東方紅和歐陽強的菸癮比較大，繼續在吸菸室裏繼續支持民族的菸草工業發展，叢林是個閑不住的管理人員，就走了出去，去找李國文談6s稽核事項去了。
李國文是個高瘦的小夥子，臉有些病態的蒼白，不過有些女孩子喜歡這樣的小白臉，畢竟青菜和蘿蔔各有所愛，這些是強求不來的，人的審美觀是各不相同的。
叢林對李國文還是比較有好感，因為這小夥子精神很好，喜歡開玩笑，整天臉上都是笑容，是個天生的樂天派。
李國文的接受和學習能力也很強，進車間一個月後每個工序的操作就已經比較熟練了，這對於一個男孩子來說是很難得的，因為a6車間製造的汽車產品都很精細，又基本上屬於手工活，所以除了設備操作工序，車間的作業人員都是女孩子。東方紅來車間後，也在每個工序都試用了一些男孩子，想用這個辦法來解決企業招工難的問題，但是很遺憾，最終以失敗告終。
叢林來到李國文所帶的生產線時，李國文正在檢查焊錫烙鐵的溫度是否屬於規定範圍內。生產線的焊錫烙鐵溫度要求在380到420攝氏度內，每兩個小時要對烙鐵嘴的實際溫度進行電檢確認，因為烙鐵的溫度有時不是很穩定，有時設備顯示的溫度和實際的溫度是有差別的。
叢林向李國文招了招手，李國文示意自己還要對錫爐溫度進行點檢才能過來。叢林就用手往休息室裏指了指，就先走了。
在很多的國有企業裏，隻要是領導來了，車間的管理人員就丟下自己手頭的工作，屁顛屁顛地跑過來進行歡迎。但是在平南電子廠沒有這種習慣，因為平南電子廠的口號是一切為了製造服務。平南電子廠是一家oem也就是專門的來料加工企業，製造就是企業的生命線。
平南電子廠要求任何人員，包括操作員工和管理人員在作業的時候，除非是聽到了安全警報，在手裏的產品還沒完成的條件下，是不允許離開操作崗位的，否則就會受到處罰，這也是一項車間製度。
這項製度是沒有例外的，在平南電子廠裏，產品的質量是優先的。除了成毛那個沒有什麽修養，脾氣暴躁的人外，包括rbttk的管理人員，公司的高層管理人員在內，到了車間也必須盡可能不說話。即便要交談也必須很小聲地交談，盡可能不影響員工的作業。
特別是在a6車間的卷線工序，在一個直徑隻有半厘米的圓形磁芯內的兩個半圓內要各繞二十圈線材，不能多也不能少，卷線圈數完全是員工自己默默來數的，如果被打斷一下，這個產品的質量是根本得不到保證的。如果誰吵了一聲，全車間幾百個卷線員工手裏的產品可能就是幾百個不良品，那就是一個熟練員工一天的產能，至少是幾十元人民幣的損失，這還隻是人工損失，不包括材料的浪費和返工費用在內。如果因此造成質量問題，那麻煩就更大了。
因此，東方紅來到車間裏，把辦公室的喇叭也給撤消了，除非是很重要的事情，是不允許使用喇叭的。
錫爐溫度的點檢也是要講究方法的，不是簡簡單單地將探測器深入錫爐在看一下溫度就可是完事的，因為在錫爐內部，通常各個地方的溫度有可能是不一樣的，而線圈產品的製造要求是各個地方的溫度都必須在380到420度之間。所以，測量錫爐溫度的正確方法是三點檢測，也就是測量對角線上的三點。這也是比較科學的檢測方法。
由於錫爐溫度的測量非常重要，所以車間要求車間的生產組長必須定期進行檢測，這也是一項防錯措施，是強製性規定。
如果換做是在國營企業裏麵，李國文的這種行為肯定會被定性為對領導不夠尊重，以後被領導穿小鞋的機會還是很大的，但在平南電子廠是不會發生這一類事情的。
叢林在休息室裏大約等了十來分鍾，李國文就小跑步來了，在車間裏是不允許跑著走路的，可領導又很反感那些慢動作的管理人員，認為工作積極性欠缺，所以最好的習慣小跑步，既不過分阿諛又不失禮節，很合適。
叢林指了指長板凳，示意坐下來說話。
李國文是個急性的人，就馬上問：「老大，什麽事情啊，這麽急把我找來，不是替我介紹女朋友吧。」
叢林就笑罵道：「你小子一天到晚盡想著美事啊，門都沒有，這次是交代任務的，東方主管交代的，弄砸了你鐵定完蛋，別說我不救你。」
「班長大人您就說吧，保證完成任務，不給您丟臉。」李國文還是嬉皮笑臉。
「還能有什麽事情啊，就是那個6s稽核員的事情，你可有信心嗎？」叢林也拿他沒有辦法，這小子也就這德行。
「這事情啊，放心，班長，那個6s執行組長和我是一個宿舍的，和我關係鐵著呢，不說第一，第二名是鐵定要給我的，要不我跟他沒完。」李國文就開始大包大攬。
叢林就樂了，這小子還挺上道啊，不過也不能這麽露骨啊，就說：「再這樣胡說小心我抽你，當然，關係是要搞好的，領導嘛，我們總是要尊重的。但也不能光靠關係吃飯，那樣也沒有什麽意思啊。所以，要雙管齊下，這才是王道嘛。」
李國文就說：「那是當然，我也不能讓黃榮難做嘛，不過第一還是要拿的，不然對不起車間對不起主管對不起您啊。」
「知道就好，好好拿出個實施細則報東方主管，然後有什麽困難也及時報上來，我盡可能幫你解決。」叢林想了想：「下班後桌球求還是要打的，黃榮不是也喜歡打桌球嘛，也要尊重領導，聯絡下感情。東方主管也喜歡打桌球，有機會介紹東方主管和黃榮也打一場友誼賽，大家交流交流嘛。」
說完，叢林自己也忍不住笑了，什麽東西嘛，太虛假了。
東方紅之所以大打感情牌就是因為黃榮是個空降兵，在公司沒有人脈關係，也需要找人支持才好做事情，大家還是有共同點和相互利用的價值。人嘛，最怕的是被人利用的興趣和價值都沒有了，那樣就完蛋了。
當然，東方紅是絕對不想做掛羊頭，賣狗肉的那一類的事情的，因為那樣是太低級趣味了，東方紅沒有興趣，東方紅也隻是需要一個公平的競爭環境，畢竟自己雖然是個主管，事實上卻還是個新人，在公司裏也沒有什麽人脈。要是被人陰了一把，那滋味可不那麽好受。
第二天東方紅又召開了6s專題會議，開始進行整體統籌。這一類事情可不是什麽頭腦風暴法所能解決的，因為這本身就是一個管理工具的具體運用，需要的就是強有力的執行力，沒有了執行力，那一切都是空談。
所以，東方紅就覺得今天這個會議有必要談一談執行力這個問題了。
東方紅就開始有些嚴肅了，因為執行力本身就是一個比較嚴肅的話題。
「我今天想重點談一談關於執行力的問題，那麽什麽是執行力呢？1998年華為在深圳大學體育館召集全公司大會，公司一萬多人參加會議，會上沒有一絲聲音，會後不用做清潔。聯想上千人的大會說幾點開就幾點開，無一人遲到。會議進行過程中，哪怕是兩三小時的會議，所有與會者身體筆直坐姿端正，也極少有人在會間離席，除去報告人的聲音，全場鴉雀無聲。聯想把遲到罰站作為企業一條鐵的紀律貫徹了12年。我認為這就是執行力的體現。」
「根據權威人士統計，一個企業要想成功，百分之三十靠策略，百分之四十靠執行力，其他百分之三十靠運氣，由此可見執行力對一個企業的重要性。」
「所有成功人士的共同點就是責任感強。執行力強的人，就是一個對自己深深負責的人。他們有三個共同點：
第一是信守承諾，如果大家對這一詞語不理解，請看一看三國演義中的桃園結義；
第二是結果導向，如果大家對這一詞語不理解，請看一看三國演義中的尋找才幹；
第三是永不言敗，如果大家對這一詞語不理解，請看一看三國演義中的三顧茅廬。」
「為什麽擁有類似產品、地理位置和市場戰略的企業在表現上會迥然不同？
為什麽很多組織能力強、經驗也稍勝一籌的管理者仍不能達到自己的目標？
為什麽許多聰明絕頂的人在經營幾乎萬無一失的生意時也會以失敗告終?
為什麽很多領導者在工作中殫精竭慮，卻依然無法避免失敗？
為什麽當管理者努力促成合作時，1加1卻往往小於2？
大企業應該有所謂「規模效益」，為什麽往往沒有從規模中得到什麽好處？
大家好好想一想這些問題，多問幾個為什麽，我想大家都能找到答案。
李國文是個高瘦的小夥子，臉有些病態的蒼白，不過有些女孩子喜歡這樣的小白臉，畢竟青菜和蘿蔔各有所愛，這些是強求不來的，人的審美觀是各不相同的。
叢林對李國文還是比較有好感，因為這小夥子精神很好，喜歡開玩笑，整天臉上都是笑容，是個天生的樂天派。
李國文的接受和學習能力也很強，進車間一個月後每個工序的操作就已經比較熟練了，這對於一個男孩子來說是很難得的，因為a6車間製造的汽車產品都很精細，又基本上屬於手工活，所以除了設備操作工序，車間的作業人員都是女孩子。東方紅來車間後，也在每個工序都試用了一些男孩子，想用這個辦法來解決企業招工難的問題，但是很遺憾，最終以失敗告終。
叢林來到李國文所帶的生產線時，李國文正在檢查焊錫烙鐵的溫度是否屬於規定範圍內。生產線的焊錫烙鐵溫度要求在380到420攝氏度內，每兩個小時要對烙鐵嘴的實際溫度進行電檢確認，因為烙鐵的溫度有時不是很穩定，有時設備顯示的溫度和實際的溫度是有差別的。
叢林向李國文招了招手，李國文示意自己還要對錫爐溫度進行點檢才能過來。叢林就用手往休息室裏指了指，就先走了。
在很多的國有企業裏，隻要是領導來了，車間的管理人員就丟下自己手頭的工作，屁顛屁顛地跑過來進行歡迎。但是在平南電子廠沒有這種習慣，因為平南電子廠的口號是一切為了製造服務。平南電子廠是一家oem也就是專門的來料加工企業，製造就是企業的生命線。
平南電子廠要求任何人員，包括操作員工和管理人員在作業的時候，除非是聽到了安全警報，在手裏的產品還沒完成的條件下，是不允許離開操作崗位的，否則就會受到處罰，這也是一項車間製度。
這項製度是沒有例外的，在平南電子廠裏，產品的質量是優先的。除了成毛那個沒有什麽修養，脾氣暴躁的人外，包括rbttk的管理人員，公司的高層管理人員在內，到了車間也必須盡可能不說話。即便要交談也必須很小聲地交談，盡可能不影響員工的作業。
特別是在a6車間的卷線工序，在一個直徑隻有半厘米的圓形磁芯內的兩個半圓內要各繞二十圈線材，不能多也不能少，卷線圈數完全是員工自己默默來數的，如果被打斷一下，這個產品的質量是根本得不到保證的。如果誰吵了一聲，全車間幾百個卷線員工手裏的產品可能就是幾百個不良品，那就是一個熟練員工一天的產能，至少是幾十元人民幣的損失，這還隻是人工損失，不包括材料的浪費和返工費用在內。如果因此造成質量問題，那麻煩就更大了。
因此，東方紅來到車間裏，把辦公室的喇叭也給撤消了，除非是很重要的事情，是不允許使用喇叭的。
錫爐溫度的點檢也是要講究方法的，不是簡簡單單地將探測器深入錫爐在看一下溫度就可是完事的，因為在錫爐內部，通常各個地方的溫度有可能是不一樣的，而線圈產品的製造要求是各個地方的溫度都必須在380到420度之間。所以，測量錫爐溫度的正確方法是三點檢測，也就是測量對角線上的三點。這也是比較科學的檢測方法。
由於錫爐溫度的測量非常重要，所以車間要求車間的生產組長必須定期進行檢測，這也是一項防錯措施，是強製性規定。
如果換做是在國營企業裏麵，李國文的這種行為肯定會被定性為對領導不夠尊重，以後被領導穿小鞋的機會還是很大的，但在平南電子廠是不會發生這一類事情的。
叢林在休息室裏大約等了十來分鍾，李國文就小跑步來了，在車間裏是不允許跑著走路的，可領導又很反感那些慢動作的管理人員，認為工作積極性欠缺，所以最好的習慣小跑步，既不過分阿諛又不失禮節，很合適。
叢林指了指長板凳，示意坐下來說話。
李國文是個急性的人，就馬上問：「老大，什麽事情啊，這麽急把我找來，不是替我介紹女朋友吧。」
叢林就笑罵道：「你小子一天到晚盡想著美事啊，門都沒有，這次是交代任務的，東方主管交代的，弄砸了你鐵定完蛋，別說我不救你。」
「班長大人您就說吧，保證完成任務，不給您丟臉。」李國文還是嬉皮笑臉。
「還能有什麽事情啊，就是那個6s稽核員的事情，你可有信心嗎？」叢林也拿他沒有辦法，這小子也就這德行。
「這事情啊，放心，班長，那個6s執行組長和我是一個宿舍的，和我關係鐵著呢，不說第一，第二名是鐵定要給我的，要不我跟他沒完。」李國文就開始大包大攬。
叢林就樂了，這小子還挺上道啊，不過也不能這麽露骨啊，就說：「再這樣胡說小心我抽你，當然，關係是要搞好的，領導嘛，我們總是要尊重的。但也不能光靠關係吃飯，那樣也沒有什麽意思啊。所以，要雙管齊下，這才是王道嘛。」
李國文就說：「那是當然，我也不能讓黃榮難做嘛，不過第一還是要拿的，不然對不起車間對不起主管對不起您啊。」
「知道就好，好好拿出個實施細則報東方主管，然後有什麽困難也及時報上來，我盡可能幫你解決。」叢林想了想：「下班後桌球求還是要打的，黃榮不是也喜歡打桌球嘛，也要尊重領導，聯絡下感情。東方主管也喜歡打桌球，有機會介紹東方主管和黃榮也打一場友誼賽，大家交流交流嘛。」
說完，叢林自己也忍不住笑了，什麽東西嘛，太虛假了。
東方紅之所以大打感情牌就是因為黃榮是個空降兵，在公司沒有人脈關係，也需要找人支持才好做事情，大家還是有共同點和相互利用的價值。人嘛，最怕的是被人利用的興趣和價值都沒有了，那樣就完蛋了。
當然，東方紅是絕對不想做掛羊頭，賣狗肉的那一類的事情的，因為那樣是太低級趣味了，東方紅沒有興趣，東方紅也隻是需要一個公平的競爭環境，畢竟自己雖然是個主管，事實上卻還是個新人，在公司裏也沒有什麽人脈。要是被人陰了一把，那滋味可不那麽好受。
第二天東方紅又召開了6s專題會議，開始進行整體統籌。這一類事情可不是什麽頭腦風暴法所能解決的，因為這本身就是一個管理工具的具體運用，需要的就是強有力的執行力，沒有了執行力，那一切都是空談。
所以，東方紅就覺得今天這個會議有必要談一談執行力這個問題了。
東方紅就開始有些嚴肅了，因為執行力本身就是一個比較嚴肅的話題。
「我今天想重點談一談關於執行力的問題，那麽什麽是執行力呢？1998年華為在深圳大學體育館召集全公司大會，公司一萬多人參加會議，會上沒有一絲聲音，會後不用做清潔。聯想上千人的大會說幾點開就幾點開，無一人遲到。會議進行過程中，哪怕是兩三小時的會議，所有與會者身體筆直坐姿端正，也極少有人在會間離席，除去報告人的聲音，全場鴉雀無聲。聯想把遲到罰站作為企業一條鐵的紀律貫徹了12年。我認為這就是執行力的體現。」
「根據權威人士統計，一個企業要想成功，百分之三十靠策略，百分之四十靠執行力，其他百分之三十靠運氣，由此可見執行力對一個企業的重要性。」
「所有成功人士的共同點就是責任感強。執行力強的人，就是一個對自己深深負責的人。他們有三個共同點：
第一是信守承諾，如果大家對這一詞語不理解，請看一看三國演義中的桃園結義；
第二是結果導向，如果大家對這一詞語不理解，請看一看三國演義中的尋找才幹；
第三是永不言敗，如果大家對這一詞語不理解，請看一看三國演義中的三顧茅廬。」
「為什麽擁有類似產品、地理位置和市場戰略的企業在表現上會迥然不同？
為什麽很多組織能力強、經驗也稍勝一籌的管理者仍不能達到自己的目標？
為什麽許多聰明絕頂的人在經營幾乎萬無一失的生意時也會以失敗告終?
為什麽很多領導者在工作中殫精竭慮，卻依然無法避免失敗？
為什麽當管理者努力促成合作時，1加1卻往往小於2？
大企業應該有所謂「規模效益」，為什麽往往沒有從規模中得到什麽好處？
大家好好想一想這些問題，多問幾個為什麽，我想大家都能找到答案。