總經理助理離職了。雖然這是意料之中的事情，可聽到這個消息的時候，李國棟的心裏依然有種說不出的高興。雖然，他離開原公司已經兩個半月了，但是今天能得到這樣千真萬確的消息，內心那種難以壓抑的高興，讓他仍然忍不住想獨自慶賀一下。斟滿一杯珍藏了半年多的杜康酒，還未來得及呡上一口，他的腦海裏就不由自主地想起，那個和他女兒一樣年齡的女上級。
“李經理，你過來一下。你看看你這月做的績效考核表，為什麽？你每月都會出現原理性錯誤，你就不能工作中用心一點。按照公司的績效管理辦法，雖然你工作都完成了，但是原理性錯誤共計有五處，績效考核扣你30分，你有意見沒有？”這位二十多歲的小女孩，是公司總經理的助理，也是公司安環部李國棟的上級。她用嚴厲的口吻，在辦公室眾多人麵前，大聲地訓斥著和她父親一樣年級的李國棟。
能說什麽呢？什麽也不能說，李國棟隻能傻站在那裏讓她批評、讓她訓斥。自己已經五十歲了，安全工作幹了十幾年，對於安全工作李國棟自認為自己問心無愧，對得起公司也對得起公司的每一名員工。可是沒有想到，公司實行了績效考核，其目的是為了讓企業贏得效益，讓員工在工作中贏得自我的認識及改進與發展，並根據員工的工作、學習、成長、效率、培訓等工作定量和定性的考核，來決定該名員工的工資，在本月是否給予額外獎勵或者是適當降薪，其工作能力是否能繼續聘用還是應當降職或解聘。
可是誰也沒有想到，績效考核在這裏卻成了某些人，克扣、處罰同事的緊箍咒。對我言聽計從者，即使錯了也能不予處罰！膽敢頂撞我、不服我，那就在績效考核表裏“雞蛋殼裏挑骨頭——故意找茬。”克扣下屬的工資，還讓他無話可說。李國棟不服這位女上級，說句心裏話，他是一百個不服。自己走的路，比她走的橋都多，自己怎麽可能服她一個黃毛丫頭。他心裏隻能默默地自己告訴自己，“經是好經，卻被這些歪嘴的和尚念歪了。”幹嘛要在這些不是錯誤的地方小題大做呢？工作都完成了，原理性錯誤，什麽錯誤？不就是標點符合錯了，要麽就是寫了錯別字，還有就是忘記了填寫完成時間，最讓人可氣就是：未按時完成不得分，必須得按照她的要求填寫成：未按時完成得0分，才能算是填寫正確。作為下級，即使你的工作全部完成了，績效考核也不敢得滿分，因為她還能說你製定工作計劃的時候避重就輕，未把重要工作例如工作計劃等，一些讓人無法接受和難以接受的理由。總之一句話，公說公有理婆說婆有理，可她畢竟是上級，胳膊豈能扭過大腿。
公司二、三百名員工，基層員工會使用電腦的人屈指可數，上了年紀或年齡偏大的人，績效考核隻能找人來做，這是一個人人皆知的事實。這些工作在生產一線的員工，幹的是體力活，掙的也是辛苦錢！每月被扣一、二百元，大家有的人是聽之任之，而有的人則是你糊弄我，我也就在工作中糊弄你，該偷奸耍滑時決不會衝鋒在前任勞任怨。想一想也是，建築公司天天都是風裏來雨裏去，風刮日曬起早貪黑每個月才掙三四千元錢，他們怎能心甘情願為公司做貢獻。績效考核，在這些靠工資養家糊口人的眼裏，成了公司克扣工資的一種手段，成了一種剝削、壓榨出力人的一種方法。有能力的人，幹脆直接了當的選擇了離職，無能力的人則在茶餘飯後大發牢騷，更有甚者還在工作中以不作為、不擔當，並且消極怠工來發泄心中的不滿。
作為公司的中層管理人員，李國棟經常和生產一線的人接觸，他也非常了解這些生產一線的員工，可他位卑言輕無能力改變。更何況這也是公司董事長、總經理多次強調，誰也不能否定的績效考核，並且落實執行考核計劃的人，也是公司非常器重的人。受了批評，又挨了一頓訓斥，這個月的工資又損失了三四百元，這讓李國棟的內心久久不能平靜。他不僅想起公司剛引進績效考核時，李春佳老師在績效考核培訓大會上對自己的評價。李國棟這名同誌，在測試中之所以被列為“情聖，”不是因為他在與女同誌交往中能花言巧語，而是因為他對工作既認真又負責。如果他在工作中犯了錯誤，隻要上級能對他因勢利導，讓他清楚明白並深刻認識到自己所犯的錯誤，他一定會虛心接受並且會很快改正自己的錯誤。如果，李國棟不能接受自己所犯的錯誤，而上級硬要逼迫讓他承認自己所犯的錯誤，他在受委屈的同時，第二天就會不想來上班，甚至是想盡快辭職趕緊離開公司。
坐在辦公桌前的李國棟，經過片刻的深思熟慮，他最終決定不能再忍受這樣的績效考核，他也不能再忍受有這樣一位不懂安環業務的上級，更別說是一位不知道尊重長輩的女上級。自己是一位已經當外爺爺的人了，外孫女都上幼兒園了，每天還要讓一個黃毛丫頭天天唿來喝去。想想自己，曾經也是抬頭挺胸昂首闊步的人，現在怎能為了兩鬥米錢而彎腰低頭喪失尊嚴。離開這裏，必須盡快離這裏，俗話說得好：天高任鳥飛，海闊任魚躍。站在樹上的鳥，從來不怕樹枝斷裂，因為他依賴的不是樹枝。而是他的翅膀。讓自己的翅膀硬起來，才可以自由地飛翔！真正的安全感和幸福，他永遠來自於內心的堅強和自信。想到這裏，李國棟毫不猶豫的拿起筆，昧著自己入職時的初心寫了辭職申請。
“李經理，你過來一下。你看看你這月做的績效考核表，為什麽？你每月都會出現原理性錯誤，你就不能工作中用心一點。按照公司的績效管理辦法，雖然你工作都完成了，但是原理性錯誤共計有五處，績效考核扣你30分，你有意見沒有？”這位二十多歲的小女孩，是公司總經理的助理，也是公司安環部李國棟的上級。她用嚴厲的口吻，在辦公室眾多人麵前，大聲地訓斥著和她父親一樣年級的李國棟。
能說什麽呢？什麽也不能說，李國棟隻能傻站在那裏讓她批評、讓她訓斥。自己已經五十歲了，安全工作幹了十幾年，對於安全工作李國棟自認為自己問心無愧，對得起公司也對得起公司的每一名員工。可是沒有想到，公司實行了績效考核，其目的是為了讓企業贏得效益，讓員工在工作中贏得自我的認識及改進與發展，並根據員工的工作、學習、成長、效率、培訓等工作定量和定性的考核，來決定該名員工的工資，在本月是否給予額外獎勵或者是適當降薪，其工作能力是否能繼續聘用還是應當降職或解聘。
可是誰也沒有想到，績效考核在這裏卻成了某些人，克扣、處罰同事的緊箍咒。對我言聽計從者，即使錯了也能不予處罰！膽敢頂撞我、不服我，那就在績效考核表裏“雞蛋殼裏挑骨頭——故意找茬。”克扣下屬的工資，還讓他無話可說。李國棟不服這位女上級，說句心裏話，他是一百個不服。自己走的路，比她走的橋都多，自己怎麽可能服她一個黃毛丫頭。他心裏隻能默默地自己告訴自己，“經是好經，卻被這些歪嘴的和尚念歪了。”幹嘛要在這些不是錯誤的地方小題大做呢？工作都完成了，原理性錯誤，什麽錯誤？不就是標點符合錯了，要麽就是寫了錯別字，還有就是忘記了填寫完成時間，最讓人可氣就是：未按時完成不得分，必須得按照她的要求填寫成：未按時完成得0分，才能算是填寫正確。作為下級，即使你的工作全部完成了，績效考核也不敢得滿分，因為她還能說你製定工作計劃的時候避重就輕，未把重要工作例如工作計劃等，一些讓人無法接受和難以接受的理由。總之一句話，公說公有理婆說婆有理，可她畢竟是上級，胳膊豈能扭過大腿。
公司二、三百名員工，基層員工會使用電腦的人屈指可數，上了年紀或年齡偏大的人，績效考核隻能找人來做，這是一個人人皆知的事實。這些工作在生產一線的員工，幹的是體力活，掙的也是辛苦錢！每月被扣一、二百元，大家有的人是聽之任之，而有的人則是你糊弄我，我也就在工作中糊弄你，該偷奸耍滑時決不會衝鋒在前任勞任怨。想一想也是，建築公司天天都是風裏來雨裏去，風刮日曬起早貪黑每個月才掙三四千元錢，他們怎能心甘情願為公司做貢獻。績效考核，在這些靠工資養家糊口人的眼裏，成了公司克扣工資的一種手段，成了一種剝削、壓榨出力人的一種方法。有能力的人，幹脆直接了當的選擇了離職，無能力的人則在茶餘飯後大發牢騷，更有甚者還在工作中以不作為、不擔當，並且消極怠工來發泄心中的不滿。
作為公司的中層管理人員，李國棟經常和生產一線的人接觸，他也非常了解這些生產一線的員工，可他位卑言輕無能力改變。更何況這也是公司董事長、總經理多次強調，誰也不能否定的績效考核，並且落實執行考核計劃的人，也是公司非常器重的人。受了批評，又挨了一頓訓斥，這個月的工資又損失了三四百元，這讓李國棟的內心久久不能平靜。他不僅想起公司剛引進績效考核時，李春佳老師在績效考核培訓大會上對自己的評價。李國棟這名同誌，在測試中之所以被列為“情聖，”不是因為他在與女同誌交往中能花言巧語，而是因為他對工作既認真又負責。如果他在工作中犯了錯誤，隻要上級能對他因勢利導，讓他清楚明白並深刻認識到自己所犯的錯誤，他一定會虛心接受並且會很快改正自己的錯誤。如果，李國棟不能接受自己所犯的錯誤，而上級硬要逼迫讓他承認自己所犯的錯誤，他在受委屈的同時，第二天就會不想來上班，甚至是想盡快辭職趕緊離開公司。
坐在辦公桌前的李國棟，經過片刻的深思熟慮，他最終決定不能再忍受這樣的績效考核，他也不能再忍受有這樣一位不懂安環業務的上級，更別說是一位不知道尊重長輩的女上級。自己是一位已經當外爺爺的人了，外孫女都上幼兒園了，每天還要讓一個黃毛丫頭天天唿來喝去。想想自己，曾經也是抬頭挺胸昂首闊步的人，現在怎能為了兩鬥米錢而彎腰低頭喪失尊嚴。離開這裏，必須盡快離這裏，俗話說得好：天高任鳥飛，海闊任魚躍。站在樹上的鳥，從來不怕樹枝斷裂，因為他依賴的不是樹枝。而是他的翅膀。讓自己的翅膀硬起來，才可以自由地飛翔！真正的安全感和幸福，他永遠來自於內心的堅強和自信。想到這裏，李國棟毫不猶豫的拿起筆，昧著自己入職時的初心寫了辭職申請。