第131章 致富密碼源於上一世珍貴信息
重生80年，靠迴收老物件逆襲 作者：愛做夢的程小胖 投票推薦 加入書簽 留言反饋
2000年以後，可以說隻要家庭經濟寬裕一點的，都會給自己的孩子購買一台暢享電腦。
畢竟華夏人都有著一顆，熱愛支持國產品牌的熱忱之心。
還有力得西電器，這個品牌所生產的電器種類極為豐富，幾乎涵蓋了家庭所有的電器範疇。
而且力德西生產的電器，質量那可是有口皆碑，好得沒話說。
就拿電飯鍋來說吧，還記得前世購買了一台力德西的電飯鍋，從93年開始一直使用到15年。
在這漫長的22年時間裏，這台電飯鍋始終兢兢業業地工作著，一次故障都沒有出現過。
陳金海直到現在都還對這件事情記憶猶新。
最後還是因為時間實在是太過漫長，電飯鍋內膽氧化得太過嚴重，才不得不把它賣給了收廢品的人。
還有千科集團，一提到千科集團，想必很多人都或多或少有所耳聞。
這個集團主要經營的業務非常廣泛。
涵蓋了房地產開發、物業服務、商業運營、酒店與度假以及教育等多個不同的方麵。
尤其是在物業服務服務方麵，千科集團更是做到了世界級的水準，因此它也成為同行業競相學習和追趕的對象。
再來說說江爾集團，它的業務範圍包括智能製造、家用電器、數字化家電、智能家居等多個領域。
其中，主要是以各種家用電器的製造和售賣作為核心的主要業務。
它主要製造生產和售賣冰箱、空調、洗衣機、電視、熱水器，以及各種各樣的廚用電器。
這個集團生產的各種電器，其質量絲毫不比力德係製造的電器差。
隻能說不愧是華夏製造，每一件產品都像是凝聚著無數智慧和心血的結晶。
作為引領全球的智能家電品牌，江爾集團不僅在國內市場占據著舉足輕重的地位。
而且它憑借著高質量的品牌效應，已經在海外多個國家穩穩地站住了腳跟。
就像一位勇敢的開拓者，在異國他鄉開辟出了屬於自己的一片天地。
ctl和力德係以及江爾集團一樣，都是生產各種家電的企業。
可以說這三家公司各有所長，力德西最出名的是電動工具。
江爾集團主打產品是冰箱，而ctl生產的電視機，可以說是所有電視機品牌中的王者。
00後的小夥伴們，估計沒有人不知道ctl電視機的。
它陪伴了無數人的童年時光，成為了許多人心中難以磨滅的記憶。
最後就是寶力健集團了，這個集團生產的運動碳酸飲料。
還有之後推出的等離子滲透電解質水，以及超能複合肽能量飲料。
這些飲品不僅味道鮮美可口，價格還十分親民實惠，就像為大眾量身定製的一樣。
而且它們的配料表還非常幹淨，沒有任何的飲料添加劑。
喝起來既健康又美味，人人都說這是大自然饋贈給他們的純淨禮物。
可以這樣說，陳金海控股的六大集團中經營的業務和製造的產品。
已經悄無聲息地滲透到了90年代後，所有家庭的生活、教育、工作、生育和養老等各個方麵當中。
而且隨著華夏逐漸成為全球最主要的生產加工基地。
2000年以後，華夏所有家庭也開始漸漸變得富裕起來。
這樣一來整個華夏所有家庭，對於各種家電飲品，將會出現了極大的需求。
正所謂“好鋼要用在刀刃上”，錢也是如此，而投資的道理與之如出一轍。
陳金海的手中雖說握有上百億的可支配資金，這看似是一筆巨額的財富，足以讓很多人羨慕不已。
但這筆錢在他眼裏並非是可以隨意揮灑的數字，投資更不能盲目地進行。
就拿申河市的股市情況來說，在那波大牛市之後，其實還有兩波兩三百點漲幅的小牛市。
然而，陳金海對於這兩波小牛市具體的日期卻如怎麽也想不起來。
在這種情況下，他非常果斷地選擇不參與其中。
這並非是他膽小怕事或者缺乏冒險精神，而是他深知在投資的世界裏。
信息不明朗就盲目投資，一不小心就會掉進陷阱。
再看看華夏這片廣袤無垠的土地，其國土麵積之遼闊，經濟發展前景之迅速。
自90年之後，上市公司如同雨後春筍般紛紛湧現，其數量多得簡直數也數不清。
陳金海所知曉的上市公司，可不單單隻是他現在控股的那六大集團。
可是，華夏大地上的公司實在是太多了。
其他上市集團的生產基地在哪裏，具體是在哪一天成立的。
又位於什麽地理位置，他不可能把所有這些信息，都牢牢地記在腦海裏。
但他心裏明白，隻要能記住全國前百強企業中，最負盛名的六家上市企業就已經足夠了。
要知道，這六家上市集團可是有著巨大的發展潛力。
到了2000年以後，按照上一世的官方數據來看。
每家集團所能獲得的淨利潤，都能夠達到數百億之多，這是多麽驚人的數字可是。
但由於陳金海的出現，打破了原有的發展規律。
這六大集團成立的時間，相較於上一世都提前了許多。
這就好比原本按照既定節奏緩慢前行的列車，突然被注入了強大的動力，開始加速前行。
而且陳金海把上一世各大集團經過千辛萬苦、無數次失敗，才最終取得成功的發展路線直接拿過來套用。
這些發展路線可不是隨隨便便就能得到的，那是各大集團在曆經無數的艱難險阻。
在一次又一次的失敗中，摸索總結出來的最終成功的結晶。
現在被陳金海直接運用到這一世的企業發展中。
這使得各集團至少要少走，數年乃至十年的彎路。
至於陳金海為什麽會對這些企業如此了解。
這其中一個非常關鍵的原因就在於，他是一個不折不扣、十足的愛國主義者。
在前一世的時候，他就始終懷著一顆熾熱的愛國之心，關注著這六大集團的發展狀況。
從各個集團最初具體的建立日期和地點開始，他就像一個忠實的記錄者一樣，將這些信息銘刻在心中。
他關注著公司的發展計劃，看著這些企業如何在市場的浪潮中調整方向，不斷探索前行。
其中，每個集團都經曆過無數次的轉型，每一次轉型都是一次痛苦而又充滿希望的蛻變。
他全程認真地關注著這整個過程，有的信息是他從電視新聞上看到的，那時候他總是守在電視機前。
從不放過任何一條，有關這六家企業的新聞報道。
但更多的時候，他都是在電腦上通過仔細地搜索查找。
才能在重活一世後，得到這些珍貴的致富信息。
畢竟華夏人都有著一顆，熱愛支持國產品牌的熱忱之心。
還有力得西電器，這個品牌所生產的電器種類極為豐富，幾乎涵蓋了家庭所有的電器範疇。
而且力德西生產的電器，質量那可是有口皆碑，好得沒話說。
就拿電飯鍋來說吧，還記得前世購買了一台力德西的電飯鍋，從93年開始一直使用到15年。
在這漫長的22年時間裏，這台電飯鍋始終兢兢業業地工作著，一次故障都沒有出現過。
陳金海直到現在都還對這件事情記憶猶新。
最後還是因為時間實在是太過漫長，電飯鍋內膽氧化得太過嚴重，才不得不把它賣給了收廢品的人。
還有千科集團，一提到千科集團，想必很多人都或多或少有所耳聞。
這個集團主要經營的業務非常廣泛。
涵蓋了房地產開發、物業服務、商業運營、酒店與度假以及教育等多個不同的方麵。
尤其是在物業服務服務方麵，千科集團更是做到了世界級的水準，因此它也成為同行業競相學習和追趕的對象。
再來說說江爾集團，它的業務範圍包括智能製造、家用電器、數字化家電、智能家居等多個領域。
其中，主要是以各種家用電器的製造和售賣作為核心的主要業務。
它主要製造生產和售賣冰箱、空調、洗衣機、電視、熱水器，以及各種各樣的廚用電器。
這個集團生產的各種電器，其質量絲毫不比力德係製造的電器差。
隻能說不愧是華夏製造，每一件產品都像是凝聚著無數智慧和心血的結晶。
作為引領全球的智能家電品牌，江爾集團不僅在國內市場占據著舉足輕重的地位。
而且它憑借著高質量的品牌效應，已經在海外多個國家穩穩地站住了腳跟。
就像一位勇敢的開拓者，在異國他鄉開辟出了屬於自己的一片天地。
ctl和力德係以及江爾集團一樣，都是生產各種家電的企業。
可以說這三家公司各有所長，力德西最出名的是電動工具。
江爾集團主打產品是冰箱，而ctl生產的電視機，可以說是所有電視機品牌中的王者。
00後的小夥伴們，估計沒有人不知道ctl電視機的。
它陪伴了無數人的童年時光，成為了許多人心中難以磨滅的記憶。
最後就是寶力健集團了，這個集團生產的運動碳酸飲料。
還有之後推出的等離子滲透電解質水，以及超能複合肽能量飲料。
這些飲品不僅味道鮮美可口，價格還十分親民實惠，就像為大眾量身定製的一樣。
而且它們的配料表還非常幹淨，沒有任何的飲料添加劑。
喝起來既健康又美味，人人都說這是大自然饋贈給他們的純淨禮物。
可以這樣說，陳金海控股的六大集團中經營的業務和製造的產品。
已經悄無聲息地滲透到了90年代後，所有家庭的生活、教育、工作、生育和養老等各個方麵當中。
而且隨著華夏逐漸成為全球最主要的生產加工基地。
2000年以後，華夏所有家庭也開始漸漸變得富裕起來。
這樣一來整個華夏所有家庭，對於各種家電飲品，將會出現了極大的需求。
正所謂“好鋼要用在刀刃上”，錢也是如此，而投資的道理與之如出一轍。
陳金海的手中雖說握有上百億的可支配資金，這看似是一筆巨額的財富，足以讓很多人羨慕不已。
但這筆錢在他眼裏並非是可以隨意揮灑的數字，投資更不能盲目地進行。
就拿申河市的股市情況來說，在那波大牛市之後，其實還有兩波兩三百點漲幅的小牛市。
然而，陳金海對於這兩波小牛市具體的日期卻如怎麽也想不起來。
在這種情況下，他非常果斷地選擇不參與其中。
這並非是他膽小怕事或者缺乏冒險精神，而是他深知在投資的世界裏。
信息不明朗就盲目投資，一不小心就會掉進陷阱。
再看看華夏這片廣袤無垠的土地，其國土麵積之遼闊，經濟發展前景之迅速。
自90年之後，上市公司如同雨後春筍般紛紛湧現，其數量多得簡直數也數不清。
陳金海所知曉的上市公司，可不單單隻是他現在控股的那六大集團。
可是，華夏大地上的公司實在是太多了。
其他上市集團的生產基地在哪裏，具體是在哪一天成立的。
又位於什麽地理位置，他不可能把所有這些信息，都牢牢地記在腦海裏。
但他心裏明白，隻要能記住全國前百強企業中，最負盛名的六家上市企業就已經足夠了。
要知道，這六家上市集團可是有著巨大的發展潛力。
到了2000年以後，按照上一世的官方數據來看。
每家集團所能獲得的淨利潤，都能夠達到數百億之多，這是多麽驚人的數字可是。
但由於陳金海的出現，打破了原有的發展規律。
這六大集團成立的時間，相較於上一世都提前了許多。
這就好比原本按照既定節奏緩慢前行的列車，突然被注入了強大的動力，開始加速前行。
而且陳金海把上一世各大集團經過千辛萬苦、無數次失敗，才最終取得成功的發展路線直接拿過來套用。
這些發展路線可不是隨隨便便就能得到的，那是各大集團在曆經無數的艱難險阻。
在一次又一次的失敗中，摸索總結出來的最終成功的結晶。
現在被陳金海直接運用到這一世的企業發展中。
這使得各集團至少要少走，數年乃至十年的彎路。
至於陳金海為什麽會對這些企業如此了解。
這其中一個非常關鍵的原因就在於，他是一個不折不扣、十足的愛國主義者。
在前一世的時候，他就始終懷著一顆熾熱的愛國之心，關注著這六大集團的發展狀況。
從各個集團最初具體的建立日期和地點開始，他就像一個忠實的記錄者一樣，將這些信息銘刻在心中。
他關注著公司的發展計劃，看著這些企業如何在市場的浪潮中調整方向，不斷探索前行。
其中，每個集團都經曆過無數次的轉型，每一次轉型都是一次痛苦而又充滿希望的蛻變。
他全程認真地關注著這整個過程，有的信息是他從電視新聞上看到的，那時候他總是守在電視機前。
從不放過任何一條，有關這六家企業的新聞報道。
但更多的時候，他都是在電腦上通過仔細地搜索查找。
才能在重活一世後，得到這些珍貴的致富信息。