林霽予說：「漲了提點比例，所以說，現在是攢錢的最好時候，我怎麽忍心花錢啊！」
想了想，又自我安慰道：「等開二店的吧。潘承宇說到時候會給我幹股，我自己再想辦法入一點兒。除了年終獎還有股東分紅，到時候我再找好點的房子。」
宋倪沒有追問她「再想辦法入一點兒」的「一點兒」從哪裏來，畢竟她對「20 歲出頭就背負一千萬債務是什麽體驗」毫無發言權。她直接拿出手機把暖房外賣點了。
如果用一句話介紹林霽予，「帳本型人格」五個字足以概括。摳是真摳，宋倪多少年見過算帳要算到幾毛的人了。
但如果誰見過 21 歲之前的林霽予，就知道，用「揮霍」和「得瑟」來形容她都有點過於保守。
窮和摳隻是結出的後果。欠債才是林霽予的因。
如無意外，甚至會是一輩子的因。
林霽予工作的健身房名為「力場」，位於 cbd 中的 cbd。
核心到什麽程度呢，從一排跑步機正對著的巨大落地窗看出去，直接就是外地遊客會專門過來打卡的地標建築。
她住的地方，從離開家門起開始計時，到她的工作地點和那個地標，都是走路 20 分鍾的距離。
林霽予數過，這一路一共有 16 個需要被她刻意繞過的井蓋。
力場的要求的打卡時間是九點，林霽予一般八點半就會到店。
第一件事就是巡場。
器械區、團課室、休息區、更衣區、泳池等功能區全部走一圈，檢查清潔程度以及是否有損壞和缺漏。
等白班的人都到齊，先開集體晨會，再分別與每個部門的負責人單獨開會。會籍和市場兩個部門時間久一些。
人事工作安排，麵試新人在上午。裁員的話則是在下午。
這家占地超過 3500 平，從啟動初期就號稱是全國最大的綜合商業健身房，算上第一年的運營成本，投資近 4000 萬。因為樓層視野太好，每平米的租金要比不同朝向的高層貴上 120 塊。
選址是林霽予和潘承宇兩個人跑得全程。潘承宇隻有三個要求，背靠有四大奢牌的商場，1km 範圍內有全北京租金最貴的寫字樓群，場地夠大。除此之外，都不是問題。
林霽予綜合所有條件，錨定了 9 個地點，這裏排在第四個。潘承宇進來轉了一圈，與物業溝通過基礎情況，就決定作廢後麵的選項。
就在三年前，潘承宇隻有經營 800 平綜合商業健身房，維護不到 1000 名會員的經驗。
再往前數兩年，他決定進入這個行業開的第一家健身房，是隻有 300 平的連鎖加盟店。
潘承宇就是這種人，0 到 1 這一步，就算條件充足，也不會貿然試水。但一旦他證明了自己是正確的，下一步動作，穩準狠，且超級加倍。
力場 17 年成立，開業之初會員年卡價位就定成了近 2 萬的天價，到了 19 年，靠高端做派混成了行業最頂尖的存在。
一切數字都是上升的，包括力場的員工數量和簽約教練數量。
直到 20 年來臨。
店關了近半年，林霽予急得團團轉，潘承宇卻穩如泰山。他對力場的未來很有信心，隻等這個階段過去。
需要直接承擔降本增效壓力的是林霽予。
實體商業的根基是線下門店，健身商業尤為如此，講究的是在場。在這裏，房租就在這裏。
但人出不來，也進不去。
健身群體從線下流向線上和戶外，到了去年年底，全國健身房規模負增長率為 4%。50288 到 48290，意味著近 2000 家綜合健身房和健身工作室宣告退場。
曾經國內最頭部的連鎖健身房品牌大規模閉店，出現品牌倒閉老闆跑路的新聞，倒逼創始人直播迴應，按頭承認自己絕不會跑路。
力場底子厚，暫時不會麵臨現金流斷裂的窘境。但大環境如此，過去兩年，幾乎每月都有幾個林霽予很難麵對的下午。
老用戶持續流失的健身教練，接到投訴的團課教練，業績不佳的會籍銷售，平台運營狀況堪憂無法帶來線索和團購訂單轉化的市場運營，甚至晝夜兩班倒的保潔人員……林霽予都要對他們說上一句「謝謝，再見」。
謝謝，但再見。
今天林霽予也有自己的人事 kpi——與一位 41 歲的女性健身教練 julia 告別。去年年底，她手裏所有老會員的存課已經銷完，這之後的兩個半月，再無更多課程銷售出去，也並未等到新會員。
21 年開始，力場對會籍銷售和私教的業績考評更新成以月為維度來計算。考慮到春節假期，林霽予考核周期拉長到了節後。這多出來的時間並未讓她守到起死迴生的結果。
林霽予坐在自己的辦公室，聽見門被敲響，盡量平靜地迴應了一聲「請進」。
來人的身材在素人裏絕對是佼佼者，在 40 歲女性這個範圍中更是頂尖。臀腿在 wunder train 的包裹下依舊緊緻結實，以至於肩、背、大臂出現的贅餘太過肉眼可見。
她麵無表情，卻並不因為情緒，而是整容太過明顯而修復不算成功導致的僵硬。她在離門口還很近的地方停下，顯得有些無助，一身肌肉也無法幫她對抗既定發生的現實。
林霽予拿過放在地板上的花束起身向她走去，接下來的台詞聽上去很有情感，實際上卻隻是流程中的一環——
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想了想，又自我安慰道：「等開二店的吧。潘承宇說到時候會給我幹股，我自己再想辦法入一點兒。除了年終獎還有股東分紅，到時候我再找好點的房子。」
宋倪沒有追問她「再想辦法入一點兒」的「一點兒」從哪裏來，畢竟她對「20 歲出頭就背負一千萬債務是什麽體驗」毫無發言權。她直接拿出手機把暖房外賣點了。
如果用一句話介紹林霽予，「帳本型人格」五個字足以概括。摳是真摳，宋倪多少年見過算帳要算到幾毛的人了。
但如果誰見過 21 歲之前的林霽予，就知道，用「揮霍」和「得瑟」來形容她都有點過於保守。
窮和摳隻是結出的後果。欠債才是林霽予的因。
如無意外，甚至會是一輩子的因。
林霽予工作的健身房名為「力場」，位於 cbd 中的 cbd。
核心到什麽程度呢，從一排跑步機正對著的巨大落地窗看出去，直接就是外地遊客會專門過來打卡的地標建築。
她住的地方，從離開家門起開始計時，到她的工作地點和那個地標，都是走路 20 分鍾的距離。
林霽予數過，這一路一共有 16 個需要被她刻意繞過的井蓋。
力場的要求的打卡時間是九點，林霽予一般八點半就會到店。
第一件事就是巡場。
器械區、團課室、休息區、更衣區、泳池等功能區全部走一圈，檢查清潔程度以及是否有損壞和缺漏。
等白班的人都到齊，先開集體晨會，再分別與每個部門的負責人單獨開會。會籍和市場兩個部門時間久一些。
人事工作安排，麵試新人在上午。裁員的話則是在下午。
這家占地超過 3500 平，從啟動初期就號稱是全國最大的綜合商業健身房，算上第一年的運營成本，投資近 4000 萬。因為樓層視野太好，每平米的租金要比不同朝向的高層貴上 120 塊。
選址是林霽予和潘承宇兩個人跑得全程。潘承宇隻有三個要求，背靠有四大奢牌的商場，1km 範圍內有全北京租金最貴的寫字樓群，場地夠大。除此之外，都不是問題。
林霽予綜合所有條件，錨定了 9 個地點，這裏排在第四個。潘承宇進來轉了一圈，與物業溝通過基礎情況，就決定作廢後麵的選項。
就在三年前，潘承宇隻有經營 800 平綜合商業健身房，維護不到 1000 名會員的經驗。
再往前數兩年，他決定進入這個行業開的第一家健身房，是隻有 300 平的連鎖加盟店。
潘承宇就是這種人，0 到 1 這一步，就算條件充足，也不會貿然試水。但一旦他證明了自己是正確的，下一步動作，穩準狠，且超級加倍。
力場 17 年成立，開業之初會員年卡價位就定成了近 2 萬的天價，到了 19 年，靠高端做派混成了行業最頂尖的存在。
一切數字都是上升的，包括力場的員工數量和簽約教練數量。
直到 20 年來臨。
店關了近半年，林霽予急得團團轉，潘承宇卻穩如泰山。他對力場的未來很有信心，隻等這個階段過去。
需要直接承擔降本增效壓力的是林霽予。
實體商業的根基是線下門店，健身商業尤為如此，講究的是在場。在這裏，房租就在這裏。
但人出不來，也進不去。
健身群體從線下流向線上和戶外，到了去年年底，全國健身房規模負增長率為 4%。50288 到 48290，意味著近 2000 家綜合健身房和健身工作室宣告退場。
曾經國內最頭部的連鎖健身房品牌大規模閉店，出現品牌倒閉老闆跑路的新聞，倒逼創始人直播迴應，按頭承認自己絕不會跑路。
力場底子厚，暫時不會麵臨現金流斷裂的窘境。但大環境如此，過去兩年，幾乎每月都有幾個林霽予很難麵對的下午。
老用戶持續流失的健身教練，接到投訴的團課教練，業績不佳的會籍銷售，平台運營狀況堪憂無法帶來線索和團購訂單轉化的市場運營，甚至晝夜兩班倒的保潔人員……林霽予都要對他們說上一句「謝謝，再見」。
謝謝，但再見。
今天林霽予也有自己的人事 kpi——與一位 41 歲的女性健身教練 julia 告別。去年年底，她手裏所有老會員的存課已經銷完，這之後的兩個半月，再無更多課程銷售出去，也並未等到新會員。
21 年開始，力場對會籍銷售和私教的業績考評更新成以月為維度來計算。考慮到春節假期，林霽予考核周期拉長到了節後。這多出來的時間並未讓她守到起死迴生的結果。
林霽予坐在自己的辦公室，聽見門被敲響，盡量平靜地迴應了一聲「請進」。
來人的身材在素人裏絕對是佼佼者，在 40 歲女性這個範圍中更是頂尖。臀腿在 wunder train 的包裹下依舊緊緻結實，以至於肩、背、大臂出現的贅餘太過肉眼可見。
她麵無表情，卻並不因為情緒，而是整容太過明顯而修復不算成功導致的僵硬。她在離門口還很近的地方停下，顯得有些無助，一身肌肉也無法幫她對抗既定發生的現實。
林霽予拿過放在地板上的花束起身向她走去，接下來的台詞聽上去很有情感，實際上卻隻是流程中的一環——
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