北京、河北考察歸來，非凡第一時間向彭董事長詳盡匯報了考察情況。二人經過深入商討，決定即刻向省科委提交《關於開展 cdm 項目開發的請示》。
《請示》首先解釋什麽是cdm，並闡述了cdm 的背景。特別指出：2004 年 5 月，國家發改委、科技部、外交部聯合頒布了《清潔發展機製項目運行管理暫行辦法》，為 cdm 項目在國內的規範實施築牢了政策根基。2005 年 2 月，《京都議定書》正式生效，這意味著 cdm 項目實施過程中法律不確定性風險基本消除。
《請示》認為，本省在新能源、節能環保等領域擁有深厚的產業根基，開展 cdm 項目可謂具備得天獨厚的優勢。通過實施 cdm 項目，不僅能夠有力推動本省低碳技術創新與產業發展，還能為全省節能減排工作開辟全新的資金支持渠道，對實現 “兩型” 發展戰略目標意義重大。
擬開發的 cdm 項目將圍繞三大核心領域有序展開：其一為水電項目；其二是工業節能和提高能效項目；其三是甲烷迴收利用項目。項目成功實施後，預計每年可為我省減少溫室氣體排放 100 萬噸二氧化碳當量以上，同時獲得高達 1 億元的碳交易資金收入。
為確保項目順利推進，《請示》請求省科委在三個關鍵方麵給予支持：一是批準組建 cdm 中心，專門負責 cdm 項目開發與碳交易相關工作；二是在科技項目立項和資金支持等環節，對 cdm 項目資源調查、能力建設以及相關研發項目予以傾斜；三是協助對接國內外 cdm 機構及碳交易機構。此外，《請示》還附上了《湖南省 cdm 項目初選》，這是前期國際科技合作中心深入調研的成果。
該《請示》以科信集團的名義正式呈報。
彼時，省科委正處於班子調整階段，資環處的工作交由新到任的陽副主任分管。
非凡對陽副主任並不陌生。這位陽副主任，正是他在農業大學工作時，時任校企辦的陽處長。就是這位陽處長，當年極力促成他擔任印刷廠廠長一職。
此後，陽處長先後在縣裏任職，從副縣長逐步晉升為副書記、縣長、縣委書記。今年，省委組織部從縣委書記中選拔一批幹部直接到省廳局委擔任副職，陽副主任便由此被選調到省科委擔任副主任。
自然而然，科信集團的《請示》輾轉到了陽副主任手中。陽副主任起初並不知曉 cdm 為何物，更不知道這份《請示》與非凡存在關聯。看到《請示》後，他一頭霧水，遂叫來資環處尚處長到辦公室詢問情況。當得知此事與非凡有關時，陽副主任立刻要求尚處長通知非凡盡快到他辦公室，親自匯報詳情。
經尚處長協調，確定第二天下午，陽副主任在自己辦公室聽取彭董事長與非凡的匯報。
其實，非凡本就打算找機會拜見新來的陽副主任，沒想到陽副主任直接點名讓他前來。為了達到最佳匯報效果，他連夜加班隻做了一個ppt，上午又與彭董事長反複斟酌，才將匯報內容修改定稿。
下午剛一上班，彭董事長提著投影儀，非凡帶著手提電腦，一同來到陽副主任辦公室。
門虛掩著，非凡輕輕敲門。聽到一聲“請進”，非凡和彭董事長應聲進入辦公室。
陽副主任一見非凡進來，立刻起身熱情迎上前去，大聲說道：“哎呀，我的好老弟，快，我們是不是快有 10 年沒見了！” 說罷，緊緊握住非凡的手，還親切地給了他一個擁抱。
非凡明顯聞到陽副主任身上散發著酒氣，他知道陽副主任一直好酒，看來中午又喝了不少。
彭董事長見狀，主動向陽副主任介紹自己。陽副主任隻是簡單點點頭，隨後便繼續詢問非凡這近 10 年的經曆，還特別提到他清楚非凡在女報工作的情況，並且經常閱讀張非凡撰寫的文章。
非凡簡要講述了自己的過往經曆，著重提及希望借助科信集團這個平台幹出一番事業，當下 cdm 項目便是他工作的重點方向。
匯報進入正題，幾人齊心協力架好投影儀，因辦公室沒有幕布，便直接將畫麵投影到潔白的牆壁上。
張非凡作為主講人，講解得極為細致，從氣候變化的嚴峻現狀，到國際談判的艱難進程，從《京都議定書》的深遠意義，到靈活機製 cdm 的運作原理，從我國應對氣候變化的策略方針，到項目管理的具體細則，再到 cdm 開發程序及過程，以及碳交易、碳金融等前沿領域，麵麵俱到。
大家聽得全神貫注，也不時插話提問，現場氛圍猶如一場熱烈的研討會。
陽副主任聽完後，感慨自己增長了見識，收獲頗豐，當即表示一定會親自向一把手郭主任匯報此事，爭取盡快得到郭主任的指示。
一旁的尚處長和彭董事長也都紛紛表示深受啟發，收獲不小，並承諾等領導批示下達後，將嚴格按照領導指示開展工作。
給領導“充了電”“洗了腦”之後，非凡滿心期待著領導的批示。
沒過幾天，尚處長便帶來了好消息，領導的批示已經下達。
陽副主任批示道：“這件事情意義重大，建議順勢而為，主動作為。是否可以在科信集團加掛湖南省 cdm 項目服務中心的牌子，由資環處歸口管理，請郭主任批示！”
郭主任隨後批示：“同意！請完成可操作方案後再報黨組審定。”
領導的批示猶如一劑強心針，讓非凡信心倍增。他立刻著手開展 cdm 項目開發所需的人員招募、資金籌備、場地規劃等軟硬件建設工作。然而，擺在麵前最大的難題便是資金問題。
非凡計劃起步階段至少開發 10 個項目，按照每個項目 50 萬元的資金需求計算，總共需要投入 500 萬元。
此前，非凡探討過銀行貸款和機構投資兩種融資方式。
銀行貸款需要抵押，若用科信集團的資產抵押，彭董事長明確表示不可行，國有資產不容輕易動用。
非凡親自拜訪了幾家投資機構，試圖尋求投資。但投資機構和投資人對 cdm 項目知之甚少，盡管非凡耐心講解，可投資人始終覺得這種看似 “天上掉餡餅” 的事情不太靠譜，心存疑慮。
一時間，非凡感覺自己陷入了困境，一籌莫展，仿佛走投無路。
經過一番深思熟慮，作為中介機構，張非凡決定從賣家和買家兩端尋找突破。
在賣家方麵，他打算從降低項目業主另尋中介機構風險的目的出發，要求項目業主交付一定數額的押金。不過，押金所能解決的資金問題隻是杯水車薪，且要讓項目業主心甘情願地交付押金，還需借助外部“助力”。
在買家方麵，必須向碳賣家爭取足夠多的有利條件。非凡記得陸處長曾說過，當下是賣方市場，賣方在交易中占據主導地位。作為中介方，完全可以代表賣方在價格、服務或附加限製條件等方麵向買方提要求。非凡心想，這些前期費用不妨讓買家先行墊付，買家可在最終支付購買減排量款項時一次性扣除。
經過這番思考，非凡豁然開朗，仿佛看到了柳暗花明的希望。
然而，非凡覺得，似乎還欠缺一個足以點燃希望、讓整個計劃真正騰飛的“觸點”！
《請示》首先解釋什麽是cdm，並闡述了cdm 的背景。特別指出：2004 年 5 月，國家發改委、科技部、外交部聯合頒布了《清潔發展機製項目運行管理暫行辦法》，為 cdm 項目在國內的規範實施築牢了政策根基。2005 年 2 月，《京都議定書》正式生效，這意味著 cdm 項目實施過程中法律不確定性風險基本消除。
《請示》認為，本省在新能源、節能環保等領域擁有深厚的產業根基，開展 cdm 項目可謂具備得天獨厚的優勢。通過實施 cdm 項目，不僅能夠有力推動本省低碳技術創新與產業發展，還能為全省節能減排工作開辟全新的資金支持渠道，對實現 “兩型” 發展戰略目標意義重大。
擬開發的 cdm 項目將圍繞三大核心領域有序展開：其一為水電項目；其二是工業節能和提高能效項目；其三是甲烷迴收利用項目。項目成功實施後，預計每年可為我省減少溫室氣體排放 100 萬噸二氧化碳當量以上，同時獲得高達 1 億元的碳交易資金收入。
為確保項目順利推進，《請示》請求省科委在三個關鍵方麵給予支持：一是批準組建 cdm 中心，專門負責 cdm 項目開發與碳交易相關工作；二是在科技項目立項和資金支持等環節，對 cdm 項目資源調查、能力建設以及相關研發項目予以傾斜；三是協助對接國內外 cdm 機構及碳交易機構。此外，《請示》還附上了《湖南省 cdm 項目初選》，這是前期國際科技合作中心深入調研的成果。
該《請示》以科信集團的名義正式呈報。
彼時，省科委正處於班子調整階段，資環處的工作交由新到任的陽副主任分管。
非凡對陽副主任並不陌生。這位陽副主任，正是他在農業大學工作時，時任校企辦的陽處長。就是這位陽處長，當年極力促成他擔任印刷廠廠長一職。
此後，陽處長先後在縣裏任職，從副縣長逐步晉升為副書記、縣長、縣委書記。今年，省委組織部從縣委書記中選拔一批幹部直接到省廳局委擔任副職，陽副主任便由此被選調到省科委擔任副主任。
自然而然，科信集團的《請示》輾轉到了陽副主任手中。陽副主任起初並不知曉 cdm 為何物，更不知道這份《請示》與非凡存在關聯。看到《請示》後，他一頭霧水，遂叫來資環處尚處長到辦公室詢問情況。當得知此事與非凡有關時，陽副主任立刻要求尚處長通知非凡盡快到他辦公室，親自匯報詳情。
經尚處長協調，確定第二天下午，陽副主任在自己辦公室聽取彭董事長與非凡的匯報。
其實，非凡本就打算找機會拜見新來的陽副主任，沒想到陽副主任直接點名讓他前來。為了達到最佳匯報效果，他連夜加班隻做了一個ppt，上午又與彭董事長反複斟酌，才將匯報內容修改定稿。
下午剛一上班，彭董事長提著投影儀，非凡帶著手提電腦，一同來到陽副主任辦公室。
門虛掩著，非凡輕輕敲門。聽到一聲“請進”，非凡和彭董事長應聲進入辦公室。
陽副主任一見非凡進來，立刻起身熱情迎上前去，大聲說道：“哎呀，我的好老弟，快，我們是不是快有 10 年沒見了！” 說罷，緊緊握住非凡的手，還親切地給了他一個擁抱。
非凡明顯聞到陽副主任身上散發著酒氣，他知道陽副主任一直好酒，看來中午又喝了不少。
彭董事長見狀，主動向陽副主任介紹自己。陽副主任隻是簡單點點頭，隨後便繼續詢問非凡這近 10 年的經曆，還特別提到他清楚非凡在女報工作的情況，並且經常閱讀張非凡撰寫的文章。
非凡簡要講述了自己的過往經曆，著重提及希望借助科信集團這個平台幹出一番事業，當下 cdm 項目便是他工作的重點方向。
匯報進入正題，幾人齊心協力架好投影儀，因辦公室沒有幕布，便直接將畫麵投影到潔白的牆壁上。
張非凡作為主講人，講解得極為細致，從氣候變化的嚴峻現狀，到國際談判的艱難進程，從《京都議定書》的深遠意義，到靈活機製 cdm 的運作原理，從我國應對氣候變化的策略方針，到項目管理的具體細則，再到 cdm 開發程序及過程，以及碳交易、碳金融等前沿領域，麵麵俱到。
大家聽得全神貫注，也不時插話提問，現場氛圍猶如一場熱烈的研討會。
陽副主任聽完後，感慨自己增長了見識，收獲頗豐，當即表示一定會親自向一把手郭主任匯報此事，爭取盡快得到郭主任的指示。
一旁的尚處長和彭董事長也都紛紛表示深受啟發，收獲不小，並承諾等領導批示下達後，將嚴格按照領導指示開展工作。
給領導“充了電”“洗了腦”之後，非凡滿心期待著領導的批示。
沒過幾天，尚處長便帶來了好消息，領導的批示已經下達。
陽副主任批示道：“這件事情意義重大，建議順勢而為，主動作為。是否可以在科信集團加掛湖南省 cdm 項目服務中心的牌子，由資環處歸口管理，請郭主任批示！”
郭主任隨後批示：“同意！請完成可操作方案後再報黨組審定。”
領導的批示猶如一劑強心針，讓非凡信心倍增。他立刻著手開展 cdm 項目開發所需的人員招募、資金籌備、場地規劃等軟硬件建設工作。然而，擺在麵前最大的難題便是資金問題。
非凡計劃起步階段至少開發 10 個項目，按照每個項目 50 萬元的資金需求計算，總共需要投入 500 萬元。
此前，非凡探討過銀行貸款和機構投資兩種融資方式。
銀行貸款需要抵押，若用科信集團的資產抵押，彭董事長明確表示不可行，國有資產不容輕易動用。
非凡親自拜訪了幾家投資機構，試圖尋求投資。但投資機構和投資人對 cdm 項目知之甚少，盡管非凡耐心講解，可投資人始終覺得這種看似 “天上掉餡餅” 的事情不太靠譜，心存疑慮。
一時間，非凡感覺自己陷入了困境，一籌莫展，仿佛走投無路。
經過一番深思熟慮，作為中介機構，張非凡決定從賣家和買家兩端尋找突破。
在賣家方麵，他打算從降低項目業主另尋中介機構風險的目的出發，要求項目業主交付一定數額的押金。不過，押金所能解決的資金問題隻是杯水車薪，且要讓項目業主心甘情願地交付押金，還需借助外部“助力”。
在買家方麵，必須向碳賣家爭取足夠多的有利條件。非凡記得陸處長曾說過，當下是賣方市場，賣方在交易中占據主導地位。作為中介方，完全可以代表賣方在價格、服務或附加限製條件等方麵向買方提要求。非凡心想，這些前期費用不妨讓買家先行墊付，買家可在最終支付購買減排量款項時一次性扣除。
經過這番思考，非凡豁然開朗，仿佛看到了柳暗花明的希望。
然而，非凡覺得，似乎還欠缺一個足以點燃希望、讓整個計劃真正騰飛的“觸點”！