沒辦法，幾名飛機駕駛員就能搞出世貿大事件，誰敢保證周圍沒有類似的人伺機而動？
風聲鶴唳之下個人自然是如何增強防護都不為過，於是來自俄國的ak—47，與中國騰飛陶瓷防彈插板便成為自由美麗間2001年民用武器類用品的銷冠。
而這僅僅是中國騰飛諸多火爆產品中的一個，其他的諸如鋁鋰合金材料、碳纖維部件兒、醫療防護用品甚至是體育用品，幾乎沒有不大爆的。
以至於從2001年國慶節剛過，整個中國騰飛上上下下就開始進入繁忙模式，一線員工甚至連三班倒都無法消化海量的訂單，不得不擴充產能才能應對，甚至部分廠子的訂單都派到2003年年底。
而借著自由美麗間這股子海量的訂單潮，莊建業迅速的穩定了二次重組後的內部形勢，並逐漸樹立起了絕對的威信，進而推行融合和產業重組時的阻力遠比預期的要小得多，這也讓莊建業的改革得意在短時間內快速推進。
若非如此，莊建業等中國騰飛的高層估計最少也得三年時間才能消化完二次重組並購過來的生產廠、經濟實體和科研機構。
沒辦法，不同於第一次組建中國騰飛那會兒，除了當時的騰飛集團，包括剛剛兼並過來的永宏廠都是低穀中的低穀，各種半死不拉活的單位可謂比比皆是。
當時的莊建業隻需從騰飛集團分出一些產能為此這些兼並過來的單位，賦予一些維持資金，用極小的代價就能推動自己整合內部的改革措施，進而逐步捏合成更具凝聚力的中國騰飛。
然而這套做法在二次重組中就行不通了，因為這次兼並過來的可都是如今國內最具利潤價值的優勢產業，各單位在原友商中都是核心廠、核心產業的位置，換句話說人家該見識的，不該見識的全都看過，莊建業想用一點兒產能和丁點兒代價就想讓他們歸心顯然不現實。
畢竟人都是會對比的，在原友商中雖然出口創匯比不上你中國騰飛，但每年的工資待遇、福利保障一樣不比你中國騰飛差，現在劃撥到你這裏來，結果過的還不如從前，被兼並的單位上下自然心裏不服。
就比如說那家曾經是西北某冶金集團的核心廠吧，被兼並到中國騰飛後第一件事便是被削減了一半兒的鋁鋰合金產能，之後在其基礎上又進行了二次減產，累計減產達到三分之二，當時這個核心廠上下都沒說什麽。
可到了三季度分發勞保福利用品時，派去的中國騰飛工作人員按照騰飛係的傳統每人發了五條毛巾，六副手套；比在西北某冶金集團時少了一條毛巾和一副手套。
這在平常根本不算什麽，一條毛巾和一副手套才值幾個錢。
但在核心廠脫離西北某冶金集團，並入中國騰飛，後又接連減產的情況下，這件事就變得極不尋常。
很快中國騰飛壓縮職工工資、削減員工福利的謠言就傳遍了整個核心廠，進而引起了核心廠職工上下的擔憂和不滿，最終釀成了一場不大不小的群體事件。
雖然最後是以莊建業的親自出麵最終平息了此事，而且事後還嚴肅處理了傳播謠言、帶頭鬧事的幹部和職工，但核心廠的人心卻對中國騰飛並沒有生出太多的親近感，反而還有漸行漸遠的趨勢。
沒辦法，在西北某冶金集團時期，他們加班加點兒生產，如今到了中國騰飛時代又是減產，又是削減勞保福利（盡管事後加倍補發，但第一印象很重要），著實是讓人心裏不踏實。
本來莊建業打算將空客的鋁鋰合金的大部產能放在這個核心廠，但要實施也得等明年3月，歐洲新財年時才能開始，而這幾個月的時間裏就隻能先熬著。
為此，莊建業都準備承受核心廠千夫所指的準備，結果沒想到9月11號自由美麗間世貿大事件一出，10月中旬波音、灣流和比奇這三家美國航空製造企業直接甩給中國騰飛一共720億美元的大單，要求中國騰飛從年底開始每個月為三家公司提供總數為12萬噸的鋁鋰合金，連續提供12個月。
之所以如此原因很簡單，因為自由美麗間要霸王硬上弓，手裏的家夥事兒要好好搞一搞，於是代表著鋁製品高端存在的美國鋁業公司的鋁鋰合金產品被軍工複合體整體包圓了了，導致民用航空製造領域出現嚴重缺口，不得已隻能從外部采購。
於是自由美麗間的巨頭們開始在世界範圍內掃貨，自然而然的就把中國騰飛給掃了進去，結果這一下直接就把中國騰飛給吃撐了。
每個月提供12萬噸，要知道那可是鋁鋰合金，不是普通的鋁合金，需要極高的冶煉技術才能實現，正因為如此中國騰飛就算爆肝，月產能也就麵前達到8萬噸，距離12萬噸還差不少。
再者說從明年開始還要給空客、龐巴迪等客戶供貨，眼瞅產能遠遠不夠，怎麽辦？當然是擴充產能了。
於是乎那個不太服氣的核心廠就這樣迎來了自建廠以來最大的一次擴建，規模幾乎是原來的兩倍。
這下核心廠上下不說話了，原來中國騰飛給他們減產不是要裁了他們，而是要給他們進行擴建，而連傻子都知道擴建之後意味什麽，產能爆棚，效益提升，職工的工資福利要坐火箭。
對此莊建業也不說破緣由，反而小幅度提高了核心廠幹部職工的工資和福利待遇，與此同時借著擴建的機會，尋著各種各樣的由頭逐步換掉核心廠的領導層，換上了自己人。
支持這座核心廠算是完全納入了中國騰飛這個大體係中。
類似的情況還在其他核心廠不斷上演，沒辦法，正所謂沒有對比就沒有傷害，這些核心單位在原友商哪裏是吃喝不愁，可到了中國騰飛這裏卻真真正正體會到了什麽叫做數錢數到手抽筋，明顯的好處就擺在那裏，誰還嚷著迴去才是二傻子呢。
於是乎莊建業借著9月11號世貿大事件，大幅提高營收，奠定二次重組後中國騰飛的江湖地位的同時，順勢完成了內部的整合，算是一石二鳥，但莊建業並沒有滿足，而是把目光重新投向了奧斯曼，想著是不是順勢再來個一箭三雕！
風聲鶴唳之下個人自然是如何增強防護都不為過，於是來自俄國的ak—47，與中國騰飛陶瓷防彈插板便成為自由美麗間2001年民用武器類用品的銷冠。
而這僅僅是中國騰飛諸多火爆產品中的一個，其他的諸如鋁鋰合金材料、碳纖維部件兒、醫療防護用品甚至是體育用品，幾乎沒有不大爆的。
以至於從2001年國慶節剛過，整個中國騰飛上上下下就開始進入繁忙模式，一線員工甚至連三班倒都無法消化海量的訂單，不得不擴充產能才能應對，甚至部分廠子的訂單都派到2003年年底。
而借著自由美麗間這股子海量的訂單潮，莊建業迅速的穩定了二次重組後的內部形勢，並逐漸樹立起了絕對的威信，進而推行融合和產業重組時的阻力遠比預期的要小得多，這也讓莊建業的改革得意在短時間內快速推進。
若非如此，莊建業等中國騰飛的高層估計最少也得三年時間才能消化完二次重組並購過來的生產廠、經濟實體和科研機構。
沒辦法，不同於第一次組建中國騰飛那會兒，除了當時的騰飛集團，包括剛剛兼並過來的永宏廠都是低穀中的低穀，各種半死不拉活的單位可謂比比皆是。
當時的莊建業隻需從騰飛集團分出一些產能為此這些兼並過來的單位，賦予一些維持資金，用極小的代價就能推動自己整合內部的改革措施，進而逐步捏合成更具凝聚力的中國騰飛。
然而這套做法在二次重組中就行不通了，因為這次兼並過來的可都是如今國內最具利潤價值的優勢產業，各單位在原友商中都是核心廠、核心產業的位置，換句話說人家該見識的，不該見識的全都看過，莊建業想用一點兒產能和丁點兒代價就想讓他們歸心顯然不現實。
畢竟人都是會對比的，在原友商中雖然出口創匯比不上你中國騰飛，但每年的工資待遇、福利保障一樣不比你中國騰飛差，現在劃撥到你這裏來，結果過的還不如從前，被兼並的單位上下自然心裏不服。
就比如說那家曾經是西北某冶金集團的核心廠吧，被兼並到中國騰飛後第一件事便是被削減了一半兒的鋁鋰合金產能，之後在其基礎上又進行了二次減產，累計減產達到三分之二，當時這個核心廠上下都沒說什麽。
可到了三季度分發勞保福利用品時，派去的中國騰飛工作人員按照騰飛係的傳統每人發了五條毛巾，六副手套；比在西北某冶金集團時少了一條毛巾和一副手套。
這在平常根本不算什麽，一條毛巾和一副手套才值幾個錢。
但在核心廠脫離西北某冶金集團，並入中國騰飛，後又接連減產的情況下，這件事就變得極不尋常。
很快中國騰飛壓縮職工工資、削減員工福利的謠言就傳遍了整個核心廠，進而引起了核心廠職工上下的擔憂和不滿，最終釀成了一場不大不小的群體事件。
雖然最後是以莊建業的親自出麵最終平息了此事，而且事後還嚴肅處理了傳播謠言、帶頭鬧事的幹部和職工，但核心廠的人心卻對中國騰飛並沒有生出太多的親近感，反而還有漸行漸遠的趨勢。
沒辦法，在西北某冶金集團時期，他們加班加點兒生產，如今到了中國騰飛時代又是減產，又是削減勞保福利（盡管事後加倍補發，但第一印象很重要），著實是讓人心裏不踏實。
本來莊建業打算將空客的鋁鋰合金的大部產能放在這個核心廠，但要實施也得等明年3月，歐洲新財年時才能開始，而這幾個月的時間裏就隻能先熬著。
為此，莊建業都準備承受核心廠千夫所指的準備，結果沒想到9月11號自由美麗間世貿大事件一出，10月中旬波音、灣流和比奇這三家美國航空製造企業直接甩給中國騰飛一共720億美元的大單，要求中國騰飛從年底開始每個月為三家公司提供總數為12萬噸的鋁鋰合金，連續提供12個月。
之所以如此原因很簡單，因為自由美麗間要霸王硬上弓，手裏的家夥事兒要好好搞一搞，於是代表著鋁製品高端存在的美國鋁業公司的鋁鋰合金產品被軍工複合體整體包圓了了，導致民用航空製造領域出現嚴重缺口，不得已隻能從外部采購。
於是自由美麗間的巨頭們開始在世界範圍內掃貨，自然而然的就把中國騰飛給掃了進去，結果這一下直接就把中國騰飛給吃撐了。
每個月提供12萬噸，要知道那可是鋁鋰合金，不是普通的鋁合金，需要極高的冶煉技術才能實現，正因為如此中國騰飛就算爆肝，月產能也就麵前達到8萬噸，距離12萬噸還差不少。
再者說從明年開始還要給空客、龐巴迪等客戶供貨，眼瞅產能遠遠不夠，怎麽辦？當然是擴充產能了。
於是乎那個不太服氣的核心廠就這樣迎來了自建廠以來最大的一次擴建，規模幾乎是原來的兩倍。
這下核心廠上下不說話了，原來中國騰飛給他們減產不是要裁了他們，而是要給他們進行擴建，而連傻子都知道擴建之後意味什麽，產能爆棚，效益提升，職工的工資福利要坐火箭。
對此莊建業也不說破緣由，反而小幅度提高了核心廠幹部職工的工資和福利待遇，與此同時借著擴建的機會，尋著各種各樣的由頭逐步換掉核心廠的領導層，換上了自己人。
支持這座核心廠算是完全納入了中國騰飛這個大體係中。
類似的情況還在其他核心廠不斷上演，沒辦法，正所謂沒有對比就沒有傷害，這些核心單位在原友商哪裏是吃喝不愁，可到了中國騰飛這裏卻真真正正體會到了什麽叫做數錢數到手抽筋，明顯的好處就擺在那裏，誰還嚷著迴去才是二傻子呢。
於是乎莊建業借著9月11號世貿大事件，大幅提高營收，奠定二次重組後中國騰飛的江湖地位的同時，順勢完成了內部的整合，算是一石二鳥，但莊建業並沒有滿足，而是把目光重新投向了奧斯曼，想著是不是順勢再來個一箭三雕！