不服的人當然要鬧，但問題是這一迴可不比上一次了。
上一次之所以能搞得那麽大，那是因為諸多客觀因素造成的，特別是騰飛係出售消費級無人機業務當中的不確定性，挫傷了市場的信心。
然而這一次就不一樣了，供應鏈明確無誤的留在國內，這就等於給吃上吃了一顆定心丸，至於具體的花落誰家，那就看各家的本事了，反正蛋糕就那麽大，你多吃一點兒，我就超少吃一點兒，正因為如此，不少企業和地方巴不得莊建業能多踢幾家出來，這樣他們就能頂上去。
這種情況還鬧？誰鬧誰完蛋！
更何況就算是真鬧起來，這迴也用不少中國騰飛這個本尊出馬，下麵64家參股的核心供應商就能把鬧事兒的給撕成碎片。
要知道這64家核心供應商可不是中國騰飛心血來潮選出來的，也不是因為他們產品和技術真的達到了行業領先，更不是因為國企和民企就區別對待，而是基於他們身上的一個共同特征，那就是他們多接受過騰飛投資的資金扶持，並順利參股入局的企業。
換句話說，莊建業除了本身的中國騰飛懂事長兼ceo的職銜外，他還是這64家核心供應商的獨立董事，也就是說這64家核心供應商早就是自己人，既然是自己人，當然是一致對外了，那鬧事兒的還不見一個滅一個呀！
正因為如此，當那些不甘被踢出局的供應商一陣串聯，鼓動著台前幕後一堆人想把事兒鬧大的時候，有關部門立刻行動，不是因為消防檢查不合格停業整頓，就是生產三無產品被全部查封，亦或是利益輸送直接把老板塞進局子裏……
總而言之，還沒鬧起來，就把自己給鬧得連哭都沒地方哭去了。
至於那個掀起這次風潮的主筆記者更是被重點照顧，不但被樹立成反麵典型，將其照片和事跡傳的全國都是，甚至還被編成了兒歌，成為反諜反特教育的範本。
主筆記者本人到沒怎麽樣，不過是被開除公職，判了半年，但一係列反麵典型已經宣告其社會性死亡，以至於無論走到哪兒都會被人指指點點，活著也是廢人一個！
這也再次印證了一個顛補不破的道理，那就是得罪過莊建業的人想要有個好下場~~~難！
然而一部分看完整個節目的觀眾卻不這麽認為，主筆記者和鬧事兒的供應商那都是小蝦米，真正在背後攪風攪雨的友商們莊建業在節目中提都沒提，這就讓不少人開始議論，是不是那個曾經懟天懟地的莊建業也學會了明哲保身，柿子專挑軟的捏？
結果這股質疑剛剛興起沒多久，一份由頂層起草的國企兼並重組方案便正式出爐，其內容明確說明是為了適應世界貿易組織規則而做出了的符合國情的適度調整。
可在實施細則中，一些細心的人猛然發現，除了兩個電力係統企業合並外，其餘拆分重組的企業全都是中國騰飛的那些個友商。
而兼並他們的不是別人，正是這些友商一心想要收購的中國騰飛。
收購的目標結果反過來把收購者給兼並，這操作已經不能用狠來形容，簡直就是絕戶。
關鍵是經過這一輪兼並重組後，中國騰飛雖然剝離了消費級無人機這個核心業務，但在材料加工、金屬冶煉、專用航材製造、航空航天設備研發、飛機零部件生產等方麵得到了極大的加強。
特別是在航天領域，一下子就並入了兩個航天研究所，六個航天生產廠，從而令中國騰飛由原來的隻能生產近地軌道衛星，遠程火箭部分部件兒的重要航天配套單位，正式轉型為能有獨立研究、生產並發射遠程運載火箭，測控經營在軌衛星，為用戶提供實時空間服務的綜合性商業航天實體。
也就是說，中國騰飛非但沒有因為出售核心業務而被削弱，而是通過這一輪的兼並重組自身得到了極大的補強，特別是在航天領域，終於可以從運載火箭到控製在軌衛星做到全流程無死角的自主可控。
然而問題的關鍵還不是資產如何增大，產品如何卓越，而是上麵的態度，那就是照著域外某大國的洛馬，打造一個真正屬於國內的大型航空、航天綜合體。
要知道有時候態度比效果更有效，哪怕沒有文字表述，沒有意見傳達，但就是比一萬個聲明管用。
如今的中國騰飛便是如此，通過一係列的兼並重組，擴大中國騰飛的業務範圍和資產規模，以此彰顯上麵的態度，誰敢唱反調試試？保證讓你試試就逝世！
事實也的確如此，就在莊建業在電視節目裏拿著鬧事兒的供應鏈企業殺雞儆猴之時，幾位大領導也在自己的辦公室裏給那些個準備收購中國騰飛的友商立規矩。
要求很簡單，要麽每年上繳38億美元的利潤；要麽就痛快的拆分，並入中國騰飛。
這要是莊建業在這裏別說38億美元的上繳利潤，就是後麵再加個零他都敢答應，要知道趁著奧斯曼經濟局勢動蕩，莊建業殺進殺出賺的就不止380億美元，38億美元對他來說簡直不要太簡單。
可這個數對莊建業毫無難度，但對在座的一眾友商主要領導們卻是地獄級別的高難度。
是的，幾位大領導並沒有難為人，幾個友商外加兩個銀行，一共14家實體一共承擔每年38億美元的上繳利潤，平均下來一家不過2.7億美元。
可就這平均連3美元都不到的利潤額度卻把一位位友商領導的老臉都愁成了苦瓜。
別看他們有的效益很好，甚至小日子還過得不錯，不然也不可能獅子大開口想吞了中國騰飛，問題是日子不錯那是在國內，產品質量過得去，自然不愁銷路。
然而同樣的東西拿到國外就拉胯了，別說賣了，人家連看都懶得看上一眼。
產品賣不出去就賺不到錢，賺不到錢就換不了外匯，換不了外匯還談什麽上繳利潤，要知道幾位大領導可說了，要的是美元，不是人民幣！
不過愁歸愁，但也有個別友商頭鐵的問道：“讓我們並入中國騰飛？難道他們每年就能上繳38億美元？”
“38億美元？你太小瞧中國騰飛了……”一位大領導冷哼一聲，旋即招來自己的秘書：“你告訴他，到現在中國騰飛上繳了多少！”
秘書趕緊打開手裏的記事本：“去年全年，中國騰飛各項業務累計上繳118.47億美元；今年截止3月30號的第一季度，中國騰飛已經累計上繳46.53億美元，已經完成了去年上繳額度的39.5%，如果算上剛剛出售無人機業務上繳的178.59億美元，中國騰飛已經超額完成了今年的利潤上繳任務……”
這個數據一出，所有友商幾乎有一個算一個全都石化在哪裏，一個個完全目瞪口呆！
上一次之所以能搞得那麽大，那是因為諸多客觀因素造成的，特別是騰飛係出售消費級無人機業務當中的不確定性，挫傷了市場的信心。
然而這一次就不一樣了，供應鏈明確無誤的留在國內，這就等於給吃上吃了一顆定心丸，至於具體的花落誰家，那就看各家的本事了，反正蛋糕就那麽大，你多吃一點兒，我就超少吃一點兒，正因為如此，不少企業和地方巴不得莊建業能多踢幾家出來，這樣他們就能頂上去。
這種情況還鬧？誰鬧誰完蛋！
更何況就算是真鬧起來，這迴也用不少中國騰飛這個本尊出馬，下麵64家參股的核心供應商就能把鬧事兒的給撕成碎片。
要知道這64家核心供應商可不是中國騰飛心血來潮選出來的，也不是因為他們產品和技術真的達到了行業領先，更不是因為國企和民企就區別對待，而是基於他們身上的一個共同特征，那就是他們多接受過騰飛投資的資金扶持，並順利參股入局的企業。
換句話說，莊建業除了本身的中國騰飛懂事長兼ceo的職銜外，他還是這64家核心供應商的獨立董事，也就是說這64家核心供應商早就是自己人，既然是自己人，當然是一致對外了，那鬧事兒的還不見一個滅一個呀！
正因為如此，當那些不甘被踢出局的供應商一陣串聯，鼓動著台前幕後一堆人想把事兒鬧大的時候，有關部門立刻行動，不是因為消防檢查不合格停業整頓，就是生產三無產品被全部查封，亦或是利益輸送直接把老板塞進局子裏……
總而言之，還沒鬧起來，就把自己給鬧得連哭都沒地方哭去了。
至於那個掀起這次風潮的主筆記者更是被重點照顧，不但被樹立成反麵典型，將其照片和事跡傳的全國都是，甚至還被編成了兒歌，成為反諜反特教育的範本。
主筆記者本人到沒怎麽樣，不過是被開除公職，判了半年，但一係列反麵典型已經宣告其社會性死亡，以至於無論走到哪兒都會被人指指點點，活著也是廢人一個！
這也再次印證了一個顛補不破的道理，那就是得罪過莊建業的人想要有個好下場~~~難！
然而一部分看完整個節目的觀眾卻不這麽認為，主筆記者和鬧事兒的供應商那都是小蝦米，真正在背後攪風攪雨的友商們莊建業在節目中提都沒提，這就讓不少人開始議論，是不是那個曾經懟天懟地的莊建業也學會了明哲保身，柿子專挑軟的捏？
結果這股質疑剛剛興起沒多久，一份由頂層起草的國企兼並重組方案便正式出爐，其內容明確說明是為了適應世界貿易組織規則而做出了的符合國情的適度調整。
可在實施細則中，一些細心的人猛然發現，除了兩個電力係統企業合並外，其餘拆分重組的企業全都是中國騰飛的那些個友商。
而兼並他們的不是別人，正是這些友商一心想要收購的中國騰飛。
收購的目標結果反過來把收購者給兼並，這操作已經不能用狠來形容，簡直就是絕戶。
關鍵是經過這一輪兼並重組後，中國騰飛雖然剝離了消費級無人機這個核心業務，但在材料加工、金屬冶煉、專用航材製造、航空航天設備研發、飛機零部件生產等方麵得到了極大的加強。
特別是在航天領域，一下子就並入了兩個航天研究所，六個航天生產廠，從而令中國騰飛由原來的隻能生產近地軌道衛星，遠程火箭部分部件兒的重要航天配套單位，正式轉型為能有獨立研究、生產並發射遠程運載火箭，測控經營在軌衛星，為用戶提供實時空間服務的綜合性商業航天實體。
也就是說，中國騰飛非但沒有因為出售核心業務而被削弱，而是通過這一輪的兼並重組自身得到了極大的補強，特別是在航天領域，終於可以從運載火箭到控製在軌衛星做到全流程無死角的自主可控。
然而問題的關鍵還不是資產如何增大，產品如何卓越，而是上麵的態度，那就是照著域外某大國的洛馬，打造一個真正屬於國內的大型航空、航天綜合體。
要知道有時候態度比效果更有效，哪怕沒有文字表述，沒有意見傳達，但就是比一萬個聲明管用。
如今的中國騰飛便是如此，通過一係列的兼並重組，擴大中國騰飛的業務範圍和資產規模，以此彰顯上麵的態度，誰敢唱反調試試？保證讓你試試就逝世！
事實也的確如此，就在莊建業在電視節目裏拿著鬧事兒的供應鏈企業殺雞儆猴之時，幾位大領導也在自己的辦公室裏給那些個準備收購中國騰飛的友商立規矩。
要求很簡單，要麽每年上繳38億美元的利潤；要麽就痛快的拆分，並入中國騰飛。
這要是莊建業在這裏別說38億美元的上繳利潤，就是後麵再加個零他都敢答應，要知道趁著奧斯曼經濟局勢動蕩，莊建業殺進殺出賺的就不止380億美元，38億美元對他來說簡直不要太簡單。
可這個數對莊建業毫無難度，但對在座的一眾友商主要領導們卻是地獄級別的高難度。
是的，幾位大領導並沒有難為人，幾個友商外加兩個銀行，一共14家實體一共承擔每年38億美元的上繳利潤，平均下來一家不過2.7億美元。
可就這平均連3美元都不到的利潤額度卻把一位位友商領導的老臉都愁成了苦瓜。
別看他們有的效益很好，甚至小日子還過得不錯，不然也不可能獅子大開口想吞了中國騰飛，問題是日子不錯那是在國內，產品質量過得去，自然不愁銷路。
然而同樣的東西拿到國外就拉胯了，別說賣了，人家連看都懶得看上一眼。
產品賣不出去就賺不到錢，賺不到錢就換不了外匯，換不了外匯還談什麽上繳利潤，要知道幾位大領導可說了，要的是美元，不是人民幣！
不過愁歸愁，但也有個別友商頭鐵的問道：“讓我們並入中國騰飛？難道他們每年就能上繳38億美元？”
“38億美元？你太小瞧中國騰飛了……”一位大領導冷哼一聲，旋即招來自己的秘書：“你告訴他，到現在中國騰飛上繳了多少！”
秘書趕緊打開手裏的記事本：“去年全年，中國騰飛各項業務累計上繳118.47億美元；今年截止3月30號的第一季度，中國騰飛已經累計上繳46.53億美元，已經完成了去年上繳額度的39.5%，如果算上剛剛出售無人機業務上繳的178.59億美元，中國騰飛已經超額完成了今年的利潤上繳任務……”
這個數據一出，所有友商幾乎有一個算一個全都石化在哪裏，一個個完全目瞪口呆！