所謂軍轉民成果展銷會,明麵上是上級部委為了促進國防軍工企業發展,推進軍轉民改革成果的一次集中展示。
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實際上就是幾部委牽頭,把下屬的國防軍工企業生產的民用產品聚攏在一塊兒,向國內外經銷商集中銷售的一種新模式。
畢竟是部委牽頭,叫售賣會太露骨,不好聽,成果展銷會不但文雅,而且聽上去還很高大上,關鍵是國內外的經銷商容易接受。
等愣頭愣腦的闖進來,幾個部委就會暗中使勁兒,老外如何他們沒招,但國內的供銷社、貿易公司和各大百貨是跑不了的,不出點兒血,幾個部委是絕不會放過。
眼瞅著幾個部委為了下屬的國防軍工企業都快成紅了眼睛的餓狼,部委心理也不舒服,但凡有其他辦法能讓下屬的企業擺脫困難,他們也不會想出這麽個主意。
自從國家的工作重心轉到經濟建設上來,部隊便進入了忍耐期,原本如火如荼的軍品訂貨迅速收緊,各個國防軍工企業的日子也就變得難過起來。
特別是近些年,由於軍品是國家定價,很多年都沒變過,可基礎原材料的價格卻一年年的往上漲,導致本就數量不多的軍品利潤更加淡薄,為此很多國防軍工企業陷入困境。
與日益緊縮的軍品相反,民用消費品市場卻需求旺盛,各個國防軍工企業一看,活人也不能讓尿憋死不是,總得把肚子填飽吧,於是紛紛上馬民品,以便讓企業渡過這個難關。
起初各個國防軍工企業還不錯,畢竟底子擺在那裏,再加上市場上消費品還處在短缺狀態,的確是賺了些錢。
可等到八十年代中期,隨著東南沿海鄉鎮企業的逐漸崛起,以及外商的大局進入,市場的競爭開始加劇,各個國防軍工企業內部僵化,效率低下,曆史包袱重的弊病便凸顯出來。
在與鄉鎮企業和外商的競爭中屢屢敗北,不少企業再次陷入困境。
作為這些企業的直屬領導,幾個部委是看在眼裏,急在心上,要知道不少企業都是軍隊現代化的重要支柱,真要是倒掉,影響的可不是企業本身,而是整個中國的國防。
所以他們也真是想了不少辦法,比如說樹立永宏廠這樣的轉型典型;比如說積極引進其他民用廠的管理辦法;比如說大膽放權推行廠長負責製……
可無論用什麽辦法,效果似乎都不太好,眼看著陷入困境的廠子越來越多,無奈之下,幾個部委幹脆合力搞個展銷會,拉幾個買主,把東西銷出去,先過了這一關再說。
按理說這麽一個旨在幫扶困難軍工企業的展銷會,沒騰飛廠啥事兒,一來騰飛廠從始至終就不是啥國防軍工廠;二來騰飛廠一直以來都是出了名的出口創匯大戶,跟經營困難也粘不上邊兒。
可這事兒巧就巧在騰飛廠不行,永宏廠卻可以,雖然永宏廠被踢出重點軍保名單,嚴格來講也不算國防軍工企業,但永宏廠是部委樹立的大型企業成功轉型,扭虧為盈的典型。
為了給其他國防軍工企業樹立榜樣,傳授經驗,部委特批永宏廠參加。
永宏廠能參加,作為名義上的下屬分廠,騰飛廠自然也能參加,更何況今年騰飛廠預計要虧損八百多萬,算是把困難企業這一條也給占了,於是一張入場券就這麽理所應當的拿到了手。
拎著樣品,帶著劉純和鞠師傅進了京城展覽中心,便被裏麵的熱鬧嚇了一跳,隻見裏麵展台林立,人流湧動,至於產品更是五花八門。
有彩電、冰箱這樣的輕工類;也有服裝、麵料這樣的仿製品;有玩具、家具一類的居家用具;也有縫紉機、自行車、手表三大件兒。
這也就罷了,裏麵居然還有餅幹、奶糖和雪糕。
特別是那家展覽雪糕的企業,居然在展台上打出一個橫幅,上麵寫著“第十屆北美冷飲節特別金獎”。
三個人一看差點沒笑噴了,要知道如今騰飛廠沒有不知道莊建業靠著一個吹出來的獎,把當初的二十三分廠扭虧為盈的,一些新入廠的年輕人甚至都把其奉為經典。
如今看到其他廠也玩兒這個梗,不覺得充滿了黑色幽默。
然而那家企業的人不知道,看莊建業幾個人一直看他們這裏,還指指點點以為是那個客商對他們感興趣,工作人員連忙拿著幾個雪糕過來,讓莊建業等人品嚐。
莊建業和劉純還好,鞠師傅那張嘴可就毒了,咬了一口煞有介事的點點頭:“不錯,就是比我們廠那個榮獲第六屆環太平洋冷飲大賽金獎的小人雪糕差了些。”
那名工作人員聽罷,立馬掩麵而走。
吃過了雪糕,調侃了幾句鞠師傅,幾個人便來到了電風扇的展覽區,粗粗的一看,沒有七十,也有個五十,沒辦法電風扇這東西在家電中技術低,受眾大,關鍵是利潤率還高。
普通的落地扇的價格就要一百二十塊,稍微有點兒裝飾和功能的就要一百五往上了,簡直跟搶錢差不多。
所以做的企業也多,競爭自然也就大。
這不莊建業他們剛出現在自己的展台,正組裝自己的樣品,一個身穿淺灰色西裝,頂著地中海發型的中年人便笑嗬嗬走過來,離著老遠就開始打招唿:“哎呦,這不是莊廠長嘛,聽說你不是把航空模型賣到國外去了?怎麽還來跟我們這些小赤佬一個馬勺搶食?”
笑得很和善,態度也很熱情,可這話卻怎麽聽怎麽讓人別扭。
不過莊建業早就習慣了,孟江林,國營517廠的廠長,正牌的國防軍工企業,主要生產潛艇蓄電池和其他艦載電子設備的。
按理說一個在海上攪食,一個向天空要飯,兩個廠根本就搭不上邊兒,可偏偏就是這麽兩個不相幹的廠卻是電風扇領域最大的競爭對手。
起初莊建業用製冷設備捆綁銷售吊風扇,加上寧家兄妹雪絨花家電展銷中心的鋪貨,輔以連續五天不停機的騷操作,迅速拿下多個省的市場。
將孟江林的國營517廠產的電風扇打的是節節敗退。
然而隨著騰飛廠被外商索賠,加之本係統內你爭我奪,後院兒不穩,孟江林發動輿論攻勢,立馬將騰飛廠的優勢打得蕩然無存,重新成為該領域的領頭羊。
所以別看兩人麵上笑嗬嗬的,其實心裏恨不得掐死對方,所謂仇人見麵分外眼紅,莫過如是了。
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等愣頭愣腦的闖進來,幾個部委就會暗中使勁兒,老外如何他們沒招,但國內的供銷社、貿易公司和各大百貨是跑不了的,不出點兒血,幾個部委是絕不會放過。
眼瞅著幾個部委為了下屬的國防軍工企業都快成紅了眼睛的餓狼,部委心理也不舒服,但凡有其他辦法能讓下屬的企業擺脫困難,他們也不會想出這麽個主意。
自從國家的工作重心轉到經濟建設上來,部隊便進入了忍耐期,原本如火如荼的軍品訂貨迅速收緊,各個國防軍工企業的日子也就變得難過起來。
特別是近些年,由於軍品是國家定價,很多年都沒變過,可基礎原材料的價格卻一年年的往上漲,導致本就數量不多的軍品利潤更加淡薄,為此很多國防軍工企業陷入困境。
與日益緊縮的軍品相反,民用消費品市場卻需求旺盛,各個國防軍工企業一看,活人也不能讓尿憋死不是,總得把肚子填飽吧,於是紛紛上馬民品,以便讓企業渡過這個難關。
起初各個國防軍工企業還不錯,畢竟底子擺在那裏,再加上市場上消費品還處在短缺狀態,的確是賺了些錢。
可等到八十年代中期,隨著東南沿海鄉鎮企業的逐漸崛起,以及外商的大局進入,市場的競爭開始加劇,各個國防軍工企業內部僵化,效率低下,曆史包袱重的弊病便凸顯出來。
在與鄉鎮企業和外商的競爭中屢屢敗北,不少企業再次陷入困境。
作為這些企業的直屬領導,幾個部委是看在眼裏,急在心上,要知道不少企業都是軍隊現代化的重要支柱,真要是倒掉,影響的可不是企業本身,而是整個中國的國防。
所以他們也真是想了不少辦法,比如說樹立永宏廠這樣的轉型典型;比如說積極引進其他民用廠的管理辦法;比如說大膽放權推行廠長負責製……
可無論用什麽辦法,效果似乎都不太好,眼看著陷入困境的廠子越來越多,無奈之下,幾個部委幹脆合力搞個展銷會,拉幾個買主,把東西銷出去,先過了這一關再說。
按理說這麽一個旨在幫扶困難軍工企業的展銷會,沒騰飛廠啥事兒,一來騰飛廠從始至終就不是啥國防軍工廠;二來騰飛廠一直以來都是出了名的出口創匯大戶,跟經營困難也粘不上邊兒。
可這事兒巧就巧在騰飛廠不行,永宏廠卻可以,雖然永宏廠被踢出重點軍保名單,嚴格來講也不算國防軍工企業,但永宏廠是部委樹立的大型企業成功轉型,扭虧為盈的典型。
為了給其他國防軍工企業樹立榜樣,傳授經驗,部委特批永宏廠參加。
永宏廠能參加,作為名義上的下屬分廠,騰飛廠自然也能參加,更何況今年騰飛廠預計要虧損八百多萬,算是把困難企業這一條也給占了,於是一張入場券就這麽理所應當的拿到了手。
拎著樣品,帶著劉純和鞠師傅進了京城展覽中心,便被裏麵的熱鬧嚇了一跳,隻見裏麵展台林立,人流湧動,至於產品更是五花八門。
有彩電、冰箱這樣的輕工類;也有服裝、麵料這樣的仿製品;有玩具、家具一類的居家用具;也有縫紉機、自行車、手表三大件兒。
這也就罷了,裏麵居然還有餅幹、奶糖和雪糕。
特別是那家展覽雪糕的企業,居然在展台上打出一個橫幅,上麵寫著“第十屆北美冷飲節特別金獎”。
三個人一看差點沒笑噴了,要知道如今騰飛廠沒有不知道莊建業靠著一個吹出來的獎,把當初的二十三分廠扭虧為盈的,一些新入廠的年輕人甚至都把其奉為經典。
如今看到其他廠也玩兒這個梗,不覺得充滿了黑色幽默。
然而那家企業的人不知道,看莊建業幾個人一直看他們這裏,還指指點點以為是那個客商對他們感興趣,工作人員連忙拿著幾個雪糕過來,讓莊建業等人品嚐。
莊建業和劉純還好,鞠師傅那張嘴可就毒了,咬了一口煞有介事的點點頭:“不錯,就是比我們廠那個榮獲第六屆環太平洋冷飲大賽金獎的小人雪糕差了些。”
那名工作人員聽罷,立馬掩麵而走。
吃過了雪糕,調侃了幾句鞠師傅,幾個人便來到了電風扇的展覽區,粗粗的一看,沒有七十,也有個五十,沒辦法電風扇這東西在家電中技術低,受眾大,關鍵是利潤率還高。
普通的落地扇的價格就要一百二十塊,稍微有點兒裝飾和功能的就要一百五往上了,簡直跟搶錢差不多。
所以做的企業也多,競爭自然也就大。
這不莊建業他們剛出現在自己的展台,正組裝自己的樣品,一個身穿淺灰色西裝,頂著地中海發型的中年人便笑嗬嗬走過來,離著老遠就開始打招唿:“哎呦,這不是莊廠長嘛,聽說你不是把航空模型賣到國外去了?怎麽還來跟我們這些小赤佬一個馬勺搶食?”
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將孟江林的國營517廠產的電風扇打的是節節敗退。
然而隨著騰飛廠被外商索賠,加之本係統內你爭我奪,後院兒不穩,孟江林發動輿論攻勢,立馬將騰飛廠的優勢打得蕩然無存,重新成為該領域的領頭羊。
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