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在097核潛艇消失的同時。京城。
“首長，這是今天出版的《求真》雜誌，裏麵有一篇文章對解決目前非洲開發投資困境或許有些幫助，”秘書恭敬地將最新一期的《求真》雜誌送到了吳永泰副總理的麵前。
拿著這本還散發著油墨香味的雜誌，吳副總理看到雜誌上麵還插上了一枚書簽，他很自然地打開了書簽所在章節，一篇“關於國有民營機製的研究”文章赫然在目。
這篇文章簡要敘述了國有民營這個概念的形成和曆史上的一些成功案例，對於這種國有股占相對多數而非絕對多數，將所有權和經營權有效分開，使得代表股東權益的董事會和企業經營班子之間形成了一個相互**相互製約的一種新關係，從而讓企業獲得長足發展，作者詳細統計了他所能夠獲得的資料後，對比同期同類國企國營發展情況後，得到了一個結論，這種新企業機製幾乎全麵勝出。
而且是大勝，按照文章作者的統計分析，經過5年以上的發展後，國有民營企業和國有國營企業的發展差距少則幾倍，多則數百倍。文章認為，對於大多數類型的行業來說，這種新機製比將國有資產一賣了之在國資的增值保值上更加具有優勢，同時對社會的貢獻也最大。
如果國資企業被買斷後徹底掌握在民營企業手裏，一方麵存在國有資產人為低估造成巨大損失不說，這中間存在巨大的利益尋租空間，而且這些民營資本還很可能將這些國資企業進行精心包裝後上市，從股市上圈一大筆錢後，被吸引進來的中小股東們對於這樣一些私人掌控的企業完全沒有話語權，進而再次受到這些民營資本集團的盤剝，從而讓這些所謂的企業家把上市公司當成圈錢的搖錢樹而不是用心經營好企業。
而國資不是出賣資產而是入股以相對控股大股東身份存在，但是不謀求經營權，而是以社會經營精英資源作為經營班子，就徹底去除國企官僚化，在體製上形成了一種新的激勵機製，讓這些企業經營精英從企業發展中獲取利益，而自己充當經營方向決策者和經營活動監督者，以企業經營結果為導向考核激勵，這樣通常都會極大激活企業經營班子的活力和創造力。
這種新機製不同於承包，因為公司發展取得的大部分成果都歸屬於股東，少部分才由經營班子分配。因此，對於小型企業來說，並不合適，但是對於大型企業，這種機製卻能夠保障公司股東和經營班子雙重利益，讓企業得到更快發展。
文章作者認為，對於大型國企改製，這種方式或許是一種新思路，比起一賣了之更能夠促進國資的增值保值。
吳副總理仔細看完了這篇論文，若有所思地想了一會兒，然後對王秘書說道：“小王，能不能聯係上文章作者？”
“首長，作者是社科院的一名教授，叫袁弘琺。專門研究國企改製二十多年，一向比較**，在企業研究理論界也比較有影響力。”王秘書小聲迴答道，顯然王秘書對於吳副總理這段時間的煩心事了如指掌，平日裏沒少在這件事情上用心，才能夠在看到這篇文章的同時，馬上行動，在短短時間內把這篇文章的相關背景都打聽清楚一一以他炙手可熱的身份做這件事，也不過是幾句話的功夫自然有人將這些資料奉上。
“這件事，你做得很好。”吳副總理滿意地點了點頭道，難得的誇獎了一句，“看看我的時間什麽時候有空，幫我約一下這位教授，我想當麵同他探討一下。”
幾天後。
“國有民營？國資占相對多數的第一股東，而其餘的股本以民間多家非一致利益資本構成”蔡思強沒有想到等了沒多久，就收到了來自吳副總理辦公室發過來的新方案，看到方案上麵那些陌生的新名詞，蔡思強有些迷惑地將這個新方案看完，忍不住長長出了一口氣。
雖然名詞含義還是有些搞不清楚，但是方案中關於這個非洲資源開發公司的股份分配比例蔡思強完全能夠看明白，國資在新公司不超過百分之四十五，民間資本單一公司及其一致利益關聯公司股本不超百分之三十五，三家民間資本合計股份不能超過百分之五十，國資隻謀求董事會主席職位，而完全不插手經營班子，整個經營班子都將由出資的民間資本集團推薦出任。
而經營班子的報酬將根據企業運營結果來支付，最高不超過稅後利潤的百分之五，以現金和期權等多種方式支付。
“有意思，有進步”當埃瑞克收到蔡思強的傳真件，仔細看完後，在視頻會議上笑著點評道，“看來這就是政府方麵的最後也是最好的讓步了，國資占相對多數，隻要求控製董事會，就能夠確保整個公司戰略方向，而非一致利益的民間資本占據大多數股份，並推薦經營班子，由是該經營班子不得不盡心盡力為公司謀求利益，加上收入同經營結果掛鉤，在保證公司效益方麵無疑是最好的促進。”
埃瑞克接著說道，“這才是一石數鳥的好方法，一方麵可以解決民間資本進入的擔憂，畢竟經營權在手，做好做壞靠自己，解決籌資問題；第二方麵控製權在手，民間資本不是鐵板一塊，政府方麵相對容易拉到一倆個合作夥伴在董事會控製企業方向；第三方麵還能夠不費吹灰之力借民間資本的職業經理人做好企業，讓國資增值保值更有效率和保障。”
“不過這樣一來，sal和我們李家可能就不能同時大規模投入了，也好，小蔡，這次投資，就由你的sal來挑大梁，反正你現在手裏的現金比我手裏的現金還有多。”
“埃瑞克，這怎麽好意思呢？”蔡思強聽埃瑞克這麽說，“這事兒我們還是一家一半，合計占百分之三十五好了，其餘再找一些份額小於百分之十的合作夥伴。”
“沒有必要，這本來就是你找來的項目，說不好意思的應該是我，坐享其成，能夠給我百分之十都足感盛情了。而且這資金我們分開來，不從東方礦業出，東方礦業可以繼續關注一些比較偏門的資源，我看有些稀有金屬還是很有意思，但是國家並沒有限製的，以目前東方礦業的規模正好合適做。”盡管在老李家的埃瑞克看來，這是一樁賺錢買賣，不過既然官方已經劃下道來，那就沒有必要再說什麽。
現在老李家同sal這邊合作日漸深入，從中獲益良多，已經打造出來一個新的支柱。雖然在過程中老李家也出來不少力，但是如果沒有杜克的技術資源卻肯定做不到今天這個地步。
所以埃瑞克是非常滿意現在這種狀態的。做人，最重要的是知道進退和滿足。
（非常感謝書友“wenti123”和“rob73”月票支持！今日2更，剩下一個明日再加更！）
在097核潛艇消失的同時。京城。
“首長，這是今天出版的《求真》雜誌，裏麵有一篇文章對解決目前非洲開發投資困境或許有些幫助，”秘書恭敬地將最新一期的《求真》雜誌送到了吳永泰副總理的麵前。
拿著這本還散發著油墨香味的雜誌，吳副總理看到雜誌上麵還插上了一枚書簽，他很自然地打開了書簽所在章節，一篇“關於國有民營機製的研究”文章赫然在目。
這篇文章簡要敘述了國有民營這個概念的形成和曆史上的一些成功案例，對於這種國有股占相對多數而非絕對多數，將所有權和經營權有效分開，使得代表股東權益的董事會和企業經營班子之間形成了一個相互**相互製約的一種新關係，從而讓企業獲得長足發展，作者詳細統計了他所能夠獲得的資料後，對比同期同類國企國營發展情況後，得到了一個結論，這種新企業機製幾乎全麵勝出。
而且是大勝，按照文章作者的統計分析，經過5年以上的發展後，國有民營企業和國有國營企業的發展差距少則幾倍，多則數百倍。文章認為，對於大多數類型的行業來說，這種新機製比將國有資產一賣了之在國資的增值保值上更加具有優勢，同時對社會的貢獻也最大。
如果國資企業被買斷後徹底掌握在民營企業手裏，一方麵存在國有資產人為低估造成巨大損失不說，這中間存在巨大的利益尋租空間，而且這些民營資本還很可能將這些國資企業進行精心包裝後上市，從股市上圈一大筆錢後，被吸引進來的中小股東們對於這樣一些私人掌控的企業完全沒有話語權，進而再次受到這些民營資本集團的盤剝，從而讓這些所謂的企業家把上市公司當成圈錢的搖錢樹而不是用心經營好企業。
而國資不是出賣資產而是入股以相對控股大股東身份存在，但是不謀求經營權，而是以社會經營精英資源作為經營班子，就徹底去除國企官僚化，在體製上形成了一種新的激勵機製，讓這些企業經營精英從企業發展中獲取利益，而自己充當經營方向決策者和經營活動監督者，以企業經營結果為導向考核激勵，這樣通常都會極大激活企業經營班子的活力和創造力。
這種新機製不同於承包，因為公司發展取得的大部分成果都歸屬於股東，少部分才由經營班子分配。因此，對於小型企業來說，並不合適，但是對於大型企業，這種機製卻能夠保障公司股東和經營班子雙重利益，讓企業得到更快發展。
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吳副總理仔細看完了這篇論文，若有所思地想了一會兒，然後對王秘書說道：“小王，能不能聯係上文章作者？”
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“不過這樣一來，sal和我們李家可能就不能同時大規模投入了，也好，小蔡，這次投資，就由你的sal來挑大梁，反正你現在手裏的現金比我手裏的現金還有多。”
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