化，兩家可以說是不分伯仲，一家公司如果它的企業文化，價值觀不過硬的話，它也不可能發展到這麽大，更何況是企鵝和阿裏這兩尊未來市值突破萬億的國際巨頭，兩家都有很好的企業文化，但風格卻迥然不同。傑克馬思維跳躍，膽大敢闖，口才過人，富有極強的人格魅力，pony馬則低調務實，是一個典型的理工男，雖然沒有傑克馬那麽能說會道但是勝在能夠給予全體員工一種安心感，相對來說，阿裏有狼性，騰訊有溫度。
如果在2109年，別說同時對上阿裏和企鵝了，就是和這兩者中的任何一個單挑，葉傾都沒有這種勇氣，畢竟全華國14億人也不過才出了一個張一鳴。時間倒退十年，不僅讓同時挑戰企鵝阿裏變成了現實，踩著兩家上位甚至也不再是癡人說夢。
“如果連現在麵對阿裏的圍追堵截都撐不下去那還談什麽顛覆bat？集團全體要記住一點，現在和阿裏的戰爭還隻不過是開胃菜罷了，我們要把阿裏看做是我們的磨刀石，阿裏進攻的越猛，我們機遇應該越興奮，等到明年我們的社交產品出來了，等到企鵝對我們動手，那才叫真正的水深火熱，才叫真正的走投無路，所以你們也把我的話傳達下去，要是有承受不住壓力的，趁早離職，別到時加班猝死在了公司，我們的壓力會越來也大，甚至是呈幾何倍數的增長，但是，我也要給大家承諾一點，那就是隻要我們撐過這一年兩載，熬過這漫天的刀光劍影，未來的互聯網時代就一定會屬於我們，如果我們敗了，bat這三座大山將會永遠壓在每一個創業者的頭上，我們的時代使命就是讓“聞訊而淘”這個成語成為曆史，從華國開始，以世界為棋，顛覆就在此刻！”
“嘩啦唿啦嘩啦~~~”
掌聲在會議室內此起彼伏的響起，戰時狀態將會成為未來很長一段時間內傾城集團的主流思想，固有互聯網格局的顛覆也許不是從這一刻開始的，但這一刻勢必會在華國乃至世界的互聯網企業發展史上留下濃墨重彩的一筆。
時至今日，乃至2019年，有沒有那一家公司曾被阿裏和企鵝聯合打壓過？至少從葉傾重生迴來的那個時間段來看還沒有那一家企業獲此殊榮過。
在當下乃至未來十年的華國，不論是市井小民的聊天還是高校老師的講課抑或是經濟論壇上關於經濟形勢的分析，都離不開這兩家公司，也就是阿裏和企鵝，用言必稱阿裏企鵝來形容一點都不為過。
在當下華國互聯網江湖上，阿裏和企鵝早已經成為一種社會象征，它們所代表的含義也早已經超脫了兩家企業，兩種產品的局限，互聯網企業可以在最大程度上影響乃至改變人們的生活，這是任何常規企業都無法辦到的，不知從何時起，我們已經形成了一種行為習慣，早晨起床，首先打開qq和微信看看有沒有找你的消息，迴複好消息後，打開taobao逛逛，準備出門了，打開支付寶的乘車碼，午餐時間到了，再用支付寶或者微信支付買一份飯，傍晚迴家乘車還要再打開支付寶的乘車碼，晚上躺在床上，逛淘寶，和好友聊天或者打開朋友圈看看有沒有什麽動態。
這一套流程可以詮釋百分之80的華國人每一天的日常生活，這是多麽可怕的事實啊！不知不覺間，你的生活已經離不開阿裏和企鵝這兩家公司了，即便你有遁入空門的想法，你依舊無法徹底擺脫掉這兩家的影子，更具深遠影響的是，隨著兩家的生態帝國越來越大，它們的運營與穩定已經逐漸影響到社會的穩定，想想看，如果有一天，qq和打不開了，也許我們不會無所適從但至少會覺得生活沒有那麽便利或者是充實了，當一家企業已經能夠影響到一億人次以上的用戶的時候，就連國家都不會坐視它倒下，因為在某種程度上，這樣的企業已經成為了維持社會穩定的一個重要因素，已經成為了一個國家綜合實力的象征。
眾人不知道對於葉傾而言是阿裏更強還是企鵝更富有挑戰性。bat到底哪一更有前途？記得傑克馬自己曾經說過，bat三家，如果要拿百度跟阿裏換，他肯定不換；如果拿企鵝跟阿裏換，他要考慮一下。這句話就足以看出企鵝的分量之重。
作為阿裏掌門人，傑克馬自然不會單純的從估值，營收這些淺層次的方麵來判斷，他的判斷是整體性、綜合性的判斷，用賦分法來分析，在最核心的產品上，企鵝可以拿到9分，而阿裏則是8分，眾所周知，阿裏最核心的業務是兩大板塊，分別是電商和金融，電商以以taobao和tianmao為主，金融，以支付寶為核心。企鵝則依靠qq和微信兩大平台作為發展根基，身為流量的大本營，它有無數種方法來將這些海量的流量變相，在如此龐大的流量麵前，任何戰略都是徒勞，在社交鄰域上，qq和weixin基本上沒有對手，即便阿裏再怎麽折騰來玩，都無法動搖企鵝在社交鄰域的一絲一毫，阿裏攻不進社交，企鵝卻能攻進電商，就拿京東為例，企鵝入股京東無疑是在阿裏的電商領域插進了一根利箭，讓阿裏如鯁在喉，此後唯品會，考拉海購，聚美優品，蘇寧易購相繼殺入電商紅海，阿裏的電商霸主地位時刻遭受來自四麵八方的圍攻，而反觀企鵝的社交鄰域呢？任它東西南北風，我自巋然不動。沒有任何人，任何企業，任何產品能夠動搖qq和微信的壟斷地位。因為核心產品的不可替代性上，企鵝要勝於阿裏，因此企鵝可以拿到九分，而阿裏隻有八分。
再看金融，雖然靠著先發製人率先推出了支付寶，並且在移動支付鄰域逐漸奠定自己的霸主地位，但是pony馬一招釜底抽薪讓阿裏破綻大開，據說，當pony馬使出那招大殺器的時候，傑克馬緊急停止了休假，並且召集所有高管迴總部開會，在移動支付鄰域，雖然阿裏有先發製人的優勢，但麵對企鵝的劍走偏鋒，阿裏依舊敗下陣來，從此移動支付鄰域，兩強並立，不相上下。
試想一下，如果你是傑克馬，在最核心的產品和鄰域上，企鵝可以威脅到阿裏，但是阿裏卻夠不著騰訊。你說你著急不著急？
但是在互聯網時代，核心產品從來就不代表這一切，在傳統行業內，你的產品夠硬那麽你就能穩走行業第一的位子，然而互聯網世界可不是這樣的遊戲規則，有句諺語說得好，叫條條大路通羅馬，而在互聯網世界中，這樣的路被擴展了無數倍。正是因為互聯網獨特的遊戲規則，再加上傑克馬的眼界直覺以及阿裏的創新能力，阿裏在次核心業務上可謂是吊打了企鵝。
螞蟻金服，菜鳥物流，阿裏雲，飛豬，uc，阿裏在互聯網金融，物流，雲計算，出行，瀏覽器五個方麵把企鵝遠遠的拋在了後麵，其中互聯網金融可謂是阿裏帝國中的又一根擎天之柱，因此才有人說，在後bat時代，阿裏最大的成功不僅僅在於電商和支付寶，更厲害的是，阿裏在電商和支付的基礎上做出了互聯網金融，這是除了阿裏外，傑克馬的又一帝國，也就是說，哪怕阿裏有一天倒閉了，破產了，傑克馬依舊可以憑借著螞蟻金服和pony馬平起平坐。從這一點上就能看出傑克馬的過人之處，他富有前瞻眼光，敢於嚐試，而pony馬則偏於保守，信奉摸著石頭過河嗎，這樣的理念沒有錯，因為當你執掌的企業越來越大時，你稍微一丁點的決策失誤都有可能造成數百億甚至數千億的損失，然而，求穩的反麵就是永遠比別人慢一步，企鵝的發展戰略非常有意思，它從來不會去想著創新什麽，發明什麽，它老老實實的跟在阿裏的後麵，看到阿裏把一個業務弄的有點樣子之後，它就立馬投入資源跟進，因為手握著最大的兩個流量基地qq和微信，所以它這種摸著阿裏過河的方針每一次都起到了作用，對於企鵝的這種copy行為，阿裏雖然很氣憤卻也無可奈何。
在外部生態布局上，企鵝再次反超阿裏，這沒辦法，是由公司的價值觀決定的，阿裏掌控欲強，要求外部企業嚴格遵循阿裏的發展規劃走，而企鵝則主張放權，讓外部企業自己去獨立發展，因此我們可以看到企鵝視頻壓著阿裏投資的youku打，餓了麽幹不過美團，不充分放權的後果隻有一個，那就是不斷磨滅外部企業的主動性和創造性，在這一點上，阿裏遠不及企鵝。
業務收入結構上，企鵝要略勝一籌，阿裏的收入主要來自於三大板塊，分別是電商業務、雲計算、數字媒體娛樂，企鵝則是遊戲為主，社交，廣告兩翼開花，現金流上，阿裏是拍馬都趕不上企鵝，不說其他了，光是王者榮耀這一個項目，企鵝就能每天坐收一個億，要不然360的周大炮也不會說遊戲比販du的利潤還要大。
最後再看企業文化，兩家可以說是不分伯仲，一家公司如果它的企業文化，價值觀不過硬的話，它也不可能發展到這麽大，更何況是企鵝和阿裏這兩尊未來市值突破萬億的國際巨頭，兩家都有很好的企業文化，但風格卻迥然不同。傑克馬思維跳躍，膽大敢闖，口才過人，富有極強的人格魅力，pony馬則低調務實，是一個典型的理工男，雖然沒有傑克馬那麽能說會道但是勝在能夠給予全體員工一種安心感，相對來說，阿裏有狼性，騰訊有溫度。
如果在2109年，別說同時對上阿裏和企鵝了，就是和這兩者中的任何一個單挑，葉傾都沒有這種勇氣，畢竟全華國14億人也不過才出了一個張一鳴。時間倒退十年，不僅讓同時挑戰企鵝阿裏變成了現實，踩著兩家上位甚至也不再是癡人說夢。
“如果連現在麵對阿裏的圍追堵截都撐不下去那還談什麽顛覆bat？集團全體要記住一點，現在和阿裏的戰爭還隻不過是開胃菜罷了，我們要把阿裏看做是我們的磨刀石，阿裏進攻的越猛，我們機遇應該越興奮，等到明年我們的社交產品出來了，等到企鵝對我們動手，那才叫真正的水深火熱，才叫真正的走投無路，所以你們也把我的話傳達下去，要是有承受不住壓力的，趁早離職，別到時加班猝死在了公司，我們的壓力會越來也大，甚至是呈幾何倍數的增長，但是，我也要給大家承諾一點，那就是隻要我們撐過這一年兩載，熬過這漫天的刀光劍影，未來的互聯網時代就一定會屬於我們，如果我們敗了，bat這三座大山將會永遠壓在每一個創業者的頭上，我們的時代使命就是讓“聞訊而淘”這個成語成為曆史，從華國開始，以世界為棋，顛覆就在此刻！”
“嘩啦唿啦嘩啦~~~”
掌聲在會議室內此起彼伏的響起，戰時狀態將會成為未來很長一段時間內傾城集團的主流思想，固有互聯網格局的顛覆也許不是從這一刻開始的，但這一刻勢必會在華國乃至世界的互聯網企業發展史上留下濃墨重彩的一筆。