陳知夏懶洋洋的看向小秋：「小秋，他們可能坐得遠，聽不清，你來說說你的想法。」
小秋知道現場正在擦槍走火，支支吾吾。
預料之中的結果，陳知夏笑了笑：「營業報表有數據做對比，讓我們很清晰的知道，賺了還是虧了。如果虧了，又是虧了多少錢，對不對？」
隨後又看向小秋：「你聽大家的工作匯報，能聽明白大家的工作具體情況和工作效果嗎？」
小秋躺著中槍，繼續支支吾吾。
陳知夏演完了，自問自答：「沒有，對不對。你隻聽出來大家這星期都做了什麽，巡店或申報社保公積金，對吧？那你知道社保公積金增加了多少人，減少了多少人嗎？具體花了多少錢嗎？有什麽政策支持，可以為財務帳務做哪些減免，這些你都不知道吧？」
頓了頓，正視大家：「就像過去我們的工作一樣，知道在做什麽，知道在下店，知道在開會，效果如何，整改如何，大家知道嗎？不知道，對吧，所以營業額一塌糊塗。」
陳知夏把各部門提交的崗位說明書拿出來，朝小秋說：「把他們寫的崗位說明書發下去給他們自己好好看看，順便，會議結束再給他們發一份完整模板。」
各部門負責人收到哪些破破爛爛敷衍的崗位書，拿著手裏，自己把自己看尷尬了。
陳知夏半眯著眼看著大家：「各位中層幹部也是領導，如果你的下屬給你交這樣的作業又做何感想呢？」
陳知夏說話柔柔的，句句都戳在他們心窩上，這幫人越聽越慚愧。
陳知夏笑了笑，繼續說：「知道我為什麽沒有讓小秋提醒你們要做明細的工作匯報嗎？我本以為大家看到公司的情況，都會自發的規劃部門工作，加速扭轉目前的局麵，事實呢？還是原來的態度，原來的作風，原來的營業額，今天這樣，明天也這樣。」
陳知夏換了個舒服的姿勢半倚盯著各部門負責人：「我請問各位部門負責人，過去的工作風格讓公司虧損，那現在還保持著原來的模式，繼續虧損，那各位留下來的意義是什麽？餘總說沒中層沒人管理，可是有中層，管理的結果是什麽？」
「就拿工資來說吧，大家知道在我們這種規模的連鎖店，一萬二待遇需要具備什麽能力嗎？隻要你完成部門的基本工作，就是六千塊，工作表現不錯比較積極，就是八千塊，有點專業度就是一萬塊，有專業度還有執行力，就是一萬二，還有點情商就是一萬五。」
「你們也看到了自己寫的崗位說明書，你看，這是一萬二待遇的人應該幹的事嗎？」
眾人從坐上會議桌開始就被一頓啪啪打臉，憋屈得很。
督導經理洪盛坐不住了，第一個發言：「陳總，我有話要說。」
陳知夏撇了他兩眼：「你說。」
陳知夏雖然說了很多，但也在理，本質就希望大家配合一點，扭虧為盈。
人不可能十全十美，隻要想找茬就有挑不完的毛病，這時候站起來的人，肯定是來挑毛病的，就是想讓她落荒而逃。
洪盛：「陳總，我們也不知道你要怎樣的說明書，再說了，我們也不是專業的，都是按照自己的想法，百忙之中做出來的。如果覺得做得不好，可以發迴來，我們再改。」
看似講道理，實則扭曲事實。
他挺身而出之後，帶頭造勢，立馬帶動了輿論風波。
有聲音在跟風說：「再說了，這也就是初稿，不合適可以再溝通，沒必要在會上說這個事情。」
「對呀，至少也要有個模板交代下來吧，這崗位說明書千萬種做法，我們也不知道她要那種呀。」
……
反觀胡希薇，心計最多的她，在喧鬧的人群裏，反而很鎮靜，一言不發。
一群人你一句我一句，常人都難以對付。講得再好，做得再對，都能給你挑出一堆毛病來，要是跳進他們思維的坑裏，就是永遠解釋不明白。
陳知夏看底下抱怨得差不多了，拍了拍桌子大喝一聲：「安靜，有問題會下到我辦公室來說。」
一幫吵得熱烘烘的管理層頓時安靜，目光立馬齊刷刷看向陳知夏。
陳知夏從盒子裏拿了一顆潤喉糖吞下，慢悠悠的說：「所以，大家腦袋裏認為的管理應該是先通知你們，給個機會犯錯，再慢慢修正，再慢慢成長。各位職場老幹部是把自己當新人了嗎？還需要手把手的帶？」
按這個邏輯進行工作，要一份工作結果，要收過來修正再下發，再收集討論，他們可以陪你玩一年……隻能被他們牽著鼻子走了。
這種情況必須殺雞儆猴。
陳知夏當場發飆：「我本以為各位會因為公司虧損而心懷愧疚，會因為新總監到來團結作戰。聽完你們的討論，我知道，你們還需要學習機會。既然這樣，從今天開始，將所有部門經理的工資結構調整為底薪六千加六千的績效，等你們學會了，再拿熟手的工資。」
陳知夏說的是再拿熟手工資，也就是說，隻要服從管理，工資就不會降，這是非常簡單的要求。
一幫心懷不軌的人立馬趁機出來搗蛋，扭曲事實。
洪盛站起來大叫：「陳總，你這做法不合適。」
故意扭曲陳知夏的原話：「你也才第一次開會吧，怎麽就隨便動大家的工資呢，再說，一下子就把工資從一萬二調成六千，也太誇張了。」
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預料之中的結果，陳知夏笑了笑：「營業報表有數據做對比，讓我們很清晰的知道，賺了還是虧了。如果虧了，又是虧了多少錢，對不對？」
隨後又看向小秋：「你聽大家的工作匯報，能聽明白大家的工作具體情況和工作效果嗎？」
小秋躺著中槍，繼續支支吾吾。
陳知夏演完了，自問自答：「沒有，對不對。你隻聽出來大家這星期都做了什麽，巡店或申報社保公積金，對吧？那你知道社保公積金增加了多少人，減少了多少人嗎？具體花了多少錢嗎？有什麽政策支持，可以為財務帳務做哪些減免，這些你都不知道吧？」
頓了頓，正視大家：「就像過去我們的工作一樣，知道在做什麽，知道在下店，知道在開會，效果如何，整改如何，大家知道嗎？不知道，對吧，所以營業額一塌糊塗。」
陳知夏把各部門提交的崗位說明書拿出來，朝小秋說：「把他們寫的崗位說明書發下去給他們自己好好看看，順便，會議結束再給他們發一份完整模板。」
各部門負責人收到哪些破破爛爛敷衍的崗位書，拿著手裏，自己把自己看尷尬了。
陳知夏半眯著眼看著大家：「各位中層幹部也是領導，如果你的下屬給你交這樣的作業又做何感想呢？」
陳知夏說話柔柔的，句句都戳在他們心窩上，這幫人越聽越慚愧。
陳知夏笑了笑，繼續說：「知道我為什麽沒有讓小秋提醒你們要做明細的工作匯報嗎？我本以為大家看到公司的情況，都會自發的規劃部門工作，加速扭轉目前的局麵，事實呢？還是原來的態度，原來的作風，原來的營業額，今天這樣，明天也這樣。」
陳知夏換了個舒服的姿勢半倚盯著各部門負責人：「我請問各位部門負責人，過去的工作風格讓公司虧損，那現在還保持著原來的模式，繼續虧損，那各位留下來的意義是什麽？餘總說沒中層沒人管理，可是有中層，管理的結果是什麽？」
「就拿工資來說吧，大家知道在我們這種規模的連鎖店，一萬二待遇需要具備什麽能力嗎？隻要你完成部門的基本工作，就是六千塊，工作表現不錯比較積極，就是八千塊，有點專業度就是一萬塊，有專業度還有執行力，就是一萬二，還有點情商就是一萬五。」
「你們也看到了自己寫的崗位說明書，你看，這是一萬二待遇的人應該幹的事嗎？」
眾人從坐上會議桌開始就被一頓啪啪打臉，憋屈得很。
督導經理洪盛坐不住了，第一個發言：「陳總，我有話要說。」
陳知夏撇了他兩眼：「你說。」
陳知夏雖然說了很多，但也在理，本質就希望大家配合一點，扭虧為盈。
人不可能十全十美，隻要想找茬就有挑不完的毛病，這時候站起來的人，肯定是來挑毛病的，就是想讓她落荒而逃。
洪盛：「陳總，我們也不知道你要怎樣的說明書，再說了，我們也不是專業的，都是按照自己的想法，百忙之中做出來的。如果覺得做得不好，可以發迴來，我們再改。」
看似講道理，實則扭曲事實。
他挺身而出之後，帶頭造勢，立馬帶動了輿論風波。
有聲音在跟風說：「再說了，這也就是初稿，不合適可以再溝通，沒必要在會上說這個事情。」
「對呀，至少也要有個模板交代下來吧，這崗位說明書千萬種做法，我們也不知道她要那種呀。」
……
反觀胡希薇，心計最多的她，在喧鬧的人群裏，反而很鎮靜，一言不發。
一群人你一句我一句，常人都難以對付。講得再好，做得再對，都能給你挑出一堆毛病來，要是跳進他們思維的坑裏，就是永遠解釋不明白。
陳知夏看底下抱怨得差不多了，拍了拍桌子大喝一聲：「安靜，有問題會下到我辦公室來說。」
一幫吵得熱烘烘的管理層頓時安靜，目光立馬齊刷刷看向陳知夏。
陳知夏從盒子裏拿了一顆潤喉糖吞下，慢悠悠的說：「所以，大家腦袋裏認為的管理應該是先通知你們，給個機會犯錯，再慢慢修正，再慢慢成長。各位職場老幹部是把自己當新人了嗎？還需要手把手的帶？」
按這個邏輯進行工作，要一份工作結果，要收過來修正再下發，再收集討論，他們可以陪你玩一年……隻能被他們牽著鼻子走了。
這種情況必須殺雞儆猴。
陳知夏當場發飆：「我本以為各位會因為公司虧損而心懷愧疚，會因為新總監到來團結作戰。聽完你們的討論，我知道，你們還需要學習機會。既然這樣，從今天開始，將所有部門經理的工資結構調整為底薪六千加六千的績效，等你們學會了，再拿熟手的工資。」
陳知夏說的是再拿熟手工資，也就是說，隻要服從管理，工資就不會降，這是非常簡單的要求。
一幫心懷不軌的人立馬趁機出來搗蛋，扭曲事實。
洪盛站起來大叫：「陳總，你這做法不合適。」
故意扭曲陳知夏的原話：「你也才第一次開會吧，怎麽就隨便動大家的工資呢，再說，一下子就把工資從一萬二調成六千，也太誇張了。」
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