接下來的幾天,忙碌而充實,第一次獨自作為少女經曆的例假也過去了。


    每天上午的課程,下午的訓練,晚上的計劃書都成了例行公事,各項工作也都進入了正軌。


    周五的時候,張沐已經恢複早上的晨練了,昨天晚上和陽陽把整個框架進行了細化,她恰好學會了一些設計軟件,也就拿來做門店設計,練練手。而陽陽則參考一些商業模板,把各種細則描述清楚。


    兩人準備周末再過一半,再給自己信任的專家看一看,畢竟要專業人士提出建議,交出去的商業計劃書就更有說服力一些。


    而球隊在訓練中,確實發現了不少問題,張沐也一一進行了針對性的訓練,例如沃克在麵對身材高大的防守者時,投籃動作會變形,雖然依賴核心力量的天賦能迅速調整,但是命中率仍然會下跌3個百分點。


    張沐讓那個內線跳跳男來防守沃克,跳跳男的腳步很快,雖然容易吃晃,容易起跳,但是總是可以跟上沃克的腳步,讓沃克很難找到出手機會,隻能依賴假動作來打,而張沐又要求他不能使用2次以上假動作,必須打得更加簡練,投籃動作也不要因為對方幹擾而產生變形。


    雖然仍然有一些問題,不過改善了很多,以後就是要不斷訓練調整。


    而艾利這種速度快的後衛,最大問題就是習慣性突破到對方腹地,但是一旦對方設置籃下陷阱,他又不一定分出來,加上沒有急停跳投能力,所以大部分是無效突破,張沐要求他多用一步拋投,即不是三步上籃,而是隻跨一步就順勢拋投,這個必須多練習,以後就是他投籃的主要方式,因為球隊大部分是陣地進攻,籃下空間並不大,不會給他上空籃的機會。


    而吉米和赫爾特,則需要增加持球假動作之後連貫性的投籃練習。因為張沐發現他們雖然投籃姿勢不錯,但是一旦結合球之後,動作連貫性就無法保證,讓羅納德等人去對抗一下,很容易動作變形。


    比較驚喜的則是諾克斯,三分越來越穩定,目前完全可以作為一個穩定的外線投射點,為持球人拉開空間。


    當然諾克斯現在還不是首發,其實按照未來小球時代,諾克斯打個三號位完全沒問題。


    不過張沐也要求他多跑位,例如增加轉化進攻時,接球跳投,這樣的投籃就包括站在弧頂,背對籃筐,後麵直接傳球給他,他馬上轉身投三分,或者落低位時,強側分球,或者45度時,等待在內線的球員分球出來,而不是一個人定點投籃。


    所以目前各種穩定性仍然需要加強,最主要原因還是在於調整,因為傳球人的力度和位置都不一定是諾克斯喜歡的,他就需要調整,這其實也是球隊默契的一方麵。


    做完這些本職工作,其他就要看他們的體能和球隊的戰術了,張沐不會越俎代庖,當然如果教練有問她建議,她也會分享自己的一些看法。牢記自己該做該說的,也是人際交往裏必須遵從的。


    最後就要看本周日對陣維拉諾瓦大學的具體表現了。


    維拉諾瓦大學創建於1842年,是一所具有悠久曆史的私立天主教大學,其籃球隊是傳統強隊,多次在ncaa錦標賽中取得優異的成績。曾經在1985年奪得過錦標賽的冠軍。


    當然,張沐還知道2016年和2018年維拉諾瓦大學野貓隊也奪得了冠軍,以至於有五位球員參加了nba的選秀,被稱為維拉諾瓦五子,可見他們對籃球的重視和球員的培養都比賓大要強。


    事實上,ncaa聯盟因為錦標賽獲得的收益是相當高的,每年要大數億美元,但是他們又規定球員不得代言和接廣告,而ncaa大部分的錢都用於場館的修建及支付教練團隊和係列活動的開銷。所以對於球員而言,最大的收益來源是獎學金,但是常春藤聯盟高校是不提供體育獎學金的,這就造成了最有天賦的一波人會選擇那些體育強的高校。


    如今賓大想進入錦標賽都有難度,麵對常年排名在前二十五的野貓隊,贏的可能性並不大,所以教練組更多是希望找球隊的問題,在常規賽來臨前著力去解決。


    關於野貓隊的詳細信息,張沐了解得並不多,因為並不是對手,隻是肯教練和對方教練頗有淵源,兩所高校的關係也過得去,離得也不遠,就會在常規賽之前打打友誼賽熱身。


    據說野貓隊的教練斯考特以前是肯的助理,兩人因為對戰術體係發展有紛爭,後來就分開了,再過了幾年,斯考特成了野貓隊的主教練,成績打的也比肯帶隊的好很多,肯的心裏肯定不太舒服,不過球隊環境不一樣,也並不在同一個聯盟裏,所以也不至於是世仇。


    到周五時,一周的訓練也結束了,本周因為周末有比賽,周五的男籃訓練也就取消了。


    張沐也能暫時放下籃球的工作,把時間投入到計劃書的編寫裏。張沐沒有那麽多時間去研究具體的商業公式,但是她知道什麽是重要的,她和陽陽的溝通是基於一個人做戰略,一個人做戰術。


    就好比她並不需要了解如何分析數據,如何做市場占有率分析,她隻需要了解數據模型可以起到什麽作用,然後製定下來,自然有人可以執行。而且在漂亮國,還有大把的商業諮詢公司,最出名的像麥肯錫,就在紐約。


    人家自然不會瞧得起張沐陽陽現在做的門店,但是附近也有很多小公司原因接市場調研和商業分析的活,花幾萬刀就可以拿到很多數據,還有專業的分析。


    所以把事情交給專業的人去做,自己梳理結果,再做出抉擇即可。而且作為管理者,不是要讓自己一直忙下去,而是解放自我。


    這有點像教練,如果教練帶隊打的好,就顯得無所事事,好比一些nba球隊,球星打出來了,教練就不需要複雜的戰術變化,於是有人說教練席牽條狗,也可以打贏比賽。

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