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第五百一十六章打個醬油
在本次航展上，馬競不光以遊客的身份打了個醬油，還帶著一個小小的參展團一同前來。【無彈窗..】首次參展的蜜蜂集團這次不但帶來了他們旗下小馬公司製造的大小飛馬以及多款航模無人機，這些飛行器當中最大的飛馬可以搭載四個人，體型和奧拓差不多，最小的蜂鳥卻隻有名片盒大小，它們以最大的飛馬為中心領頭，排出一個v字雁行形，看起來還是有那麽一絲氣勢的。
隻可惜，這裏是航空航天博覽會，參加航展的首先是航空領域的專業人士，要麽是生產者要麽是使用者，對於這些人來說多軸不講究氣動外形設計、能量利用效率低下，速度慢且續航渣一樣，早在幾十年前就已經把證明是失敗的設計，所以蜜蜂展台上這些展品自然不能讓他們提起多少興趣。
就算這些奇葩異類現在越來越火，迅速在民用航拍領域搶占了巨大份額，甚至電商巨頭亞馬遜都準備用無人機送貨了，在航空設備製造商眼中，這些小東西依然是圈外人士胡亂折騰出來的玩具，完全不值一提。而除了蜜蜂外，民用飛機這部分的廠商大部分帶來的都是自研或代理的直升飛機、小型固定翼或者旋翼機，和它們一比，蜜蜂這些小家夥、小小家夥自然是不值一提的。
雖然展會上也不是沒有小型無人機展出，但那也是軍事用途察打一體的固定翼設計，它們熟悉的外形、優美的曲線、強大的火力，全身都是機械美，才是業內人士心頤的對象。
所以前三天的專業日，蜜蜂的展台自然是門可羅雀，愁壞了蜜蜂的工作人員，不知道有多少人在背後暗暗吐槽埋怨抽風的馬競。
等到14號公眾日開放以後，情況才有了明顯好轉，因為蜜蜂的潛艇軍進場了。
小馬係列飛行器不招專業人士待見，評價不高質疑很多，這是已經發生了幾個月的事實。至於原因嘛，多軸在續航、載重以及抗風能力等方麵的坑爹表現是一個原因，還有一個很重要的原因，卻是專業人士的圈子意識，畢竟蜜蜂等涉足這一領域的公司，行業背景各不相同，但是大多數以前都不是吃航空飯的，所以招致專業人士若有若無的抵製，自然是順理成章了。
對於這一點，蜜蜂方麵自然早有準備，他們早就安排好了自己的水軍，不但在絡主場上鼓吹宣傳，在線下也安排了足夠數量的托兒，基本上不用擔心公眾日繼續出現冷場的情況。
說起來，馬競絕對可以說得上是“潛艇大元帥”，早在8年前他試著推銷自己編寫的蜜蜂輸入法時就開始有意識的使用水軍了。而且和別人人工半人工的逐條發帖不同，他早早就用上了全自動的發帖軟件，並且投入了相當大資源在裏麵在“養號”讓帳號保持活躍像一個正常用戶。而在和論壇管理員鬥智鬥勇的過程中，馬競也發展出了功能強大以假亂真的模擬ai，後來的蜜聊陪聊員以及高智能npc都從中受益不淺。
得益於技術優勢以及比較克製的宣傳策略，“馬家水軍”一般都能很好的隱藏自己，不像普通的水軍和海軍那樣因為發帖簡單粗暴，非常容易被友辨認出來，然後被刪帖或者鎖帖吊打，所以他們是“潛艇軍”。s3();
這個稱號其實是蜜蜂絡營銷團隊自黑自嘲的說法，後來就成了的內部稱唿，甚至他們的對頭部門也堂而皇之地在門上掛上了“反潛作戰指揮部”的牌子。其實所謂的“反潛”，是蜜蜂瀏覽器新推出的一項防騙功能。
在這水軍泛濫，好評師差評師到處都是的時代，普通消費者對於鑒別虛假評論的需求也在不斷增加，於是瀏覽器團隊就建立了這個技術小組，試圖用軟件算法抓出潛藏在普通用戶當中的這些人，幫助用戶得到盡可能真實的信息。
有道是最了解你的人不是朋友而是對手，蜜蜂的潛艇團隊在這個過程中做出了巨大貢獻，禍害了許多同行。當然被識別出來的也隻是那些玩複製粘貼一字不改的初級雜魚，高級些的還是沒辦法的。
畢竟語言文字實在博大精深，同樣一個意思可以有幾十種說法，再加上絡評論雖然落於文字但實際上卻具有嚴重的口語化、隨意化傾向，自然不是靠著軟件算法就能完全搞定的。雖然依靠蜜蜂全球領先的語言分析技術也可以強行識別，不過錯漏太多效果並不理想，相關研發已經被暫時擱置了。
而在兩個團隊的交鋒對抗當中，蜜蜂的潛艇君也得到了很大的鍛煉，進一步增強了隱蔽性。當然，最主要還是他們的吹噓總是保持在合理範圍內。
像是這次宣傳蜜蜂出征香山航展，就沒有過分強調諸如“展台前人流如織、外國專家好評如潮”之類的鬼話，而是老實承認蜜蜂展台少有專業觀眾駐足、大多數時間都空空蕩蕩的事實，隻是在這之後他們很有技巧地把這一幕解釋成是專業偏見之類的東西，故意把話題歪到讀者最喜歡江湖恩怨八卦雜談上麵，借此吸引那些路人粉的關注和興趣。
當然，蜜蜂展團也不是全無所獲，還在試驗階段的大小飛馬取得了十幾架訂單，很可能是被買迴去拆解研究的，大飛馬畢竟是目前載重量最大的多軸載具，即使續航和速度都很坑爹，但是相應的研究價值還是有不少的。蜜蜂方麵也不客氣，開價相當的黑，宰了一個是一個，反正相關專利已經在申請了，不怕他們拆解分析。
除了賣了幾百萬把布展費用轉迴來了的飛馬以外，便宜一些的小牛農用機以及各種等比例航模也賣出了不少，不過這些都是走批發的，再加上跑到航展上批發農用機和航模的商人並不多，所以蜜蜂展台才顯得這麽空曠。
等到時間走到14號，進入公眾日階段買票進場的普通觀眾進來了，蜜蜂展台的工作人員終於守得雲開見月明，眼看著自己展台成了所在展廳人氣最高的存在，然後累並快樂著。其實單論日交易額還不如前三天，但是人類畢竟是社會動物，總會下意識地認為人多的地方熱鬧有意思有好東西，即使這些工作人員也不例外。
遠遠看到這一幕，馬競得意地對方盞平笑了笑：“怎麽樣？我沒說錯吧，專業觀眾不待見那是因為風格不合，等到普通觀眾進來情況果然就好了。”
整個蜜蜂集團雖然崇尚扁平化管理，鼓勵旗下各子公司搭建自己財務獨立的精幹團隊，以期提高執行效率避免大公司病，但同時在一些方麵卻又是收權的，像是前麵提到的營銷團隊、客服團隊還有出展團隊等等都是歸屬集團總公司直轄的。不過和其他大集團不同的是，這些部門經常和一線業務部門有人員交流，這自然是為了讓營銷宣傳有的放矢，同時避免客服活動當中用戶最為討厭的轉接踢皮球現象。同時大量一線工程師的加入，也使得蜜蜂的營銷宣傳部門帶上了濃厚的工程師思維能夠變得更加務實和高效。
而這次遇到的問題，卻是暴露了工程師思維的一個小缺陷。
本來出展團隊平時的工作就是報名並參加各種遊戲和消費電子類型的相關展覽，但隨著公司業務線的增加，挑選展覽的口味也變得越來越豐富起來，差不多國內外有影響的大中型展覽都會嚐試參加，哪怕隻是打個醬油也好。
隻是這樣一來，就出現了展台風格與展會整體風格不搭的問題。蜜蜂畢竟是做遊戲起家的，最開始參加最多的展覽也是類似這樣的遊戲博覽會，團隊最習慣的布展風格當然是強調觀眾互動的遊戲展那一套。這邊吸引人氣的大功臣就是今天剛剛拿出來的飛行模擬器，排隊試玩的隊伍都已經排到了隔壁去。
看了眼人群當中的模擬駕駛艙，方盞平笑著說道：“其實要是早早就把它們拿出來，前幾天就不會那麽冷清了，沒準還能再增加不少訂單呢！”
“現在這樣也好，迴頭應該就有人找咱們談生意了，”馬競微帶得意地說道。
這東西本質上還是大型體感街機，得益於技術進步，現在開發這類設備的成本比二三十年前要便宜許多了，不過銷量也要小許多，也就一些大型電玩城和4d影院有需求，要不是蜜蜂旗下有著空間站吧連鎖這個基本盤，這一塊業務妥妥是要虧損的節奏。
雖然沒虧，可也沒賺什麽錢，所以在有了一定技術積累後，公司也把目光放到了利潤更加豐厚的專業模擬器上麵。
駕駛領域都非常青睞老司機，不但汽車船舶駕駛對駕齡有要求，飛機駕駛也是如此，而且更加嚴格。像是評價飛行員資曆的一個非常重要的指標就是飛行時數，飛得多飛得久，遇到的各種情況也多，處置意外事件的經驗也就越豐富。
而飛行的成本比之汽車駕駛可要高多了，於是有了飛行模擬器，飛行員乃至宇航員的地麵訓練有相當大比重就是在專業模擬器上完成的，雖然這些設備的價格比之模擬的飛機和宇宙飛船便宜了幾十幾百倍，但是相比成本來說依然有非常高昂的毛利率。
區別飛行模擬器和飛行模擬遊戲機的，自然是真實性，最好是由原廠打造的模擬器，確保學員接觸到的每一塊儀表每一個按鈕都和對應真機一模一樣。而蜜蜂拿出來的模擬器卻是通用的，駕駛艙設計參考了市麵上賣得最好、保有量最大的幾種小型飛機，經過優化後才得出了現在這個設計。
不過目標客戶那些航校、通航公司買不買賬，馬競他們就沒有把握了。
所以在經過商議之後，才特地把它們的亮相時間往後推，挪到了今天。目的就是先在潛在最終用戶那裏拿到好感和好評，然後倒逼有駕駛培訓業務的公司學校來購買他們的產品。為了這個還專門準備了水軍和托兒來帶動氣氛，現在看來之前顯然是多慮了，蜜蜂的飛行模擬器非常受歡迎。
其實反過來想，這一切都是正常，不說它們現在是全場獨一份，天然能吸引到用戶，單單說起美觀度、可玩性、舒適性，這世上還真沒有什麽行業能夠比得過遊戲公司。
看著馬競得意的笑容，方盞平卻是給他潑了盆涼水：“行了行了，就算賣出去又能賣掉多少？別看通航公司和航校好像遍地開花，其實全國才有多少？他們能買多少？有折騰這些的功夫，還不如把公司股價好好整一整呢！”
尷尬地抹了抹鼻子，“這算什麽，股東先生你的怒吼麽？”
“額，沒有沒有，我沒那個意思啦！”連連擺手，方盞平說道：“放心，我肯定跟你站一邊啦！”
上市公司蜜蜂遊戲是一朵奇葩，這支股票放出去的流通股一直都沒超過總股本的30%，而且大部分還掌握在管理層和員工持股基金手中，真正流入公開市場的並沒有多少。不缺錢的蜜蜂遊戲很少增發股票，就算增發也是麵向現有股東的定增。
這就導致了一個結果，市場上蜜蜂遊戲的股票非常少，雖然股價很高但成交量通常都很低。
這種情況顯然是有意為之的結果，作為蜜蜂集團的現金奶牛，蜜蜂遊戲本身不缺錢的，自然不需要拋售太多股份給市場。
而之所以選擇讓蜜蜂遊戲上市，主要還是為了上市帶來的其他一些好處。長期保持股價高且穩，一眾中小股東們本來也是相當滿意的。但是在今年見識了另外一個神股之後，有些人似乎不淡定了。
想想也是，編號566這支股票從年初漲到了年尾，股價一路翻了十好幾倍，硬生生造出一個新首富出來，他們能夠淡定才怪。
第五百一十七章蜜蜂的結構
何止蜜蜂遊戲，就連整個蜜蜂集團在外人看來也是一個奇葩。【..】
蜜蜂集團的架構非常的扁平，整個集團的結構隻有非常明晰的三層：最上麵集團總部，下麵多達兩位數的子公司或者獨立核算實體，各個子公司和實體還可以再建立孫公司或者分支部門，但是子公司的孫公司也就是重孫公司卻是禁止的。
在經營上集團總公司逐漸退居幕後，直接控製的都是諸如蜜蜂研究院和蜜蜂物業這種花錢的部門，而各個子公司都有自己的董事會，擁有相當高的經營自主權。
馬競當初力主扁平化，給出的理由是優化公司結構，發揮小團隊的高效執行力，避免過於臃腫遲鈍的大公司病。
其實大公司病什麽的，對於年輕且發展迅速的蜜蜂來說其實還很遙遠，即便連前身蜜蜂科技也算上，蜜蜂集團隻有8年時間而已，員工也才不到一萬五千人，和五萬人的熊廠、四萬人的貓廠，以及兩萬五的鵝廠相比真心不算多的，而蜜蜂涉足領域卻要比atb三者多多了，具體到每個業務上的員工數其實沒有多少人，還沒到人浮於事的時候。
在馬競的領導下，蜜蜂成了社交絡公司裏麵玩具賣得最好的、玩具廠商裏麵最會設計芯片的、芯片廠商裏麵最會研發操作係統的、操作係統廠商裏麵視頻業務做的最好的、視頻站裏麵最會做遊戲的、遊戲廠商裏麵最懂搜索的、搜索引擎公司裏麵最擅長種地的……
這個種地，當然指的是佳境農牧公司，作為目前為止最成功的互聯養豬企業，這家公司在絡上的知名度並不小。
外界通常不將佳境集團當做獨立的存在，而是把佳境係的子公司同樣視為蜜蜂係企業，因為它們除了股東隻有馬競夫婦倆人這一條以外，其他方麵都是完完全全的蜜蜂：同樣的絡辦公係統、同樣的技術供應商、同樣的虛擬股製度、一致行動的聯合招聘與培訓。
甚至根據兩邊董事會，或者說馬競夫婦同其他蜜蜂股東達成的協議，蜜蜂集團還擁有收購佳境子公司的優先權，更是強化了蜜蜂佳境是一家的印象。
之前蜜蜂就把從事手機出租業務格林富徹給收購了，外界都很期待蜜蜂正式收購佳境農牧，真正變身養豬大廠的那一天。
外行看熱鬧，內行看門道，蜜蜂何時收購佳境農牧，完全馬競和其他股東的博弈情況。因為親兄弟明算賬，收購價不論用現金還是蜜蜂股份支付，馬競都不會因為他是蜜蜂大股東和董事長而有任何優惠的，而買不買還得股東們多想想。
而即便當初不太明白，現在從結果上反著看，股東們也發現這番扁平化改造之後，獲利最大的其實就是馬競，雖然他本身並沒有從這個過程中拿到多少額外的經濟利益，卻獲得了更高的影響力和地位。
他們這些股東們，卻是敗在馬某人的糖衣炮彈下麵了。
把不賺錢純燒錢的研發部門丟給總公司董事會，同時每個子公司都設立各自董事會，並且允許總公司股東和公司管理層入股，表麵上看是方便了那些貪婪的股東們，讓他們可以在遊戲、手機、廣告等更賺錢的業務中占據更大份額，分享到更多蛋糕，大家自然樂顛顛同意了。
然而，這種設置同時也嚴重分散了他們的精力和勢力，大部分股東赫然發現自己的文件要開的會明顯增多了。
雖然馬競在死抱著蜜蜂的研發體係不放手的同時，也在各子公司董事會占據席位，同樣也需文件開會並參與子公司決策，但是誰讓人家是擁有外星外掛的非正常人類呢？
閱讀理解各種往來文件並不需要浪費馬競多少時間，至於各種會議，時間安排上稍微錯開下，然後開絡會議就好啦。
如此這般，馬董依然有足夠的空閑時間玩遊戲陪家人，這卻是其他人羨慕不來的。
結果一來二去，馬競在研發體係的話語權依舊強大，同時在各個具體業務部門的影響力和話語權也在短暫下跌後迅速上漲，兩廂結合，影響力更甚從前，再也沒人能夠把他從蜜蜂趕走了。
別看馬競早在幾年前就跟湯佳怡說過，公司沒了還可以再辦一個之類的話，但那隻是說說而已，實際上這貨一直很擔心公司被人從他手裏搶走。
當初蜜蜂遊戲就差點飛走了，後來馬競軟硬兼施總算拉了迴來，作為條件之一就是蜜蜂遊戲上市，好讓那夥“叛軍”也借著上市機會減持走人。
這也是為什麽蜜蜂體係幾十家大小公司，隻有一個蜜蜂遊戲上市了的原因。
上市公司蜜蜂遊戲，和蜜蜂遊戲事業群其實是兩個概念，前者隻包含蜜蜂最早的遊業務，後麵業績驚人的手遊業務，以及目前還不賺錢的業務等等遊戲業務都不屬於上市公司。
沒有把手遊業務置入是為了避免推高蜜蜂遊戲的股價和市值，而沒有把放進去，卻也是為了不被股民投訴。
投資者最討厭上市公司收購母公司垃圾資產這種轉移現金的行徑了，而以目前的景況，短期內根本看不到逆襲為王的機會，最好的情況也隻是依靠低價優勢賣過千萬，最終在銷量上超過wii，可那時候人家ps4沒準都賣過3000萬了，依然沒有什麽卵用。如此一來，妥妥是被視作垃圾資產的，那幫人才不會在意對於蜜蜂深入家庭有多大作用呢。
這也是為什麽馬競不喜歡讓旗下公司上市的原因，上市變成了公眾公司就要為股民投資者負責，需要聽取他們的意見，而他們的意見100%是快去賺錢賺大錢，最好盡快見效……
其實按照馬競的本心，接下來就該操作蜂遊公司的私有化退市了，不過眼下股票市場正是火熱的時候，多項政策利好拖起了高漲的大盤，蜜蜂遊戲股價也跟著水漲船高，導致退市成本也相應變高，所以也就暫時擱置了。
雖然也有不少人提議趁著股價高漲減持套現，然後等到未來出現低穀了再迴購股票，但是卻被馬競阻止了，他覺得太折騰了，容易掉節操不說，要是被人在股市偷襲一下，就更加得不償失了。
就像現在風光無限的566，馬競就很不看好他後麵的發展。不過他也隻是敬而遠之不沾不惹，鬼知道那些妖股幕後都是些什麽人呢。
他為了擺平現在這幫股東都要使出百般解數來，自然不願意招惹那些來頭更大的大能們。
作為一個普通出身，偶得機遇、驟然暴富的幸運兒，馬競和所謂的上流社會或者說政經精英們之間始終存在著明顯的隔閡，不同的生長環境造就不同的三觀理念，各自性格和實力的差異又形成獨特的行事風格。
也許在將來某一天，他們有取得一致的那一天，但顯然不是現在。雖然大家一起合作賺錢，但是彼此之間的防備之心和覬覦之念卻是絕不算少。雖然還不至於達到同床異夢、口蜜腹劍的程度，但是基於利益和理念產生的衝突還是時不時出現，比如馬競和蜂遊股東們對股價的異議。
所幸，經過幾年的扶持，馬競的扁平化體係以及虛擬股製度已然成長起來了，他已經不是一個人在戰鬥了。
扁平化使得各個子公司財務獨立，允許公司管理者，以及其他股東甚至普通員工入股公司，建立權責歸一的董事會。
不過因為非上市公司的股權交易比較麻煩，還有最大股東數限製，有限公司50人、股份公司200人，所以這些子公司都有各自的虛擬股激勵計劃，確保大部分骨幹都能分享到公司發展帶來的紅利。
此舉雖然讓股東們放棄了一部分利益卻也起到了團結隊伍的作用，把管理層和員工的收入和公司牢牢綁定在一起，刺激出非常強的工作積極性。即便在公司不鼓勵加班的大環境下，依然有不少團隊時不時連續加班就是典型例證，當然事後公司補償性質的半強製帶薪休假也是大家敢於任性加班的原因之一。
虛擬股不涉及法律意義上的公司股份變更以及資產劃分，一切隻以虛擬股協議為準，公司內部轉讓交易虛擬股也要自由的多。唯一的麻煩就是公司需要有充足的現金儲備以應付定期分紅以及虛擬股交易，而這一點對蜜蜂這樣輕資產多現金的公司自然不是問題。
所以方盞平那句話其實連試探都算不上，他雖然逐漸淡出變成半退休狀態，但也不是瞎子聾子，自然曉得蜂遊公司內部有多少人盼著公司現在馬上退市，重新實行虛擬股係統呢，怎麽可能容忍公司在股市上越陷越深？s3();
這部分人之所以那麽期盼虛擬股，也是因為虛擬股的門檻非常低，任何人哪怕是實習生隻要有經驗積分，就可以燒經驗購買虛擬股票，遠不是高高在上虛無縹緲的期權獎勵那麽高不可攀。雖然在股東方先生眼中，這些人都隻是普通小雜兵，但他也明白“軍心士氣”的重要性，自然明白隻要蜂遊董事會沒有集體感染埃博拉病毒，就不可能通過那樣的要求。
甚至就算蜂遊董事會裏麵大部分人都被病毒燒掉了腦子，隻要身邊這位不同意，那些人的計劃還是行不通的，畢竟人家手上的投票權和他的影響力都不是擺設。
“馬競是否會通過那樣的圈錢計劃？”方盞平心裏早已有了答案，“這家夥又不缺錢，還在不停燒錢做慈善博名，就更加不可能做那種事情了。”
雖然說投機者人恆投機之，大部分散戶被收割還是因為被貪欲蒙蔽了眼睛，忽視了股價波動之中潛藏的風險，但是散戶因為被收割的次數實在多了，在媒體輿論和公眾心目中早已經是大悲咒纏身：悲情悲劇悲慘悲哀，要是一不留神弄一個“欺負”散戶的名號那就鬱悶了。
當然，也僅僅是鬱悶一下罷了，隻要按照交易規則做事，不涉及違法違規行為，割了也就是割了，某個弄垮好幾個國家的著名收割者索老頭，到現在不還是活蹦亂跳的。
想到這裏，方盞平推了推旁邊座位上又在發呆的馬競，這家夥經常時不時發呆，尤其是在熟人朋友麵前經常如此，也不知道他在天上還忙著思考什麽？
此刻倆人卻是身處萬米高空的平流層底部，正在一路北飛，當然是被飛機載著。
馬競在結束了香山航展方麵的事情後，先是去視察參觀了一圈蜜蜂在珠三角地區的產業和代工廠，然後敢在鳥鎮互聯大會之前登上了飛往浙省的飛機。
方盞平如今是閑人一枚，沒有董事席位的他除了定期參加幾個公司的股東會以外，大部分時間都很悠閑，所以幹脆決定繼續跟著馬董跑，也上了同一班飛機。不是公務機，隻是民航包機，畢竟國內的私人飛機出租業務還不太發達，而兩個人各自訂購的私人飛機目前還處在訂單排隊狀態。
“嗯？什麽事？”馬競終於迴過神了，開口詢問。
“呃，”張口之後，方盞平卻把剛才想問的那句“馬董你這麽熱心慈善，是不是打算競爭一下十大傑出青年或者感動xx什麽的？”給吞了迴去，而是問道：“在想什麽呢？”
“在想工廠方麵的事情。”
奉行輕資產模式的蜜蜂，其硬件產品生產一直是依托於代工體係的，雖然在鷺島總部這邊有兩座現代化的0號和1號工廠，但是它們其實承擔的是小試和中試任務，實際生產任務還是必須依賴各地的專業代工廠。
蜜蜂電子事業群在東館有自己的一個技術中心，主要負責一些技術含量比較低產品如鼠標鍵盤的研發，以及就近對代工廠進行技術支持。他們前段時間提交了一份收夠部分代工廠，建設自有產能的計劃，馬競之前的參觀之旅顯然也和這個計劃有關係。
第五百一十八章工廠和酒
隨著蜜蜂的規模越來越大，更加專業、擁更強大資源的人陸續進來，方盞平早已經淡出了蜜蜂的日常管理，把他那個所謂的cgo首席關係官位子退位讓賢了。【無彈窗..】
不過他名下的各種蜜蜂股份卻沒有賣掉，即便因為其他人的入股或者增資導致他的份額下跌地厲害，但因為企業規模擴大總利潤增加，每年帶給他的分紅收入還是在緩慢增加的。
糧農四人組固然從蜜蜂的高速發展中收獲利益，蜜蜂也借助他們平安渡過初期危險期。互惠互利、共同發展的關係，使得蜜蜂和方盞平他們之間的關係一直保持得不錯。
也是因為這個原因，馬競才會跟他說起一些公司經營上的事情。
其實身為眾多小股東之一，方盞平也能夠接觸到公司定期發送給股東們的一係列報表文件，了解也要比外界多多了。所以他隻是稍微想了想就大概猜到了事情的原委，於是開口詢問：“是不是和手機產能有關係？”
馬競自然是點頭承認。
總的來說，蜜蜂手機的發展過程還是比較坎坷的。
自主係統、自主芯片，聽起來各種炫酷各種自豪各種碉堡，但實際情況卻真的是甘苦自知。
自主係統好不好過，看看各種不順的加拿大黑莓以及各種改，比如中科紅旗的結局就能看出來。
這家昔日最成功的國產操作係統廠商，在今年年初正式宣布破產清盤。
比起自主係統，自主芯片的日子也不好過，一直不紅自然各種慘，就算一時取得成功也有可能在市場競爭中敗走麥城，比如輸給，輸給gt;
說起來，若非有馬競這個奇葩存在，總是能夠神奇地拿出一個又一個軟硬件成果，明顯地降低蜜蜂在軟硬件開發方麵的成本，走上自主封閉這條不歸路的蜜蜂早就已經破產清盤了。當然，若非如此蜜蜂也不會走上這條路，也算是互為因果了。
然而即便如此，更低的研發成本也隻是降低了蜜蜂收迴成本的難度，但蜜蜂平台的特立獨行卻大大限製了產品的銷量，使得蜜蜂手機一直沒有太高的影響力。
以至於蜜蜂手機在很長時間裏麵一直被當做不務正業的典型代表，“噫養豬、蜜蜂搞機”的段子流傳甚廣之前幾年蜜蜂給人的印象更多是著名遊公司。
好在經過多年迭代開發，現在的蜜蜂係統已經算得上是兵強馬壯了，雖然從全球銷量以及應用數量角度講依然隻能屈居wp之下，當一個尷尬的全球第四，但是憑借著地利優勢，蜜蜂係統在亞洲東部地區的市場占有率和影響力卻更高，基本盤已經穩固下來。
而且，蜜蜂係統雖然小眾，但是卻不孤僻。除了使出渾身解數把各種開源或閉源軟件移植到自家平台上，他們還極有創意地把客製思路到軟件開發過程中來，讓用戶充當產品設計師提出功能和界麵要求，有效地提高了應用功能的覆蓋麵。
如此一來，靠著優秀的軟硬件設計，以及貼心細致的服務，再加上潛艇部隊的賣力宣傳，蜜蜂手機的用戶口碑一直保持相當好，用戶總數持續增加，結果他們終於守得雲開見月明，迎來了量變異引起質變的美好時節。
在去年大幅度增長的基礎上，今年蜜蜂手機的銷量更是迎來了巨大的爆發，如今銷量已經無限接近2000萬大關，不出意外的話下個月肯定會突破這個關口，這又是一個100%以上的高增長。
雖然這個數字隻是真正手機巨頭們的幾分之一乃至十分之一，但公司上下對此還是非常滿意的，畢竟蜜蜂旗下現在可沒有包含一千五以下的中低端手機，單台利潤遠不是那些隻賣的便宜手機們可比擬的。
隻是在銷量快速增加的過程中，也出現了許多幸福的煩惱。
其中最主要的，就是產能和品控的問題，再聯想到馬競專門去看了自家工廠以及代工廠，方盞平會有這樣的猜測並不讓馬競感到意外，他很爽快就點頭承認了。
卡產能的地方主要有兩個點上，soc產能以及最後的組裝環節。反倒是最開始被大家各種擔心的蝴蝶屏，卻沒有在產能方麵掉鏈子。
早在攻破了良品率這道難關以後，蜜蜂便開始和挑選出來的國內屏幕廠商合作，對其生產線進行改造，轉而生產蝴蝶屏。而因為分辨率、尺寸等指標沒有修改，改造效果非常好，產量得到了迅速增加。
全麵換裝蝴蝶屏、明顯提升續航，也是蜜蜂手機能夠熱賣的重要推手，單款超千萬的銷量就是最好的證據。
至於芯片產能方麵的問題，說起來也是蜜蜂自己把自己坑了。
原本，隨著各大代工廠28nm生產線相繼投產並進入成熟生產狀態，產能也相應擴大隱隱有過剩之危，應該不用擔心產能瓶頸才對。這種時候，偏偏蜂心遇到了產能瓶頸，自然是有原因的。
蜂心最大的特點，就是可以在封裝階段進行二次調整，根據訂單需求確定產品最終硬件規格再進行封裝，也就是說在常規封裝測試之前加入了“膠水”工序，額外的工序不但帶來明顯性能損失，同時也增加了時間和金錢成本。
好在隨著銷量的增加，蜂心公司也渡過了拚命“湊單”的艱難時期，終於可以設計完整“無膠水”的芯片了。實際上11月之後的便是使用的新版蜂心處理器，而5d因為生產更加靈活的關係，更是早在國慶節之後就完成了換心工作。
當然，產能沒有瓶頸甚至過剩是對28納米乃至40納米工藝而言的，下一代20納米以及下下一代16/14納米工藝依然是稀缺資源。所以早已完成設計的蜜蜂新一代64位蜂心處理器，依然會使用28納米工藝進行生產。按照計劃，最快三個月內就會更新5d手機的配件列表，加入新的蜂心410係列處理器，而真正的蜜蜂6係列手機目前還在最後的打磨階段，還得半年時間才會上市。
至於代工環節帶來的產能問題，就更加坑爹了。
說起來也是蜜蜂手機自己準備不周，過分強調低庫存、訂單生產，結果導致生產準備做得不到位，訂單快速增長後才著急忙慌地跑去調整供應鏈信息以及尋找代工廠。而相應的訂單調整，以及生產線磨合都需要時間，白白浪費了不少潛在需求，否則馬競這會兒就應該慶祝蜜蜂手機大賣2500萬乃至3000萬台了。
這也是硬件部門起意收購更多代工廠，將其變為自有工廠的原因。而且現在代工廠的經營情況正在惡化，價格迅速下滑，抄底的機會隱隱出現了。
表麵來看，代工廠隻需要拉來訂單隻管生產就行，上遊的研發不需要操心，下遊的營銷也不用煩惱，隻管安安心心掙代工費就好了，端的安逸。
然而實際情況卻不是這樣，低端產品本來就便宜，代工費自然壓得非常低，完全是辛苦錢血汗錢，中高端產品為了增加附加值又需要引入特殊工藝和獨家設計，比如全金屬外殼、玻璃後蓋、水滴屏、超窄邊框之類，雖然不需要odm以外的代工廠去研發這些技術，但是工藝更新、人員培訓方麵的成本也是不小。
再加上工資增加、東館掃黃帶來的影響，很多代工廠都遇到經營難題，還是人家富土康足夠精明，一麵抱緊蘋果大腿，一麵北上內地南下越南尋找更低的工資開支，才能一直活的滋滋潤潤的。
蜜蜂如果收購一部分代工廠的話，既能獲得更加靈活的產能，也有助於開發應用自家的獨門技術，看起來是很不錯的計劃。
當然，抄底什麽的，自然到底了才好抄，所以這個項目暫時還在論證階段。
而且方盞平畢竟已經退出管理層了，倆人也不願在這個話題上多說，聊天內容很快就從嶺南的工廠轉移到了江南的酒桌上麵。
所謂互聯大會，其實就是個大會，一眾企業高管大佬紮堆到一起，吹吹牛侃侃山，所以吃吃喝喝什麽的自然是免不了的。
然後，方盞平就問錯了一個憋在肚子裏好幾年的問題，“馬競你的酒量到底是多大？算不算得上國家一級陪酒師？”
以前身為蜜蜂公司cgo即首席關係官時，方盞平一項非常重要的工作就是請客吃飯，喝酒自然也少不了。後來各個蜜蜂公司很多都有了自己的cgo，那些人男女都有專業出身各不相同，但有兩點是相同的，那就是都很能喝、很會說。
不過和馬競一比，這些人卻都弱爆了，至少認識幾年了，方盞平就沒發現馬競這家夥有醉過，馬董的酒量啊，簡直深不見底。
老方的這個疑問，馬競心裏麵自然知道答案，都是e7的功勞，它既能夠調節腸胃蠕動速度，縮短酒液在腸道停留的時間，從而大大減少吸收，同時還可以激活肝髒解毒能力，促進已吸收酒精的代謝分解。
不過這個話題卻是不好宣之於口的，總不能哈哈一笑：“這是因為灑家練出來‘酒肉穿腸神功’，所以不懼灌酒”吧？
那樣多麽掉價啊？
是以金大俠就被馬競揪了出來，說起了女兒紅和哈啤之間不得不說的關係……
武俠裏麵段譽、丘處機那種用內力逼酒的說法，隻是家言，萬萬當不得真。
因為，大俠們很多都沒機會喝到白酒。
根據著名醫書《本草綱目》裏“燒酒，乃自元時始創其法，用濃酒和糟入甑，蒸令氣上……，北人四時飲之，南人止暑月飲之”的說法，使用蒸餾法製取高度數燒酒的工藝大約是在元代出現、明代擴散普及。
袁承誌陳家洛韋小寶作為明清人物倒是有可能喝到燒刀子、二鍋頭甚至五糧液，長春真人作為元初大人物，也有可能喝到剛剛麵世的燒刀子，可段譽作為活躍的北宋時期的人物，而且還是西南偏僻地方的土皇帝，大約是喝不到這東西的。
所以宋代以前的大俠們走進客棧裏隻能喊著“小二，切二斤熟牛肉，來一壇上好的女兒紅！”
女兒紅、狀元紅都是江南黃酒的著名品牌，古人大碗喝黃酒，其實跟現代人對瓶吹啤酒是一個性質，限製“酒量”的並不是酒精耐受能力，而是胃容量。
雖然胃囊進而腸道都是柔軟有彈性，最大可以裝下幾升內容物，但是像武俠影視劇裏麵那樣提著酒壇子痛快豪飲，一壇又一壇的灌個不停，那就實在太誇張了。
現實生活當中那些酒林悍將，除了酒精鍛煉、大肚能容的真啤酒肚以外，還會巧借各種機會跑去放水，既排遣膀胱的壓力，也能稍稍起到排酒的作用。
作為與水互溶的有機溶劑，酒精分子可以像水分子一樣，輕易地在人體細胞與各種體液當中自由進出，尤其是漫長的腸道，更是酒精吸收的主力區域，占到了八成。
酒精通過胃腸道吸收進入血液，隨後滲入組織液與細胞當中，進而出現在唿氣、汗液和尿液當中，這也是為什麽喝酒之人即使漱口清口氣依然渾身酒氣的原因。
通常情況下，通過出汗排尿以及唿吸等途徑，排出體外的酒精隻有不到十分之一，大部分酒精還是需要肝髒來將其代謝降解。隨著血液中酒精濃度的降低，細胞和組織液當中的酒精才會因為濃度差改變而向血液遷移，這也是為什麽判斷酒駕與否，隻看血液酒精濃度是否達到20毫克每百毫升的原因。
汗液含有酒精，但是卻不意味著可以出汗排酒。
手腳汗腺的分泌量是有限的，就算全身出汗其實也沒有幾百毫升，還會因此導致無機鹽流失，引發生理紊亂。
而且酒精有易揮發特性，要是大俠汗出如酒，接下來就得聞之醉人了。
第五百一十九章何棄療
接下來的事情就和一開始設想的差不多，基本上就是侃侃吹吹、吃吃喝喝、遊覽參觀這些了。【無彈窗..】
這裏麵遊覽參觀的比例最小，畢竟大家不是那些難得出一趟差的磚家，最喜歡把行業會議放到風景名勝裏麵，開會賞景兩不誤。這種明清小鎮，來訪的那些國外企業高管大約還有些好奇也興趣，但對其他國內企業家的吸引力就差強人意了，畢竟全國各地各種風景旅遊區各種影視城裏麵，哪個沒有一排又一列的明清古建築？雖然大多數都是後來仿建的，沒有幾個江南名鎮保護的那麽完好，但不是相關專家誰有能夠分清楚二者的區別？
同樣的，吃吃喝喝什麽的也不是主要的內容，大家又不是隻能靠著這樣的機會來充實一下腸胃的基層公務員。倒是馬競借著技術演示的由頭，趁機給自家佳農公司出產的有機食材以及農業物聯做了不少免費的廣告。
吃喝遊玩都不是主題，大家的精力還是要放到侃侃吹吹的會議上麵，不過卻不為那些公開的大會。
實際上，除了隻能自己手動滑稽，不能借用別人表情包以外，現實世界當中的會議、論壇之類的存在，和作為它們虛擬世界映像的群聊、bbs與貼吧並沒有什麽本質上的區別，畢竟參與這些討論的同樣是一個個的人。
即便這裏麵存在著之間身份地位、見識眼界，以及權勢財富的巨大區別，可是蘊含在其中的人性卻都是一致的。人越多的會議，產生一致意見的可能性越低，除非台上站著小胡子這樣的嘴炮王者或者大胡子這樣的行動派大師。s3();
當然，要說鳥鎮會議鳥用沒有，也是汙蔑。
不說趁機做了好廣告的馬某人，其他各方麵的收獲還是有很多的，比如某新成立的國家部門借助主辦會議而狠狠刷了把存在感，浙省方麵也成功向世界推銷了鳥鎮旅遊這個品牌。而總部就在蘇杭的a記貓廠，更是因為地利因素成了本次盛會的半個東道，收獲了無數的榮光與得意，喵！
要知道，就在一周之前貓廠剛剛完成了他們的雙11購節，當天總銷售額再次大幅度增加一舉邁過億軟妹幣兩道大關，威勢著實驚人。
至於自己的“光棍節”，就這麽被霸道總裁搶走的廣大單身汪們，卻隻能用飽含濃情關懷地在社交媒體上刷著一句又一句的“防火防盜防敗家娘們”，順便給自己的充氣女朋友、電動男朋友更新一下著裝配飾什麽的。
其實也不是沒人關心關愛他們，，在11月11日這天準時送上了節日的祝福。
不過他們致以祝福的方式有些奇葩，並沒有直白地說“值此光棍節之際，祝全世界單身狗們節日快樂”之類的話，而是把2011年發布的一篇世界自然遺產丹霞山的微博重新發送了一遍，並且三次使用同一張丹霞山陽元石的圖片。
嗯，所謂陽元石，是一根因為風化侵蝕而形成的筆直石柱，因為造型非常接近某既陽且陰之物，便被起了這麽一個名字，要是按照絡式命名法，它其實應該叫“石日天”才是。
至於“石日天”和11月11日有什麽關係，樣一條微博，這到底是人性的扭曲，還是道德的淪喪是職責的尷尬還是現實的迎合？敬請關注今晚八點頻道“停戰紀念日的不歸路”，讓我們跟隨鏡頭走進聯合國……
實際上，@聯合國之所以在13、14兩年連續重發11年這個微博，有很大原因是因為他們貌似已棄療。
原本他們在2012年並沒有重發這條，而是臨時客串了一把“曆史上的今天”，向粉絲友們科普雙十一的本體其實是“停戰紀念日”。在月11日這天第一次世界大戰正式結束，所以當時參戰各國，尤其是英法美等戰勝國都將這一天定為停戰紀念日，進行各種紀念活動，如今演變成了英聯邦國家的陣亡紀念日和美國的退伍軍人節。
不過因為一戰之後的停戰時間隻持續了21年，然後威力更強對世界的破壞和影響更大的二戰就爆發了，這也導致了與一戰相關的事物存在感都不是很強。
雖然聯合國大會在1988年決定，將每年11月11日所在的周定為國際科學與和平周，聯大促請各會員國與國際組織鼓勵和讚助相關紀念活動，以使人們銘記曆史珍愛和平。但和平周什麽的存在感實在很低，有多少人知道本屆和平周的主題是“和平、發展、環保、健康”？
既然連2014年這個一戰爆發100周年的時間點都已經棄療了，可以想見明年雙11時，@聯合國大約還會再來這麽一發。
當然，不論外人如何解讀這種行為，，每年花上幾分鍾發送這麽一條微博，事實上已經變成了一種年度打卡的行為藝術，相信每年到了這種時候總會被人想起，引來新一輪打卡留名的友，從而為他們贏得百萬千萬級別的曝光度和海量訪客，進而提高聯合國的存在感和品牌知名度。
說起來這裏麵也有馬競一份功勞，早在三年前這條微博第一次發出時，他就第一時間轉發了，也是為聯合國送去了不少路人粉。
似乎是因為蜜蜂這個“超級醬油黨”威脅力不足的關係，很少有同行廠商向他們舉起封殺的大殺器。蜜蜂圍脖借助相應的api接口，可以渣浪微博進行一定程度的互聯互通，比如互相轉發評論之類。
至於像電話和電子郵件一樣完全互聯互通，那卻是不可能的，互聯廠商對自家用戶看的非常重，絕對不願意白白給競爭對手做宣傳，結果導致用戶都跑去別人家的情況。
畢竟用戶在手，總能找到合適的商業模式來賺錢，可要是用戶沒了那就萬事皆休了。
這也是這兩年來互聯企業玩補貼大戰，燒錢“買用戶”的動機和理由。
把原本要交給廣告平台的營銷費用，直接用各種現金紅包、補貼優惠的方式發到用戶手上，看起來是一個你好我好的大好事。
從轎車應用的補貼大戰，再到各種o2o平台的“1元上門洗車”，無一不在向世人證明了一件事情論燒錢，互聯企業最專業！
不過燒錢也是個技術活，燒得好，收益大於花銷實際是賺了的，技巧不好或者資本不雄，最後就可能把自己給燒沒了。當然直接燒破產的情況不太可能出現，最大的可能是幕後金主們勾兌一番，催促競爭對手們和好合作合並，從而減小內耗、減員增效，同時縮減不必要的營銷開支，畢竟風投們的。錢也不是大風刮來的。
對於時下正在火熱的o2o領域，馬競的興趣可以說是非常有限，除了自建的嗶嗶打船、投資的吃貨部落等幾個試水性質的新業務以外，蜜蜂並沒有在這裏投入過多的精力和資源，和熊廠擴招一萬營銷人員，重金押寶o2o的魄力完全不能比。
線上對線下的縮寫，主要指的是線上平台這個工具服務協助線下平台的新型商業模式，比如絡約車和絡外賣盒飯，大部分o2o都是把傳統商業，尤其是服務業的預訂、交付、收款等環節都搬到上或者顧客家裏，從而起到節省開支、獲取新客源等等作用。
不過嘛，前景很光明，現實很殘酷。o2o的線下部分龐大而散亂，各種管理成本非常的高。像是蜜蜂投資的吃貨部落在線外賣，就在和其他外賣平台的競爭中處在下風，後者上麵賣的盒飯竟然比大肆使用機器人的吃貨部落還要便宜得多。
而且人家不但便宜，還有各種紅包和折扣補貼，實際價格更是低的可怕。而蜜蜂家族的這個卻隻是跟隨蜜蜂的習慣，隻在逢年過節的時候，才會通過糖包支付給大家發喜糖慶祝節日。
好在蜜蜂也沒有徹底摳到家，一大堆類似37女生節、表白節、1010萌節，以及1111光棍節之類的絡節日同樣也得到了他們的承認，會在當天給符合條件的用戶發祝福喜糖。
像是今年光棍節再次來臨時，蜜蜂就用他們的大數據係統從用戶當中抓出了n多單身汪，給他（她）們送上祝福的喜糖，竭盡所能的在鋪天蓋地的雙11宣傳大潮下，通過迴複光棍節本來麵目的方式來博取存在感。
搞笑的是，蜜蜂雖然拉到了存在感，卻是以被吐槽攻擊淹沒的方式得到的。
因為他們的大數據實在是太不準了！
大數據本身就相當於礦石原礦，需要像礦冶行業處理礦石時先後進行破碎、篩選、冶煉等步驟一樣，同樣需要經過歸納挖掘等技術手段，才能從中得到有意義且有用的信息。
其實蜜蜂在數據分析挖掘領域的技術水平還是很高的，不過在光棍節這天，他們鑒定單身汪的辦法卻是十分的簡單粗暴：係統直接統計用戶最近聯係人的性別，找到一周內沒有和異性有過對話的人，用另外一個快速排查程序排除其中可能的基佬，剩下就全是單身汪了。
毫無疑問，這種無腦篩選的辦法準確率實在非常的坑爹，光棍節祝福喜糖自然很多都發錯了對象，結果引發了“還我狗糧”的集體大吐槽，順利登上當日圍脖話題榜第三位，僅次於兩個雙十一話題。
“狗糧”算是“單身汪”這個概念的衍生品，既然光棍節喜糖是專供單身人士，自然是妥妥的狗糧，可惜被胡亂發錯了。
而蜜蜂事後的道歉也很是坑爹，直接寫道：“因我司11月11日光棍節當天有大量程序猿於處於休假狀態，導致喜糖團隊技術力量嚴重不足，相關識別程序是由項目經理親自動手寫的。對於糟糕算法帶給大家的精神傷害，喜糖團隊表示萬分歉意，請大家在這裏進行登記，將於明年光棍節補發雙倍喜糖。”
然後這個道歉信再次對單身汪造成了暴擊傷害，更對混在眾汪當中的程序猿造出來致命一擊傷害。
其實喜糖裏麵也沒有多少東西，一般都是蜂訊話費、蜜蜂金幣、虛擬道具以及各種小周邊什麽的，就算有現金獎勵，一般也都是幾分幾毛的。
大家之所以對蜜蜂口誅筆伐，號稱還我狗糧，真正在意那份獎勵的人其實沒有幾個，更多人純粹是圖好玩湊熱鬧罷了。而蜜蜂其實也清楚這一點，否則也就不會有那份明顯帶著惡搞色彩的道歉信了。
隨後他們才推出了真正的“補償”，用戶可以把手上所有喜糖轉送其他人並且可以再次轉送，同時每次轉送喜糖價值將增加十分之一。
不過轉送出的“糖”隻有再次迴到發出者手裏才能打開，釋放出經過多次乘方增強的獎勵，並且均分給每個參與傳遞的人。
一點一的10次方約為二點六，50次方的卻大於次方更是超過一萬三，也就是說50人傳遞每人得到額外雙份獎勵，要是百人傳遞更是每人得到137倍獎勵。
要是組一個百人群、千人群內部互傳，更是能刷出一個超級巨無霸出來。
可惜這隻是理論上的情況，喜糖傳遞一直有禁止原路返迴的規則，即好友之間、群組成員之間禁止二次傳遞。這樣大家就隻能寄望於那些彼此共同的朋友，還必須是不太熟、不在一個圈子裏麵的才行。
然而這些不熟的友都很“坑”，好多糖糖傳著傳著就迷路了，沒能趕在失效時間內迴到最初的發送者手裏。當然也有順利歸來的，所有參與者都得到了不錯的獎勵。
馬競又一篇關於社交絡的論文就快要出爐了。
第五百二十章影響力
“爸爸！”x4
汽車還沒開到家門口，馬競耳邊就傳來四聲清脆的童音，聲音雖然稚嫩，但是吐字清晰發音標準，並沒有普通小孩子那特有的“粑粑”味兒。【最新章節閱讀..】
粑粑麻麻雖然萌，但畢竟是不準確的發音，為了讓自家小寶貝兒更好地完成“語言掌握”成就，這個萌點就隻能被無情放棄了。四個小家夥兒掌握的詞匯量雖然有限，但是每個字的發音都像央嬸主持人一樣標準。
馬競自然記得孩子們的聲音，根本不用迴頭去看，他已經知道那四個聲音都是誰發出的。
轉頭看向旁邊，果然看到了欄杆裏麵一字排開，抬頭仰望自己的小家夥們，小臉上帶著久別重逢的笑容和些微的淚光，依然還是萌萌噠。
隻要不是刮風下雨，小家夥們每天都會有好幾個小時的戶外活動時間，這會兒他們就是在路邊一塊草皮上玩耍著。根據時間先後，他猜測應該是小甜甜眼尖，第一個看到了旁邊低速經過的汽車以及裏麵坐著的自己，於是便喊了出來，接下來她的姐姐兄弟們也都跟著喊了起來。
看到孩子，馬競也不急著迴家了，吩咐停車直接打開門走了出來，然後繞著路邊柵欄走了一段穿過一扇小門，走上了這片綠地。
蜜蜂小區作為低密度住宅區，自然不缺乏各種公共綠地的規劃，不但有花園有廣場，眼前這種修剪整齊的草坪也有不少。不過和廣場、花園不同的是，眼前的草坪卻被一圈一米高的白色柵欄圍了起來，這麽做的目的倒不是禁止入內，而是禁止外出。
圍欄上安裝有類似超市圖書館出入口的那種自帶感應的電動門，用途自然不是為了防盜，而是通過智能判斷來人身份自主決定是否放行，以免無人看護的小孩子或癡呆老人無意識地亂跑，導致丟失或者車禍什麽的問題。
畢竟這裏是住宅小區不是蜂園那樣的封閉辦公區，後者可以以方便管理為由禁止自家電動車以外的機動車行駛，小區裏麵就不行了，全麵禁車明顯多管閑事不說，還會給大家的日常生活帶來諸多不便，自然是不可能推行的。
要是以後以飛馬為代表的短途空中交通發展起來了，大家出行就全部是走樓頂飛上天，自然可以把地麵騰出來給老人孩子們休閑玩耍。但是現在嘛，隻能讓人躲著車了。
剛一踏上草坪，馬競就看到四個小小的身影嘴上喊著爸爸爸爸跌跌撞撞地跑了過來。
不知道是他和湯佳怡的基因好，還是營養好、訓練好的原因，十一個月的芝麻甜餅們不但可以開口叫爸爸媽媽爺爺奶奶還有他們自己名字，更是已經學會了走路。
不過嘛，剛會走就學跑的結果就是小家夥們的腳步總是踉踉蹌蹌地，讓人為他們擔心不已。好在它們腳下就是頗為疏鬆的土壤和更加柔軟的草坪，並不需要太過擔心撲倒受傷的問題，就算失手腳滑也就是摔個嘴啃草罷了，拍拍身上的草葉也就沒事了。
看到小家夥們朝自己跑過來，馬競連忙蹲下，猿臂一攬就把撲進懷中的小家夥們穩穩接住了，父子五人頓時發出哈哈的笑聲。
這也是他們父子之間的一個經典小遊戲了，自從學會自己走路以後，小家夥們每次看到馬競迴家，都會這樣大叫著撲向他，然後在被他穩穩接住後高興地笑出聲來。
當初小朋友們學著走路時，馬競湯佳怡他們就會蹲在幾步之外鼓勵等待他們，小朋友通常都是顫顫巍巍起步，然後哭著或者笑著撲向他們，演出一幕幕乳燕投林的場景，一來二去就成了今天這樣的小遊戲，不過湯佳怡已經越來越少參與了，尤其是這種一次接收四個小燕子的行動。
接人不是一個輕鬆的活兒，決定難度的並不是雙方之間26倍的年齡差距，而是動量傳遞原理和摩擦公式。而體重全部超過10千克的小家夥們，加起來總體重隻比湯佳怡這個當媽的人少了五六分之一的樣子，是以他們一齊衝過來的衝擊力還是很可觀的，也就是馬競這樣體質力量很高，體重更大還懂得卸力技巧的家夥才能做到穩穩接住不打晃兒。
這個年紀的小孩子正處在好奇心開始萌發，非常喜歡各種奇奇怪怪事情的時間段，通常沒有小孩子不會喜歡類似舉高高、騎大馬這樣能夠讓他們提前試用高人一等視角的活動，但是馬爸爸的肩膀卻是個例外，因為他太過喜歡一托二、一托四。
雖然姐妹兄弟四個人擠在爸爸肩膀上很有意思，但是肩膀就那麽寬舒適性自然大打折扣，結果一來二去小家夥們對馬競同時舉起他們的意圖開始表現出抗拒情緒來。就像現在這樣，感覺到爸爸的手臂在收緊，小家夥們頓時遊魚一樣滑溜地跑了出去，邁開小短腿兒搖搖晃晃地跑向了另外一邊，跑去跟那邊的機器熊貓玩摔跤去了。
和真正的伴侶犬相比，蜜蜂數字生物出品的智能寵物雖然在靈活性和智力程度上還有很大差距，但在安全性和方便性兩點上卻是完爆各路名犬名寵，畢竟就算脾氣再好的寵物，也有可能因為熊孩子的撕扯摔打而炸毛還擊，而智能寵物就沒有這個問題了，拔毛不痛摔打不疼，就算摔壞了把數據轉移出來下載到新身體就又是一個好寵物。
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第五百一十六章打個醬油
在本次航展上，馬競不光以遊客的身份打了個醬油，還帶著一個小小的參展團一同前來。【無彈窗..】首次參展的蜜蜂集團這次不但帶來了他們旗下小馬公司製造的大小飛馬以及多款航模無人機，這些飛行器當中最大的飛馬可以搭載四個人，體型和奧拓差不多，最小的蜂鳥卻隻有名片盒大小，它們以最大的飛馬為中心領頭，排出一個v字雁行形，看起來還是有那麽一絲氣勢的。
隻可惜，這裏是航空航天博覽會，參加航展的首先是航空領域的專業人士，要麽是生產者要麽是使用者，對於這些人來說多軸不講究氣動外形設計、能量利用效率低下，速度慢且續航渣一樣，早在幾十年前就已經把證明是失敗的設計，所以蜜蜂展台上這些展品自然不能讓他們提起多少興趣。
就算這些奇葩異類現在越來越火，迅速在民用航拍領域搶占了巨大份額，甚至電商巨頭亞馬遜都準備用無人機送貨了，在航空設備製造商眼中，這些小東西依然是圈外人士胡亂折騰出來的玩具，完全不值一提。而除了蜜蜂外，民用飛機這部分的廠商大部分帶來的都是自研或代理的直升飛機、小型固定翼或者旋翼機，和它們一比，蜜蜂這些小家夥、小小家夥自然是不值一提的。
雖然展會上也不是沒有小型無人機展出，但那也是軍事用途察打一體的固定翼設計，它們熟悉的外形、優美的曲線、強大的火力，全身都是機械美，才是業內人士心頤的對象。
所以前三天的專業日，蜜蜂的展台自然是門可羅雀，愁壞了蜜蜂的工作人員，不知道有多少人在背後暗暗吐槽埋怨抽風的馬競。
等到14號公眾日開放以後，情況才有了明顯好轉，因為蜜蜂的潛艇軍進場了。
小馬係列飛行器不招專業人士待見，評價不高質疑很多，這是已經發生了幾個月的事實。至於原因嘛，多軸在續航、載重以及抗風能力等方麵的坑爹表現是一個原因，還有一個很重要的原因，卻是專業人士的圈子意識，畢竟蜜蜂等涉足這一領域的公司，行業背景各不相同，但是大多數以前都不是吃航空飯的，所以招致專業人士若有若無的抵製，自然是順理成章了。
對於這一點，蜜蜂方麵自然早有準備，他們早就安排好了自己的水軍，不但在絡主場上鼓吹宣傳，在線下也安排了足夠數量的托兒，基本上不用擔心公眾日繼續出現冷場的情況。
說起來，馬競絕對可以說得上是“潛艇大元帥”，早在8年前他試著推銷自己編寫的蜜蜂輸入法時就開始有意識的使用水軍了。而且和別人人工半人工的逐條發帖不同，他早早就用上了全自動的發帖軟件，並且投入了相當大資源在裏麵在“養號”讓帳號保持活躍像一個正常用戶。而在和論壇管理員鬥智鬥勇的過程中，馬競也發展出了功能強大以假亂真的模擬ai，後來的蜜聊陪聊員以及高智能npc都從中受益不淺。
得益於技術優勢以及比較克製的宣傳策略，“馬家水軍”一般都能很好的隱藏自己，不像普通的水軍和海軍那樣因為發帖簡單粗暴，非常容易被友辨認出來，然後被刪帖或者鎖帖吊打，所以他們是“潛艇軍”。s3();
這個稱號其實是蜜蜂絡營銷團隊自黑自嘲的說法，後來就成了的內部稱唿，甚至他們的對頭部門也堂而皇之地在門上掛上了“反潛作戰指揮部”的牌子。其實所謂的“反潛”，是蜜蜂瀏覽器新推出的一項防騙功能。
在這水軍泛濫，好評師差評師到處都是的時代，普通消費者對於鑒別虛假評論的需求也在不斷增加，於是瀏覽器團隊就建立了這個技術小組，試圖用軟件算法抓出潛藏在普通用戶當中的這些人，幫助用戶得到盡可能真實的信息。
有道是最了解你的人不是朋友而是對手，蜜蜂的潛艇團隊在這個過程中做出了巨大貢獻，禍害了許多同行。當然被識別出來的也隻是那些玩複製粘貼一字不改的初級雜魚，高級些的還是沒辦法的。
畢竟語言文字實在博大精深，同樣一個意思可以有幾十種說法，再加上絡評論雖然落於文字但實際上卻具有嚴重的口語化、隨意化傾向，自然不是靠著軟件算法就能完全搞定的。雖然依靠蜜蜂全球領先的語言分析技術也可以強行識別，不過錯漏太多效果並不理想，相關研發已經被暫時擱置了。
而在兩個團隊的交鋒對抗當中，蜜蜂的潛艇君也得到了很大的鍛煉，進一步增強了隱蔽性。當然，最主要還是他們的吹噓總是保持在合理範圍內。
像是這次宣傳蜜蜂出征香山航展，就沒有過分強調諸如“展台前人流如織、外國專家好評如潮”之類的鬼話，而是老實承認蜜蜂展台少有專業觀眾駐足、大多數時間都空空蕩蕩的事實，隻是在這之後他們很有技巧地把這一幕解釋成是專業偏見之類的東西，故意把話題歪到讀者最喜歡江湖恩怨八卦雜談上麵，借此吸引那些路人粉的關注和興趣。
當然，蜜蜂展團也不是全無所獲，還在試驗階段的大小飛馬取得了十幾架訂單，很可能是被買迴去拆解研究的，大飛馬畢竟是目前載重量最大的多軸載具，即使續航和速度都很坑爹，但是相應的研究價值還是有不少的。蜜蜂方麵也不客氣，開價相當的黑，宰了一個是一個，反正相關專利已經在申請了，不怕他們拆解分析。
除了賣了幾百萬把布展費用轉迴來了的飛馬以外，便宜一些的小牛農用機以及各種等比例航模也賣出了不少，不過這些都是走批發的，再加上跑到航展上批發農用機和航模的商人並不多，所以蜜蜂展台才顯得這麽空曠。
等到時間走到14號，進入公眾日階段買票進場的普通觀眾進來了，蜜蜂展台的工作人員終於守得雲開見月明，眼看著自己展台成了所在展廳人氣最高的存在，然後累並快樂著。其實單論日交易額還不如前三天，但是人類畢竟是社會動物，總會下意識地認為人多的地方熱鬧有意思有好東西，即使這些工作人員也不例外。
遠遠看到這一幕，馬競得意地對方盞平笑了笑：“怎麽樣？我沒說錯吧，專業觀眾不待見那是因為風格不合，等到普通觀眾進來情況果然就好了。”
整個蜜蜂集團雖然崇尚扁平化管理，鼓勵旗下各子公司搭建自己財務獨立的精幹團隊，以期提高執行效率避免大公司病，但同時在一些方麵卻又是收權的，像是前麵提到的營銷團隊、客服團隊還有出展團隊等等都是歸屬集團總公司直轄的。不過和其他大集團不同的是，這些部門經常和一線業務部門有人員交流，這自然是為了讓營銷宣傳有的放矢，同時避免客服活動當中用戶最為討厭的轉接踢皮球現象。同時大量一線工程師的加入，也使得蜜蜂的營銷宣傳部門帶上了濃厚的工程師思維能夠變得更加務實和高效。
而這次遇到的問題，卻是暴露了工程師思維的一個小缺陷。
本來出展團隊平時的工作就是報名並參加各種遊戲和消費電子類型的相關展覽，但隨著公司業務線的增加，挑選展覽的口味也變得越來越豐富起來，差不多國內外有影響的大中型展覽都會嚐試參加，哪怕隻是打個醬油也好。
隻是這樣一來，就出現了展台風格與展會整體風格不搭的問題。蜜蜂畢竟是做遊戲起家的，最開始參加最多的展覽也是類似這樣的遊戲博覽會，團隊最習慣的布展風格當然是強調觀眾互動的遊戲展那一套。這邊吸引人氣的大功臣就是今天剛剛拿出來的飛行模擬器，排隊試玩的隊伍都已經排到了隔壁去。
看了眼人群當中的模擬駕駛艙，方盞平笑著說道：“其實要是早早就把它們拿出來，前幾天就不會那麽冷清了，沒準還能再增加不少訂單呢！”
“現在這樣也好，迴頭應該就有人找咱們談生意了，”馬競微帶得意地說道。
這東西本質上還是大型體感街機，得益於技術進步，現在開發這類設備的成本比二三十年前要便宜許多了，不過銷量也要小許多，也就一些大型電玩城和4d影院有需求，要不是蜜蜂旗下有著空間站吧連鎖這個基本盤，這一塊業務妥妥是要虧損的節奏。
雖然沒虧，可也沒賺什麽錢，所以在有了一定技術積累後，公司也把目光放到了利潤更加豐厚的專業模擬器上麵。
駕駛領域都非常青睞老司機，不但汽車船舶駕駛對駕齡有要求，飛機駕駛也是如此，而且更加嚴格。像是評價飛行員資曆的一個非常重要的指標就是飛行時數，飛得多飛得久，遇到的各種情況也多，處置意外事件的經驗也就越豐富。
而飛行的成本比之汽車駕駛可要高多了，於是有了飛行模擬器，飛行員乃至宇航員的地麵訓練有相當大比重就是在專業模擬器上完成的，雖然這些設備的價格比之模擬的飛機和宇宙飛船便宜了幾十幾百倍，但是相比成本來說依然有非常高昂的毛利率。
區別飛行模擬器和飛行模擬遊戲機的，自然是真實性，最好是由原廠打造的模擬器，確保學員接觸到的每一塊儀表每一個按鈕都和對應真機一模一樣。而蜜蜂拿出來的模擬器卻是通用的，駕駛艙設計參考了市麵上賣得最好、保有量最大的幾種小型飛機，經過優化後才得出了現在這個設計。
不過目標客戶那些航校、通航公司買不買賬，馬競他們就沒有把握了。
所以在經過商議之後，才特地把它們的亮相時間往後推，挪到了今天。目的就是先在潛在最終用戶那裏拿到好感和好評，然後倒逼有駕駛培訓業務的公司學校來購買他們的產品。為了這個還專門準備了水軍和托兒來帶動氣氛，現在看來之前顯然是多慮了，蜜蜂的飛行模擬器非常受歡迎。
其實反過來想，這一切都是正常，不說它們現在是全場獨一份，天然能吸引到用戶，單單說起美觀度、可玩性、舒適性，這世上還真沒有什麽行業能夠比得過遊戲公司。
看著馬競得意的笑容，方盞平卻是給他潑了盆涼水：“行了行了，就算賣出去又能賣掉多少？別看通航公司和航校好像遍地開花，其實全國才有多少？他們能買多少？有折騰這些的功夫，還不如把公司股價好好整一整呢！”
尷尬地抹了抹鼻子，“這算什麽，股東先生你的怒吼麽？”
“額，沒有沒有，我沒那個意思啦！”連連擺手，方盞平說道：“放心，我肯定跟你站一邊啦！”
上市公司蜜蜂遊戲是一朵奇葩，這支股票放出去的流通股一直都沒超過總股本的30%，而且大部分還掌握在管理層和員工持股基金手中，真正流入公開市場的並沒有多少。不缺錢的蜜蜂遊戲很少增發股票，就算增發也是麵向現有股東的定增。
這就導致了一個結果，市場上蜜蜂遊戲的股票非常少，雖然股價很高但成交量通常都很低。
這種情況顯然是有意為之的結果，作為蜜蜂集團的現金奶牛，蜜蜂遊戲本身不缺錢的，自然不需要拋售太多股份給市場。
而之所以選擇讓蜜蜂遊戲上市，主要還是為了上市帶來的其他一些好處。長期保持股價高且穩，一眾中小股東們本來也是相當滿意的。但是在今年見識了另外一個神股之後，有些人似乎不淡定了。
想想也是，編號566這支股票從年初漲到了年尾，股價一路翻了十好幾倍，硬生生造出一個新首富出來，他們能夠淡定才怪。
第五百一十七章蜜蜂的結構
何止蜜蜂遊戲，就連整個蜜蜂集團在外人看來也是一個奇葩。【..】
蜜蜂集團的架構非常的扁平，整個集團的結構隻有非常明晰的三層：最上麵集團總部，下麵多達兩位數的子公司或者獨立核算實體，各個子公司和實體還可以再建立孫公司或者分支部門，但是子公司的孫公司也就是重孫公司卻是禁止的。
在經營上集團總公司逐漸退居幕後，直接控製的都是諸如蜜蜂研究院和蜜蜂物業這種花錢的部門，而各個子公司都有自己的董事會，擁有相當高的經營自主權。
馬競當初力主扁平化，給出的理由是優化公司結構，發揮小團隊的高效執行力，避免過於臃腫遲鈍的大公司病。
其實大公司病什麽的，對於年輕且發展迅速的蜜蜂來說其實還很遙遠，即便連前身蜜蜂科技也算上，蜜蜂集團隻有8年時間而已，員工也才不到一萬五千人，和五萬人的熊廠、四萬人的貓廠，以及兩萬五的鵝廠相比真心不算多的，而蜜蜂涉足領域卻要比atb三者多多了，具體到每個業務上的員工數其實沒有多少人，還沒到人浮於事的時候。
在馬競的領導下，蜜蜂成了社交絡公司裏麵玩具賣得最好的、玩具廠商裏麵最會設計芯片的、芯片廠商裏麵最會研發操作係統的、操作係統廠商裏麵視頻業務做的最好的、視頻站裏麵最會做遊戲的、遊戲廠商裏麵最懂搜索的、搜索引擎公司裏麵最擅長種地的……
這個種地，當然指的是佳境農牧公司，作為目前為止最成功的互聯養豬企業，這家公司在絡上的知名度並不小。
外界通常不將佳境集團當做獨立的存在，而是把佳境係的子公司同樣視為蜜蜂係企業，因為它們除了股東隻有馬競夫婦倆人這一條以外，其他方麵都是完完全全的蜜蜂：同樣的絡辦公係統、同樣的技術供應商、同樣的虛擬股製度、一致行動的聯合招聘與培訓。
甚至根據兩邊董事會，或者說馬競夫婦同其他蜜蜂股東達成的協議，蜜蜂集團還擁有收購佳境子公司的優先權，更是強化了蜜蜂佳境是一家的印象。
之前蜜蜂就把從事手機出租業務格林富徹給收購了，外界都很期待蜜蜂正式收購佳境農牧，真正變身養豬大廠的那一天。
外行看熱鬧，內行看門道，蜜蜂何時收購佳境農牧，完全馬競和其他股東的博弈情況。因為親兄弟明算賬，收購價不論用現金還是蜜蜂股份支付，馬競都不會因為他是蜜蜂大股東和董事長而有任何優惠的，而買不買還得股東們多想想。
而即便當初不太明白，現在從結果上反著看，股東們也發現這番扁平化改造之後，獲利最大的其實就是馬競，雖然他本身並沒有從這個過程中拿到多少額外的經濟利益，卻獲得了更高的影響力和地位。
他們這些股東們，卻是敗在馬某人的糖衣炮彈下麵了。
把不賺錢純燒錢的研發部門丟給總公司董事會，同時每個子公司都設立各自董事會，並且允許總公司股東和公司管理層入股，表麵上看是方便了那些貪婪的股東們，讓他們可以在遊戲、手機、廣告等更賺錢的業務中占據更大份額，分享到更多蛋糕，大家自然樂顛顛同意了。
然而，這種設置同時也嚴重分散了他們的精力和勢力，大部分股東赫然發現自己的文件要開的會明顯增多了。
雖然馬競在死抱著蜜蜂的研發體係不放手的同時，也在各子公司董事會占據席位，同樣也需文件開會並參與子公司決策，但是誰讓人家是擁有外星外掛的非正常人類呢？
閱讀理解各種往來文件並不需要浪費馬競多少時間，至於各種會議，時間安排上稍微錯開下，然後開絡會議就好啦。
如此這般，馬董依然有足夠的空閑時間玩遊戲陪家人，這卻是其他人羨慕不來的。
結果一來二去，馬競在研發體係的話語權依舊強大，同時在各個具體業務部門的影響力和話語權也在短暫下跌後迅速上漲，兩廂結合，影響力更甚從前，再也沒人能夠把他從蜜蜂趕走了。
別看馬競早在幾年前就跟湯佳怡說過，公司沒了還可以再辦一個之類的話，但那隻是說說而已，實際上這貨一直很擔心公司被人從他手裏搶走。
當初蜜蜂遊戲就差點飛走了，後來馬競軟硬兼施總算拉了迴來，作為條件之一就是蜜蜂遊戲上市，好讓那夥“叛軍”也借著上市機會減持走人。
這也是為什麽蜜蜂體係幾十家大小公司，隻有一個蜜蜂遊戲上市了的原因。
上市公司蜜蜂遊戲，和蜜蜂遊戲事業群其實是兩個概念，前者隻包含蜜蜂最早的遊業務，後麵業績驚人的手遊業務，以及目前還不賺錢的業務等等遊戲業務都不屬於上市公司。
沒有把手遊業務置入是為了避免推高蜜蜂遊戲的股價和市值，而沒有把放進去，卻也是為了不被股民投訴。
投資者最討厭上市公司收購母公司垃圾資產這種轉移現金的行徑了，而以目前的景況，短期內根本看不到逆襲為王的機會，最好的情況也隻是依靠低價優勢賣過千萬，最終在銷量上超過wii，可那時候人家ps4沒準都賣過3000萬了，依然沒有什麽卵用。如此一來，妥妥是被視作垃圾資產的，那幫人才不會在意對於蜜蜂深入家庭有多大作用呢。
這也是為什麽馬競不喜歡讓旗下公司上市的原因，上市變成了公眾公司就要為股民投資者負責，需要聽取他們的意見，而他們的意見100%是快去賺錢賺大錢，最好盡快見效……
其實按照馬競的本心，接下來就該操作蜂遊公司的私有化退市了，不過眼下股票市場正是火熱的時候，多項政策利好拖起了高漲的大盤，蜜蜂遊戲股價也跟著水漲船高，導致退市成本也相應變高，所以也就暫時擱置了。
雖然也有不少人提議趁著股價高漲減持套現，然後等到未來出現低穀了再迴購股票，但是卻被馬競阻止了，他覺得太折騰了，容易掉節操不說，要是被人在股市偷襲一下，就更加得不償失了。
就像現在風光無限的566，馬競就很不看好他後麵的發展。不過他也隻是敬而遠之不沾不惹，鬼知道那些妖股幕後都是些什麽人呢。
他為了擺平現在這幫股東都要使出百般解數來，自然不願意招惹那些來頭更大的大能們。
作為一個普通出身，偶得機遇、驟然暴富的幸運兒，馬競和所謂的上流社會或者說政經精英們之間始終存在著明顯的隔閡，不同的生長環境造就不同的三觀理念，各自性格和實力的差異又形成獨特的行事風格。
也許在將來某一天，他們有取得一致的那一天，但顯然不是現在。雖然大家一起合作賺錢，但是彼此之間的防備之心和覬覦之念卻是絕不算少。雖然還不至於達到同床異夢、口蜜腹劍的程度，但是基於利益和理念產生的衝突還是時不時出現，比如馬競和蜂遊股東們對股價的異議。
所幸，經過幾年的扶持，馬競的扁平化體係以及虛擬股製度已然成長起來了，他已經不是一個人在戰鬥了。
扁平化使得各個子公司財務獨立，允許公司管理者，以及其他股東甚至普通員工入股公司，建立權責歸一的董事會。
不過因為非上市公司的股權交易比較麻煩，還有最大股東數限製，有限公司50人、股份公司200人，所以這些子公司都有各自的虛擬股激勵計劃，確保大部分骨幹都能分享到公司發展帶來的紅利。
此舉雖然讓股東們放棄了一部分利益卻也起到了團結隊伍的作用，把管理層和員工的收入和公司牢牢綁定在一起，刺激出非常強的工作積極性。即便在公司不鼓勵加班的大環境下，依然有不少團隊時不時連續加班就是典型例證，當然事後公司補償性質的半強製帶薪休假也是大家敢於任性加班的原因之一。
虛擬股不涉及法律意義上的公司股份變更以及資產劃分，一切隻以虛擬股協議為準，公司內部轉讓交易虛擬股也要自由的多。唯一的麻煩就是公司需要有充足的現金儲備以應付定期分紅以及虛擬股交易，而這一點對蜜蜂這樣輕資產多現金的公司自然不是問題。
所以方盞平那句話其實連試探都算不上，他雖然逐漸淡出變成半退休狀態，但也不是瞎子聾子，自然曉得蜂遊公司內部有多少人盼著公司現在馬上退市，重新實行虛擬股係統呢，怎麽可能容忍公司在股市上越陷越深？s3();
這部分人之所以那麽期盼虛擬股，也是因為虛擬股的門檻非常低，任何人哪怕是實習生隻要有經驗積分，就可以燒經驗購買虛擬股票，遠不是高高在上虛無縹緲的期權獎勵那麽高不可攀。雖然在股東方先生眼中，這些人都隻是普通小雜兵，但他也明白“軍心士氣”的重要性，自然明白隻要蜂遊董事會沒有集體感染埃博拉病毒，就不可能通過那樣的要求。
甚至就算蜂遊董事會裏麵大部分人都被病毒燒掉了腦子，隻要身邊這位不同意，那些人的計劃還是行不通的，畢竟人家手上的投票權和他的影響力都不是擺設。
“馬競是否會通過那樣的圈錢計劃？”方盞平心裏早已有了答案，“這家夥又不缺錢，還在不停燒錢做慈善博名，就更加不可能做那種事情了。”
雖然說投機者人恆投機之，大部分散戶被收割還是因為被貪欲蒙蔽了眼睛，忽視了股價波動之中潛藏的風險，但是散戶因為被收割的次數實在多了，在媒體輿論和公眾心目中早已經是大悲咒纏身：悲情悲劇悲慘悲哀，要是一不留神弄一個“欺負”散戶的名號那就鬱悶了。
當然，也僅僅是鬱悶一下罷了，隻要按照交易規則做事，不涉及違法違規行為，割了也就是割了，某個弄垮好幾個國家的著名收割者索老頭，到現在不還是活蹦亂跳的。
想到這裏，方盞平推了推旁邊座位上又在發呆的馬競，這家夥經常時不時發呆，尤其是在熟人朋友麵前經常如此，也不知道他在天上還忙著思考什麽？
此刻倆人卻是身處萬米高空的平流層底部，正在一路北飛，當然是被飛機載著。
馬競在結束了香山航展方麵的事情後，先是去視察參觀了一圈蜜蜂在珠三角地區的產業和代工廠，然後敢在鳥鎮互聯大會之前登上了飛往浙省的飛機。
方盞平如今是閑人一枚，沒有董事席位的他除了定期參加幾個公司的股東會以外，大部分時間都很悠閑，所以幹脆決定繼續跟著馬董跑，也上了同一班飛機。不是公務機，隻是民航包機，畢竟國內的私人飛機出租業務還不太發達，而兩個人各自訂購的私人飛機目前還處在訂單排隊狀態。
“嗯？什麽事？”馬競終於迴過神了，開口詢問。
“呃，”張口之後，方盞平卻把剛才想問的那句“馬董你這麽熱心慈善，是不是打算競爭一下十大傑出青年或者感動xx什麽的？”給吞了迴去，而是問道：“在想什麽呢？”
“在想工廠方麵的事情。”
奉行輕資產模式的蜜蜂，其硬件產品生產一直是依托於代工體係的，雖然在鷺島總部這邊有兩座現代化的0號和1號工廠，但是它們其實承擔的是小試和中試任務，實際生產任務還是必須依賴各地的專業代工廠。
蜜蜂電子事業群在東館有自己的一個技術中心，主要負責一些技術含量比較低產品如鼠標鍵盤的研發，以及就近對代工廠進行技術支持。他們前段時間提交了一份收夠部分代工廠，建設自有產能的計劃，馬競之前的參觀之旅顯然也和這個計劃有關係。
第五百一十八章工廠和酒
隨著蜜蜂的規模越來越大，更加專業、擁更強大資源的人陸續進來，方盞平早已經淡出了蜜蜂的日常管理，把他那個所謂的cgo首席關係官位子退位讓賢了。【無彈窗..】
不過他名下的各種蜜蜂股份卻沒有賣掉，即便因為其他人的入股或者增資導致他的份額下跌地厲害，但因為企業規模擴大總利潤增加，每年帶給他的分紅收入還是在緩慢增加的。
糧農四人組固然從蜜蜂的高速發展中收獲利益，蜜蜂也借助他們平安渡過初期危險期。互惠互利、共同發展的關係，使得蜜蜂和方盞平他們之間的關係一直保持得不錯。
也是因為這個原因，馬競才會跟他說起一些公司經營上的事情。
其實身為眾多小股東之一，方盞平也能夠接觸到公司定期發送給股東們的一係列報表文件，了解也要比外界多多了。所以他隻是稍微想了想就大概猜到了事情的原委，於是開口詢問：“是不是和手機產能有關係？”
馬競自然是點頭承認。
總的來說，蜜蜂手機的發展過程還是比較坎坷的。
自主係統、自主芯片，聽起來各種炫酷各種自豪各種碉堡，但實際情況卻真的是甘苦自知。
自主係統好不好過，看看各種不順的加拿大黑莓以及各種改，比如中科紅旗的結局就能看出來。
這家昔日最成功的國產操作係統廠商，在今年年初正式宣布破產清盤。
比起自主係統，自主芯片的日子也不好過，一直不紅自然各種慘，就算一時取得成功也有可能在市場競爭中敗走麥城，比如輸給，輸給gt;
說起來，若非有馬競這個奇葩存在，總是能夠神奇地拿出一個又一個軟硬件成果，明顯地降低蜜蜂在軟硬件開發方麵的成本，走上自主封閉這條不歸路的蜜蜂早就已經破產清盤了。當然，若非如此蜜蜂也不會走上這條路，也算是互為因果了。
然而即便如此，更低的研發成本也隻是降低了蜜蜂收迴成本的難度，但蜜蜂平台的特立獨行卻大大限製了產品的銷量，使得蜜蜂手機一直沒有太高的影響力。
以至於蜜蜂手機在很長時間裏麵一直被當做不務正業的典型代表，“噫養豬、蜜蜂搞機”的段子流傳甚廣之前幾年蜜蜂給人的印象更多是著名遊公司。
好在經過多年迭代開發，現在的蜜蜂係統已經算得上是兵強馬壯了，雖然從全球銷量以及應用數量角度講依然隻能屈居wp之下，當一個尷尬的全球第四，但是憑借著地利優勢，蜜蜂係統在亞洲東部地區的市場占有率和影響力卻更高，基本盤已經穩固下來。
而且，蜜蜂係統雖然小眾，但是卻不孤僻。除了使出渾身解數把各種開源或閉源軟件移植到自家平台上，他們還極有創意地把客製思路到軟件開發過程中來，讓用戶充當產品設計師提出功能和界麵要求，有效地提高了應用功能的覆蓋麵。
如此一來，靠著優秀的軟硬件設計，以及貼心細致的服務，再加上潛艇部隊的賣力宣傳，蜜蜂手機的用戶口碑一直保持相當好，用戶總數持續增加，結果他們終於守得雲開見月明，迎來了量變異引起質變的美好時節。
在去年大幅度增長的基礎上，今年蜜蜂手機的銷量更是迎來了巨大的爆發，如今銷量已經無限接近2000萬大關，不出意外的話下個月肯定會突破這個關口，這又是一個100%以上的高增長。
雖然這個數字隻是真正手機巨頭們的幾分之一乃至十分之一，但公司上下對此還是非常滿意的，畢竟蜜蜂旗下現在可沒有包含一千五以下的中低端手機，單台利潤遠不是那些隻賣的便宜手機們可比擬的。
隻是在銷量快速增加的過程中，也出現了許多幸福的煩惱。
其中最主要的，就是產能和品控的問題，再聯想到馬競專門去看了自家工廠以及代工廠，方盞平會有這樣的猜測並不讓馬競感到意外，他很爽快就點頭承認了。
卡產能的地方主要有兩個點上，soc產能以及最後的組裝環節。反倒是最開始被大家各種擔心的蝴蝶屏，卻沒有在產能方麵掉鏈子。
早在攻破了良品率這道難關以後，蜜蜂便開始和挑選出來的國內屏幕廠商合作，對其生產線進行改造，轉而生產蝴蝶屏。而因為分辨率、尺寸等指標沒有修改，改造效果非常好，產量得到了迅速增加。
全麵換裝蝴蝶屏、明顯提升續航，也是蜜蜂手機能夠熱賣的重要推手，單款超千萬的銷量就是最好的證據。
至於芯片產能方麵的問題，說起來也是蜜蜂自己把自己坑了。
原本，隨著各大代工廠28nm生產線相繼投產並進入成熟生產狀態，產能也相應擴大隱隱有過剩之危，應該不用擔心產能瓶頸才對。這種時候，偏偏蜂心遇到了產能瓶頸，自然是有原因的。
蜂心最大的特點，就是可以在封裝階段進行二次調整，根據訂單需求確定產品最終硬件規格再進行封裝，也就是說在常規封裝測試之前加入了“膠水”工序，額外的工序不但帶來明顯性能損失，同時也增加了時間和金錢成本。
好在隨著銷量的增加，蜂心公司也渡過了拚命“湊單”的艱難時期，終於可以設計完整“無膠水”的芯片了。實際上11月之後的便是使用的新版蜂心處理器，而5d因為生產更加靈活的關係，更是早在國慶節之後就完成了換心工作。
當然，產能沒有瓶頸甚至過剩是對28納米乃至40納米工藝而言的，下一代20納米以及下下一代16/14納米工藝依然是稀缺資源。所以早已完成設計的蜜蜂新一代64位蜂心處理器，依然會使用28納米工藝進行生產。按照計劃，最快三個月內就會更新5d手機的配件列表，加入新的蜂心410係列處理器，而真正的蜜蜂6係列手機目前還在最後的打磨階段，還得半年時間才會上市。
至於代工環節帶來的產能問題，就更加坑爹了。
說起來也是蜜蜂手機自己準備不周，過分強調低庫存、訂單生產，結果導致生產準備做得不到位，訂單快速增長後才著急忙慌地跑去調整供應鏈信息以及尋找代工廠。而相應的訂單調整，以及生產線磨合都需要時間，白白浪費了不少潛在需求，否則馬競這會兒就應該慶祝蜜蜂手機大賣2500萬乃至3000萬台了。
這也是硬件部門起意收購更多代工廠，將其變為自有工廠的原因。而且現在代工廠的經營情況正在惡化，價格迅速下滑，抄底的機會隱隱出現了。
表麵來看，代工廠隻需要拉來訂單隻管生產就行，上遊的研發不需要操心，下遊的營銷也不用煩惱，隻管安安心心掙代工費就好了，端的安逸。
然而實際情況卻不是這樣，低端產品本來就便宜，代工費自然壓得非常低，完全是辛苦錢血汗錢，中高端產品為了增加附加值又需要引入特殊工藝和獨家設計，比如全金屬外殼、玻璃後蓋、水滴屏、超窄邊框之類，雖然不需要odm以外的代工廠去研發這些技術，但是工藝更新、人員培訓方麵的成本也是不小。
再加上工資增加、東館掃黃帶來的影響，很多代工廠都遇到經營難題，還是人家富土康足夠精明，一麵抱緊蘋果大腿，一麵北上內地南下越南尋找更低的工資開支，才能一直活的滋滋潤潤的。
蜜蜂如果收購一部分代工廠的話，既能獲得更加靈活的產能，也有助於開發應用自家的獨門技術，看起來是很不錯的計劃。
當然，抄底什麽的，自然到底了才好抄，所以這個項目暫時還在論證階段。
而且方盞平畢竟已經退出管理層了，倆人也不願在這個話題上多說，聊天內容很快就從嶺南的工廠轉移到了江南的酒桌上麵。
所謂互聯大會，其實就是個大會，一眾企業高管大佬紮堆到一起，吹吹牛侃侃山，所以吃吃喝喝什麽的自然是免不了的。
然後，方盞平就問錯了一個憋在肚子裏好幾年的問題，“馬競你的酒量到底是多大？算不算得上國家一級陪酒師？”
以前身為蜜蜂公司cgo即首席關係官時，方盞平一項非常重要的工作就是請客吃飯，喝酒自然也少不了。後來各個蜜蜂公司很多都有了自己的cgo，那些人男女都有專業出身各不相同，但有兩點是相同的，那就是都很能喝、很會說。
不過和馬競一比，這些人卻都弱爆了，至少認識幾年了，方盞平就沒發現馬競這家夥有醉過，馬董的酒量啊，簡直深不見底。
老方的這個疑問，馬競心裏麵自然知道答案，都是e7的功勞，它既能夠調節腸胃蠕動速度，縮短酒液在腸道停留的時間，從而大大減少吸收，同時還可以激活肝髒解毒能力，促進已吸收酒精的代謝分解。
不過這個話題卻是不好宣之於口的，總不能哈哈一笑：“這是因為灑家練出來‘酒肉穿腸神功’，所以不懼灌酒”吧？
那樣多麽掉價啊？
是以金大俠就被馬競揪了出來，說起了女兒紅和哈啤之間不得不說的關係……
武俠裏麵段譽、丘處機那種用內力逼酒的說法，隻是家言，萬萬當不得真。
因為，大俠們很多都沒機會喝到白酒。
根據著名醫書《本草綱目》裏“燒酒，乃自元時始創其法，用濃酒和糟入甑，蒸令氣上……，北人四時飲之，南人止暑月飲之”的說法，使用蒸餾法製取高度數燒酒的工藝大約是在元代出現、明代擴散普及。
袁承誌陳家洛韋小寶作為明清人物倒是有可能喝到燒刀子、二鍋頭甚至五糧液，長春真人作為元初大人物，也有可能喝到剛剛麵世的燒刀子，可段譽作為活躍的北宋時期的人物，而且還是西南偏僻地方的土皇帝，大約是喝不到這東西的。
所以宋代以前的大俠們走進客棧裏隻能喊著“小二，切二斤熟牛肉，來一壇上好的女兒紅！”
女兒紅、狀元紅都是江南黃酒的著名品牌，古人大碗喝黃酒，其實跟現代人對瓶吹啤酒是一個性質，限製“酒量”的並不是酒精耐受能力，而是胃容量。
雖然胃囊進而腸道都是柔軟有彈性，最大可以裝下幾升內容物，但是像武俠影視劇裏麵那樣提著酒壇子痛快豪飲，一壇又一壇的灌個不停，那就實在太誇張了。
現實生活當中那些酒林悍將，除了酒精鍛煉、大肚能容的真啤酒肚以外，還會巧借各種機會跑去放水，既排遣膀胱的壓力，也能稍稍起到排酒的作用。
作為與水互溶的有機溶劑，酒精分子可以像水分子一樣，輕易地在人體細胞與各種體液當中自由進出，尤其是漫長的腸道，更是酒精吸收的主力區域，占到了八成。
酒精通過胃腸道吸收進入血液，隨後滲入組織液與細胞當中，進而出現在唿氣、汗液和尿液當中，這也是為什麽喝酒之人即使漱口清口氣依然渾身酒氣的原因。
通常情況下，通過出汗排尿以及唿吸等途徑，排出體外的酒精隻有不到十分之一，大部分酒精還是需要肝髒來將其代謝降解。隨著血液中酒精濃度的降低，細胞和組織液當中的酒精才會因為濃度差改變而向血液遷移，這也是為什麽判斷酒駕與否，隻看血液酒精濃度是否達到20毫克每百毫升的原因。
汗液含有酒精，但是卻不意味著可以出汗排酒。
手腳汗腺的分泌量是有限的，就算全身出汗其實也沒有幾百毫升，還會因此導致無機鹽流失，引發生理紊亂。
而且酒精有易揮發特性，要是大俠汗出如酒，接下來就得聞之醉人了。
第五百一十九章何棄療
接下來的事情就和一開始設想的差不多，基本上就是侃侃吹吹、吃吃喝喝、遊覽參觀這些了。【無彈窗..】
這裏麵遊覽參觀的比例最小，畢竟大家不是那些難得出一趟差的磚家，最喜歡把行業會議放到風景名勝裏麵，開會賞景兩不誤。這種明清小鎮，來訪的那些國外企業高管大約還有些好奇也興趣，但對其他國內企業家的吸引力就差強人意了，畢竟全國各地各種風景旅遊區各種影視城裏麵，哪個沒有一排又一列的明清古建築？雖然大多數都是後來仿建的，沒有幾個江南名鎮保護的那麽完好，但不是相關專家誰有能夠分清楚二者的區別？
同樣的，吃吃喝喝什麽的也不是主要的內容，大家又不是隻能靠著這樣的機會來充實一下腸胃的基層公務員。倒是馬競借著技術演示的由頭，趁機給自家佳農公司出產的有機食材以及農業物聯做了不少免費的廣告。
吃喝遊玩都不是主題，大家的精力還是要放到侃侃吹吹的會議上麵，不過卻不為那些公開的大會。
實際上，除了隻能自己手動滑稽，不能借用別人表情包以外，現實世界當中的會議、論壇之類的存在，和作為它們虛擬世界映像的群聊、bbs與貼吧並沒有什麽本質上的區別，畢竟參與這些討論的同樣是一個個的人。
即便這裏麵存在著之間身份地位、見識眼界，以及權勢財富的巨大區別，可是蘊含在其中的人性卻都是一致的。人越多的會議，產生一致意見的可能性越低，除非台上站著小胡子這樣的嘴炮王者或者大胡子這樣的行動派大師。s3();
當然，要說鳥鎮會議鳥用沒有，也是汙蔑。
不說趁機做了好廣告的馬某人，其他各方麵的收獲還是有很多的，比如某新成立的國家部門借助主辦會議而狠狠刷了把存在感，浙省方麵也成功向世界推銷了鳥鎮旅遊這個品牌。而總部就在蘇杭的a記貓廠，更是因為地利因素成了本次盛會的半個東道，收獲了無數的榮光與得意，喵！
要知道，就在一周之前貓廠剛剛完成了他們的雙11購節，當天總銷售額再次大幅度增加一舉邁過億軟妹幣兩道大關，威勢著實驚人。
至於自己的“光棍節”，就這麽被霸道總裁搶走的廣大單身汪們，卻隻能用飽含濃情關懷地在社交媒體上刷著一句又一句的“防火防盜防敗家娘們”，順便給自己的充氣女朋友、電動男朋友更新一下著裝配飾什麽的。
其實也不是沒人關心關愛他們，，在11月11日這天準時送上了節日的祝福。
不過他們致以祝福的方式有些奇葩，並沒有直白地說“值此光棍節之際，祝全世界單身狗們節日快樂”之類的話，而是把2011年發布的一篇世界自然遺產丹霞山的微博重新發送了一遍，並且三次使用同一張丹霞山陽元石的圖片。
嗯，所謂陽元石，是一根因為風化侵蝕而形成的筆直石柱，因為造型非常接近某既陽且陰之物，便被起了這麽一個名字，要是按照絡式命名法，它其實應該叫“石日天”才是。
至於“石日天”和11月11日有什麽關係，樣一條微博，這到底是人性的扭曲，還是道德的淪喪是職責的尷尬還是現實的迎合？敬請關注今晚八點頻道“停戰紀念日的不歸路”，讓我們跟隨鏡頭走進聯合國……
實際上，@聯合國之所以在13、14兩年連續重發11年這個微博，有很大原因是因為他們貌似已棄療。
原本他們在2012年並沒有重發這條，而是臨時客串了一把“曆史上的今天”，向粉絲友們科普雙十一的本體其實是“停戰紀念日”。在月11日這天第一次世界大戰正式結束，所以當時參戰各國，尤其是英法美等戰勝國都將這一天定為停戰紀念日，進行各種紀念活動，如今演變成了英聯邦國家的陣亡紀念日和美國的退伍軍人節。
不過因為一戰之後的停戰時間隻持續了21年，然後威力更強對世界的破壞和影響更大的二戰就爆發了，這也導致了與一戰相關的事物存在感都不是很強。
雖然聯合國大會在1988年決定，將每年11月11日所在的周定為國際科學與和平周，聯大促請各會員國與國際組織鼓勵和讚助相關紀念活動，以使人們銘記曆史珍愛和平。但和平周什麽的存在感實在很低，有多少人知道本屆和平周的主題是“和平、發展、環保、健康”？
既然連2014年這個一戰爆發100周年的時間點都已經棄療了，可以想見明年雙11時，@聯合國大約還會再來這麽一發。
當然，不論外人如何解讀這種行為，，每年花上幾分鍾發送這麽一條微博，事實上已經變成了一種年度打卡的行為藝術，相信每年到了這種時候總會被人想起，引來新一輪打卡留名的友，從而為他們贏得百萬千萬級別的曝光度和海量訪客，進而提高聯合國的存在感和品牌知名度。
說起來這裏麵也有馬競一份功勞，早在三年前這條微博第一次發出時，他就第一時間轉發了，也是為聯合國送去了不少路人粉。
似乎是因為蜜蜂這個“超級醬油黨”威脅力不足的關係，很少有同行廠商向他們舉起封殺的大殺器。蜜蜂圍脖借助相應的api接口，可以渣浪微博進行一定程度的互聯互通，比如互相轉發評論之類。
至於像電話和電子郵件一樣完全互聯互通，那卻是不可能的，互聯廠商對自家用戶看的非常重，絕對不願意白白給競爭對手做宣傳，結果導致用戶都跑去別人家的情況。
畢竟用戶在手，總能找到合適的商業模式來賺錢，可要是用戶沒了那就萬事皆休了。
這也是這兩年來互聯企業玩補貼大戰，燒錢“買用戶”的動機和理由。
把原本要交給廣告平台的營銷費用，直接用各種現金紅包、補貼優惠的方式發到用戶手上，看起來是一個你好我好的大好事。
從轎車應用的補貼大戰，再到各種o2o平台的“1元上門洗車”，無一不在向世人證明了一件事情論燒錢，互聯企業最專業！
不過燒錢也是個技術活，燒得好，收益大於花銷實際是賺了的，技巧不好或者資本不雄，最後就可能把自己給燒沒了。當然直接燒破產的情況不太可能出現，最大的可能是幕後金主們勾兌一番，催促競爭對手們和好合作合並，從而減小內耗、減員增效，同時縮減不必要的營銷開支，畢竟風投們的。錢也不是大風刮來的。
對於時下正在火熱的o2o領域，馬競的興趣可以說是非常有限，除了自建的嗶嗶打船、投資的吃貨部落等幾個試水性質的新業務以外，蜜蜂並沒有在這裏投入過多的精力和資源，和熊廠擴招一萬營銷人員，重金押寶o2o的魄力完全不能比。
線上對線下的縮寫，主要指的是線上平台這個工具服務協助線下平台的新型商業模式，比如絡約車和絡外賣盒飯，大部分o2o都是把傳統商業，尤其是服務業的預訂、交付、收款等環節都搬到上或者顧客家裏，從而起到節省開支、獲取新客源等等作用。
不過嘛，前景很光明，現實很殘酷。o2o的線下部分龐大而散亂，各種管理成本非常的高。像是蜜蜂投資的吃貨部落在線外賣，就在和其他外賣平台的競爭中處在下風，後者上麵賣的盒飯竟然比大肆使用機器人的吃貨部落還要便宜得多。
而且人家不但便宜，還有各種紅包和折扣補貼，實際價格更是低的可怕。而蜜蜂家族的這個卻隻是跟隨蜜蜂的習慣，隻在逢年過節的時候，才會通過糖包支付給大家發喜糖慶祝節日。
好在蜜蜂也沒有徹底摳到家，一大堆類似37女生節、表白節、1010萌節，以及1111光棍節之類的絡節日同樣也得到了他們的承認，會在當天給符合條件的用戶發祝福喜糖。
像是今年光棍節再次來臨時，蜜蜂就用他們的大數據係統從用戶當中抓出了n多單身汪，給他（她）們送上祝福的喜糖，竭盡所能的在鋪天蓋地的雙11宣傳大潮下，通過迴複光棍節本來麵目的方式來博取存在感。
搞笑的是，蜜蜂雖然拉到了存在感，卻是以被吐槽攻擊淹沒的方式得到的。
因為他們的大數據實在是太不準了！
大數據本身就相當於礦石原礦，需要像礦冶行業處理礦石時先後進行破碎、篩選、冶煉等步驟一樣，同樣需要經過歸納挖掘等技術手段，才能從中得到有意義且有用的信息。
其實蜜蜂在數據分析挖掘領域的技術水平還是很高的，不過在光棍節這天，他們鑒定單身汪的辦法卻是十分的簡單粗暴：係統直接統計用戶最近聯係人的性別，找到一周內沒有和異性有過對話的人，用另外一個快速排查程序排除其中可能的基佬，剩下就全是單身汪了。
毫無疑問，這種無腦篩選的辦法準確率實在非常的坑爹，光棍節祝福喜糖自然很多都發錯了對象，結果引發了“還我狗糧”的集體大吐槽，順利登上當日圍脖話題榜第三位，僅次於兩個雙十一話題。
“狗糧”算是“單身汪”這個概念的衍生品，既然光棍節喜糖是專供單身人士，自然是妥妥的狗糧，可惜被胡亂發錯了。
而蜜蜂事後的道歉也很是坑爹，直接寫道：“因我司11月11日光棍節當天有大量程序猿於處於休假狀態，導致喜糖團隊技術力量嚴重不足，相關識別程序是由項目經理親自動手寫的。對於糟糕算法帶給大家的精神傷害，喜糖團隊表示萬分歉意，請大家在這裏進行登記，將於明年光棍節補發雙倍喜糖。”
然後這個道歉信再次對單身汪造成了暴擊傷害，更對混在眾汪當中的程序猿造出來致命一擊傷害。
其實喜糖裏麵也沒有多少東西，一般都是蜂訊話費、蜜蜂金幣、虛擬道具以及各種小周邊什麽的，就算有現金獎勵，一般也都是幾分幾毛的。
大家之所以對蜜蜂口誅筆伐，號稱還我狗糧，真正在意那份獎勵的人其實沒有幾個，更多人純粹是圖好玩湊熱鬧罷了。而蜜蜂其實也清楚這一點，否則也就不會有那份明顯帶著惡搞色彩的道歉信了。
隨後他們才推出了真正的“補償”，用戶可以把手上所有喜糖轉送其他人並且可以再次轉送，同時每次轉送喜糖價值將增加十分之一。
不過轉送出的“糖”隻有再次迴到發出者手裏才能打開，釋放出經過多次乘方增強的獎勵，並且均分給每個參與傳遞的人。
一點一的10次方約為二點六，50次方的卻大於次方更是超過一萬三，也就是說50人傳遞每人得到額外雙份獎勵，要是百人傳遞更是每人得到137倍獎勵。
要是組一個百人群、千人群內部互傳，更是能刷出一個超級巨無霸出來。
可惜這隻是理論上的情況，喜糖傳遞一直有禁止原路返迴的規則，即好友之間、群組成員之間禁止二次傳遞。這樣大家就隻能寄望於那些彼此共同的朋友，還必須是不太熟、不在一個圈子裏麵的才行。
然而這些不熟的友都很“坑”，好多糖糖傳著傳著就迷路了，沒能趕在失效時間內迴到最初的發送者手裏。當然也有順利歸來的，所有參與者都得到了不錯的獎勵。
馬競又一篇關於社交絡的論文就快要出爐了。
第五百二十章影響力
“爸爸！”x4
汽車還沒開到家門口，馬競耳邊就傳來四聲清脆的童音，聲音雖然稚嫩，但是吐字清晰發音標準，並沒有普通小孩子那特有的“粑粑”味兒。【最新章節閱讀..】
粑粑麻麻雖然萌，但畢竟是不準確的發音，為了讓自家小寶貝兒更好地完成“語言掌握”成就，這個萌點就隻能被無情放棄了。四個小家夥兒掌握的詞匯量雖然有限，但是每個字的發音都像央嬸主持人一樣標準。
馬競自然記得孩子們的聲音，根本不用迴頭去看，他已經知道那四個聲音都是誰發出的。
轉頭看向旁邊，果然看到了欄杆裏麵一字排開，抬頭仰望自己的小家夥們，小臉上帶著久別重逢的笑容和些微的淚光，依然還是萌萌噠。
隻要不是刮風下雨，小家夥們每天都會有好幾個小時的戶外活動時間，這會兒他們就是在路邊一塊草皮上玩耍著。根據時間先後，他猜測應該是小甜甜眼尖，第一個看到了旁邊低速經過的汽車以及裏麵坐著的自己，於是便喊了出來，接下來她的姐姐兄弟們也都跟著喊了起來。
看到孩子，馬競也不急著迴家了，吩咐停車直接打開門走了出來，然後繞著路邊柵欄走了一段穿過一扇小門，走上了這片綠地。
蜜蜂小區作為低密度住宅區，自然不缺乏各種公共綠地的規劃，不但有花園有廣場，眼前這種修剪整齊的草坪也有不少。不過和廣場、花園不同的是，眼前的草坪卻被一圈一米高的白色柵欄圍了起來，這麽做的目的倒不是禁止入內，而是禁止外出。
圍欄上安裝有類似超市圖書館出入口的那種自帶感應的電動門，用途自然不是為了防盜，而是通過智能判斷來人身份自主決定是否放行，以免無人看護的小孩子或癡呆老人無意識地亂跑，導致丟失或者車禍什麽的問題。
畢竟這裏是住宅小區不是蜂園那樣的封閉辦公區，後者可以以方便管理為由禁止自家電動車以外的機動車行駛，小區裏麵就不行了，全麵禁車明顯多管閑事不說，還會給大家的日常生活帶來諸多不便，自然是不可能推行的。
要是以後以飛馬為代表的短途空中交通發展起來了，大家出行就全部是走樓頂飛上天，自然可以把地麵騰出來給老人孩子們休閑玩耍。但是現在嘛，隻能讓人躲著車了。
剛一踏上草坪，馬競就看到四個小小的身影嘴上喊著爸爸爸爸跌跌撞撞地跑了過來。
不知道是他和湯佳怡的基因好，還是營養好、訓練好的原因，十一個月的芝麻甜餅們不但可以開口叫爸爸媽媽爺爺奶奶還有他們自己名字，更是已經學會了走路。
不過嘛，剛會走就學跑的結果就是小家夥們的腳步總是踉踉蹌蹌地，讓人為他們擔心不已。好在它們腳下就是頗為疏鬆的土壤和更加柔軟的草坪，並不需要太過擔心撲倒受傷的問題，就算失手腳滑也就是摔個嘴啃草罷了，拍拍身上的草葉也就沒事了。
看到小家夥們朝自己跑過來，馬競連忙蹲下，猿臂一攬就把撲進懷中的小家夥們穩穩接住了，父子五人頓時發出哈哈的笑聲。
這也是他們父子之間的一個經典小遊戲了，自從學會自己走路以後，小家夥們每次看到馬競迴家，都會這樣大叫著撲向他，然後在被他穩穩接住後高興地笑出聲來。
當初小朋友們學著走路時，馬競湯佳怡他們就會蹲在幾步之外鼓勵等待他們，小朋友通常都是顫顫巍巍起步，然後哭著或者笑著撲向他們，演出一幕幕乳燕投林的場景，一來二去就成了今天這樣的小遊戲，不過湯佳怡已經越來越少參與了，尤其是這種一次接收四個小燕子的行動。
接人不是一個輕鬆的活兒，決定難度的並不是雙方之間26倍的年齡差距，而是動量傳遞原理和摩擦公式。而體重全部超過10千克的小家夥們，加起來總體重隻比湯佳怡這個當媽的人少了五六分之一的樣子，是以他們一齊衝過來的衝擊力還是很可觀的，也就是馬競這樣體質力量很高，體重更大還懂得卸力技巧的家夥才能做到穩穩接住不打晃兒。
這個年紀的小孩子正處在好奇心開始萌發，非常喜歡各種奇奇怪怪事情的時間段，通常沒有小孩子不會喜歡類似舉高高、騎大馬這樣能夠讓他們提前試用高人一等視角的活動，但是馬爸爸的肩膀卻是個例外，因為他太過喜歡一托二、一托四。
雖然姐妹兄弟四個人擠在爸爸肩膀上很有意思，但是肩膀就那麽寬舒適性自然大打折扣，結果一來二去小家夥們對馬競同時舉起他們的意圖開始表現出抗拒情緒來。就像現在這樣，感覺到爸爸的手臂在收緊，小家夥們頓時遊魚一樣滑溜地跑了出去，邁開小短腿兒搖搖晃晃地跑向了另外一邊，跑去跟那邊的機器熊貓玩摔跤去了。
和真正的伴侶犬相比，蜜蜂數字生物出品的智能寵物雖然在靈活性和智力程度上還有很大差距，但在安全性和方便性兩點上卻是完爆各路名犬名寵，畢竟就算脾氣再好的寵物，也有可能因為熊孩子的撕扯摔打而炸毛還擊，而智能寵物就沒有這個問題了，拔毛不痛摔打不疼，就算摔壞了把數據轉移出來下載到新身體就又是一個好寵物。