第307章 利國利民，功在千秋!
大秦：三千大雪龍騎踏鹹陽 作者：歡宮神羽 投票推薦 加入書簽 留言反饋
林誌勇對“曙光集團”、“星辰科技”的嚴格要求是，一年內的出貨量必須達到一百萬台！！！
產品質量絕不能馬虎，質量控製更是要嚴謹！！
不能為了交貨而盲目生產！！
如果退貨和返修率過高，所有的管理層都將麵臨降級和減薪的處罰！！
這個規定確實相當嚴厲。
對於管理層來說，他們最不怕的就是扣錢，作為“曙光係”和“星辰係”公司的管理層成員，他們領取高額的年薪，這點損失完全不足掛齒。
但降級可就不一樣了，這是致命的打擊！
在過去的幾年裏，
林誌勇一直致力於提升員工們的幸福感和歸屬感，使他們為成為“曙光係”和“星辰係”的成員感到無比自豪和榮耀。
就像未來的阿裏巴巴、騰訊、華為、甚至蘋果或微軟的員工們，在相親市場上總能得到格外的關注。
說到底，關鍵就在於公司本身的綜合實力與員工的福利。
這也是林誌勇不惜重金給予高薪酬的一個主要原因。
而對於管理層麵的人員，
他借鑒曆史的經驗，設計了一個等級製度：類似於古代 ** 治下的品階製。這種區分在最基本的部分就是服飾上。
例如，清朝官員的服飾上，一品文官佩戴象征仙鶴的標記；依次為二品錦雞，三品孔雀，四品雲雁；五品佩戴白鷳；六品鷺鷥圖案；而七品、八品和九品分別是鵪鶉、喜鵲與藍雀。
同樣的，在曆史上其他的朝代也是采用類似的做法，以此類推。顯然，這套製度能夠有效提升人員的責任心及組織認同感。
於是林誌勇也決定在整個“曙光係”和“星辰係”的管理層推行這個做法。即將其劃分為**九級**的不同職務等級：
**九級之中**，最尊貴的是一級管理者，其次遞減，直至九級。每一個級別中再細分出正級和副級。
- 正一級通常擔任各大公司的最高領導者，像“曙光汽車工廠”，“曙光電子廠”，“曙光國際航企”，和“曙光房產有限公司”。
**正二、 ** 的管理者**
一般是各部門首腦或重要項目的指揮官。
這三個層級的管理者將被賦予相應的責任。
……
**服飾的區別如下**：
第一第二級管理者，其服飾上會繡上金線的龍頭。
但細微之處在於，正一位管理者佩戴的是五爪飛龍圖案，正二級則是四爪，第三等級管理者服飾上呈現的是帶有三爪設計的龍圖案。
另外，所有副職務，比如正、副二級之間，則統一佩戴下一級別圖案。具體講，如正一級繡五爪，副一級就配四爪。
正二級配四爪金線的圖案；
副一級和副二級佩戴者，同樣配以四爪金龍，區別是副職圖案更簡單化。正 ** 為三爪圖案。
此外，副 ** 佩戴金色蛟龍，即未具足爪之龍圖案。
從第四至第六級別的管理者，服飾的正麵則分別繡製虎、狼、狐狸這三種圖案；且沒有正副職差異。
第七第八第九級別的管理人員的標誌在服裝袖口部分：七級管理者配有三排紅線標記，八級二行紅紋，而九級則隻是一排紅條。
之所以選擇以上四類圖案，龍代表中華民族的精神象征，同時也是輝煌圖騰的核心。在這些集團裏，一級到 ** 別的員工代表著核心中的支柱。
至於虎狼狐這幾種動物分別象征：
- **虎：代表強大力量、勇敢與領袖的地位**
- **狼：體現了集體作戰，堅韌性**
- **狐：則強調了策略性和靈活應變**
上述特性均是一個成功組織所需的寶貴資產。正因為它們的重要性，許多公司紛紛推崇類似文化來培養內部團隊。
商場中，精明算計反而成為了一種讚語，它鼓勵人們更加聰明，更具創造力以適應變幻莫測的競爭環境。
這四種動物圖案被選取是林誌勇對於公司中級管理層人員的美好期望——期望每個人可以具備並強化這樣的素質。希望每位中高級領導能夠在成長的過程中展現出更全麵的價值觀。
晉升成為曙光係與星辰係的任何一個層次管理員絕非易事；因為職位競爭異常激烈，無數的人渴望攀登事業高峰、以期享受更高的薪水和更好的生活福利。
因此，
即使隻是處於管理層最底層位置九級別管理者也是非常傑出的一員。
無論到哪，一旦提到自己來自這兩家公司，人們無不敬而遠之。即便是在餐館就餐，隻要表明其管理者身份, 就能受到格外關照！
經過十餘年在港府的成長與發展,
“曙
第一天，銷量不算特別突出。
李偉傑領導的品牌全球賣出850台設備，沒能突破三位數門檻。
第二日，情況相似，僅有輕微漲幅。
到第三天，伴隨著各報社對新開電腦及其獨特新係統的詳細報告普及，愈來愈多人了解購得路徑，情況才略有轉變……
銷量開始爬坡了！
3,000台，是第三日全球銷售額——直接上升到原數額的三倍！
這僅是開端。銷量緊接迅速上漲，甚至可以說是……激增！確實是激增！
第四日，銷售額8,000！
第五天，則飆升至了15,000。
……
然而在第十天，銷售額達到了5萬台之巨！僅僅一天時間裏！
實情揭示，在那個年頭，人們並不真正貧困：有錢人其實遠遠超過人們預期的數量！
獲悉這一數字後，李偉傑也愣住了。因為伴隨這款新型電子設備銷售額暴增，存貨也飛速消耗；按照此勢態，沒多久就會出現無貨可供的尷尬情景。
後續的狀況確實也如同預期。發布會後一個月，時至1973年初春。來自全球的多家體驗中心傳來報告：
“庫存告罄！” “全售罄啦！！” \"火速補倉啊！！\"
榮耀！僅是單個月內全球銷量超過50萬單位，達到了驚人的69萬台！！!
盡管''榮耀電子公司''同''東南製造場''全力協同運作，瘋狂加班加產，它們生產效率依然追不上的銷售速度。期間，累計產出三十萬件，加上早前已有的20萬存庫，總量約50萬台。
產品質量絕不能馬虎，質量控製更是要嚴謹！！
不能為了交貨而盲目生產！！
如果退貨和返修率過高，所有的管理層都將麵臨降級和減薪的處罰！！
這個規定確實相當嚴厲。
對於管理層來說，他們最不怕的就是扣錢，作為“曙光係”和“星辰係”公司的管理層成員，他們領取高額的年薪，這點損失完全不足掛齒。
但降級可就不一樣了，這是致命的打擊！
在過去的幾年裏，
林誌勇一直致力於提升員工們的幸福感和歸屬感，使他們為成為“曙光係”和“星辰係”的成員感到無比自豪和榮耀。
就像未來的阿裏巴巴、騰訊、華為、甚至蘋果或微軟的員工們，在相親市場上總能得到格外的關注。
說到底，關鍵就在於公司本身的綜合實力與員工的福利。
這也是林誌勇不惜重金給予高薪酬的一個主要原因。
而對於管理層麵的人員，
他借鑒曆史的經驗，設計了一個等級製度：類似於古代 ** 治下的品階製。這種區分在最基本的部分就是服飾上。
例如，清朝官員的服飾上，一品文官佩戴象征仙鶴的標記；依次為二品錦雞，三品孔雀，四品雲雁；五品佩戴白鷳；六品鷺鷥圖案；而七品、八品和九品分別是鵪鶉、喜鵲與藍雀。
同樣的，在曆史上其他的朝代也是采用類似的做法，以此類推。顯然，這套製度能夠有效提升人員的責任心及組織認同感。
於是林誌勇也決定在整個“曙光係”和“星辰係”的管理層推行這個做法。即將其劃分為**九級**的不同職務等級：
**九級之中**，最尊貴的是一級管理者，其次遞減，直至九級。每一個級別中再細分出正級和副級。
- 正一級通常擔任各大公司的最高領導者，像“曙光汽車工廠”，“曙光電子廠”，“曙光國際航企”，和“曙光房產有限公司”。
**正二、 ** 的管理者**
一般是各部門首腦或重要項目的指揮官。
這三個層級的管理者將被賦予相應的責任。
……
**服飾的區別如下**：
第一第二級管理者，其服飾上會繡上金線的龍頭。
但細微之處在於，正一位管理者佩戴的是五爪飛龍圖案，正二級則是四爪，第三等級管理者服飾上呈現的是帶有三爪設計的龍圖案。
另外，所有副職務，比如正、副二級之間，則統一佩戴下一級別圖案。具體講，如正一級繡五爪，副一級就配四爪。
正二級配四爪金線的圖案；
副一級和副二級佩戴者，同樣配以四爪金龍，區別是副職圖案更簡單化。正 ** 為三爪圖案。
此外，副 ** 佩戴金色蛟龍，即未具足爪之龍圖案。
從第四至第六級別的管理者，服飾的正麵則分別繡製虎、狼、狐狸這三種圖案；且沒有正副職差異。
第七第八第九級別的管理人員的標誌在服裝袖口部分：七級管理者配有三排紅線標記，八級二行紅紋，而九級則隻是一排紅條。
之所以選擇以上四類圖案，龍代表中華民族的精神象征，同時也是輝煌圖騰的核心。在這些集團裏，一級到 ** 別的員工代表著核心中的支柱。
至於虎狼狐這幾種動物分別象征：
- **虎：代表強大力量、勇敢與領袖的地位**
- **狼：體現了集體作戰，堅韌性**
- **狐：則強調了策略性和靈活應變**
上述特性均是一個成功組織所需的寶貴資產。正因為它們的重要性，許多公司紛紛推崇類似文化來培養內部團隊。
商場中，精明算計反而成為了一種讚語，它鼓勵人們更加聰明，更具創造力以適應變幻莫測的競爭環境。
這四種動物圖案被選取是林誌勇對於公司中級管理層人員的美好期望——期望每個人可以具備並強化這樣的素質。希望每位中高級領導能夠在成長的過程中展現出更全麵的價值觀。
晉升成為曙光係與星辰係的任何一個層次管理員絕非易事；因為職位競爭異常激烈，無數的人渴望攀登事業高峰、以期享受更高的薪水和更好的生活福利。
因此，
即使隻是處於管理層最底層位置九級別管理者也是非常傑出的一員。
無論到哪，一旦提到自己來自這兩家公司，人們無不敬而遠之。即便是在餐館就餐，隻要表明其管理者身份, 就能受到格外關照！
經過十餘年在港府的成長與發展,
“曙
第一天，銷量不算特別突出。
李偉傑領導的品牌全球賣出850台設備，沒能突破三位數門檻。
第二日，情況相似，僅有輕微漲幅。
到第三天，伴隨著各報社對新開電腦及其獨特新係統的詳細報告普及，愈來愈多人了解購得路徑，情況才略有轉變……
銷量開始爬坡了！
3,000台，是第三日全球銷售額——直接上升到原數額的三倍！
這僅是開端。銷量緊接迅速上漲，甚至可以說是……激增！確實是激增！
第四日，銷售額8,000！
第五天，則飆升至了15,000。
……
然而在第十天，銷售額達到了5萬台之巨！僅僅一天時間裏！
實情揭示，在那個年頭，人們並不真正貧困：有錢人其實遠遠超過人們預期的數量！
獲悉這一數字後，李偉傑也愣住了。因為伴隨這款新型電子設備銷售額暴增，存貨也飛速消耗；按照此勢態，沒多久就會出現無貨可供的尷尬情景。
後續的狀況確實也如同預期。發布會後一個月，時至1973年初春。來自全球的多家體驗中心傳來報告：
“庫存告罄！” “全售罄啦！！” \"火速補倉啊！！\"
榮耀！僅是單個月內全球銷量超過50萬單位，達到了驚人的69萬台！！!
盡管''榮耀電子公司''同''東南製造場''全力協同運作，瘋狂加班加產，它們生產效率依然追不上的銷售速度。期間，累計產出三十萬件，加上早前已有的20萬存庫，總量約50萬台。