第98章 設備與工具問題
我家通曆史，開局救助李雲龍 作者：墨的家人 投票推薦 加入書簽 留言反饋
砂布、細銼刀、鋸條……等等東西，周飛基本上都知道。
不過，還是有一些讓他摸不著頭腦。
“你們說的油石是什麽？”
周飛把知道的都用手機備忘錄記下來，然後詢問他不知道的。
一個技術員立即撿了一個東西過來給他看，長條狀的，石塊一樣。
周飛看到了實物才明白是啥玩意，原來類似磨刀石的石頭，不過油石不僅可以用來磨刀，還能用來打磨拋光零件。
周飛又問道：“你們說的鋒鋼又是什麽？”
眾人先是一怔，沒想到他這麽多不知道的。
但其中一個技術員還是跑到一台機械旁邊拿了一個東西過來給他看，同時說道：“焊在上麵的這個小東西就是鋒鋼。”
周飛仔細看了一眼，好家夥，原來是切削用的銑刀，最尖銳的一部分非常小，被焊接在了頂部充當切削用的刀刃。
這玩意和切玻璃的金剛石刀類似，不過金剛石刀是在刀具的頂端鑲嵌一顆金剛石，而這銑刀是在頂端焊接一個刀頭。
“原來是這個，我知道了。”
周飛也把它記下了，不過他在備忘錄上沒寫鋒鋼，也沒寫高速鋼，而是寫的“鎢鋼刀”。
周飛雖然不是機械專業畢業的，但刀具這玩意還是知道點的，因為他有親戚是做模具的，和他閑聊時講過一些行業的事情，什麽我國的機床都是小鬼子的法蘭克、三菱或者德國佬的西門子，什麽我國慢走絲也都是小鬼子的牌子，什麽國產刀具不行、要用國外產的刀具做機加工，用的最多的是鎢鋼刀……
鋒鋼，也叫高速鋼，但在現代，機加工行業的刀具基本以鎢鋼刀為主，或者也叫硬質合金刀。
鎢鋼銑刀比起高速鋼來，硬度、韌性、耐熱性、耐磨性等等方麵，都是要超過的，兩者不是一個級別。
不過這些年，周飛沒聽到他親戚說國產機器、國產刀具不行了。
為什麽親戚不說，周飛也沒問，但看這些年我們國家工業的發展，特別是芯片製造、新能源汽車、航空航天等領域，周飛不用猜也知道在機加工行業多半是已經追上來了，就算有差距也不會有太大。
記完之後，技術員們去忙了，張萬和也去忙了。
周飛一個人就在這個窯洞內逛了起來，看工人和技術員們如何生產打造武器。
不得不說，盡管這裏條件簡陋，環境很差，周飛呆一會就覺得渾身不幹淨了，很不舒服，但工人和技術員們、還有學徒們依然幹勁十足，而且非常能創造條件搞生產。
有條件要上，沒有條件也要上，創造條件上。
這不是一句宣傳語，這是一句事實的描述詞，更是我們部隊從小到大的發展曆程，我們的部隊就是在這種情況下發展起來的。
周飛就看到了工人如何在這個簡陋的條件下製作法蘭的。
製作法蘭需要專業的設備，這裏沒有，所以周飛就看到工人在爐火上鋪一層煤，把法蘭零件放到煤層上，經過一段時間加熱氧化後，迅速的用抹布沾油來擦拭。很快，零件表麵黑得發亮。
周飛看得歎為觀止，問工人這叫什麽名堂。
對方哈哈大笑道：“這叫烤蘭！”
“厲害！”
周飛忍不住豎起了大拇指。
不僅僅是因為工人發揮了聰明才智，更為他們忍耐住了艱苦的條件，忍耐住了製作零件過程中的高溫燙傷等困難。
除此之外，周飛還看到了工人加工槍管的過程。
槍管是很長的，一般的鑽頭根本鑽不出槍管來，必須要用深孔鑽床，但這裏沒有這種設備，所以工人就把石磨的磨盤架起來，安上搖把，槍管毛坯插在磨盤的中心，然後工人把磨盤飛快的搖起來，這樣槍管毛坯就開始了轉動。與此同時，工人坐在架子上，用肩膀頂著一根長長的扁鑽慢慢的鑽深。
周飛看得出來，扁鑽是工人手搓出來的，應該是用一根鋼棍手搓的，把頭部打扁然後再磨成兩個刃。
隻能說，太簡陋了！
更應該說的是，工人的聰明才智的確厲害，竟然能想到這種辦法。
換做是他，他隻能說沒設備沒工具我搞不定。
“這應該就是教員說的主觀能動性了！”
周飛暗暗驚歎，然後又有著感慨：“我們的物資是充沛了發達了，但我們也丟掉了很多東西，也不知道是好還是壞~”
他看過太多的視頻，很多人抨擊“沒條件創造條件也要上”這句話，以前覺得這些人抨擊有一定的道理，但現在看這根本就是誤解了這句話的真正意義。
人，還是要有主觀能動性的，要想辦法的。
外部沒條件就不去想辦法，一定程度上是對自己的一種浪費！
看了一圈之後，周飛有發現了一些問題，或者說現場的工人、技術人員還沒有想到怎麽解決的問題，譬如拉線機缺少、卡尺缺少、鉗工台缺少等等。
“對了，還要加上烤蘭設備、深孔鑽床、磨床等設備~”
周飛趕緊把這些東西一一記下。
麻雀雖小，五髒俱全。
這是眼前的兵工廠一番深入觀察下來給周飛的印象。
周飛沒有提什麽衛生管理、5s管理等等，那都是屁話。真正的體係管理其實還得向教員學習，發揮工人的主觀能動性，其它的體係管理都是呆板的廢物流程，不僅起不到作用，反而是工廠的累贅。
周飛以前覺得體係管理很高大上，工作一段時間就知道，完全扯淡，浪費人力物力。
真正成功的公司，那都是學習教員的思想。看看某為吧，某為一出馬，把以前那些聲名赫赫、身上有著無數光環籠罩的跨國公司、百年企業全部幹成了廢物，以一己之力對抗整個“外國”的高科技企業。
某為用的什麽管理方法？
外在表現是ibm的管理模式，真正的思想內核完全是教員的思想！發揮員工主觀能動性，工人階級領導，人人都是主人翁！
當當當~
不知道什麽時候，一個工人站在了窯洞的門口，敲響了掛在門口的一段鐵軌，發出了鏗鏘有力的聲響。
正怔神時，張萬和不知道從哪裏鑽了出來，拉著周飛就往外走去：“走，周專家，我帶你吃飯去。”
“啊？”
周飛驚訝一聲，原來是到了中午放飯的時間。
走到門口的時候，周飛看了一眼掛在門口旁邊的那段鐵軌，臉上露出了一絲笑容，這玩意很像一些偏遠窮困山區學校的上課下課鈴聲。
夥食比較簡單，周飛沒讓張萬和給他特殊待遇，他們吃什麽，他就吃什麽。
不過，還是有一些讓他摸不著頭腦。
“你們說的油石是什麽？”
周飛把知道的都用手機備忘錄記下來，然後詢問他不知道的。
一個技術員立即撿了一個東西過來給他看，長條狀的，石塊一樣。
周飛看到了實物才明白是啥玩意，原來類似磨刀石的石頭，不過油石不僅可以用來磨刀，還能用來打磨拋光零件。
周飛又問道：“你們說的鋒鋼又是什麽？”
眾人先是一怔，沒想到他這麽多不知道的。
但其中一個技術員還是跑到一台機械旁邊拿了一個東西過來給他看，同時說道：“焊在上麵的這個小東西就是鋒鋼。”
周飛仔細看了一眼，好家夥，原來是切削用的銑刀，最尖銳的一部分非常小，被焊接在了頂部充當切削用的刀刃。
這玩意和切玻璃的金剛石刀類似，不過金剛石刀是在刀具的頂端鑲嵌一顆金剛石，而這銑刀是在頂端焊接一個刀頭。
“原來是這個，我知道了。”
周飛也把它記下了，不過他在備忘錄上沒寫鋒鋼，也沒寫高速鋼，而是寫的“鎢鋼刀”。
周飛雖然不是機械專業畢業的，但刀具這玩意還是知道點的，因為他有親戚是做模具的，和他閑聊時講過一些行業的事情，什麽我國的機床都是小鬼子的法蘭克、三菱或者德國佬的西門子，什麽我國慢走絲也都是小鬼子的牌子，什麽國產刀具不行、要用國外產的刀具做機加工，用的最多的是鎢鋼刀……
鋒鋼，也叫高速鋼，但在現代，機加工行業的刀具基本以鎢鋼刀為主，或者也叫硬質合金刀。
鎢鋼銑刀比起高速鋼來，硬度、韌性、耐熱性、耐磨性等等方麵，都是要超過的，兩者不是一個級別。
不過這些年，周飛沒聽到他親戚說國產機器、國產刀具不行了。
為什麽親戚不說，周飛也沒問，但看這些年我們國家工業的發展，特別是芯片製造、新能源汽車、航空航天等領域，周飛不用猜也知道在機加工行業多半是已經追上來了，就算有差距也不會有太大。
記完之後，技術員們去忙了，張萬和也去忙了。
周飛一個人就在這個窯洞內逛了起來，看工人和技術員們如何生產打造武器。
不得不說，盡管這裏條件簡陋，環境很差，周飛呆一會就覺得渾身不幹淨了，很不舒服，但工人和技術員們、還有學徒們依然幹勁十足，而且非常能創造條件搞生產。
有條件要上，沒有條件也要上，創造條件上。
這不是一句宣傳語，這是一句事實的描述詞，更是我們部隊從小到大的發展曆程，我們的部隊就是在這種情況下發展起來的。
周飛就看到了工人如何在這個簡陋的條件下製作法蘭的。
製作法蘭需要專業的設備，這裏沒有，所以周飛就看到工人在爐火上鋪一層煤，把法蘭零件放到煤層上，經過一段時間加熱氧化後，迅速的用抹布沾油來擦拭。很快，零件表麵黑得發亮。
周飛看得歎為觀止，問工人這叫什麽名堂。
對方哈哈大笑道：“這叫烤蘭！”
“厲害！”
周飛忍不住豎起了大拇指。
不僅僅是因為工人發揮了聰明才智，更為他們忍耐住了艱苦的條件，忍耐住了製作零件過程中的高溫燙傷等困難。
除此之外，周飛還看到了工人加工槍管的過程。
槍管是很長的，一般的鑽頭根本鑽不出槍管來，必須要用深孔鑽床，但這裏沒有這種設備，所以工人就把石磨的磨盤架起來，安上搖把，槍管毛坯插在磨盤的中心，然後工人把磨盤飛快的搖起來，這樣槍管毛坯就開始了轉動。與此同時，工人坐在架子上，用肩膀頂著一根長長的扁鑽慢慢的鑽深。
周飛看得出來，扁鑽是工人手搓出來的，應該是用一根鋼棍手搓的，把頭部打扁然後再磨成兩個刃。
隻能說，太簡陋了！
更應該說的是，工人的聰明才智的確厲害，竟然能想到這種辦法。
換做是他，他隻能說沒設備沒工具我搞不定。
“這應該就是教員說的主觀能動性了！”
周飛暗暗驚歎，然後又有著感慨：“我們的物資是充沛了發達了，但我們也丟掉了很多東西，也不知道是好還是壞~”
他看過太多的視頻，很多人抨擊“沒條件創造條件也要上”這句話，以前覺得這些人抨擊有一定的道理，但現在看這根本就是誤解了這句話的真正意義。
人，還是要有主觀能動性的，要想辦法的。
外部沒條件就不去想辦法，一定程度上是對自己的一種浪費！
看了一圈之後，周飛有發現了一些問題，或者說現場的工人、技術人員還沒有想到怎麽解決的問題，譬如拉線機缺少、卡尺缺少、鉗工台缺少等等。
“對了，還要加上烤蘭設備、深孔鑽床、磨床等設備~”
周飛趕緊把這些東西一一記下。
麻雀雖小，五髒俱全。
這是眼前的兵工廠一番深入觀察下來給周飛的印象。
周飛沒有提什麽衛生管理、5s管理等等，那都是屁話。真正的體係管理其實還得向教員學習，發揮工人的主觀能動性，其它的體係管理都是呆板的廢物流程，不僅起不到作用，反而是工廠的累贅。
周飛以前覺得體係管理很高大上，工作一段時間就知道，完全扯淡，浪費人力物力。
真正成功的公司，那都是學習教員的思想。看看某為吧，某為一出馬，把以前那些聲名赫赫、身上有著無數光環籠罩的跨國公司、百年企業全部幹成了廢物，以一己之力對抗整個“外國”的高科技企業。
某為用的什麽管理方法？
外在表現是ibm的管理模式，真正的思想內核完全是教員的思想！發揮員工主觀能動性，工人階級領導，人人都是主人翁！
當當當~
不知道什麽時候，一個工人站在了窯洞的門口，敲響了掛在門口的一段鐵軌，發出了鏗鏘有力的聲響。
正怔神時，張萬和不知道從哪裏鑽了出來，拉著周飛就往外走去：“走，周專家，我帶你吃飯去。”
“啊？”
周飛驚訝一聲，原來是到了中午放飯的時間。
走到門口的時候，周飛看了一眼掛在門口旁邊的那段鐵軌，臉上露出了一絲笑容，這玩意很像一些偏遠窮困山區學校的上課下課鈴聲。
夥食比較簡單，周飛沒讓張萬和給他特殊待遇，他們吃什麽，他就吃什麽。