第375章 利益並非關鍵
四合院：開局就帶妹妹搬房 作者：易夫夫 投票推薦 加入書簽 留言反饋
寧局長稍作停頓，繼續說：“首先，擔心他占據太多利益並非關鍵。作為精明商人，李總必然尋求最大效益。隻要我們在談判中做足準備，確保合理迴報。”
“其次，員工就業是重大關切。經了解，石城類似情況下，絕大多數工人保住了崗位，僅有少部分被淘汰。所以，我認為第二個擔憂同樣不應成為障礙。”
聽到這裏，有位科長提問：“即使是少數人，也不能棄之不顧呀。”
“對，李華的觀點確實站得住腳。”一名中年男子，架著一副眼鏡，點頭讚同道：“我們必須考慮每一位工人的切身利益，承擔起社會責任。這位李文，我對他的背景相當了解。當初，他在接手老紡織車間時，不僅一位員工未裁，而且仍保持了其原有的管理模式。所以，我個人傾向於效仿這種成功模式來操作新紡紗工廠的兼並重組。”
會場上不少人也表示了讚同。
他們都一致認同老紡織車間的並購案堪稱典範。
然而，也不乏異議者。
有人指出，老紡織車間與新紡紗工廠在具體情況上存在差異。李文收購老紡織車間後，可以借助原有車間的空置場地快速建立新的時裝加工車間，這一便利對他是有直接利益的。
而且，接手老紡織車間所需的費用相對較少，風險可控。而新紡紗工廠的規模要龐大得多，購買該廠涉及龐大的前期投入。
若經營不善，這將是不可挽迴的巨大經濟損失。“商人追求利潤最大化是天性。顯然，無利可圖且充滿不確定性的投資，不是他應該做出的選擇。”反對者繼續說道。
另一位代表則反駁稱，保持員工團隊並不一定阻礙盈利增長，因為他們一直表現得很出色！
但有人質疑：“業績如何才能評判他們的水平呢？眼前，不正是因一係列的質量危機讓廠方焦頭爛額嗎？”
對方進一步辯駁道：“出現質量問題是因為設備過於陳舊且無法得到及時維護。”
“設備更新換代理應在預期計劃之內，未能及時應對表明現有管理仍有不足之處。”
爭執愈演愈烈，“各位請冷靜。”最終，寧主任介入調解：“首先明確，我們當前需要確定的是究竟是否同意兼並重組，細節待日後商議解決。讓我們投票表決吧。少數服從多數原則。”
隨後，會議室裏大多數人投了支持票。見此狀，寧主任宣布決議已成，並稱自己將會親自聯絡李文，探討具體事項。
翌日，李文收到了來自寧主任的來電通知。
他隨即趕往辦公樓，在指定會議室與寧主任及各相關人士見麵。起初，寧主任希望同李文一對一交談，基於效率考量，他選擇了一次性召集所有關聯方共聚一堂。
經過簡短介紹之後，洽談正式啟動。
寧主任闡明立場：他們原則上讚成新紡紗工廠被李文接管，並已獲得上級批準。現在的問題是如何操作才能既維護員工利益，又促進企業發展。
對此，李文早有所預見。他從手袋中取出事前準備好的方案文件複印件，逐一分發至在座眾人手中。這上麵詳列了李文對本次並購的核心要求，包括但不限於：獲得至少51%以上的控股權；需要銀行貸款支援；員工須參加競爭性上崗考核等關鍵點。
李文逐一闡釋這些條款的理由：“我提出的每一項請求都是為了確保這次合並能夠成功，而非僅僅停留在表麵上的文章。當然，這同時也意味著需要承受更高層次的風險。除非我們願意接受徹底的變化，否則工廠幾乎可以肯定將會走向崩潰。”
聽罷，現場陷入了短暫沉默。大家驚訝於條款內容之嚴厲。“李先生，您的條件對我們的考驗是否有些過分？”有人直言不諱。
“寧主任，請相信，我的提議並非輕率之舉。隻有在現有體製下實現根本性的變革，才有可能拯救這家瀕臨滅絕的企業。” 李文解釋道。
隨後幾輪討論中，雙方圍繞員工待遇保障等多個敏感話題展開了深入溝通，逐步達成了初步協議。其中最具突破性的進展是，李文允諾在整體裁員數量維持恆定的前提下，允許部分原崗職工通過考試重新競標留任。此外，他也強調了引進外界人才的必要性，作為改善工作效率的重要措施之一。
隨著對話的深化，原本持有疑慮的一方慢慢開始認同了李文的觀點。最終，在經曆了整整一天的交流碰撞後，雙方正式確定了收購合作框架，後續則轉入細化流程階段。
“吳經理，關於貴工廠的收購事宜基本已敲定，我們現在主要就是走過場和完善具體細節。”張為民對著吳經理說，“您作為資深的管理者，肯定對這裏的運作情況比我了解得多。我希望能夠聽您的意見，如果我們要提高織布廠的產能，應該從哪個方麵著手呢？”
“老管理者這個詞我可不敢當，我到這兒還不到半年。”吳經理苦笑了一下，“如果您非得讓我提出建議，我會說首先要更新陳舊的設備！這些機器都已經非常過時了，修修補補不僅性價比低，修理費用甚至都快達到購買新設備的一半價格了。如果繼續這樣修理下去，還不如盡早換掉。”
“除此之外，這些舊設備不僅運行效率低下，而且生產出的次品率也相當高，這正是最近幾年來織布廠收益減少的一個重要原因。”
“還有一點就是員工的問題。有很多員工工作態度不嚴謹，例如前不久的質量事件本來是可以避免的，但是由於缺乏責任感，導致最終出現了重大失誤。”
邊陪著張為民巡視工廠的同時，吳經理詳細地向其介紹了當前的情況。盡管他上任時間並不長，但對於整個工廠的狀態已經了如指掌。
他所提出的這幾個問題恰好也是張為民一直在思考的方向。
經過數日實地調查，張為民對織布廠的整體運營有了更深刻的認識。
“其次，員工就業是重大關切。經了解，石城類似情況下，絕大多數工人保住了崗位，僅有少部分被淘汰。所以，我認為第二個擔憂同樣不應成為障礙。”
聽到這裏，有位科長提問：“即使是少數人，也不能棄之不顧呀。”
“對，李華的觀點確實站得住腳。”一名中年男子，架著一副眼鏡，點頭讚同道：“我們必須考慮每一位工人的切身利益，承擔起社會責任。這位李文，我對他的背景相當了解。當初，他在接手老紡織車間時，不僅一位員工未裁，而且仍保持了其原有的管理模式。所以，我個人傾向於效仿這種成功模式來操作新紡紗工廠的兼並重組。”
會場上不少人也表示了讚同。
他們都一致認同老紡織車間的並購案堪稱典範。
然而，也不乏異議者。
有人指出，老紡織車間與新紡紗工廠在具體情況上存在差異。李文收購老紡織車間後，可以借助原有車間的空置場地快速建立新的時裝加工車間，這一便利對他是有直接利益的。
而且，接手老紡織車間所需的費用相對較少，風險可控。而新紡紗工廠的規模要龐大得多，購買該廠涉及龐大的前期投入。
若經營不善，這將是不可挽迴的巨大經濟損失。“商人追求利潤最大化是天性。顯然，無利可圖且充滿不確定性的投資，不是他應該做出的選擇。”反對者繼續說道。
另一位代表則反駁稱，保持員工團隊並不一定阻礙盈利增長，因為他們一直表現得很出色！
但有人質疑：“業績如何才能評判他們的水平呢？眼前，不正是因一係列的質量危機讓廠方焦頭爛額嗎？”
對方進一步辯駁道：“出現質量問題是因為設備過於陳舊且無法得到及時維護。”
“設備更新換代理應在預期計劃之內，未能及時應對表明現有管理仍有不足之處。”
爭執愈演愈烈，“各位請冷靜。”最終，寧主任介入調解：“首先明確，我們當前需要確定的是究竟是否同意兼並重組，細節待日後商議解決。讓我們投票表決吧。少數服從多數原則。”
隨後，會議室裏大多數人投了支持票。見此狀，寧主任宣布決議已成，並稱自己將會親自聯絡李文，探討具體事項。
翌日，李文收到了來自寧主任的來電通知。
他隨即趕往辦公樓，在指定會議室與寧主任及各相關人士見麵。起初，寧主任希望同李文一對一交談，基於效率考量，他選擇了一次性召集所有關聯方共聚一堂。
經過簡短介紹之後，洽談正式啟動。
寧主任闡明立場：他們原則上讚成新紡紗工廠被李文接管，並已獲得上級批準。現在的問題是如何操作才能既維護員工利益，又促進企業發展。
對此，李文早有所預見。他從手袋中取出事前準備好的方案文件複印件，逐一分發至在座眾人手中。這上麵詳列了李文對本次並購的核心要求，包括但不限於：獲得至少51%以上的控股權；需要銀行貸款支援；員工須參加競爭性上崗考核等關鍵點。
李文逐一闡釋這些條款的理由：“我提出的每一項請求都是為了確保這次合並能夠成功，而非僅僅停留在表麵上的文章。當然，這同時也意味著需要承受更高層次的風險。除非我們願意接受徹底的變化，否則工廠幾乎可以肯定將會走向崩潰。”
聽罷，現場陷入了短暫沉默。大家驚訝於條款內容之嚴厲。“李先生，您的條件對我們的考驗是否有些過分？”有人直言不諱。
“寧主任，請相信，我的提議並非輕率之舉。隻有在現有體製下實現根本性的變革，才有可能拯救這家瀕臨滅絕的企業。” 李文解釋道。
隨後幾輪討論中，雙方圍繞員工待遇保障等多個敏感話題展開了深入溝通，逐步達成了初步協議。其中最具突破性的進展是，李文允諾在整體裁員數量維持恆定的前提下，允許部分原崗職工通過考試重新競標留任。此外，他也強調了引進外界人才的必要性，作為改善工作效率的重要措施之一。
隨著對話的深化，原本持有疑慮的一方慢慢開始認同了李文的觀點。最終，在經曆了整整一天的交流碰撞後，雙方正式確定了收購合作框架，後續則轉入細化流程階段。
“吳經理，關於貴工廠的收購事宜基本已敲定，我們現在主要就是走過場和完善具體細節。”張為民對著吳經理說，“您作為資深的管理者，肯定對這裏的運作情況比我了解得多。我希望能夠聽您的意見，如果我們要提高織布廠的產能，應該從哪個方麵著手呢？”
“老管理者這個詞我可不敢當，我到這兒還不到半年。”吳經理苦笑了一下，“如果您非得讓我提出建議，我會說首先要更新陳舊的設備！這些機器都已經非常過時了，修修補補不僅性價比低，修理費用甚至都快達到購買新設備的一半價格了。如果繼續這樣修理下去，還不如盡早換掉。”
“除此之外，這些舊設備不僅運行效率低下，而且生產出的次品率也相當高，這正是最近幾年來織布廠收益減少的一個重要原因。”
“還有一點就是員工的問題。有很多員工工作態度不嚴謹，例如前不久的質量事件本來是可以避免的，但是由於缺乏責任感，導致最終出現了重大失誤。”
邊陪著張為民巡視工廠的同時，吳經理詳細地向其介紹了當前的情況。盡管他上任時間並不長，但對於整個工廠的狀態已經了如指掌。
他所提出的這幾個問題恰好也是張為民一直在思考的方向。
經過數日實地調查，張為民對織布廠的整體運營有了更深刻的認識。