和自己現有的數據做好對比，可是越聽後麵的數據和內容，陶菁菁心裏的擔憂就越來越大，生產是公司的第一道關卡，財務是考核把關的關卡，要是二者出入這麽大，中間一定有人做了手腳，可是有些問題，陶菁菁想不是自己能控製的但是自己要做好本職工作。
“我們部門最近的工作和存在的問題大致也就這些了，有些問題也不是我們單獨一個部門能解決的，講到這些，我想當著董事長，還有各個部門主管、負責人，講一下昨天發生的事情，也表一下我們整個生產部門的態度。”
陶菁菁聽到董經理這麽說，一個想法：該來的總是會來的！
“昨天生產部門的有些員工因為工資發放的問題，圍了財務部而且有些人把照片私自放在了網上，產生了不好的影響。這件事，是我做領導的沒有協調好，我道歉而且後續的問題，我們部門內部也會解決好這件事，把它的的影響盡量控製到最小。但是我們承認錯誤的時候也要看到問題，為什麽這些員工甚至一些公司成立就進來的老員工也加入進來鬧事呢？”
董經理停頓了一會，四處看看大家，然後接著說。
“員工工資是大家的基本福利，如果這都保證不了，公司拿什麽指望員工為公司做貢獻？”
董經理說的氣質高昂，聽得陶菁菁覺得如果再這樣繼續感染下去，自己說不定也會感同身受。
“公司的長遠發展離不開員工的貢獻，既然我們沒法保證這些就不要一味地責怪員工做得怎麽樣，我們要從自身的問題找起，看看我們這些人到底又做了什麽，公司又做了什麽。”
董經理這麽一講，陶菁菁覺得這種觀點其實很符合公司發展的理念，可是理論是理論，實際是實際，總有出入的。
“因為這件事主要涉及的就是我們部門，當著董事長的麵，我就直言不諱，先從我自身說起了。作為一個部門的主管，在這個事件發生之前，我就知道存在的問題以及可能的隱患但是我一直都沒有意識到問題的嚴重性，在財務部和人事部通知緩發工資的時候，我隻是覺得這隻是資金周轉的問題，會很快解決，忽視了員工的利益，其他方麵對於生產整個把控方麵，在廢品率，庫存量，返工，退貨量、、這些問題一致居高不下，我作為生產的決策者，沒有真正把好關，這是我的失職，我會主動向董事長寫書麵報告的但是我要說的是為什麽這些會存在？”
站在一個旁觀人的角度，陶菁菁覺得上麵講了這麽多全部都是廢話，真正的問題都沒講出來，可能自己太心急了吧，畢竟自己承諾過要解決的。
“我來公司這些年，也見證了公司的輝煌，但是公司這些年的市場占有率一點一點在下降，從今年年初開始下降的比例更大了而且產品退迴率也是居高不下，說明了什麽呢？說明了我們的這些主打產品已經不符合市場規律了，已經被新的產品替代了。”
“說到這裏，董事長，因為市場占有率，迴款率，退貨率，這些讓銷售經理和財務部的員工來講，可能大家會覺得可信度更高，我提個建議，讓他們先講一下銷售情況和迴款情況，生產部後麵的問題，我在做說明，可以嗎？”
董事長沉思了一下，說：“那就銷售先說，然後財務拿出具體的數字，我想知道現在到底什麽狀況，不要每次都給我糊弄！”
“董事長這樣說了，那我就先說說我們銷售部的情況的！”銷售的章經理聽到董事長這麽說，就接著董事長的話說了起來。
陶菁菁覺得現在的狀況其實急需解決的就是發放工人的工資，然後就是供應商的貨款，其他的問題，那是公司長久積攢出來的結果，就靠這一次例會，大家相互承認錯誤，然後再相互推卸責任，這一點意義也沒有，可是現在這種情況看來也是這樣了，還沒聽章經理說話，陶菁菁覺得自己已經預測到他要講什麽了。
“在講我們我們部門的問題之前，我想先說現在公司的這種情況，首先要解決的就是工人的工資問題，還有供應商的貨款！我已經和幾家我們的主要客戶經理打過電話，提高了信用標準，有四家同意提前迴貨款，我想這些錢應該能救救急，解決好眼前的問題！”
陶菁菁怎麽也沒想到章經理會講這個問題，就聽章經理接著說。
“他們應該今天之內都會匯款，麻煩財務隨時注意點這個問題，到賬了，麻煩通知我一下！”
聽到這樣講，陶菁菁覺得這算是解決了現在緊要的問題了，激動的瞬間站起來說：“章經理，如果貨款一到賬，我會立刻告知你的！”
“那謝謝了！”
“沒事，我們應該做的！”
說完，陶菁菁就想既然問題現在能解決了，自己還是能躲在角落裏就躲在角落，努力降低存在感，卻不想到，越想降低，偏偏降低不了！
“我想先聽財務講講現在的迴款現狀以及壞賬數量，還有銷售情況！”
董事長製止住銷售經理章經理繼續往下講，然後說。
想躲也躲不掉，財務就隻要自己一個人來，陶菁菁聽到董事長這麽說，硬著頭皮，說：“那董事長，各位經理，我就站在我們財務的角度，把公司現在的銷售狀況給大家做一個簡短的匯報。”
陶菁菁說完就站起來，拿起準備好的資料，讓董事長的秘書幫忙發到各個經理手裏，看到各個經理都拿到了資料，才接著說：“各位經理先看第一張圖表，那是從16年12月份到現在整整2年的銷售狀況對比圖，大家可以很直觀的看到從整個銷售量一直都是遞減的狀況而且從17年8月份開始加速下降，下降比例超過30％，這種情況不用我講，各位經理也應該知道後果是什麽吧。
“我們部門最近的工作和存在的問題大致也就這些了，有些問題也不是我們單獨一個部門能解決的，講到這些，我想當著董事長，還有各個部門主管、負責人，講一下昨天發生的事情，也表一下我們整個生產部門的態度。”
陶菁菁聽到董經理這麽說，一個想法：該來的總是會來的！
“昨天生產部門的有些員工因為工資發放的問題，圍了財務部而且有些人把照片私自放在了網上，產生了不好的影響。這件事，是我做領導的沒有協調好，我道歉而且後續的問題，我們部門內部也會解決好這件事，把它的的影響盡量控製到最小。但是我們承認錯誤的時候也要看到問題，為什麽這些員工甚至一些公司成立就進來的老員工也加入進來鬧事呢？”
董經理停頓了一會，四處看看大家，然後接著說。
“員工工資是大家的基本福利，如果這都保證不了，公司拿什麽指望員工為公司做貢獻？”
董經理說的氣質高昂，聽得陶菁菁覺得如果再這樣繼續感染下去，自己說不定也會感同身受。
“公司的長遠發展離不開員工的貢獻，既然我們沒法保證這些就不要一味地責怪員工做得怎麽樣，我們要從自身的問題找起，看看我們這些人到底又做了什麽，公司又做了什麽。”
董經理這麽一講，陶菁菁覺得這種觀點其實很符合公司發展的理念，可是理論是理論，實際是實際，總有出入的。
“因為這件事主要涉及的就是我們部門，當著董事長的麵，我就直言不諱，先從我自身說起了。作為一個部門的主管，在這個事件發生之前，我就知道存在的問題以及可能的隱患但是我一直都沒有意識到問題的嚴重性，在財務部和人事部通知緩發工資的時候，我隻是覺得這隻是資金周轉的問題，會很快解決，忽視了員工的利益，其他方麵對於生產整個把控方麵，在廢品率，庫存量，返工，退貨量、、這些問題一致居高不下，我作為生產的決策者，沒有真正把好關，這是我的失職，我會主動向董事長寫書麵報告的但是我要說的是為什麽這些會存在？”
站在一個旁觀人的角度，陶菁菁覺得上麵講了這麽多全部都是廢話，真正的問題都沒講出來，可能自己太心急了吧，畢竟自己承諾過要解決的。
“我來公司這些年，也見證了公司的輝煌，但是公司這些年的市場占有率一點一點在下降，從今年年初開始下降的比例更大了而且產品退迴率也是居高不下，說明了什麽呢？說明了我們的這些主打產品已經不符合市場規律了，已經被新的產品替代了。”
“說到這裏，董事長，因為市場占有率，迴款率，退貨率，這些讓銷售經理和財務部的員工來講，可能大家會覺得可信度更高，我提個建議，讓他們先講一下銷售情況和迴款情況，生產部後麵的問題，我在做說明，可以嗎？”
董事長沉思了一下，說：“那就銷售先說，然後財務拿出具體的數字，我想知道現在到底什麽狀況，不要每次都給我糊弄！”
“董事長這樣說了，那我就先說說我們銷售部的情況的！”銷售的章經理聽到董事長這麽說，就接著董事長的話說了起來。
陶菁菁覺得現在的狀況其實急需解決的就是發放工人的工資，然後就是供應商的貨款，其他的問題，那是公司長久積攢出來的結果，就靠這一次例會，大家相互承認錯誤，然後再相互推卸責任，這一點意義也沒有，可是現在這種情況看來也是這樣了，還沒聽章經理說話，陶菁菁覺得自己已經預測到他要講什麽了。
“在講我們我們部門的問題之前，我想先說現在公司的這種情況，首先要解決的就是工人的工資問題，還有供應商的貨款！我已經和幾家我們的主要客戶經理打過電話，提高了信用標準，有四家同意提前迴貨款，我想這些錢應該能救救急，解決好眼前的問題！”
陶菁菁怎麽也沒想到章經理會講這個問題，就聽章經理接著說。
“他們應該今天之內都會匯款，麻煩財務隨時注意點這個問題，到賬了，麻煩通知我一下！”
聽到這樣講，陶菁菁覺得這算是解決了現在緊要的問題了，激動的瞬間站起來說：“章經理，如果貨款一到賬，我會立刻告知你的！”
“那謝謝了！”
“沒事，我們應該做的！”
說完，陶菁菁就想既然問題現在能解決了，自己還是能躲在角落裏就躲在角落，努力降低存在感，卻不想到，越想降低，偏偏降低不了！
“我想先聽財務講講現在的迴款現狀以及壞賬數量，還有銷售情況！”
董事長製止住銷售經理章經理繼續往下講，然後說。
想躲也躲不掉，財務就隻要自己一個人來，陶菁菁聽到董事長這麽說，硬著頭皮，說：“那董事長，各位經理，我就站在我們財務的角度，把公司現在的銷售狀況給大家做一個簡短的匯報。”
陶菁菁說完就站起來，拿起準備好的資料，讓董事長的秘書幫忙發到各個經理手裏，看到各個經理都拿到了資料，才接著說：“各位經理先看第一張圖表，那是從16年12月份到現在整整2年的銷售狀況對比圖，大家可以很直觀的看到從整個銷售量一直都是遞減的狀況而且從17年8月份開始加速下降，下降比例超過30％，這種情況不用我講，各位經理也應該知道後果是什麽吧。