永宏廠已經被踢出重點軍保名單快兩年了，盡管這兩年裏永宏廠在民品上有了很大進步，兩條阿裏斯頓冰箱生產線的效益也不錯，全年的營收甚至達創造了曆史記錄，職工的福利待遇水平也上了一個台階。
但在永宏廠人心中，尤其是上了年歲的老職工心中，總有一種情節根深蒂固，那就是自己的國防軍工身份。
以前提起來，永宏廠的人個頂個都會挺直腰板兒，接受周圍其他人各種羨慕嫉妒恨的目光。
可現在要是有人提起來，永宏廠的人除了尷尬還是尷尬。
不過除了這份驕傲的心態外，似乎也隻剩下心態了，如果說一年前永宏廠因為被踢出重點軍保名單還有些後悔，因為除了心態外，現實的利益也是個重要的因素，畢竟重點軍保名單中的企業能夠獲得稀缺工業原材料的廉價供應，利潤的上繳也被壓到一個極低的水平。
如此條件，對全麵轉型民品，各項情況都很混亂的永宏廠來說，的確是急需的好政策。
然而轉過一年後，永宏廠依舊是永宏廠，但情況卻發生了翻天覆地的變化，得益於國內物資短缺與民眾改善生活欲望的現實矛盾，家電產品在國內可謂火爆之際。
無論是進口還是國產，隻要上市就會被民眾搶購一空，其中的一些城市，甚至出現熬夜排長隊購買家電的情況，不是為了打折，更不是有什麽優惠，隻是因為商場供應量有限，去晚了有可能買不到。
若不如此的話新找的媳婦兒會不會不樂意？家裏的孩子保證又得鬧；昨天的電視劇又得跑到老王家裏看；大話都吹出去了，明天怎麽跟辦公室裏的同事交代……
於是家電產品不是火爆，而是火爆到爆，以至於不少地方隻要家電擺到櫃台，當地民眾就跟不要錢一樣，立馬搶購一空，至於裏麵有沒有質量問題，會不會出現損壞根本沒人理睬。
這是一種瘋狂的消費方式，在長期封閉且物資短缺的環境下生活的人，突然有了可以改善生活的條件，他們就跟饑餓的人一樣，盡其所能的把東西塞進自己的肚子裏，至於好不好吃，吃了之後消不消化，沒人在乎。
上麵鼓勵，下麵購買力強，於是一個屬於家電企業的黃金時期就這麽紅紅火火的到來了。
俗話說，站在風口上，豬都能飛起來，如果把永宏廠比做豬，那也是一頭超重的老年豬，可它遇到的風口不但大，而且很強勁，還沒明白怎麽迴事兒，就被卷起來，那種老樹開新花，枯木又逢春，一朵梨花壓海棠的爽感令永宏廠大有再活五百年，敢叫天地換新顏的氣勢。
轉型成功。
一個軍工企業的新生。
為什麽死抱著軍工企業身份不放，死板的大鍋飯真的那麽好吃？
隨著永宏廠實現盈利，並營收創造曆史，一些媒體和專家便將永宏廠當成國營企業轉型的樣本，部委更是將永宏廠包裝成航空係統改革的絕對樣板兒。
各種報道，各種讚美，各種分析可謂層出不窮，其中有家媒體更是將永宏廠的事例上升到砸掉鐵飯碗，突破國營枷鎖，實現逆襲的高度。
在讚揚永宏廠多年探索，積極改革之後，筆鋒一轉，開始抨擊那些死抱著國家計劃不放，隻知道啃大鍋飯的企業，最後更是聲淚俱下的痛斥那些企業就是屍位素餐，不思進取的螞蟥，除了會吸國家的血，什麽都不會。
此文章一處，因其大膽的想法，犀利的文筆，著實惹來不少企業的駁斥和攻訐，然而過了不到一周，某權威媒體突然發表一篇評論員文章，內容同樣是國企改革，語言雖然沒有那麽犀利，但部分觀點卻與那篇文章高度重合，這還不算，裏麵還把永宏廠拿出來做了樣板兒。
這一下不忿的企業全都老實了，很簡單，權威媒體代表的是上麵的意思。
於是一係列改革便在人們不經意間迅猛湧來，其中最典型的便是承包，即企業經營者與企業主管部門簽訂協議，用類似大包幹的辦法，實現企業的自主經營，並承諾在承包期間為主管部門上繳規定的利潤。
這種方式一經產生便風靡全國，那些渴望企業自主權的企業領導瘋了一般跟主管部門簽訂承包協議。
由於打破枷鎖，實現部分的自主經營，企業的活力得到了釋放，企業的效益上升明顯，於是一些激進的企業主管部門一看，這是個好路子，自己不用操心那麽多，還能有錢拿，何樂而不為？
幹脆把一些效益差的，不聽話的企業統統塞給有本事的企業去領導。
在這股風潮下，永宏廠也做了類似的改革，由部委背書，永宏廠廠長俞其章為第一責任人，與部委簽訂為期一年的承包協議。
之後俞其章的權力達到了永宏廠建廠以來的頂峰，廠黨委作用幾乎可以忽略不計，隨後俞其章秉承永宏廠的成功經驗，開始繼續大刀闊斧的改革，不但托管了周邊幾個地方性的家電廠，增加產能。
而且還繼續推進王偉留下的電視機、錄像機等家電產品生產線的引進和投產。
至於以前讓永宏廠擔憂工業原材料，在他們的名字出現在權威媒體，並成為國內少有的大型國營企業改革樣板後，這一切就都不是問題。
再這樣的大背景下，重新輝煌的永宏廠想要躋身重點軍保名單更像是一個暴發戶，想要無恥的給臉上貼金一樣，隻想著光鮮。
結果自然可想而知，部隊和國防科委的領導來永宏廠走一圈兒，發現除了九分廠和六分廠給騰飛廠做些簡單的無人機部件兒的代工外，永宏廠已經不能稱為一個航空製造廠，說是家電城還差不多。
這也就罷了，廠長俞其章對此也不上心，再加上輿論天天叫著破除大鍋飯陋習的大背景，上級能讓永宏廠進才怪呢。
對此永宏廠的職工很失望，卻不執著，畢竟軍品不掙錢不說，質量還要求的極為嚴格，哪有民品來的自在，躺著都能賺錢。
不過不執著，不等於沒人堅持，何明就是堅定的軍品派，哪怕他這個總工程師已經有名無實，可依舊堅持。
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永宏廠不行老頭子眼珠子一轉，在部隊和國防科委的領導即將離開永宏廠之際，突然跟帶隊的領導說：“其實給部隊的無人機是騰飛廠做的，幾位領導來都來了，不如過去看一看，他們剛剛涉足軍品，經驗不足，需要各位領導幫著指導指導……”
但在永宏廠人心中，尤其是上了年歲的老職工心中，總有一種情節根深蒂固，那就是自己的國防軍工身份。
以前提起來，永宏廠的人個頂個都會挺直腰板兒，接受周圍其他人各種羨慕嫉妒恨的目光。
可現在要是有人提起來，永宏廠的人除了尷尬還是尷尬。
不過除了這份驕傲的心態外，似乎也隻剩下心態了，如果說一年前永宏廠因為被踢出重點軍保名單還有些後悔，因為除了心態外，現實的利益也是個重要的因素，畢竟重點軍保名單中的企業能夠獲得稀缺工業原材料的廉價供應，利潤的上繳也被壓到一個極低的水平。
如此條件，對全麵轉型民品，各項情況都很混亂的永宏廠來說，的確是急需的好政策。
然而轉過一年後，永宏廠依舊是永宏廠，但情況卻發生了翻天覆地的變化，得益於國內物資短缺與民眾改善生活欲望的現實矛盾，家電產品在國內可謂火爆之際。
無論是進口還是國產，隻要上市就會被民眾搶購一空，其中的一些城市，甚至出現熬夜排長隊購買家電的情況，不是為了打折，更不是有什麽優惠，隻是因為商場供應量有限，去晚了有可能買不到。
若不如此的話新找的媳婦兒會不會不樂意？家裏的孩子保證又得鬧；昨天的電視劇又得跑到老王家裏看；大話都吹出去了，明天怎麽跟辦公室裏的同事交代……
於是家電產品不是火爆，而是火爆到爆，以至於不少地方隻要家電擺到櫃台，當地民眾就跟不要錢一樣，立馬搶購一空，至於裏麵有沒有質量問題，會不會出現損壞根本沒人理睬。
這是一種瘋狂的消費方式，在長期封閉且物資短缺的環境下生活的人，突然有了可以改善生活的條件，他們就跟饑餓的人一樣，盡其所能的把東西塞進自己的肚子裏，至於好不好吃，吃了之後消不消化，沒人在乎。
上麵鼓勵，下麵購買力強，於是一個屬於家電企業的黃金時期就這麽紅紅火火的到來了。
俗話說，站在風口上，豬都能飛起來，如果把永宏廠比做豬，那也是一頭超重的老年豬，可它遇到的風口不但大，而且很強勁，還沒明白怎麽迴事兒，就被卷起來，那種老樹開新花，枯木又逢春，一朵梨花壓海棠的爽感令永宏廠大有再活五百年，敢叫天地換新顏的氣勢。
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一個軍工企業的新生。
為什麽死抱著軍工企業身份不放，死板的大鍋飯真的那麽好吃？
隨著永宏廠實現盈利，並營收創造曆史，一些媒體和專家便將永宏廠當成國營企業轉型的樣本，部委更是將永宏廠包裝成航空係統改革的絕對樣板兒。
各種報道，各種讚美，各種分析可謂層出不窮，其中有家媒體更是將永宏廠的事例上升到砸掉鐵飯碗，突破國營枷鎖，實現逆襲的高度。
在讚揚永宏廠多年探索，積極改革之後，筆鋒一轉，開始抨擊那些死抱著國家計劃不放，隻知道啃大鍋飯的企業，最後更是聲淚俱下的痛斥那些企業就是屍位素餐，不思進取的螞蟥，除了會吸國家的血，什麽都不會。
此文章一處，因其大膽的想法，犀利的文筆，著實惹來不少企業的駁斥和攻訐，然而過了不到一周，某權威媒體突然發表一篇評論員文章，內容同樣是國企改革，語言雖然沒有那麽犀利，但部分觀點卻與那篇文章高度重合，這還不算，裏麵還把永宏廠拿出來做了樣板兒。
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於是一係列改革便在人們不經意間迅猛湧來，其中最典型的便是承包，即企業經營者與企業主管部門簽訂協議，用類似大包幹的辦法，實現企業的自主經營，並承諾在承包期間為主管部門上繳規定的利潤。
這種方式一經產生便風靡全國，那些渴望企業自主權的企業領導瘋了一般跟主管部門簽訂承包協議。
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在這股風潮下，永宏廠也做了類似的改革，由部委背書，永宏廠廠長俞其章為第一責任人，與部委簽訂為期一年的承包協議。
之後俞其章的權力達到了永宏廠建廠以來的頂峰，廠黨委作用幾乎可以忽略不計，隨後俞其章秉承永宏廠的成功經驗，開始繼續大刀闊斧的改革，不但托管了周邊幾個地方性的家電廠，增加產能。
而且還繼續推進王偉留下的電視機、錄像機等家電產品生產線的引進和投產。
至於以前讓永宏廠擔憂工業原材料，在他們的名字出現在權威媒體，並成為國內少有的大型國營企業改革樣板後，這一切就都不是問題。
再這樣的大背景下，重新輝煌的永宏廠想要躋身重點軍保名單更像是一個暴發戶，想要無恥的給臉上貼金一樣，隻想著光鮮。
結果自然可想而知，部隊和國防科委的領導來永宏廠走一圈兒，發現除了九分廠和六分廠給騰飛廠做些簡單的無人機部件兒的代工外，永宏廠已經不能稱為一個航空製造廠，說是家電城還差不多。
這也就罷了，廠長俞其章對此也不上心，再加上輿論天天叫著破除大鍋飯陋習的大背景，上級能讓永宏廠進才怪呢。
對此永宏廠的職工很失望，卻不執著，畢竟軍品不掙錢不說，質量還要求的極為嚴格，哪有民品來的自在，躺著都能賺錢。
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