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鳳棲村在公社時期稱為生產大隊，下有12個生產小隊，改鎮撤社後，轉為“行政村”，建立村委會。
九十年代，隨著郊區城市化的步伐加快，鳳棲村的村民承包菜地，公共池塘，集體山林逐步被政府機關，事業單位征用。土地不斷減少，不僅集體經濟受到挑戰，村民的生活保障也麵臨危機。村民和村領導都思考著，世世代代流傳的土地中沒征收的那部分，有沒有可能保存下來？怎麽樣才能給後代子孫留下寸方之地？
村裏想出的辦法是成立經濟聯社，將集體土地由家庭承包製，轉變為股份合作製，村的經濟組織稱“經濟聯社”，12個生產小隊改為“經濟社”。村民用承包地入股，加入經濟社，實現了所有權與經營權的分離。在厘清股權和股金構成及來源的情況下，經濟聯社的資金，通過投放市場，參與經營，合資建房，廠房出租等形式，進一步將集體土地轉變為集體房產，再轉到對房產的經營與管理。投資所得的收入，按一定比例，在年底以“按股分紅”的方法，發給村民。
在僅餘的土地，也即將被征收的情況下，鳳棲村變被動為主動，充分利用股份社資金和留用地的價值，從第一產業直接跳到以物業租賃為主的第三產業，向銀行借款辦起鳳棲飯店，綜合市場，磚瓦廠，沙石場等經營項目，還組織建築隊，裝修隊，內外承包工程。隨後的十多年間，他們進一步運用各種經營方式，采取合資建房，以地換房，租賃交易的形式，把村的集體土地與集體經濟資產轉變成房產。具體情況概況來說：一是以征地單位不用安排農村勞動力為條件，換取房產；二是吸引市場資金在村的留用地上建房後分成；三是以土地和時間換取租金和房產；四是村自籌資金在留用地建成房子後，出租或承包經營；五是以股份形式籌資建房產經營。
這樣，鳳棲村在集體經濟這一塊上完成了從“種稻”、“種菜”到“種樓”的過程。從1995年以來，隨著經濟發展，鳳棲村的集體經濟，年度總收入都在千萬元以上，成為縣內最富庶的村。村民拿到的股份“分紅”也在萬元以上，年關節日分到的“福利”也在萬元左右。
2000年5月，行政上撤銷鳳棲村村委會，設立新城區鳳棲街道辦事處。同時，由經濟聯社和12個經濟社，共同發起成為出資人，成立了鳳舞集團公司，統一經營原鳳棲村的集體經濟，及管理集體房產。
集團公司成立黨委會，並按章程召開股東代表大會，選舉集團公司董事會和監事會，使鳳棲村原來集體經濟進入公司化經營。但這種特殊情況，就意味著集團公司，不僅僅是公司，還是社區委員會。
因為鳳棲村的村民是集團公司的股東，集團公司經營的又是鳳棲村原來的集體經濟的資產，並且股份經濟社和經濟聯社是集團公司的資產所有者及經營者，所以集團公司隻起中介，紐帶，組合的作用，甚至隻是用來撐腰壯膽擺闊的“門麵”。換句話說，即是換湯不換藥，新瓶裝老酒。在掛牌儀式上，王為民副縣長剛剪完彩，就揚手揮動著剪刀，笑哈哈的捅破了這層窗戶紙，“聽我的，沒錯吧！新年新氣象，時代變了嘍，長袍馬褂不時髦了耶，必須要著西裝，係領帶，穿皮鞋了嘛！”在場的所有人都感覺到他肚子裏咯咯笑成一團，得意洋洋的心裏嗬嗬樂開了花。王為民一直主抓新城區的建設，鳳棲村是他的駐點村，如今富可敵鎮，難道不是他的政績？當然他還想錦上添花，完美無暇。一年前便推行他的理論，“嗯，這都什麽年月了，還叫聯社多土啊，一聽便知出身哦，鄉巴佬唄，改叫公司嘛，好光鮮哈，好響亮哈，不要太時尚呀！噫，公司有大有小嗬，咱們就叫集團公司哦，大氣，夠闊，有派頭哩，實力，背景，頂呱呱咧！”
由於集團公司的建立，是在撤銷村委會，和將其行政職能轉入街道辦事處，在同時同步進行，村委會原有班子直接轉化為集團公司的領導班子。集團公司雖然是一個純經濟性組織，但它與村民關係極為密切，客觀上許多村務，村內矛盾，仍隻有集團公司出麵才能解決，使得公司又兼具行政功能。因此，集團公司內部設有行政辦公室和治保部，負責村務和社會治安。另外，集團公司還承擔著社區的社會福利，如街道建設，醫療，衛生，老人福利，學校，文體活動等方方麵麵的開支。
鳳棲村村民出租屋經營的最大特點，就在於“雙層經營”，一層是屋主，一層是村集體（鳳舞公司）。屋主是出租屋經營的主體，對自己的出租屋承擔各種各樣的責任，村集體主要從組織機構，物質保障和製度供給三個方麵參與經營，並進一步推行“旅業式”管理。
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鳳棲村在公社時期稱為生產大隊，下有12個生產小隊，改鎮撤社後，轉為“行政村”，建立村委會。
九十年代，隨著郊區城市化的步伐加快，鳳棲村的村民承包菜地，公共池塘，集體山林逐步被政府機關，事業單位征用。土地不斷減少，不僅集體經濟受到挑戰，村民的生活保障也麵臨危機。村民和村領導都思考著，世世代代流傳的土地中沒征收的那部分，有沒有可能保存下來？怎麽樣才能給後代子孫留下寸方之地？
村裏想出的辦法是成立經濟聯社，將集體土地由家庭承包製，轉變為股份合作製，村的經濟組織稱“經濟聯社”，12個生產小隊改為“經濟社”。村民用承包地入股，加入經濟社，實現了所有權與經營權的分離。在厘清股權和股金構成及來源的情況下，經濟聯社的資金，通過投放市場，參與經營，合資建房，廠房出租等形式，進一步將集體土地轉變為集體房產，再轉到對房產的經營與管理。投資所得的收入，按一定比例，在年底以“按股分紅”的方法，發給村民。
在僅餘的土地，也即將被征收的情況下，鳳棲村變被動為主動，充分利用股份社資金和留用地的價值，從第一產業直接跳到以物業租賃為主的第三產業，向銀行借款辦起鳳棲飯店，綜合市場，磚瓦廠，沙石場等經營項目，還組織建築隊，裝修隊，內外承包工程。隨後的十多年間，他們進一步運用各種經營方式，采取合資建房，以地換房，租賃交易的形式，把村的集體土地與集體經濟資產轉變成房產。具體情況概況來說：一是以征地單位不用安排農村勞動力為條件，換取房產；二是吸引市場資金在村的留用地上建房後分成；三是以土地和時間換取租金和房產；四是村自籌資金在留用地建成房子後，出租或承包經營；五是以股份形式籌資建房產經營。
這樣，鳳棲村在集體經濟這一塊上完成了從“種稻”、“種菜”到“種樓”的過程。從1995年以來，隨著經濟發展，鳳棲村的集體經濟，年度總收入都在千萬元以上，成為縣內最富庶的村。村民拿到的股份“分紅”也在萬元以上，年關節日分到的“福利”也在萬元左右。
2000年5月，行政上撤銷鳳棲村村委會，設立新城區鳳棲街道辦事處。同時，由經濟聯社和12個經濟社，共同發起成為出資人，成立了鳳舞集團公司，統一經營原鳳棲村的集體經濟，及管理集體房產。
集團公司成立黨委會，並按章程召開股東代表大會，選舉集團公司董事會和監事會，使鳳棲村原來集體經濟進入公司化經營。但這種特殊情況，就意味著集團公司，不僅僅是公司，還是社區委員會。
因為鳳棲村的村民是集團公司的股東，集團公司經營的又是鳳棲村原來的集體經濟的資產，並且股份經濟社和經濟聯社是集團公司的資產所有者及經營者，所以集團公司隻起中介，紐帶，組合的作用，甚至隻是用來撐腰壯膽擺闊的“門麵”。換句話說，即是換湯不換藥，新瓶裝老酒。在掛牌儀式上，王為民副縣長剛剪完彩，就揚手揮動著剪刀，笑哈哈的捅破了這層窗戶紙，“聽我的，沒錯吧！新年新氣象，時代變了嘍，長袍馬褂不時髦了耶，必須要著西裝，係領帶，穿皮鞋了嘛！”在場的所有人都感覺到他肚子裏咯咯笑成一團，得意洋洋的心裏嗬嗬樂開了花。王為民一直主抓新城區的建設，鳳棲村是他的駐點村，如今富可敵鎮，難道不是他的政績？當然他還想錦上添花，完美無暇。一年前便推行他的理論，“嗯，這都什麽年月了，還叫聯社多土啊，一聽便知出身哦，鄉巴佬唄，改叫公司嘛，好光鮮哈，好響亮哈，不要太時尚呀！噫，公司有大有小嗬，咱們就叫集團公司哦，大氣，夠闊，有派頭哩，實力，背景，頂呱呱咧！”
由於集團公司的建立，是在撤銷村委會，和將其行政職能轉入街道辦事處，在同時同步進行，村委會原有班子直接轉化為集團公司的領導班子。集團公司雖然是一個純經濟性組織，但它與村民關係極為密切，客觀上許多村務，村內矛盾，仍隻有集團公司出麵才能解決，使得公司又兼具行政功能。因此，集團公司內部設有行政辦公室和治保部，負責村務和社會治安。另外，集團公司還承擔著社區的社會福利，如街道建設，醫療，衛生，老人福利，學校，文體活動等方方麵麵的開支。
鳳棲村村民出租屋經營的最大特點，就在於“雙層經營”，一層是屋主，一層是村集體（鳳舞公司）。屋主是出租屋經營的主體，對自己的出租屋承擔各種各樣的責任，村集體主要從組織機構，物質保障和製度供給三個方麵參與經營，並進一步推行“旅業式”管理。