本來是好好工作，鍛煉能力，現在演變成為了不同勢力之間的角力，我也在反思，但是每一步都是身不由己，每一步都在被迫的接受，我和韓久仁之間矛盾也在不斷的激化，我把這種情況找到了高飛，，無奈此時的他也在水深火熱之中，無暇顧及其他。我每天的工作除了正常的工作外，還要準備來來自韓久仁的攻擊。
很多事情我是能應付的來的，但是韓久仁因為業務工作出問題向財務調整我的工資發放標準，已經不是按經理執行，而是按主管執行，我想接下來的步驟就是降職處理，這是有計劃有目的有組織的一次行動，目的就是一步一步把我擠走，以前的高飛對我來說就是大樹，現在沒有了，被人來迴左右，還不如來個痛快的，我心裏漸漸的有了離開的打算，在快要離開的這段時間，我經常去流水線上，找趙俊茹和李梅，看他們過的怎麽樣，沒想到，她們也不受待見，也有了想走的打算，我也把想法告訴了她們，她們覺得我走的話太可惜了，畢竟已經做到了這個位置也不容易。
好在我還有點技術，畫圖軟件cad和ug用的也很熟練，高飛管的技術部還需要一些助理工程師，我剛好能勝任，所有我找到了高飛，希望能把我調到他的部門，沒想到他並沒有的要接受我，因為接受我意味著和韓久仁結下矛盾，高飛也是息事寧人，要清淨一些，看到昔日我每天為他辦事，今天他卻為了過好自己不再搭理我，我成了孤家寡人，我成了他們高層鬥爭下的犧牲品，我沒有灰心，做好了最壞的打算，果不其然沒過多久，韓久仁就任命了一個新的副經理，和我是搭檔，但是所有的日常事物都是這位新的副經理的職責，我成為了一個擺設，安排我的是一些很具體的事情，在這場鬥爭中，我開始輸了，我沒有新的方法去牽製韓久仁，而他卻可以隨意的任命人和安排我的工作。
終於我打好了辭職報告，準備上交了，我發了一份告別的郵件，抒發了一下來df的初衷和感慨，很快第一個迴複我的是董事長，他郵件中肯定了我的付出，但是他人不在公司，希望我能繼續留任，等他從新迴到公司後在談一下。就因為這樣所以我的辭職暫時沒有批準，我也很煎熬，每天在df度日如年，韓久仁一係列的不專業的做法在我不管事的這段時間屢見不鮮，他以前做助理的經驗顯然不適合做我們這行，下次做總結性匯報時間也快到了，我去係統中提取數據，發現在韓久仁管理的這段時間我們部門的員工離職率是最高的，當然也包括我，但是他們的離職是與我不相幹的，還就投訴率不降反升。我想他的壓力比我大，我是要走之人，看這些數據也淡然一些。
會議如期舉行，韓久仁在會上對不好的數據做了檢討，但是他態度是誠懇的，把原因歸咎在了我這個不負責任的人身上，我也無心辯駁，董事長時隔幾個月第一次迴到公司參加會議，聽取了報告，我在會後去了董事長的辦公室，把我執意要走決定告訴了，原因也和盤托出，但是韓久仁董事長一時半會也動不了，畢竟他之前是王誌權的人，不能隨便亂動，這裏麵還有很複雜的關係。最後，我覺得在做多做一個月的時間，完成一下交接...
很多事情我是能應付的來的，但是韓久仁因為業務工作出問題向財務調整我的工資發放標準，已經不是按經理執行，而是按主管執行，我想接下來的步驟就是降職處理，這是有計劃有目的有組織的一次行動，目的就是一步一步把我擠走，以前的高飛對我來說就是大樹，現在沒有了，被人來迴左右，還不如來個痛快的，我心裏漸漸的有了離開的打算，在快要離開的這段時間，我經常去流水線上，找趙俊茹和李梅，看他們過的怎麽樣，沒想到，她們也不受待見，也有了想走的打算，我也把想法告訴了她們，她們覺得我走的話太可惜了，畢竟已經做到了這個位置也不容易。
好在我還有點技術，畫圖軟件cad和ug用的也很熟練，高飛管的技術部還需要一些助理工程師，我剛好能勝任，所有我找到了高飛，希望能把我調到他的部門，沒想到他並沒有的要接受我，因為接受我意味著和韓久仁結下矛盾，高飛也是息事寧人，要清淨一些，看到昔日我每天為他辦事，今天他卻為了過好自己不再搭理我，我成了孤家寡人，我成了他們高層鬥爭下的犧牲品，我沒有灰心，做好了最壞的打算，果不其然沒過多久，韓久仁就任命了一個新的副經理，和我是搭檔，但是所有的日常事物都是這位新的副經理的職責，我成為了一個擺設，安排我的是一些很具體的事情，在這場鬥爭中，我開始輸了，我沒有新的方法去牽製韓久仁，而他卻可以隨意的任命人和安排我的工作。
終於我打好了辭職報告，準備上交了，我發了一份告別的郵件，抒發了一下來df的初衷和感慨，很快第一個迴複我的是董事長，他郵件中肯定了我的付出，但是他人不在公司，希望我能繼續留任，等他從新迴到公司後在談一下。就因為這樣所以我的辭職暫時沒有批準，我也很煎熬，每天在df度日如年，韓久仁一係列的不專業的做法在我不管事的這段時間屢見不鮮，他以前做助理的經驗顯然不適合做我們這行，下次做總結性匯報時間也快到了，我去係統中提取數據，發現在韓久仁管理的這段時間我們部門的員工離職率是最高的，當然也包括我，但是他們的離職是與我不相幹的，還就投訴率不降反升。我想他的壓力比我大，我是要走之人，看這些數據也淡然一些。
會議如期舉行，韓久仁在會上對不好的數據做了檢討，但是他態度是誠懇的，把原因歸咎在了我這個不負責任的人身上，我也無心辯駁，董事長時隔幾個月第一次迴到公司參加會議，聽取了報告，我在會後去了董事長的辦公室，把我執意要走決定告訴了，原因也和盤托出，但是韓久仁董事長一時半會也動不了，畢竟他之前是王誌權的人，不能隨便亂動，這裏麵還有很複雜的關係。最後，我覺得在做多做一個月的時間，完成一下交接...