晚報作為黨報，設有社委會與編委會。這兩個部門在報社裏承擔著不同的職能，社委會主要負責報社的經營管理、行政事務以及後勤保障等工作，以此確保報社能夠穩定有序地運行；編委會則主要負責編采業務，對報紙的內容質量嚴格把關。簡單來講，社委會負責綜合管理，編委會側重於業務管理。在報社的工作流程中，社委會以及社委成員所擁有的權力和影響力在一定程度上要大於編委會與編委成員。
2002 年底，晚報社委會與編委會迎來了改選。原本在編委任職的新報張總編進入到了社委班子，而之前的社委謝總編則被調整到編委班子當中。緊接著，報社馬上又做出了進一步的人事變動，把張總編調迴本部，同時任命謝總編擔任新報的總編輯。
這樣的人事調換，讓人感覺好像張總編和謝總編就像是處於矛盾對立麵的雙方一樣。
有一句俗語叫“神仙打架，小鬼遭殃”，通常是用來描述那些在高層或者擁有較大權勢的人之間發生爭鬥時，往往會導致那些無辜的普通員工或者下屬受到牽連，遭受損失。謝總編剛剛上任，按照慣例自然要對報社的人事安排進行一些調整，而在這個過程中，首當其衝受到影響的就是張非凡了。因為他的職位是總編輯助理兼總編辦主任，大家都理所當然地將他看作是張總編的人。
其實，人事調整原本是報社運營過程中比較正常的一種管理手段。然而，問題在於，謝總編此次宣布的人事變動是將張非凡調任民生部主任。新聞中心劃分成了時政部和民生部兩個部門，非凡隻是負責新聞中心下屬的一個部門的領導工作。這樣的調任，明眼人都能看出來這屬於降職處理。
有意思的是，謝總編在會議上還對非凡說了不少讚揚的話，特別提到新報熱線在非凡的管理下取得了很不錯的成績，並且希望非凡能夠在新的崗位上，將新報熱線與民生部的工作緊密結合起來，進一步強化民生報道的力度，為把新報打造成一份深受市民喜愛的報紙而繼續努力。
當時在場的所有人都在關注著非凡會有怎樣的反應。非凡的內心自然是充滿了各種複雜的情緒，謝總編的這些心思和意圖，在場的每個人其實都能看得清清楚楚。此刻擺在非凡麵前的有兩條路，要麽選擇辭職，徹底離開報社；要麽就隻能忍氣吞聲，接受這樣看似不公平的安排。非凡的大腦在飛速地思考著，很快他便鎮定下來，表示願意接受報社的這一安排決定。可以想象得到，在那一刻，在場的一些人原本心中對非凡這個能人的敬重，可能一下子就變成了輕視與不屑。
非凡第一次參加新聞中心的會議時，在發言中闡述了自己對於新聞工作的理解和理念：“我們做新聞工作的，要懷揣著一顆憐憫之心，深切地去關注普通民眾生活中的疾苦；同時也要在內心堅守正義的信念，堅定地去宣揚善良、懲治醜惡。”他著重強調了憐憫心和正義感是一名記者能夠在這個行業立足的根本所在。
在談到民生部的定位與職能時，他精準而清晰地說道，新聞中心分為兩個主要部門，時政部的服務對象主要是黨和政府，其核心任務就是把黨和政府製定的方針政策準確無誤地傳達給廣大民眾；而民生部的服務對象則是廣大民眾，就是要積極地為民眾的利益發聲，切實地去解決民眾在日常生活中遇到的各種各樣的問題。
報社裏的一眾編輯和記者們，之前可能都隻是聽說過非凡有著風流才子的名聲，但真正親耳聆聽他談論新聞工作、分享工作思路與見解，這還是第一次。當時有不少人都用充滿欣賞和欽佩的目光看著非凡在侃侃而談且頭頭是道。
2003 年元月，時間已經接近年關，民工討薪問題在當時一下子成為了整個社會關注的焦點熱點事件。非凡剛剛上任民生部主任，就迅速策劃推出了“新報為你討工錢”大型係列報道。
新報熱線專門增設了討薪熱線電話，一時間，不斷有民工打來電話訴說自己辛苦工作了一年卻拿不到應得的工錢。非凡親自帶領幾名記者前往勞動監察部門進行深入采訪，同時還深入到民工群體當中，以及走訪那些用工單位。經過連續十多天的跟蹤報道，成功地為許多民工討迴了他們被拖欠的工錢。
臨近春節的時候，非凡又在新報策劃推出了“準備過年大行動”係列報道，這組報道涵蓋了民眾在過年期間關心的諸多方麵，比如年貨的采購、春節期間的出行安排、年夜飯的籌備情況以及孩子們在課外學習方麵的相關事宜等等，非凡滿心期望這組報道能夠成為廣大市民在過年期間的生活向導和參考指南。
春節過後，到了3月份，非凡再次精心組織策劃了“3.15 打假特別行動”。在這將近一個月的時間裏，報道活動開展得轟轟烈烈。非凡之前在女報負責消費新聞類版麵的工作，所以與省工商、技術監督、消費者委員會等部門建立了良好的溝通渠道，而在這次的“3.15 打假特別行動”中，他又進一步與市工商、技術監督、消費者委員會的領導以及相關負責人建立起了非常融洽的合作關係。
4月份，由於五一節有長達七天的長假，非凡又適時地組織策劃了“五一度假完全手冊”報道活動。在這期間，特別是連續十多天與各大旅行社緊密合作，共同推出了多條特色旅遊專線，並且圍繞旅遊過程中的“吃、住、行、遊、購、娛”六個關鍵方麵，為廣大市民進行了詳細而全麵的推介和引導。
到了5月份，當時社會上並沒有特別突出的熱點焦點事件可供報道，於是非凡便主動出擊，自己打造熱點焦點，推出了“企業家保健工程活動”係列報道。他積極聯合醫療單位以及保健品生產或銷售企業，共同組織開展了針對企業家群體的體檢活動，邀請相關領域的專家來講解中老年人的保健知識，並且有針對性地向企業家們推介各類保健品。
這一係列一個接一個推出的大型係列報道，在社會上都引發了強烈的反響和廣泛的關注。晚報的一位退休老編輯，還專門來到報社向謝總編反饋情況，他激動地說新報在最近這段時間仿佛有了全新的麵貌和氣象，越來越貼近市民的生活，越來越像一份真正意義上的市民報了。這位老編輯還從專業的新聞報道角度，深入分析了這幾次的係列報道，認為無論是在內容的設計規劃方麵，還是在報道的形式手法方麵，都做得非常周全和多樣化，可以稱得上是教科書級別的大型報道範例。
得到了這樣一位資深老編輯如此高的評價和讚譽，謝總編自然也是滿心歡喜、笑逐顏開。當然，在之後的幾次編輯會議上，謝總編都毫不吝嗇地對張非凡提出表揚和肯定。
非凡在民生部全身心地投入工作，就這樣大概半年多時間。2003年8月中旬的一天，謝總編找到非凡談話，告訴他報社打算設立一個策劃中心，並且有意讓非凡擔任策劃中心總監一職。這個策劃中心主要承擔的職責是進行新聞策劃和營銷策劃工作，簡單來說，就是要讓新聞報道與報紙的發行以及廣告業務緊密地聯動起來，通過策劃和組織各種各樣的會議以及活動，最終實現新聞報道在社會效益和經濟效益兩個方麵的雙豐收目標。
非凡當時隻是口頭答應了謝總編的這個安排。沒想到有這麽快，第二天關於非凡的任命通知就正式發文公布了，而且總編辦也已經迅速地為非凡以及即將成立的策劃中心騰出了專門的辦公室。
然而，就在接到任命的同一天，非凡卻拿著一份辭職報告，當麵呈交給了謝總編。謝總編看到非凡的這一舉動，頓時一臉驚愕的表情，他剛想要詢問非凡到底是什麽原因做出這樣的決定，或者是想要挽留一下非凡，可是非凡卻已經擺了擺手，轉身道別，隻留給謝總編一個堅定而決絕的背影。
謝總編望著非凡那帶著幾分傲然的神態和作派，心裏頓時感到很不高興，他心裏明白非凡這是故意在給他難堪。但是，在那一瞬間，謝總編的內心又不由自主地湧起一股對非凡的敬畏之情，他不禁在心裏暗自感歎，眼前的這個人還真是一個有個性、有能力的“牛人”！
2002 年底，晚報社委會與編委會迎來了改選。原本在編委任職的新報張總編進入到了社委班子，而之前的社委謝總編則被調整到編委班子當中。緊接著，報社馬上又做出了進一步的人事變動，把張總編調迴本部，同時任命謝總編擔任新報的總編輯。
這樣的人事調換，讓人感覺好像張總編和謝總編就像是處於矛盾對立麵的雙方一樣。
有一句俗語叫“神仙打架，小鬼遭殃”，通常是用來描述那些在高層或者擁有較大權勢的人之間發生爭鬥時，往往會導致那些無辜的普通員工或者下屬受到牽連，遭受損失。謝總編剛剛上任，按照慣例自然要對報社的人事安排進行一些調整，而在這個過程中，首當其衝受到影響的就是張非凡了。因為他的職位是總編輯助理兼總編辦主任，大家都理所當然地將他看作是張總編的人。
其實，人事調整原本是報社運營過程中比較正常的一種管理手段。然而，問題在於，謝總編此次宣布的人事變動是將張非凡調任民生部主任。新聞中心劃分成了時政部和民生部兩個部門，非凡隻是負責新聞中心下屬的一個部門的領導工作。這樣的調任，明眼人都能看出來這屬於降職處理。
有意思的是，謝總編在會議上還對非凡說了不少讚揚的話，特別提到新報熱線在非凡的管理下取得了很不錯的成績，並且希望非凡能夠在新的崗位上，將新報熱線與民生部的工作緊密結合起來，進一步強化民生報道的力度，為把新報打造成一份深受市民喜愛的報紙而繼續努力。
當時在場的所有人都在關注著非凡會有怎樣的反應。非凡的內心自然是充滿了各種複雜的情緒，謝總編的這些心思和意圖，在場的每個人其實都能看得清清楚楚。此刻擺在非凡麵前的有兩條路，要麽選擇辭職，徹底離開報社；要麽就隻能忍氣吞聲，接受這樣看似不公平的安排。非凡的大腦在飛速地思考著，很快他便鎮定下來，表示願意接受報社的這一安排決定。可以想象得到，在那一刻，在場的一些人原本心中對非凡這個能人的敬重，可能一下子就變成了輕視與不屑。
非凡第一次參加新聞中心的會議時，在發言中闡述了自己對於新聞工作的理解和理念：“我們做新聞工作的，要懷揣著一顆憐憫之心，深切地去關注普通民眾生活中的疾苦；同時也要在內心堅守正義的信念，堅定地去宣揚善良、懲治醜惡。”他著重強調了憐憫心和正義感是一名記者能夠在這個行業立足的根本所在。
在談到民生部的定位與職能時，他精準而清晰地說道，新聞中心分為兩個主要部門，時政部的服務對象主要是黨和政府，其核心任務就是把黨和政府製定的方針政策準確無誤地傳達給廣大民眾；而民生部的服務對象則是廣大民眾，就是要積極地為民眾的利益發聲，切實地去解決民眾在日常生活中遇到的各種各樣的問題。
報社裏的一眾編輯和記者們，之前可能都隻是聽說過非凡有著風流才子的名聲，但真正親耳聆聽他談論新聞工作、分享工作思路與見解，這還是第一次。當時有不少人都用充滿欣賞和欽佩的目光看著非凡在侃侃而談且頭頭是道。
2003 年元月，時間已經接近年關，民工討薪問題在當時一下子成為了整個社會關注的焦點熱點事件。非凡剛剛上任民生部主任，就迅速策劃推出了“新報為你討工錢”大型係列報道。
新報熱線專門增設了討薪熱線電話，一時間，不斷有民工打來電話訴說自己辛苦工作了一年卻拿不到應得的工錢。非凡親自帶領幾名記者前往勞動監察部門進行深入采訪，同時還深入到民工群體當中，以及走訪那些用工單位。經過連續十多天的跟蹤報道，成功地為許多民工討迴了他們被拖欠的工錢。
臨近春節的時候，非凡又在新報策劃推出了“準備過年大行動”係列報道，這組報道涵蓋了民眾在過年期間關心的諸多方麵，比如年貨的采購、春節期間的出行安排、年夜飯的籌備情況以及孩子們在課外學習方麵的相關事宜等等，非凡滿心期望這組報道能夠成為廣大市民在過年期間的生活向導和參考指南。
春節過後，到了3月份，非凡再次精心組織策劃了“3.15 打假特別行動”。在這將近一個月的時間裏，報道活動開展得轟轟烈烈。非凡之前在女報負責消費新聞類版麵的工作，所以與省工商、技術監督、消費者委員會等部門建立了良好的溝通渠道，而在這次的“3.15 打假特別行動”中，他又進一步與市工商、技術監督、消費者委員會的領導以及相關負責人建立起了非常融洽的合作關係。
4月份，由於五一節有長達七天的長假，非凡又適時地組織策劃了“五一度假完全手冊”報道活動。在這期間，特別是連續十多天與各大旅行社緊密合作，共同推出了多條特色旅遊專線，並且圍繞旅遊過程中的“吃、住、行、遊、購、娛”六個關鍵方麵，為廣大市民進行了詳細而全麵的推介和引導。
到了5月份，當時社會上並沒有特別突出的熱點焦點事件可供報道，於是非凡便主動出擊，自己打造熱點焦點，推出了“企業家保健工程活動”係列報道。他積極聯合醫療單位以及保健品生產或銷售企業，共同組織開展了針對企業家群體的體檢活動，邀請相關領域的專家來講解中老年人的保健知識，並且有針對性地向企業家們推介各類保健品。
這一係列一個接一個推出的大型係列報道，在社會上都引發了強烈的反響和廣泛的關注。晚報的一位退休老編輯，還專門來到報社向謝總編反饋情況，他激動地說新報在最近這段時間仿佛有了全新的麵貌和氣象，越來越貼近市民的生活，越來越像一份真正意義上的市民報了。這位老編輯還從專業的新聞報道角度，深入分析了這幾次的係列報道，認為無論是在內容的設計規劃方麵，還是在報道的形式手法方麵，都做得非常周全和多樣化，可以稱得上是教科書級別的大型報道範例。
得到了這樣一位資深老編輯如此高的評價和讚譽，謝總編自然也是滿心歡喜、笑逐顏開。當然，在之後的幾次編輯會議上，謝總編都毫不吝嗇地對張非凡提出表揚和肯定。
非凡在民生部全身心地投入工作，就這樣大概半年多時間。2003年8月中旬的一天，謝總編找到非凡談話，告訴他報社打算設立一個策劃中心，並且有意讓非凡擔任策劃中心總監一職。這個策劃中心主要承擔的職責是進行新聞策劃和營銷策劃工作，簡單來說，就是要讓新聞報道與報紙的發行以及廣告業務緊密地聯動起來，通過策劃和組織各種各樣的會議以及活動，最終實現新聞報道在社會效益和經濟效益兩個方麵的雙豐收目標。
非凡當時隻是口頭答應了謝總編的這個安排。沒想到有這麽快，第二天關於非凡的任命通知就正式發文公布了，而且總編辦也已經迅速地為非凡以及即將成立的策劃中心騰出了專門的辦公室。
然而，就在接到任命的同一天，非凡卻拿著一份辭職報告，當麵呈交給了謝總編。謝總編看到非凡的這一舉動，頓時一臉驚愕的表情，他剛想要詢問非凡到底是什麽原因做出這樣的決定，或者是想要挽留一下非凡，可是非凡卻已經擺了擺手，轉身道別，隻留給謝總編一個堅定而決絕的背影。
謝總編望著非凡那帶著幾分傲然的神態和作派，心裏頓時感到很不高興，他心裏明白非凡這是故意在給他難堪。但是，在那一瞬間，謝總編的內心又不由自主地湧起一股對非凡的敬畏之情，他不禁在心裏暗自感歎，眼前的這個人還真是一個有個性、有能力的“牛人”！