楊璐也道,“至於風險和辛苦,歸根結底源於這場災難,你不要把這些責任攬到自己身上,和其他人的遭遇相比,我們所承受的這些,根本算不了什麽。況且能夠通過自己的付出改善其他幸存者的處境,我甘之若飴。


    我的夢想是迴到過去,能夠上街購物,能夠上網瞎掰,雖然滕教授說不可能再發展到過去的高度了,但我還是希望自己的孩子出生後,至少還能在明亮的電燈下度過漆黑的夜晚,而隻有團隊規模足夠大才有可能實現這些。”


    滕京也道,“生存不是一個月、一年、十年的事情,我們不僅要考慮自己能活得更久,還要考慮下一代、再下一代的生存,所以,小團隊或許能夠在短期內過上高標準的好日子,但從長遠來看,團隊規模足夠大才可能做到長久生存。


    曉草,之前你救助更多幸存者的決定,或許隻是出於善良和慈悲,但現在來看,你的這個決定也正好是我們實現自救最重要和正確的選擇。


    在座的眾人中,我的年齡最大,受教育的程度也最高,即便這樣,我也不具備擔任執委和主持團隊整個技術研發工作的能力,之所以敢承接這些職務和工作,我的底氣就是你,準確的說,是你的信任和支持。


    有了這份信任和支持,在找到更合適的人選前,我一定會竭盡所能把你交付的工作做好。


    俗話說,不怕慢,隻怕站,哪怕我能力有欠缺,雖然是小步走,隻要不停步,總會不斷接近我們的目標。


    曉草,你自己要有信心,我的底氣來自於你的信任和支持,而你的底氣,來自於全體隊員的信任和支持。


    曉草,“欲戴王冠,必承其重”,雖然未必心甘情願,雖然你隻是個小姑娘,但作為眾望所歸的團長,你必須更堅定 、更成熟。”


    吳達心中有些不安,林一飛和他談話後,雖然沒有完全說服他,但還是強行把他的老兄弟們被打散分配到了各個戰隊和工作組,而且在任命班排長時,明顯存在打壓現象。


    吳達對這種卸磨殺驢的行為很憤怒,半個月來,除非必要,他已經很少和其他管理人員交流,以此表達自己的憤怒和不滿。


    這次聽說要機構改組,他還以為自己會被進一步邊緣化,沒想到不僅原來的幾個職位都被保留了,手中的力量甚至有所加強。正在暗自琢磨這背後會不會有什麽隱招時,聽到了張曉草的不安和愧疚。


    吳達有些愕然,張曉草表現出的脆弱深深的觸動了他,他這才突然意識到,這個對自己極其強勢的團長,實際上和死去的兒子是同齡人,她在帶著至親之人逃亡求生的過程中,還冒著生命危險幫助別人,她針對自己的那些做法,也不過是為了消除團隊不穩定的隱患,和她拯救更多人,並讓大家都活下去的目標和誌向相比,自己抱團自保,占山為王的心思實在是上不得台麵。


    換位思考後,吳達羞愧的滿臉通紅,本想在會議結束後找機會單獨和張曉草道歉,但聽過滕京的話,他自認為張曉草的不安源於自己,於是道,“團長,之前是我不對,我和您道歉,我保證不會再犯,請您以觀後效。”


    會場靜了下來,眾人齊齊看向吳達,其中不乏目光冷冽,甚至怒目而視者,張利放在桌麵上的雙手緊緊握著,雙眼都通紅起來。


    吳達如坐針氈,不安的站了起來。


    張曉草趕緊也站了起來,一邊示意吳達坐下,一邊道,“吳大哥,不是因為您,滕教授說的對,是我對自己的決策不夠自信。您沒有做過任何傷害團隊的舉動,相反,我在吸納你的老團隊的做法過於急躁,應該我和您道歉,找個時間我會和您細談的。”


    和張曉草的朝夕相處讓高天確定,她所說的確實是心裏話,但卻又似乎有所隱瞞,忍不住疑惑的看了看她。


    張曉草明白,自己確實沒有領導這麽大團隊的經驗,但不安卻主要來自於不再能夠預知喪屍下一步的舉動。


    末世後,除了空間能力,張曉草的另外一個金手指就是比其他人更熟悉和了解喪屍。


    從本體世界的喪屍文化中,她幾乎預知了它們的所有行動,正因為此,才能步步先機,搶在喪屍圍城前,建立了牢固的住地。


    絕大多數情節中,主角們在喪屍圍攻後,要麽團滅,要麽分崩離析各自求生,但自己卻帶團抗住了喪屍的大圍攻,此時反而不確定下一步該怎麽做了。


    此刻坐在會議室內的,既是團隊的管理層,更是自己至親好友,他們的支持和信任,給了張曉草極大的鼓勵和動力,她穩了穩心神,快速複盤了自己的思路:既然不能預判喪屍下一步的舉動,那就全力做好防禦並維持團隊穩定和發展,以不變應萬變。


    張曉草不動聲色的做了兩次深唿吸,放緩語氣道,“謝謝大家的信任和支持,這對我非常重要。


    大家剛剛的話讓我認識到,你們和我一樣,也因為肩負著重大的責任而不安,團隊規模的擴大是被動的,增速又遠超預期,現實沒有給我們的管理團隊足夠的成長時間,我們隻能一起在實踐中不斷學習和成長。


    我們組建團隊,是為了一起在末世活下去,在自己有能力的時候,我們不遺餘力的救助了很多人,在自己能力不足的時候,我們也要善於發掘和用好隊友們的力量。


    團隊有2500人,其中肯定有人在組織協調、專業技術等方麵的能力超過我們。


    作為團隊的創始者,我們的責任是維護團隊的發展理念,把控團隊的發展方向,維持團隊的安全穩定,其他的具體工作完全可以由更專業的隊員們去做,甚至包括組織協調工作和機構改組工作。


    所以我建議,把機構改組和重修章程的原因和目的發布出去,組織所有人研究討論,匯總意見後再做決定。


    在日常工作中,大家要注意發掘人才,從團隊長期發展的角度來看,我們不僅需要即刻能用的人,也需要建立各級梯隊。”

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