時間過得真快，己到了公元一九七三年，程山陽在白砂堆洗煤三年，年齡十七歲，煤礦領導為了解決眾多職工子弟，在家待業的問題，在本礦上部原掘進了一部分巷道，沒進行開采的條件，根據毛主席的，五，七指示，決定在此基礎上，利用這個有利條件，開辦一個煤礦，取名就叫五，七煤礦，將原付業隊的人員資金轉移到開辦煤礦上來。
這個煤礦原處於，四川省西部的螺觀山脈腳下，一個地名叫“黑石堡\"地方，選好地方，經礦上技術部門測定後，開工了，程山陽這時的年齡，也適合進入煤礦工作了，所以也由白砂堆洗煤工作，轉到五，七煤礦上班了。
五，七煤礦的礦長由原副業隊長曾潤華擔任，調任一名姓王的領導擔任黨支部書記，調一名退休幹部任安全生產礦長，煤礦初期開辦未形成規模，配備的管理人員，也暫時沒按正規煤礦配備。一些機器設備都由主辦礦提供。
煤礦開辦初期是非常艱苦的，先是人工提水，手工操作，逐步搭配電力後，經過三個開拓終於與原主辦礦巷道貫通了，貫通當天開了一個慶功典禮，因貫通後，煤礦井下原來就具備有生產條件的，很快就出了第一車煤，出煤後，礦上就開始大量招人，一下就把主辦礦，待業的職工子弟全解決了。
這時礦上分成了各個工種，工序，很快就要準備投入了生產，礦上也招聘了一批，主辦礦退休的技術老工人，到礦參與技術指導，和生產管理，不久就開始出煤了。
程山陽第一批到礦上班的開拓者，每天上班早早來到調班室，積極聽技術人員老工人師傅講解，技術安全管理方麵知識，對工作中工作麵出現的出問題，也向領導技術人員老師付傅提出自己見解，和處理意見，有一次工作中險些造成安全事故，當時程山陽在現場采取措施，製止事故的發生，事後組織了事故追查，同時對製止事故發生的程山陽給於表彰和物質獎勵，事故追查會上，領導叫程山陽分析事故起因，以及杜絕事故防止事故的措施，從這次事故後，煤礦領導對程山陽的重視，加上程山陽對事故分析見解，和流利的口才，礦領導討論選撥任用現場管理人員時，礦長提程山陽，立即得到大家認可，第二天礦長在全礦職工大會上，宣布程山陽為a區現場負責人，同期提撥的另一位是李礦長的侄兒，李天奎，為b區現場負責人。
井下ab區分區管理後，煤礦就開始投入正常生產了，a區由於程山陽的精心管理，安全生產取得了優異成績，在月底的安全生產總結會，曾礦長要求ab區的現場負責人，總結一下當月生產安全情況，程山陽也就實事求是將情況介紹了一下。論到李天奎發言，他說，他完成的差，沒話可說。這時分管安全生產的李礦長發言了，他說到：程山陽的a區生產量完成的好，並不能說明問題，程山陽你也不能因為完成得好，就說話粗聲大氣，高高在上，你完成得好，全是工作麵條件差異的原因。
李礦長的這種說法，明眼人一聽就知道，他在袒護他侄兒李天奎，為他侄兒完成任務差找借口。
這時程山陽說道：“李礦長！剛才是曾礦長叫我匯報本月的生產完成情況，怎麽又叫粗聲大氣了，難道完成好，也不能說，也要低聲下氣嗎？這是哪個老師定的規矩，我說話的聲音並不大，我有做的不對地方，敬請李礦長給我指出來，我會虛心接受的，您這種說法，我無法接受，也接受不了。”
曾礦長，王書記聽完李礦長說的話，也有一定道理，但也是站不住理的，散會後，曾礦長與王書商量後，為了使李礦長叔侄服氣，同時對程山陽的工作能力，也做為一個檢驗，決定次月ab區互換現場管理人員。
在次月，礦上對ab區管理人員，主管人員互換，其它任何人員不做任何調整，在此情況下，程山陽進入b區後，先對進行工作麵實地考查，然後把現場的管理人員，及有實際工作經驗的工作的師傅，召集到一起查找影響生產上不去的原因，大家集思廣益，提出了很多有利於安全生產的方式方法，然後定出措施加以實施，很快b區的生產任務的完成，就取得了很好的效果。但a區換了管理人員後，新的管理人員我行我素，一切憑自己想象而操作，這時a區的現場管理人員，對李天奎提出一些合理的建議，得不到采用，心裏也有一些怨氣，說出了原來管理人員程山陽，都會聽從大家建議，這一下，李天奎聽到更不是滋味，他就更不聽從大家建議，所以生產任務完成得很不理想。
又到了月中的安全生產總結會上，這時李礦長，他應是總結的主要人員之一，但他無總結可言，對李天奎的生產任務完成差的原因，他內心是清楚的，他不從根本上找問題，也沒找過李天奎談心，指出問題所在，指出改進的辦法，他也認識到自己的侄兒確實有差距，他在沒法扭轉這個被動局麵的情況下，隻得向王書記，曾礦長提出辭職要求。
而程山陽從小吃苦受難的多，一從工作起就幹勁充沛，進班走在前，下班走在後，工作中發現的問題，第二天班前會上，將上一班出的問題，及時提出解決辦法，及解決了問題的報酬，他的這種工作方法，得到了大家的認同，大家都佩服他，那時礦上己是采用多勞多得計酬方式，程山陽再將方式更加細化，工人的積極性得到了充分調動。
這個時候，程山陽主動找到李天奎，說道：“你我沒矛盾，有問題提出來商量著解決。”
“你能幹！我比不贏你，我認賬，我倆個各的，我按我的方法幹，互不幹涉。”
實際這個矛盾的發起人是李礦長，從此李天奎與程山陽就結下了，解不開矛盾。
時間長了，a區工人要求礦上將現場管理人員調換轉來，這時李天奎反而認為，是程山陽扇動工人這樣做的，程山陽知道了這個情況後，主動找到幾個意見大的，王寶德，李三興，未興文，到他辦公室談話，告訴他們，活是自己幹，現場管理人員也就是隊長，與你們收入是沒有關係的，你們這樣鬧相反對自己不好，煤礦是高危行業，你們背著情緒上班，對自己的安全不好，對意見大的王寶德說，你認為是不是這個道理，問他還有什麽意見說出來，王寶德聽後也是這個理，說到聽你心裏暢亮了，幾個一聽程山陽說的有道理，平靜下來後，也就沒再鬧了。
王書記，曾礦長知道了程山陽對這件事的處理方法與態度，對他的這風格也從內心大加讚賞。
這個煤礦原處於，四川省西部的螺觀山脈腳下，一個地名叫“黑石堡\"地方，選好地方，經礦上技術部門測定後，開工了，程山陽這時的年齡，也適合進入煤礦工作了，所以也由白砂堆洗煤工作，轉到五，七煤礦上班了。
五，七煤礦的礦長由原副業隊長曾潤華擔任，調任一名姓王的領導擔任黨支部書記，調一名退休幹部任安全生產礦長，煤礦初期開辦未形成規模，配備的管理人員，也暫時沒按正規煤礦配備。一些機器設備都由主辦礦提供。
煤礦開辦初期是非常艱苦的，先是人工提水，手工操作，逐步搭配電力後，經過三個開拓終於與原主辦礦巷道貫通了，貫通當天開了一個慶功典禮，因貫通後，煤礦井下原來就具備有生產條件的，很快就出了第一車煤，出煤後，礦上就開始大量招人，一下就把主辦礦，待業的職工子弟全解決了。
這時礦上分成了各個工種，工序，很快就要準備投入了生產，礦上也招聘了一批，主辦礦退休的技術老工人，到礦參與技術指導，和生產管理，不久就開始出煤了。
程山陽第一批到礦上班的開拓者，每天上班早早來到調班室，積極聽技術人員老工人師傅講解，技術安全管理方麵知識，對工作中工作麵出現的出問題，也向領導技術人員老師付傅提出自己見解，和處理意見，有一次工作中險些造成安全事故，當時程山陽在現場采取措施，製止事故的發生，事後組織了事故追查，同時對製止事故發生的程山陽給於表彰和物質獎勵，事故追查會上，領導叫程山陽分析事故起因，以及杜絕事故防止事故的措施，從這次事故後，煤礦領導對程山陽的重視，加上程山陽對事故分析見解，和流利的口才，礦領導討論選撥任用現場管理人員時，礦長提程山陽，立即得到大家認可，第二天礦長在全礦職工大會上，宣布程山陽為a區現場負責人，同期提撥的另一位是李礦長的侄兒，李天奎，為b區現場負責人。
井下ab區分區管理後，煤礦就開始投入正常生產了，a區由於程山陽的精心管理，安全生產取得了優異成績，在月底的安全生產總結會，曾礦長要求ab區的現場負責人，總結一下當月生產安全情況，程山陽也就實事求是將情況介紹了一下。論到李天奎發言，他說，他完成的差，沒話可說。這時分管安全生產的李礦長發言了，他說到：程山陽的a區生產量完成的好，並不能說明問題，程山陽你也不能因為完成得好，就說話粗聲大氣，高高在上，你完成得好，全是工作麵條件差異的原因。
李礦長的這種說法，明眼人一聽就知道，他在袒護他侄兒李天奎，為他侄兒完成任務差找借口。
這時程山陽說道：“李礦長！剛才是曾礦長叫我匯報本月的生產完成情況，怎麽又叫粗聲大氣了，難道完成好，也不能說，也要低聲下氣嗎？這是哪個老師定的規矩，我說話的聲音並不大，我有做的不對地方，敬請李礦長給我指出來，我會虛心接受的，您這種說法，我無法接受，也接受不了。”
曾礦長，王書記聽完李礦長說的話，也有一定道理，但也是站不住理的，散會後，曾礦長與王書商量後，為了使李礦長叔侄服氣，同時對程山陽的工作能力，也做為一個檢驗，決定次月ab區互換現場管理人員。
在次月，礦上對ab區管理人員，主管人員互換，其它任何人員不做任何調整，在此情況下，程山陽進入b區後，先對進行工作麵實地考查，然後把現場的管理人員，及有實際工作經驗的工作的師傅，召集到一起查找影響生產上不去的原因，大家集思廣益，提出了很多有利於安全生產的方式方法，然後定出措施加以實施，很快b區的生產任務的完成，就取得了很好的效果。但a區換了管理人員後，新的管理人員我行我素，一切憑自己想象而操作，這時a區的現場管理人員，對李天奎提出一些合理的建議，得不到采用，心裏也有一些怨氣，說出了原來管理人員程山陽，都會聽從大家建議，這一下，李天奎聽到更不是滋味，他就更不聽從大家建議，所以生產任務完成得很不理想。
又到了月中的安全生產總結會上，這時李礦長，他應是總結的主要人員之一，但他無總結可言，對李天奎的生產任務完成差的原因，他內心是清楚的，他不從根本上找問題，也沒找過李天奎談心，指出問題所在，指出改進的辦法，他也認識到自己的侄兒確實有差距，他在沒法扭轉這個被動局麵的情況下，隻得向王書記，曾礦長提出辭職要求。
而程山陽從小吃苦受難的多，一從工作起就幹勁充沛，進班走在前，下班走在後，工作中發現的問題，第二天班前會上，將上一班出的問題，及時提出解決辦法，及解決了問題的報酬，他的這種工作方法，得到了大家的認同，大家都佩服他，那時礦上己是采用多勞多得計酬方式，程山陽再將方式更加細化，工人的積極性得到了充分調動。
這個時候，程山陽主動找到李天奎，說道：“你我沒矛盾，有問題提出來商量著解決。”
“你能幹！我比不贏你，我認賬，我倆個各的，我按我的方法幹，互不幹涉。”
實際這個矛盾的發起人是李礦長，從此李天奎與程山陽就結下了，解不開矛盾。
時間長了，a區工人要求礦上將現場管理人員調換轉來，這時李天奎反而認為，是程山陽扇動工人這樣做的，程山陽知道了這個情況後，主動找到幾個意見大的，王寶德，李三興，未興文，到他辦公室談話，告訴他們，活是自己幹，現場管理人員也就是隊長，與你們收入是沒有關係的，你們這樣鬧相反對自己不好，煤礦是高危行業，你們背著情緒上班，對自己的安全不好，對意見大的王寶德說，你認為是不是這個道理，問他還有什麽意見說出來，王寶德聽後也是這個理，說到聽你心裏暢亮了，幾個一聽程山陽說的有道理，平靜下來後，也就沒再鬧了。
王書記，曾礦長知道了程山陽對這件事的處理方法與態度，對他的這風格也從內心大加讚賞。