從大興煤礦迴來後,楚天意就著手對運輸車隊和蜂窩煤業兩大塊業務進行優化。


    首先,讓付奇奇拿來車隊的經營數據。


    “二月下旬接來兩輛新車後,七輛年一趟收入一萬多。四月份運費收入3萬多元。”奇奇邊說邊把統計表放到楚天意辦公桌上。“具體的油耗、工資支出等等都在上麵。”說完奇奇走了出去。


    這三大塊夠奇奇忙的,給陳書記要兩個會計的事,是不是忘了?


    楚天意拿起電話,問了一下陳書記。


    “哈哈,你不提醒,還真是忘了。最近給你落實一下。”陳書記非常高興地說。


    車隊穩定盈利,不僅是業務不斷,也是司機們的功勞。看來從豬業公司招來的十八位退伍軍人,確實是振興企業的主力軍,必須用好,培養好。


    春節剛過,楚天意邀請他們喝了一場,把酒言歡,加深了感情,鼓舞了鬥誌。


    那18人之中,7個駕駛證c證都考增駕,拿到了 b 證,可以上路開大貨車了。有2位直接考取了b證。這樣有證能開大貨車的人員達到了15位。


    楚天意打算今年內再購七輛車。所以把把14人安排在現有的7輛車上,老司機帶新的,都變成業務能手。


    楚天意趁車輛迴場的空閑時間,給他們開了個短會,首先肯定了他們的成績 ,同時,又問了他們對工資等各方麵的意見,基本工資加績效工資,他們每月比公務員多三百多,雖然辛苦一些,都很開心。


    楚天意又許諾他們,等公司掙了錢。還要漲工資,工齡工資也加上,另外,辦理養老保險,逐步增加數額,爭取年老後有個保障,說得這些人開心地鼓起掌來。


    楚天意打算把這些司機分兩個組,每組任命一個組長,管七輛車。等車輛配齊,人手一輛時再實行,現在,楊超越任車隊負責人。


    穩定了車隊這一塊,楚天意把目光又瞄向了蜂窩煤業務。


    從陽曆四月初,蜂窩煤銷量又開始好起來,所有生產線加班加點地生產,才跟上供應。


    整天意帶著四個不跟車的退伍軍人,挨個巡視了銷售額網點。


    楚天意在蜂窩煤業務上,決定打出品牌。給客戶提供優質的產品的同時,服務也跟上。


    多年來的曲折曆程,不斷提升了楚天意的境界。


    他認為,做企業,社會效益應該放在第一位,給社會提供高質量的產品及服務,應該是企業重點考慮的。有了這一條,企業利潤才會自然而然地增長。


    第二應該著重關注職工和合夥人的收入,這些人隻要跟著你掙到錢,才會支持你,擁護你,利潤才能源源不斷地創造出來。


    第三,才能考慮,企業利潤問題,掙錢的項目要擴大,虧損的要止損。當然要有長遠目光,當前虧損的,挺過難關,說不定是大贏利的產業。


    還有就是上交國家稅金,絕不能偷稅漏稅,逃避稅務。積極繳納稅款也是一個企業長久興旺的根本。


    楚天意,耐心聽取了各個網點經理的意見,對反映的問題及時進行了解決。


    他認為蜂窩煤業務,目前重點是以舒心的服務鞏固老客戶,不斷開拓進取,擴大新客戶。


    針對網點業務差,網點經理積極性不高的三個農村網點,楚天意決定派三個退伍軍人進行幫扶。


    選中的三個人,不適合幹駕駛工作,但工作能力是杠杠的。三個人像奔赴戰場一樣,下決心把這三個網點做好。


    截止到四月底,本月蜂窩煤的收入已達2萬元,並且從日銷售額上看,有逐步上升的趁勢。


    楚天意的事業,如早晨冉冉升起的太陽,亮麗地開始了一個新的輝煌。

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