「所幸，動物保護組織的人及時發現了這個象群，採取有效措施保護了它們。在保護者的監護下，象群沒有再受到傷害，得以健康成長，小象也一天天長大。就在這個時候，一個誰也沒有想到的問題出現了。」
「由於象群裏的成年雄象在小象小的時候就被偷獵者打死了，小象是在母象的照顧下長大的。這些小象有雄象，也有母象，長大成年後的雄象，成為了象群哪一個區域不穩定的因素。你猜是什麽？」
又是微笑。許暢沒有看向劉餘川，這表示雖然是個問題，但並不打算讓劉餘川來迴答。
「沒有了更大的成年雄象約束，成長的過程，又沒有成年雄象的引導，這些長大的雄象肆無忌憚，到處惹事。它們驅趕水塘邊飲水的角馬，挑釁犀牛，把鱷魚踩得四處躲。用象鼻吸水，噴來喝水的狒狒群。還攆走了非洲獵豹，不讓人家喝水。」
這不是和人類世界裏那些 15、6、7 歲的男孩子一樣的毛病嗎？
「更致命的是，在整個草原上，沒有誰敢和它們對抗，實力差距實在太大了。哪怕是剛成年的雄象，也是無敵的。犀牛都不是它們的對手。象群，已經成了那個區域，生態不平衡的最主要原因。
「既然是『人與自然』選擇的故事，當然不會就這麽結束，總不能在電視機節目裏，都用一個悲傷的結局用來結束吧。人類既然可以殺死大象，又拯救大象，自然也會給象群恢復平衡。你知道他們是怎麽做的嗎？」
這次是麵向劉餘川的，兩個人四目相對。
「引入新的成年雄象。」
重塑規則。讓象群重新恢復「生態平衡」。劉餘川明白許暢的意思了。也明白了許暢將這個故事的指向。
田文明 14 歲，父親就死了。在他的少年向青年成長的時代，他是母親帶大的。他的父親和母親都不是昆州本地人，也沒有爺爺奶奶，外公外婆幫助。就算有，那個時候的交通條件，恐怕也來不了。
而他的母親，也在他 20 來歲的時候，也離開了。
就相當於，他的少年成長期，是缺少「雄性」元素約束和規範的，在成年後的磨礪期，也是缺少家長引導的。他所有的問題，都隻能自己尋找答案。按照他自己的理解尋找答案。
這是不是他選擇用殺人這種方式發泄內心情緒的原因。
但許暢說這些是什麽意思？
「你真聰明，一下就知道答案了。」
說完話的許暢，又扭過頭去。
「你知道嗎？馮蘭仙對田文明的評價是：華而不實，譁眾取寵，最後隻能是一事無成。」
劉餘川又沉默了。盧一品、聶雲斌和馮蘭仙的談話，他也看了。雖然目前還隻是馮蘭仙的一家之言，具體情況還需要繼續落實，尋求佐證。
但也幾乎可以肯定，田文明和他的父親，那個建國前的知識分子田知贇，是「迥然相異」的。
田知贇，是一個踏實，吃苦耐勞，不計名利的實幹家。有著知識分子的氣節和風骨。為了國家建設，不遠千裏來到邊疆。擔任一個工廠的技術副廠長，鑽研技術，研究方案。
對於他，工作恐怕是第一位的。
田文明則完全不同。他熱衷的，追求的，都是那些浮華，看似光鮮亮麗的，鮮衣怒馬的東西。組織活動，寫宣傳文案，策劃年冊，給工人送水送飯。
用一種，最不符合工廠要求的方式，在某些特定的時刻，成為了工廠的重要因素。留下自己最濃墨重彩的一筆。
這些一定不是他父親教給他的。恐怕也不是他母親教給他的。
但是，這還是不符合工廠的發展要求的。
所以，他終究被淘汰了。隻是那個直接或者間接「淘汰」掉他，讓他徹底在昆州水泥廠（荊華實業股份有限責任公司）成為可有可無角色的人，是馮蘭仙。
是田文明眼裏，最可能讓他接近自己知識分子父親的宋建軍的妻子。還是他的領導。
「接下來你要幹什麽？」
許暢又跳出了劉餘川的思維，讓劉餘川一下子也沒能從田文明身上迴過味來。
「呃！」
「你是想從年冊入手？」
果然，許暢發現了劉餘川的秘密。
在劉餘川的桌子上，整齊地擺放著一摞同樣大小，同樣封麵的相冊。是，是相冊，封麵上就寫著相冊兩個字。
是同樣的款式，同樣的外觀。寫在上麵的字也是一樣的。
一共有 11 本。這是從 1984 年到 1994 年的昆州水泥廠年冊。「相冊」兩個字是印刷體，年份，卻是統一用紅筆寫成的。
是很工整的毛筆字。
所謂年冊，其實就是這一年裏，廠裏發生的各種重大事件的概述。每一年的重大時間，也基本是固定的——有年初復工啟動儀式，有年終考評發獎，有工會活動，有節日領導對職工的慰問。
隻是某些年份，有一些需要大書特書的東西。
比如技改，比如首次利稅過千萬，市委市政府主要領導，宴請全廠職工。
11 本年冊，從拍照，到選取照片，裝到相冊裏，再給相片配上文字，所有的工作，包括相冊的選擇，都是田文明一個人完成的。這是他每一年最自豪的工作。
「1984 年第一次製作年冊，同樣的相冊，田文明就一口氣買了 12 本。他說 12 年是一輪，要做，就至少要做完一輪。所以 12 本的外觀要完全統一的，不能各是各的樣子。」
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「由於象群裏的成年雄象在小象小的時候就被偷獵者打死了，小象是在母象的照顧下長大的。這些小象有雄象，也有母象，長大成年後的雄象，成為了象群哪一個區域不穩定的因素。你猜是什麽？」
又是微笑。許暢沒有看向劉餘川，這表示雖然是個問題，但並不打算讓劉餘川來迴答。
「沒有了更大的成年雄象約束，成長的過程，又沒有成年雄象的引導，這些長大的雄象肆無忌憚，到處惹事。它們驅趕水塘邊飲水的角馬，挑釁犀牛，把鱷魚踩得四處躲。用象鼻吸水，噴來喝水的狒狒群。還攆走了非洲獵豹，不讓人家喝水。」
這不是和人類世界裏那些 15、6、7 歲的男孩子一樣的毛病嗎？
「更致命的是，在整個草原上，沒有誰敢和它們對抗，實力差距實在太大了。哪怕是剛成年的雄象，也是無敵的。犀牛都不是它們的對手。象群，已經成了那個區域，生態不平衡的最主要原因。
「既然是『人與自然』選擇的故事，當然不會就這麽結束，總不能在電視機節目裏，都用一個悲傷的結局用來結束吧。人類既然可以殺死大象，又拯救大象，自然也會給象群恢復平衡。你知道他們是怎麽做的嗎？」
這次是麵向劉餘川的，兩個人四目相對。
「引入新的成年雄象。」
重塑規則。讓象群重新恢復「生態平衡」。劉餘川明白許暢的意思了。也明白了許暢將這個故事的指向。
田文明 14 歲，父親就死了。在他的少年向青年成長的時代，他是母親帶大的。他的父親和母親都不是昆州本地人，也沒有爺爺奶奶，外公外婆幫助。就算有，那個時候的交通條件，恐怕也來不了。
而他的母親，也在他 20 來歲的時候，也離開了。
就相當於，他的少年成長期，是缺少「雄性」元素約束和規範的，在成年後的磨礪期，也是缺少家長引導的。他所有的問題，都隻能自己尋找答案。按照他自己的理解尋找答案。
這是不是他選擇用殺人這種方式發泄內心情緒的原因。
但許暢說這些是什麽意思？
「你真聰明，一下就知道答案了。」
說完話的許暢，又扭過頭去。
「你知道嗎？馮蘭仙對田文明的評價是：華而不實，譁眾取寵，最後隻能是一事無成。」
劉餘川又沉默了。盧一品、聶雲斌和馮蘭仙的談話，他也看了。雖然目前還隻是馮蘭仙的一家之言，具體情況還需要繼續落實，尋求佐證。
但也幾乎可以肯定，田文明和他的父親，那個建國前的知識分子田知贇，是「迥然相異」的。
田知贇，是一個踏實，吃苦耐勞，不計名利的實幹家。有著知識分子的氣節和風骨。為了國家建設，不遠千裏來到邊疆。擔任一個工廠的技術副廠長，鑽研技術，研究方案。
對於他，工作恐怕是第一位的。
田文明則完全不同。他熱衷的，追求的，都是那些浮華，看似光鮮亮麗的，鮮衣怒馬的東西。組織活動，寫宣傳文案，策劃年冊，給工人送水送飯。
用一種，最不符合工廠要求的方式，在某些特定的時刻，成為了工廠的重要因素。留下自己最濃墨重彩的一筆。
這些一定不是他父親教給他的。恐怕也不是他母親教給他的。
但是，這還是不符合工廠的發展要求的。
所以，他終究被淘汰了。隻是那個直接或者間接「淘汰」掉他，讓他徹底在昆州水泥廠（荊華實業股份有限責任公司）成為可有可無角色的人，是馮蘭仙。
是田文明眼裏，最可能讓他接近自己知識分子父親的宋建軍的妻子。還是他的領導。
「接下來你要幹什麽？」
許暢又跳出了劉餘川的思維，讓劉餘川一下子也沒能從田文明身上迴過味來。
「呃！」
「你是想從年冊入手？」
果然，許暢發現了劉餘川的秘密。
在劉餘川的桌子上，整齊地擺放著一摞同樣大小，同樣封麵的相冊。是，是相冊，封麵上就寫著相冊兩個字。
是同樣的款式，同樣的外觀。寫在上麵的字也是一樣的。
一共有 11 本。這是從 1984 年到 1994 年的昆州水泥廠年冊。「相冊」兩個字是印刷體，年份，卻是統一用紅筆寫成的。
是很工整的毛筆字。
所謂年冊，其實就是這一年裏，廠裏發生的各種重大事件的概述。每一年的重大時間，也基本是固定的——有年初復工啟動儀式，有年終考評發獎，有工會活動，有節日領導對職工的慰問。
隻是某些年份，有一些需要大書特書的東西。
比如技改，比如首次利稅過千萬，市委市政府主要領導，宴請全廠職工。
11 本年冊，從拍照，到選取照片，裝到相冊裏，再給相片配上文字，所有的工作，包括相冊的選擇，都是田文明一個人完成的。這是他每一年最自豪的工作。
「1984 年第一次製作年冊，同樣的相冊，田文明就一口氣買了 12 本。他說 12 年是一輪，要做，就至少要做完一輪。所以 12 本的外觀要完全統一的，不能各是各的樣子。」
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