陸瑞和林仁美也相繼趕來了c市。
這件事情陸林兩家十分震動，也極力地壓製著媒體地窺探和發酵。
林鏡輪的情況稍微穩定後，就被安排轉院到了j市最好的私立醫院，由專家會診。
但他一直沒有醒過來。
林鏡輪轉院之後，鬱梵就徹底失去了他的消息。
他不知道林鏡輪的生命體徵如何了，醒過來沒，傷口恢復得怎麽樣了，骨頭有沒有接好……一切的一切他都不知道。
他甚至會想，如果林鏡輪死了，他也會後知後覺……或者一輩子都不知道。
他精神恍惚，無法集中注意力，胡思亂想，沒過幾天眼下已是一片青紫。
王向榮隻能告誡他不要上班，在家休息。
但鬱梵知道，即使他什麽也不幹，神經也無法放鬆，他一直做噩夢。
車禍的那個瞬間反覆出現在他的腦海，他好像變成了林鏡輪，感受著當時強烈的衝擊波，迎向那海般的恐懼……
又好像變成了上帝視角貼近著出事的林鏡輪，看著對方滿臉血汙，睫毛輕顫，嘴裏似乎喃喃囈語。他湊得更近了，感覺到他身體冰涼，嘴裏分明在唿喊，「……疼。」
無數次，鬱梵在黑暗中睜開眼，隻覺得頭痛欲裂。
他連周末都不敢迴父母家，怕他們擔心。
猶豫糾結後，他向陸蓮台詢問過林鏡輪的情況，但消息全都石沉大海。
鬱梵又想，沒有消息就是最好的消息，也不敢過度追問。
這樣惶惶不可終日，直到有一天他突然想起來，車禍之前他最後一次見林鏡輪時，還在和他討論公司的使命願景。
那天鬱梵仔仔細細地洗了澡，將自己收拾一番，他迴到公司處理了堆積的郵件，簽完了待批的合同，之後走進了梵築科技。
這是林鏡輪的心血。
鬱梵抵達梵築時，展暉如見神靈，忙將他迎了進去。
這段時間來，展暉度日如年。
林鏡輪不在，群龍無首，梵築內部亂如一鍋粥。沒有ceo他這個第三方公司的谘詢經理什麽都推不成做不了，天天和艾米抱頭嘆息，卻又無可奈何。
鬱梵聽了展暉的匯報，猶豫著小心地推開了林鏡輪辦公室的門。
他在門口呆立了三秒，才審慎地抬步走了進去。
門窗緊閉多日，屋子裏有股沉悶的氣味。
鬱梵將窗戶推開通風，將裏裏外外的百葉簾全部拉開了。
陽光照進來，他將辦公室裏的每一處都印進了腦海裏，似乎在和記憶中的畫麵做著一一印證。
他走到林鏡輪的座椅前，扶著椅背，感覺那上麵似乎還有餘溫。
恍惚的眼前似乎林鏡輪還好好地坐在這裏，辦公桌上有他常用的鋼筆，電腦……有尚未批閱的材料，處處都顯示著林鏡輪的痕跡。
曾經林鏡輪就是在這裏和高管們討論交流，他也在這裏傾聽過他的高談闊論；在這間辦公室裏，林鏡輪還曾握著他的腳踝問他「疼嗎？」……
鬱梵感覺陣陣心痛。
從林鏡輪的辦公室出來，鬱梵恢復了麵無表情，
他召集了所有高管開會，宣布公司進入緊急狀態，ceo缺席每個部門的負責人需要明確自己的業務目標和決策尺度。
會上，有高管質疑鬱梵主持工作的合理性時，他把遠星和梵築科技簽訂的谘詢合同擺到了桌麵上，當著每一位高管的麵一字一句地將條款念了出來，表明他所需要承擔的責任。
「業績不達標有損我的名譽，你們誰幫我背？」鬱梵冷聲問。
無聲地對峙中，隻要再沒有明確的反對就是他的勝利。
果然，之後一片寂靜無聲。
很好。
會後鬱梵和每一個部門負責人詳談。
這個時候鬱梵已經大致從展暉那裏了解到梵築此時最嚴重的問題所在——部門之間踢皮球。
業務銷售部門對鬱梵說，「我們的目標沒完成，那是技術部門的問題——是他們產品做得不夠好，我們沒有核心優勢，所以我推銷不出去嘛。」
政府關係部門說，「我們宣傳推廣部做得太差了！沒有打出品牌我怎麽去搞關係呀！」
宣傳推廣部門說，「還不是銷售部做得稀巴爛——產品都沒賣出去，市場占比那麽低，我怎麽去宣傳？！我總不能瞎編吧！」
最後技術部門說，「我們技術國際領先！可惜豬隊友不專業，宣傳部政府關係部宣傳不出我們的好才導致沒人識貨，可不可氣！」
……
由於梵築採用的管理工具是歐美大廠十分流行的okr（目標與關鍵成果法），人性化，富於理想主義，但同時十分依賴自主性。它將員工的工作分為目標，關鍵節點的結果和信心值。
okr永遠鼓勵慶賀人們取得的階段成果，卻並沒有針對不能完成目標的懲罰——這使它明顯在銷售業務線上效果欠佳。
業績一差，人們往往就會推卸責任。
幾天後，鬱梵下了一劑猛藥。
他將所有部門的管理工具全部改為kpi考核製度，一些工作量無法即時量化的，則在okr的同時綁定kpi（關鍵績效指標），總之，每個人拿到手的錢要直接與公司的業績掛鉤。將相互推諉轉為相互監督鞭策。
這自然引起了巨大的抵製和反抗的聲浪。有人說他法西斯。
這件事情陸林兩家十分震動，也極力地壓製著媒體地窺探和發酵。
林鏡輪的情況稍微穩定後，就被安排轉院到了j市最好的私立醫院，由專家會診。
但他一直沒有醒過來。
林鏡輪轉院之後，鬱梵就徹底失去了他的消息。
他不知道林鏡輪的生命體徵如何了，醒過來沒，傷口恢復得怎麽樣了，骨頭有沒有接好……一切的一切他都不知道。
他甚至會想，如果林鏡輪死了，他也會後知後覺……或者一輩子都不知道。
他精神恍惚，無法集中注意力，胡思亂想，沒過幾天眼下已是一片青紫。
王向榮隻能告誡他不要上班，在家休息。
但鬱梵知道，即使他什麽也不幹，神經也無法放鬆，他一直做噩夢。
車禍的那個瞬間反覆出現在他的腦海，他好像變成了林鏡輪，感受著當時強烈的衝擊波，迎向那海般的恐懼……
又好像變成了上帝視角貼近著出事的林鏡輪，看著對方滿臉血汙，睫毛輕顫，嘴裏似乎喃喃囈語。他湊得更近了，感覺到他身體冰涼，嘴裏分明在唿喊，「……疼。」
無數次，鬱梵在黑暗中睜開眼，隻覺得頭痛欲裂。
他連周末都不敢迴父母家，怕他們擔心。
猶豫糾結後，他向陸蓮台詢問過林鏡輪的情況，但消息全都石沉大海。
鬱梵又想，沒有消息就是最好的消息，也不敢過度追問。
這樣惶惶不可終日，直到有一天他突然想起來，車禍之前他最後一次見林鏡輪時，還在和他討論公司的使命願景。
那天鬱梵仔仔細細地洗了澡，將自己收拾一番，他迴到公司處理了堆積的郵件，簽完了待批的合同，之後走進了梵築科技。
這是林鏡輪的心血。
鬱梵抵達梵築時，展暉如見神靈，忙將他迎了進去。
這段時間來，展暉度日如年。
林鏡輪不在，群龍無首，梵築內部亂如一鍋粥。沒有ceo他這個第三方公司的谘詢經理什麽都推不成做不了，天天和艾米抱頭嘆息，卻又無可奈何。
鬱梵聽了展暉的匯報，猶豫著小心地推開了林鏡輪辦公室的門。
他在門口呆立了三秒，才審慎地抬步走了進去。
門窗緊閉多日，屋子裏有股沉悶的氣味。
鬱梵將窗戶推開通風，將裏裏外外的百葉簾全部拉開了。
陽光照進來，他將辦公室裏的每一處都印進了腦海裏，似乎在和記憶中的畫麵做著一一印證。
他走到林鏡輪的座椅前，扶著椅背，感覺那上麵似乎還有餘溫。
恍惚的眼前似乎林鏡輪還好好地坐在這裏，辦公桌上有他常用的鋼筆，電腦……有尚未批閱的材料，處處都顯示著林鏡輪的痕跡。
曾經林鏡輪就是在這裏和高管們討論交流，他也在這裏傾聽過他的高談闊論；在這間辦公室裏，林鏡輪還曾握著他的腳踝問他「疼嗎？」……
鬱梵感覺陣陣心痛。
從林鏡輪的辦公室出來，鬱梵恢復了麵無表情，
他召集了所有高管開會，宣布公司進入緊急狀態，ceo缺席每個部門的負責人需要明確自己的業務目標和決策尺度。
會上，有高管質疑鬱梵主持工作的合理性時，他把遠星和梵築科技簽訂的谘詢合同擺到了桌麵上，當著每一位高管的麵一字一句地將條款念了出來，表明他所需要承擔的責任。
「業績不達標有損我的名譽，你們誰幫我背？」鬱梵冷聲問。
無聲地對峙中，隻要再沒有明確的反對就是他的勝利。
果然，之後一片寂靜無聲。
很好。
會後鬱梵和每一個部門負責人詳談。
這個時候鬱梵已經大致從展暉那裏了解到梵築此時最嚴重的問題所在——部門之間踢皮球。
業務銷售部門對鬱梵說，「我們的目標沒完成，那是技術部門的問題——是他們產品做得不夠好，我們沒有核心優勢，所以我推銷不出去嘛。」
政府關係部門說，「我們宣傳推廣部做得太差了！沒有打出品牌我怎麽去搞關係呀！」
宣傳推廣部門說，「還不是銷售部做得稀巴爛——產品都沒賣出去，市場占比那麽低，我怎麽去宣傳？！我總不能瞎編吧！」
最後技術部門說，「我們技術國際領先！可惜豬隊友不專業，宣傳部政府關係部宣傳不出我們的好才導致沒人識貨，可不可氣！」
……
由於梵築採用的管理工具是歐美大廠十分流行的okr（目標與關鍵成果法），人性化，富於理想主義，但同時十分依賴自主性。它將員工的工作分為目標，關鍵節點的結果和信心值。
okr永遠鼓勵慶賀人們取得的階段成果，卻並沒有針對不能完成目標的懲罰——這使它明顯在銷售業務線上效果欠佳。
業績一差，人們往往就會推卸責任。
幾天後，鬱梵下了一劑猛藥。
他將所有部門的管理工具全部改為kpi考核製度，一些工作量無法即時量化的，則在okr的同時綁定kpi（關鍵績效指標），總之，每個人拿到手的錢要直接與公司的業績掛鉤。將相互推諉轉為相互監督鞭策。
這自然引起了巨大的抵製和反抗的聲浪。有人說他法西斯。